解讀如何加強煤礦物資的供應管理

劉恪亞

摘 要：眾所周知，煤炭在我國經(jīng)濟建設中有著非常重要的地位，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著決定性影響，而煤礦物資則決定了煤炭生產(chǎn)能否順利進行，因此加強煤礦物資的供應管理就成為了我國經(jīng)濟建設過程中的關(guān)鍵內(nèi)容。對煤礦企業(yè)而言，煤炭生產(chǎn)過程中的巨大投資導致物資在供應管理過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了煤礦物資的高效利用，更影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，必須要給予煤礦物資管理足夠的重視。基于此，本文對如何加強煤礦物資的供應管理展開了分析。

關(guān)鍵詞：煤礦;物資管理;策略

前言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國的煤礦開采近年發(fā)生了非常大的變化，對機械的應用不斷加強，促進了煤礦行業(yè)的整體發(fā)展。煤礦是我國現(xiàn)階段發(fā)展所離不開的能源，不僅生產(chǎn)過程非常獨特，而且對物資也有著非常大的需求。這在側(cè)面說明了，在我國煤礦行業(yè)整體迅速發(fā)展的背景下，當前的煤礦物資供應管理已經(jīng)逐漸無法滿足煤礦行業(yè)的發(fā)展需求，因此加強煤礦物資的供應管理非常必要。

一、加強煤礦物資供應管理的重要作用

第一，提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性，地下生產(chǎn)是煤礦開采過程中最明顯的特點，但地下環(huán)境非常惡劣，而且危險性比較高，因此煤礦物資一旦供應不足，不僅會影響煤礦的正常開采，還有可能造成安全事故。因此加強煤礦物資供應管理，可以讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)更好的對各種危險因素進行控制，令生產(chǎn)過程更加安全。第二，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定，煤礦的生產(chǎn)過程不僅要面臨很多危險因素，而且自然環(huán)境的變化也會對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響，因此為了抵御各種因素的影響，使煤礦生產(chǎn)更加穩(wěn)定的進行，就必須做好物資供應管理。做好物資供應管理，需要從物資的采購、保存、使用等多個角度出發(fā)，而做好這些管理工作，便可讓煤礦物資的供應得到保障，進而提升煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性[1]。第三，提升了企業(yè)管理的規(guī)范性，煤礦物資供應管理能夠直接反映出煤礦企業(yè)的管理是否規(guī)范，這是因為煤礦物資供應管理需要在煤礦物資應用的全過程實施管理，煤礦企業(yè)只有實施更規(guī)范的管理才能滿足煤礦物資管理的要求，因此良好的煤礦物資供應管理對提升煤礦企業(yè)管理規(guī)范性有著積極的促進作用。第四，提升了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)若想發(fā)展，良好的管理必不可少。對煤礦物資供應管理而言，不僅影響著煤礦企業(yè)管理的規(guī)范性，更決定了煤礦企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。這是因為良好的煤礦物資供應管理，可以提升煤礦企業(yè)的管理效率，降低管理成本，同時還可以令煤礦生產(chǎn)更穩(wěn)定安全的進行，而煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益就體現(xiàn)在其中。

二、當前存在于煤礦物資管理中的主要問題

首先是管理體系的問題，隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，整個煤礦行業(yè)都在不斷發(fā)生著變化，而和煤礦行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的煤礦物資供應管理也在不斷改變，很多傳統(tǒng)管理模式中的問題都已得到解決，但當前仍然有一些問題存在，其中管理體系的問題最為明顯。體現(xiàn)在以下兩方面：第一，煤礦企業(yè)和煤礦物資供應商之間是相互依存的關(guān)系，但這種關(guān)系建立在交易的基礎(chǔ)上，而且煤礦物資的供應商不承擔任何的管理工作，這就導致物資的采購過程出現(xiàn)了很多隱患。第二，大部分煤礦企業(yè)都不夠重視物資供應管理，僅有的管理行為只是體現(xiàn)在采購和供應兩方面，供應管理的真正作用沒有得到充分發(fā)揮。其次，客觀因素的影響，眾所周知，煤礦生產(chǎn)有著非常復雜的環(huán)節(jié)，而且涉及了非常多的種類，有時就導致精細化管理難以真正實現(xiàn)，進而便降低了物資供應管理的效率。同時很多煤礦企業(yè)在采購物資過程中多表現(xiàn)得過于雜亂，很多人員在采購過程中根本沒有對市場進行深入調(diào)查，采購資金不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，導致煤礦企業(yè)經(jīng)常需要為就采購投入特別多的成本。另外有的工作人員由于缺乏崗位責任心，在采購過程中表現(xiàn)的過于隨意，致使物資采購項目漏洞百出，而且煤礦企業(yè)對物資采購也沒有進行嚴格監(jiān)督，物質(zhì)浪費以及采購人員從中牟利的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、加強煤礦物資的供應管理的策略

（一）加強物資供應管理人員的認知

首先物資管理人員必須要對煤礦物資供應管理的重要性具有充分認識，然后端正工作態(tài)度、加強專業(yè)水平，為提升物資供應管理水平打下良好基礎(chǔ)。管理人員應在采購礦物資的過程中充分考察市場，掌握煤礦物資的市場價格變化，然后制定最合理的采購方案，力爭以最少的資金投入為企業(yè)購入最多的物資。另外物資管理人員要懂得如何優(yōu)化物資庫存，避免出現(xiàn)物資長時間儲存而得不到利用的現(xiàn)象，因此公司管理人員不只要考察市場，還有企業(yè)對煤礦物資的需求，從而實現(xiàn)物資最高效的利用。

（二）建立完善的監(jiān)督體系

要真正開始物資的采購之前，需要綜合考慮企業(yè)需求以及市場變化，制定最合理的采購方案，這樣才能有效控制煤礦企業(yè)在物資上的成本投入。而為了達成這一目的，煤礦企業(yè)應建立完善的監(jiān)督體系以及責任制度，在開展物資采購之前，要嚴格審核采購方案，確定合理之后才可以實行[2]。同時還要對物資的采購的全過程進行監(jiān)督，確保采購過程和方案一致，并且還要監(jiān)督采購人員的個人行為，避免出現(xiàn)謊報價格從中牟利的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外企業(yè)也要通過責任制度對相關(guān)人員進行管理，在約束人員的同時也可以刺激發(fā)物資供應管理人員的工作積極性。

（三）物資運輸和儲存的管理

在物資供應管理工作中，運輸和儲存是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做好這項管理工作也可以幫助煤礦企業(yè)對物資資源進行優(yōu)化。要想做好運輸和儲存管理，必須要嚴格遵守三集中和三分離的原則。三集中指的是采購、儲備、配送的集中，這樣可保證物資運輸和儲存的有序進行。三分離指的是采購、監(jiān)督、質(zhì)量的分離，這樣可令這三個部門各自的作用得以最大化發(fā)揮，以免各部門職能過度交叉所導致的管理混亂。另外煤礦企業(yè)還應綜合考量自身的消化能力，避免出現(xiàn)物資過?；蛘呤俏镔Y缺乏的問題，這樣才可保證煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定、安全的進行。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦物資在煤礦生產(chǎn)中的作用非常重要，因此煤礦企業(yè)一定要重視礦物資供應管理，并且要做好相應的管理工作，這樣才可讓煤礦生產(chǎn)更安全、更穩(wěn)定的進行。

參考文獻

[1]李慶龍.淺談煤炭經(jīng)濟低迷形式下的物資供應管理工作[J].科技經(jīng)濟市場，2017，2（7）：131-132.

[2]田芳，薛小鑫.“新常態(tài)”下煤礦物資供應管理策略研究[J].時代金融，2017，16（26）：285-288.