油田地面建設標準化施工管理研究

趙 耀

（大慶油田第二采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油工業(yè)是我國重要的戰(zhàn)略性產業(yè)之一，隨著石油資源需求量的不斷增加，油田地面建設工程的規(guī)模不斷擴大，這也對地面建設的施工管理提出了更高的要求。然而，油田地面建設中的問題也越來越明顯，如標準不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、管理不到位等。這些問題對于油田生產效率和生產安全均會產生不利影響。因此，如何對油田地面建設進行標準化施工管理，切實推動油田地面工程建設水平的提高，是決定油田企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵性問題。

1 油田地面建設標準化施工管理的重要意義

油田地面建設是指在油田地面部分進行的各類工程建設，包括生產設施、儲存設施、輸送設施等。這些設施的建設對于油田生產具有至關重要的作用。通過油田地面建設標準化施工管理，在推動油田建設質量和效率的提升具有十分重要的意義。首先，通過標準化施工管理，可以使油田地面建設的施工流程更加清晰明確，施工標準更加統(tǒng)一，這就可以最大限度的避免施工中的違規(guī)操作，確保油田地面建設的效率和質量；其次，標準化施工管理可以有效降低油田地面建設的安全風險，在油田地面建設中涉及到許多危險性的作業(yè)，如高空作業(yè)、大型機械作業(yè)等，如果施工管理不到位很容易導致安全事故的發(fā)生，通過標準化施工管理可以提高安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生幾率，保障工作人員的安全；再次，標準化施工管理可以統(tǒng)一油田地面建設的標準，避免因施工標準不一、施工方式不同所帶來的質量和安全隱患，提高油田地面建設的質量[1]。最后，標準化施工管理還可以降低油田地面建設成本，避免施工過程中的資源浪費，提高投資回報率。

2 油田地面建設施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位

油田地面建設施工管理中的監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場的管理者，其職責是對施工現(xiàn)場進行全程監(jiān)督、檢查、指導和管理，是發(fā)現(xiàn)并處理處理，在確保質量的情況下合理控制工期，把控成本。但是由于監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位，造成了油田地面建設施工管理中的諸多問題。首先，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不強，一些施工中的質量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，給工程驗收埋下了隱患；其次，監(jiān)理人員缺乏責任意識，在施工現(xiàn)場管理中沒有嚴格執(zhí)行管理規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位，使得一些施工單位在工程質量、工期進度等方面存在失范現(xiàn)象；再次，監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)管手段，盲目的開展工程監(jiān)理很難全面細致的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導致了工程質量不合格、安全隱患、工期拖延等諸多問題。

2.2 質量管理意識薄弱

油田地面建設施工管理中質量管理意識薄弱是導致施工質量問題的主要原因之一。在實際的施工過程中，部分施工單位為了把控成本、提高效益而忽視了質量管理工作，引發(fā)了油田地面建設中的諸多質量問題。首先，缺乏有效的質量管理措施和，沒有制定完善的質量管理制度，無法對施工質量進行有效的監(jiān)管和控制[2]；其次，部分施工單位對施工質量管理缺乏重視，為了追趕工期提高利潤在施工中存在著偷工減料的問題，造成了一定的質量隱患；再次，施工人員的職業(yè)素質和施工技術參差不齊，無法保證施工質量的有效控制和管理。

2.3 施工管理體系不完善

針對油田地面建設工作沒有制定完整的規(guī)章制度，導致油田地面建設的標準化不足，不但延誤了工期，也造成了施工中的質量和安全問題；其次，管理人員缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理力度不足，導致施工質量不穩(wěn)定，安全事故頻發(fā)；再次，缺乏信息化管理的手段，施工管理的方法落后，信息共享不及時，導致信息不對稱，各部門的協(xié)同配合不足，影響了管理效率和質量。

3 油田地面建設標準化施工管理的有效措施

3.1 材料標準化管理

對材料進行管理是油田地面建設標準化施工管理的重要內容，材料的質量以及材料的使用會直接影響油田地面建設的成本、進度和質量，因此必須要采取標準化的管理手段對材料進行嚴格管控。首先，制定材料采購管理制度，根據(jù)工程需求制定采購計劃，嚴格規(guī)定采購管理流程，提高材料質檢要求、明確材料驗收標準，保證材料采購的科學性和規(guī)范性。其次，建立材料檔案，詳細記錄材料的種類、規(guī)格、廠家、生產日期、質量證明等信息，并對材料進行編號、分類、儲存、保管，便于后期使用和管理[3]。再次，提高材料檢驗驗收的規(guī)范化，對采購的材料進行全面的質檢驗收，確保材料符合標準，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時采取措施進行處理；最后，加強材料日常管理，對于入庫的材料實行嚴格的管理，避免材料的交叉混用、損耗和浪費，定期對材料進行檢查和記錄，確保材料良好的性能。

3.2 施工標準化管理

施工標準化管理是油田地面建設標準化施工管理的核心，對于確保油田地面建設的有序開展，保障施工質量和安全，推動項目如期交付至關重要。施工標準化管理主要包括了現(xiàn)場標準化管理、進度標準化管理、質量標準化管理和安全標準化管理四大方面。只有構建完善的施工標準化管理體系，形成長效的管理機制，才能夠發(fā)揮施工標準化管理的作用，保障地面工程的建設水平。具體而言，施工標準化管理主要包括以下幾個方面：

第一，施工現(xiàn)場標準化管理。施工現(xiàn)場標準化管理是指對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局和標準化建設。在開展施工前需要首先進行地面工程建設的規(guī)劃設計，要詳細的區(qū)分地面工程建設的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，做好各個區(qū)域的分區(qū)，采取相應的管理措施，在整個施工過程中也需要進行全過程的現(xiàn)場管理，要將文明施工的要求落到實處，維護施工現(xiàn)場良好的秩序，及時清理施工現(xiàn)場的垃圾和廢料，確保施工現(xiàn)場人員、交通等的安全出入，從而確?，F(xiàn)場施工的有序開展[4]；

第二，施工進度標準化管理。施工進度標準化管理是確保油田地面工程如期交付的重要保障，為了確保工期應當根據(jù)地面建設工程的工程量制定詳細的施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況及時調整施工進度，確保工程按期角度；同時，應對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，對可能造成工期延誤的情況進行及時預警和妥善處理，最大限度的避免工期延誤的問題；

第三，施工質量標準化管理。施工質量標準化管理是油田地面建設標準化施工管理的重中之重，在開展油田地面建設前應制定詳細的質量標準化管理制度，明確每一道工序的質量標準，在施工過程中要加強質量監(jiān)督和檢查，對引起質量問題的原因進行深入調查，應對施工質量進行檢查和驗收，避免因質量問題造成的返工；

第四，施工安全標準化管理。施工安全是確保油田地面建設有序開展的前提，施工安全標準化管理應首先對施工中的安全風險進行評估，對潛在的安全風險做好防護，嚴格遵守安全管理的相關制度，加強施工現(xiàn)場的安全教育，避免違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，保障人員的生命安全。

3.3 施工資料標準化管理

施工資料是油田地面建設中的管理對象之一，是開展施工標準化管理的依據(jù)，也是進行工程驗收和管理維護的重要保障。首先，建立和完善施工資料標準化管理制度，明確各類施工資料的管理規(guī)范和管理標準，通過引入信息化的管理手段搭建管理平臺，將施工資料納入統(tǒng)一的平臺當中，實現(xiàn)數(shù)字化的管理；其次，建立施工資料管理檔案，包括工程圖紙、技術規(guī)范、施工記錄、驗收記錄、管理臺賬等，便于施工管理人員及時了解施工情況，為后續(xù)工作提供必要的依據(jù)。再次，加強施工資料的安全保密管理，建立相應的資料保密制度和管理流程，保護施工資料不被意外泄露、丟失或損壞，通過錄入信息化管理平臺對施工資料進行備份和保留，以便于為工程管理和后期的運行維護提供參考。

4 結語

在油田地面建設中，標準化施工管理是確保施工質量、安全和進度等的關鍵措施。通過嚴格的標準化管理，可以有效規(guī)范施工流程，提高施工質量，減少施工中的安全事故，保證油田地面工程的有序建設。在油田地面建設標準化管理中，應當從材料標準化管理、施工標準化管理和施工資料標準化管理等方面入手，構建完善的管理體系，形成長效的管理機制，以此可以提高油田地面建設的施工效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精益施工，降低成本，增強企業(yè)核心競爭力。因此，油田企業(yè)應高度重視地面建設標準化施工管理，建立健全標準化管理體系，加強監(jiān)督和管理，不斷完善和創(chuàng)新管理模式，提高施工效率和質量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。