智能化時代財務會計向管理會計轉型的策略探討

雅 睿

（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)廣播電視傳輸發(fā)射中心）

在智能化時代，眾多企業(yè)正積極運用先進的智能財務系統(tǒng)來完善自身內(nèi)部管理架構，以提升管理效率。在財務領域，許多企業(yè)已建立一體化的財務管理系統(tǒng)，如財務共享服務中心、核心管理平臺等，這種做法已然改變了以往人工處理財務報銷單據(jù)和核算工作的模式，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)處理和分析的規(guī)范化、自動化和智能化。企業(yè)要想在智能化時代保持競爭領先地位，除了擁有核心競爭產(chǎn)品和尖端技術，還需要加強對管理人員的培養(yǎng)。以財務管理人員為例，企業(yè)需要一支能夠迅速應對多樣化業(yè)務和大量信息數(shù)據(jù)的財務管理團隊，他們應具備能夠利用智能財務系統(tǒng)迅速提取數(shù)據(jù)進行分析和處理的能力，為企業(yè)決策者提供有價值的建議，幫助他們作出精準的企業(yè)發(fā)展判斷，并制定科學、有效的中長期發(fā)展策略。因此，在智能化時代，財務會計向管理會計轉變不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，還是財務管理體系完善的必然要求。

一、現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

傳統(tǒng)財務會計和現(xiàn)代管理會計是兩種不同的會計體系，它們在目的、方法、內(nèi)容和應用方面存在明顯區(qū)別。

首先，工作目的不同。傳統(tǒng)財務會計的目的主要是滿足外部利益相關者的信息需求，如股東、投資者、政府、銀行等，為其提供財務報告和財務分析結果，以評估企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效。現(xiàn)代管理會計則是為了滿足內(nèi)部管理需求，提供決策支持和績效評估，以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高經(jīng)營效益。

其次，工作方法不同。傳統(tǒng)財務會計主要采用歷史成本法、貨幣計量法和會計核算等方法，強調(diào)會計準則和會計政策的一致性與穩(wěn)定性?，F(xiàn)代管理會計主要采用成本管理、績效管理和風險管理等方法，強調(diào)靈活性和適應性，注重實時數(shù)據(jù)和預測分析[1]。

再次，工作內(nèi)容不同。傳統(tǒng)財務會計主要關注企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營績效，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報告和財務指標。現(xiàn)代管理會計主要關注企業(yè)的內(nèi)部管理和決策支持，包括成本分析、績效評估、預算管理、風險管理等管理報告和管理指標。

最后，應用場景不同。傳統(tǒng)財務會計主要應用于財務報告和財務分析，為外部利益相關者提供信息?，F(xiàn)代管理會計主要應用于內(nèi)部管理和決策支持，為企業(yè)管理層提供信息。

二、智能化時代傳統(tǒng)財務會計面臨的困境

（一）財務會計的工作職能被智能財務系統(tǒng)取代

過去，企業(yè)財務會計的主要任務是對原始票據(jù)進行審核，核算財務基礎數(shù)據(jù)。隨著企業(yè)財務管理逐漸步入智能化時代，智能財務系統(tǒng)已能夠取代傳統(tǒng)財務會計進行報銷審核、財務核算、報表編制等工作。在當前的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)會產(chǎn)生大量信息，且這些信息變化較快，因此，信息的傳輸時效性變得尤為關鍵。一般而言，企業(yè)需要從財務部門獲取準確及時的財務信息，而傳統(tǒng)財務會計通常以年度、季度和月度的方式反映特定時間段的財務狀況，財務報告中的數(shù)據(jù)最早也是一個月之前的數(shù)據(jù)。企業(yè)決策者在使用財務報告時，相關數(shù)據(jù)已經(jīng)與實際業(yè)務情況相去甚遠。在建立智能化財務管理體系之后，智能財務系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)財務管理工作的時間限制，隨時抓取和處理財務數(shù)據(jù)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對及時、準確財務數(shù)據(jù)的需求。此外，傳統(tǒng)財務會計所提供的信息數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，而現(xiàn)今的企業(yè)更需要能夠結合財務數(shù)據(jù)進行未來預測和規(guī)劃。而智能財務系統(tǒng)獲取的信息數(shù)據(jù)更具前瞻性，有助于企業(yè)決策者預測未來的財務走向，從而作出正確的決策。

（二）傳統(tǒng)財務會計無法滿足財務智能化管理的需求

在當前時代背景下，企業(yè)內(nèi)部各管理模塊不再孤立運作，而是彼此關聯(lián)，構成了一個有機的企業(yè)內(nèi)部管理體系。因此，企業(yè)需要擁有涵蓋多個學科領域的復合型管理人才，以適應這種復雜環(huán)境。隨著智能財務系統(tǒng)逐漸代替財務會計的核算職能，企業(yè)更加強調(diào)財務管理人員的財務分析和精準預測等職能。這意味著財務人員需要將財務信息與其他領域的數(shù)據(jù)相結合，為企業(yè)提供有效的決策支持，從而優(yōu)化經(jīng)營管理，加強風險控制，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供強有力的信息基礎，進一步提升經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)財務會計的聚焦點始終在財務核算領域，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識，無法為企業(yè)決策層提供有益的建議。然而，管理會計能夠積極融入企業(yè)的經(jīng)營管理，通過一系列分析、預測、決策、預算、控制、評價等工作，與智能化財務管理體系相互融合。這使得管理會計能夠根據(jù)企業(yè)決策層的計劃、決策和運營控制需求，記錄并分析財務信息，直接參與經(jīng)營決策的制定與執(zhí)行。這一轉變突顯了財務人員在財務智能化管理中的角色演進，從傳統(tǒng)的會計核算職能轉向了更為綜合的管理會計職能，以適應現(xiàn)代企業(yè)復雜多變的經(jīng)營環(huán)境。

（三）傳統(tǒng)財務會計不適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，強調(diào)必須從整體性和長遠角度審視企業(yè)的競爭環(huán)境與發(fā)展走向，以制定合宜的戰(zhàn)略來確保企業(yè)的生存與發(fā)展。戰(zhàn)略管理在企業(yè)內(nèi)部形成了多層次體系，宏觀層面確立發(fā)展目標后，再逐級分解至日常的經(jīng)營與管理活動中。因此，戰(zhàn)略目標的達成必須仰賴企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同配合。然而，傳統(tǒng)財務會計職能多僅限于財務領域，從財務信息出發(fā)進行核算、編制財務報告，無法與其他部門充分協(xié)調(diào)并提出全局性的管理建議，難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。而管理會計專注于內(nèi)部管理，通過流程化、自動化、多維度與多層級的管理分析報告，著眼全局，與相關部門建立有機聯(lián)系，通過事前預算、事中控制與事后評估，為企業(yè)決策層提供有價值的決策支持，因此，管理會計更契合企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的需求。

三、智能化時代企業(yè)管理會計人才需要具備的能力

從財務會計向管理會計轉型，是時代發(fā)展的主要趨勢。但是，在企業(yè)運行過程中，傳統(tǒng)財務會計很難直接升級為管理會計。具體來說，智能化時代管理會計人才需要具備以下三方面能力。

（一）數(shù)據(jù)分析能力

隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量越來越大，數(shù)據(jù)來源也越來越多元化。企業(yè)管理會計人才需要具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠深入分析與挖掘企業(yè)的財務和管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律和價值，為企業(yè)的決策和管理提供支持。數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)管理會計人才的核心能力之一[2]。通過數(shù)據(jù)分析，管理會計人才可以了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營績效、市場趨勢等信息，為企業(yè)的決策和管理提供支持。同時，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)管理會計人才發(fā)現(xiàn)問題和風險，提出改進和創(chuàng)新的方案，有助于提升企業(yè)的競爭力。需要注意的是，管理會計人才應具備的數(shù)據(jù)分析能力不僅僅是技術能力，還包括一定的業(yè)務和領域知識，即企業(yè)管理會計人才需要了解企業(yè)的業(yè)務模式、市場環(huán)境、競爭對手等方面的信息，只有這樣才能更好地挖掘和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策和管理提供有價值的信息。

（二）智能化技術應用能力

當前，智能化技術已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要輔助工具。智能化技術包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，這些技術可以幫助企業(yè)管理會計人才更好地管理企業(yè)的財務和業(yè)務，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益[3]。例如，人工智能可以幫助企業(yè)管理會計人才自動化處理財務數(shù)據(jù)和報告；大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理會計分析和預測市場趨勢與客戶需求；云計算可以幫助企業(yè)管理會計人才實現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公；物聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)管理會計人才實現(xiàn)智能化生產(chǎn)和供應鏈管理。企業(yè)管理會計人才需要不斷學習和了解新的智能化技術，并具備一定的智能化技術應用能力，能夠熟練使用相關軟件；同時，企業(yè)管理會計人才還需要了解企業(yè)的業(yè)務和管理需求，能夠?qū)⒅悄芑夹g應用于實際的業(yè)務場景中，為企業(yè)的決策和管理提供支持。

（三）綜合管理能力

企業(yè)管理會計人才需要具備較強的綜合管理能力。具體而言，一是需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，能夠整合各種資源和信息，協(xié)調(diào)各個部門和崗位之間的溝通工作，為企業(yè)的決策和管理提供支持[4]。二是需要具備一定的項目管理和團隊協(xié)作能力，能夠組織和管理團隊，推動項目順利實施。三是需要具備與企業(yè)內(nèi)外各方進行有效溝通的能力，包括與企業(yè)內(nèi)部的各個部門、崗位工作人員以及與企業(yè)外部的客戶、供應商、投資者等進行溝通。這就要求企業(yè)管理會計人才掌握一定的談判和溝通技巧，能夠處理各種復雜的問題，促進企業(yè)各部門之間和企業(yè)與外部合作伙伴之間的融洽交流。

需要注意的是，綜合管理能力需要與數(shù)據(jù)分析能力、智能化技術應用能力相結合，只有這樣才能更好地為企業(yè)的決策和管理提供支持。

四、智能化時代財務會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的理念

盡管越來越多的企業(yè)已認識到智能化時代管理會計的重要性，但仍然存在一部分企業(yè)堅持傳統(tǒng)的財務管理觀念，忽視了財務人員在企業(yè)管理中的作用，將財務人員的角色局限于會計信息核算，誤認為財務人員無須介入經(jīng)營管理過程，更不必為企業(yè)決策提供實質(zhì)性建議。這種傳統(tǒng)的財務管理觀念不僅阻礙了財務管理職能的發(fā)揮，還抑制了財務人員積極參與企業(yè)管理和提升個人綜合素質(zhì)的動力[5]。在這一背景下，企業(yè)應該順應時代發(fā)展趨勢，轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，正確認識企業(yè)內(nèi)部的有機關聯(lián)，使財務人員能夠充分發(fā)揮管理職能，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，實現(xiàn)高效的經(jīng)營運轉。企業(yè)需要從高層開始，樹立全新的財務管理意識，并將這一意識有效灌輸給財務人員，鼓勵財務人員積極學習財務管理知識，提升自身綜合素質(zhì)，在日常工作中為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更為有益的建議和意見。

（二）完善管理會計系統(tǒng)

一是收集全面準確的基礎數(shù)據(jù)。企業(yè)需要確立一致的數(shù)據(jù)源和處理標準，梳理管理系統(tǒng)邏輯，并提高參數(shù)化程度，確保數(shù)據(jù)與處理標準達到規(guī)范統(tǒng)一和口徑一致的要求。此外，企業(yè)必須建立完備的底層數(shù)據(jù)基礎，以確保各項業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的完整性與準確性，為多維度核算提供保障。二是制定靈活適用的標準和規(guī)則。在企業(yè)一體化平臺框架下，企業(yè)應授權下屬機構一定程度的標準和規(guī)則制定權限，以滿足分支機構的個性化管理需求。三是完善系統(tǒng)功能。企業(yè)應構建一個綜合管理系統(tǒng)，其中包括數(shù)據(jù)查詢、指標呈現(xiàn)、盈利分析、預算管理、績效評估和成本分配等功能，以滿足多維度核算的管理會計應用需求，并對系統(tǒng)各個部分功能和未來功能的完善需求方面進行統(tǒng)籌考慮。同時，企業(yè)應盡量重復利用數(shù)據(jù)，減少開發(fā)工作量，以降低用戶的使用難度和學習成本[6]。四是建立可靠、可追溯的數(shù)據(jù)風險控制機制。由于統(tǒng)一平臺涉及多個業(yè)務系統(tǒng)和廣泛的數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)質(zhì)量可能參差不齊。在系統(tǒng)設計過程中，企業(yè)需要特別關注數(shù)據(jù)的格式、合理性和關聯(lián)性檢查，重視數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，以確保異常數(shù)據(jù)能夠追溯，從而提升系統(tǒng)的穩(wěn)健性、可靠性、容錯性和用戶友好性。

（三）建設專業(yè)的財務人才隊伍

財務會計向管理會計轉型對財務從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。首先，企業(yè)需要針對性提升財務專業(yè)素養(yǎng)。在財務職能設置方面，企業(yè)應制定全新的職位標準，招聘環(huán)節(jié)要嚴格評估財務從業(yè)人員的專業(yè)操作能力。企業(yè)對于引進的新型財務從業(yè)人員，應進行系統(tǒng)的財務培訓，只有培訓合格者才能上崗從事相應工作。同時，企業(yè)應定期組織在職財務從業(yè)人員集中培訓與考核，以確保企業(yè)擁有高水平、高素質(zhì)的財務人才團隊。其次，在信息技術方面，企業(yè)需要為財務從業(yè)人員提供專業(yè)的信息技術和信息技能培訓，以充分利用信息技術的優(yōu)勢來滿足日常財務工作的需求。同時，在培訓過程中要注重與企業(yè)管理知識相結合，創(chuàng)新財務從業(yè)人員的思維模式，拓展其知識面，以使其具備現(xiàn)代化管理會計能力。為了激發(fā)財務從業(yè)人員的轉型動力，企業(yè)應設計相應的激勵制度，如晉升機制、崗位責任制、績效評估機制等，以激勵財務從業(yè)人員積極參與。此外，財務從業(yè)人員自身應該與時俱進，自主學習，不斷更新會計技能與理論知識，提升綜合會計能力，增強危機意識，以適應財務會計向管理會計轉型的需要。

（四）不斷更新和完善現(xiàn)有的財務管理體系

在現(xiàn)代會計理論中，財務會計和管理會計在企業(yè)中應共同存在，相互協(xié)作，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。然而，隨著經(jīng)濟全球化和智能時代的迅速發(fā)展，管理會計的優(yōu)越性日益凸顯，其能夠充分發(fā)揮財務人員的專業(yè)能力，協(xié)助企業(yè)建立高效的運營模式。因此，現(xiàn)有的財務管理架構需要更加注重管理會計的應用，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀建立相應的管理會計制度，這有助于在日常工作中明確管理會計的職責，規(guī)范管理行為，提高管理會計工作效率。此外，企業(yè)應結合管理會計的特性，進一步完善財務體系中涵蓋業(yè)務與財務一體化、內(nèi)部控制、財務數(shù)據(jù)分析預測等方面的內(nèi)容，以建立更為科學和完備的財務管理框架，確保管理會計職能的有效發(fā)揮。例如，某企業(yè)以核心生產(chǎn)技術、優(yōu)惠價格和高品質(zhì)產(chǎn)品為競爭優(yōu)勢，不僅供應各類規(guī)模和型號的鐵硼與鉆磁鋼產(chǎn)品給國內(nèi)外客戶，還在市場中贏得了多方客戶的信任和支持。然而，隨著市場競爭日益激烈，為了在行業(yè)發(fā)展中保持領先地位，該企業(yè)將重點放在管理會計的轉型上，以更好地處理相關的會計信息，為企業(yè)各項決策提供有力支持。在這個階段，企業(yè)將技術管理置于首位，迅速整理從技術領域獲得的各類財務信息，然后與業(yè)務和銷售部門進行溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時，借助管理會計的洞察力，企業(yè)能夠有效獲取市場發(fā)展信息，協(xié)助營銷部門制訂科學的銷售決策方案，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。