按下改革“快進(jìn)鍵” 跑出改革“加速度”

王琳

2020 年以來，航空工業(yè)凱天以“科改示范行動”為牽引，向改革要活力、以改革促創(chuàng)新， 持續(xù)打造良好的政治生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才生態(tài)， 按下改革“快進(jìn)鍵”，跑出改革“加速度”。

加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo) 鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。凱天將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強(qiáng)勁?！皥?jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。

全面落實(shí)“兩個一以貫之”，凱天嚴(yán)格按照上級要求，修訂《黨委工作規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《黨委“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等，規(guī)范黨委議事和工作流程。研究制定《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，把重點(diǎn)型號、科技創(chuàng)新、深化改革等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)納入其中，將“四個是否”作為黨委前置研究討論的核心依據(jù)，集中班子智慧，從事項(xiàng)、流程、機(jī)制上確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮到位，確保正確把握企業(yè)的政治方向、改革方向和發(fā)展方向。建立黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層的“四會一層”治理主體，構(gòu)建了以章程為核心的“1+34”現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推動各治理層依法行權(quán)履職，保障企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

前不久，試制/ 工藝中心一支團(tuán)隊(duì)承接了空速管的電子束3D 打印技術(shù)、電子產(chǎn)品環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)、器件組裝可靠性工藝技術(shù)等10 余項(xiàng)研究，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，他們不分晝夜連續(xù)攻關(guān)，不但沒有任何一個人退縮，反而斗志更高漲了。

那是因?yàn)辄h支部書記劉光廷做黨建工作自有一套“秘訣”：聚焦年度重點(diǎn)工作，成立“破難題”突擊隊(duì)，開展專題勞動競賽；聚焦研制交付難關(guān)，成立跨部門臨時(shí)黨支部，與主機(jī)開展支部結(jié)對共建，推進(jìn)任務(wù)完成；聚焦一線員工的急難愁盼，開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，為奮斗者解除后顧之憂，有效確保研制交付任務(wù)全線加速、有序推進(jìn)?！皹I(yè)務(wù)拓展到哪里，黨的工作就開展到哪里。”劉書記說，關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著，黨旗始終高高飄揚(yáng)在型號研制一線。

2022 年，凱天基于黨建引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐，進(jìn)一步深化公司“黨委點(diǎn)題、支部承接、黨員示范”雙融工程立項(xiàng)模式，構(gòu)建了點(diǎn)面結(jié)合上下貫通的雙融工作機(jī)制和層層銜接的雙融責(zé)任矩陣，統(tǒng)籌開展“破難題、黨旗飄、先鋒崗”三個行動， 完成人效指標(biāo)提升、成本管控攻堅(jiān)等10 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，黨員參與占比達(dá)73%，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮，黨員的身份感、責(zé)任感、使命感在攻堅(jiān)克難中不斷彰顯，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

搭建協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制 構(gòu)建融通發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

2022 年，凱天突破硅壓阻傳感器芯體自主設(shè)計(jì)和無引線封裝技術(shù)，成為國內(nèi)首家掌握該關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)。

啃下航空裝備國產(chǎn)化這塊“硬骨頭”，離不開改革。近年來， 凱天通過持續(xù)完善科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，構(gòu)建了“1+3+3”融通創(chuàng)新機(jī)制，目的就是要依托“國家企業(yè)技術(shù)中心”平臺，充分整合內(nèi)外部資源，深化產(chǎn)學(xué)研用合作，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)， 加快解決“掐脖子”問題。

“我們通過主動布局培育技術(shù)方向、特邀專業(yè)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)、積極對接相關(guān)協(xié)會等措施，有效拓寬了科研渠道，打破了‘守株待兔’ 的陳舊思想?！笨萍脊芾聿坎块L楊志旭談道，加入“科改”以來， 凱天在專利成果、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)獲獎上取得了數(shù)量和質(zhì)量上的雙重突破，2022 年發(fā)明專利數(shù)量較同期增長50%，標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)量增長超過10 倍，榮獲航空工業(yè)科技成果獎9 項(xiàng)?！斑@些都是改革給我們帶來的成果”。

為充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，把握傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期，今年1 月14 日，凱天牽頭召開了四川省傳感器產(chǎn)業(yè)協(xié)會第一次會員大會，全國各地80 余家傳感器企業(yè)參會，凱天總工程師譚向軍在會上被推選為首屆會長，并全面協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)著力打造智能傳感器產(chǎn)業(yè)集群。

作為四川省首個“新型智能傳感器”賽手企業(yè)，凱天將以地方大力發(fā)展傳感器產(chǎn)業(yè)、建立傳感器產(chǎn)業(yè)集群推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長為契機(jī)，加速推進(jìn)智能傳感器專業(yè)化供應(yīng)商建設(shè)，持續(xù)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和傳感器產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；同時(shí)，凱天積極發(fā)揮龍頭企業(yè)協(xié)同帶動作用，聯(lián)合傳感器專業(yè)相關(guān)高校以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展技術(shù)互補(bǔ)研發(fā)、方案系統(tǒng)解決、產(chǎn)品集成交付，推動傳感器產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈互融互生，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)傳感器產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展新生態(tài)目標(biāo)。

深化三項(xiàng)制度改革 培育干事創(chuàng)業(yè)的人才生態(tài)

在凱天工作了30 多年的王林，榮獲公司2023 年“科研功臣” 獎，一次性獎勵金額10 萬元。作為凱天硅壓阻傳感器的專業(yè)總師， 王林為企業(yè)貢獻(xiàn)了不少科研成果，更是攻克小型壓電加速度傳感器、高靈敏度壓力傳感器難題，一舉突破了“卡脖子”技術(shù)。

強(qiáng)化正向激勵，他不是唯一的受益者?！霸缧┠?，研發(fā)人員收入低，不少人跳槽走了。”王林說，近兩年公司大力實(shí)施市場化薪酬管理機(jī)制，激勵分配機(jī)制更加傾向市場和技術(shù)骨干，形成核心員工與企業(yè)共同成長的良好氛圍。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。堅(jiān)持“有貢獻(xiàn)才有收入”， 凱天圍繞創(chuàng)新創(chuàng)造效率及價(jià)值貢獻(xiàn)，分層分類實(shí)施差異化的激勵模式，充分激發(fā)組織戰(zhàn)斗力；為契合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，凱天還構(gòu)建了靈活多樣的中長期激勵“工具包”，對核心員工實(shí)施崗位分紅和員工持股，以高素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

近年來，凱天以“科改示范行動”為契機(jī)， 堅(jiān)持人才為創(chuàng)新根基，推動“三能’機(jī)制落地， 有效激發(fā)人才價(jià)值創(chuàng)造活力，持續(xù)打造良好人才生態(tài)。

在市場化選人用人方面，除了經(jīng)理層，凱天還在全體中層干部中實(shí)施任期制和契約化管理， “一人一崗一職責(zé)”制定崗位說明書，承接公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，并把考核結(jié)果與崗位任免、薪酬待遇“雙掛鉤”。在市場化退出方面，公司中層干部和一般管理人員均須通過公開競聘上崗， 近兩年來，凱天中層管理者退出21 人，年均退出比例達(dá)13%，真正做到“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”； 成立人力資源中心，暢通員工從退出崗位到退出公司的渠道，明確不能勝任工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對新員工第一個合同期的考核，一般員工年均市場化退出90 余人，進(jìn)一步破除“吃大鍋飯”思想和“躺平”念頭，干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力得到充分激發(fā)。

有下就有上。近年來，有的青年骨干，通過自己的奮斗，進(jìn)入公司不到兩年就晉升為專業(yè)副總師（預(yù)備），張竹等10 余名年輕員工通過競聘， 走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位?！案母镞M(jìn)一步暢通了各類人才發(fā)展通道，讓想干事、有能力、干勁足的年輕人找到了適合自己的發(fā)展道路?！睆堉窀锌馈?/p>

機(jī)制“活”了，人的潛能被釋放出來了， 2022 年凱天勞動生產(chǎn)率同比增長超過25%，對企業(yè)來說，這背后反映的是公司勞動生產(chǎn)總值和利潤的增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量更好了，企業(yè)就更有競爭力了，這是良好人才生態(tài)帶來的結(jié)果。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。隨著國企改革工作不斷拓展深化，作為航空工業(yè)機(jī)載設(shè)備的骨干企業(yè)，凱天正以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、“深水區(qū)”，爭當(dāng)改革創(chuàng)新“排頭兵”， 全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：航空工業(yè)凱天）