新形勢(shì)下企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新干部管理激勵(lì)機(jī)制

◎文/余杭洋

全球化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)要想進(jìn)步就離不開(kāi)高素質(zhì)人才，而這些高素質(zhì)人才需要通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能夠在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮作用，這是企業(yè)干部管理當(dāng)中十分重要的內(nèi)容，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以督促企業(yè)干部積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，有效地激發(fā)企業(yè)干部的潛能，激發(fā)工作熱情，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概述

企業(yè)的管理者是企業(yè)的核心。激勵(lì)機(jī)制主要就是通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)刺激的方式，使企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)有一種歸屬感，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制主要就是通過(guò)科學(xué)合理的方式，使企業(yè)干部能夠更加積極地投入到工作當(dāng)中，明確自身對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，了解到自己對(duì)于企業(yè)的重要性。而作為企業(yè)的管理者需要重視基層干部的意見(jiàn)，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工，這樣才能夠更好地落實(shí)管理者所制定的政策，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使員工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的建設(shè)中來(lái)，從而改變自己的職業(yè)觀(guān)。

企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

激勵(lì)機(jī)制過(guò)于陳舊企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制在許多企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)被普遍的應(yīng)用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也在發(fā)生變革，因此，在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新。這是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的生活需求也在逐漸發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的要求逐漸提高，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足員工的基本需求。盡管有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了變革，但是過(guò)于形式主義，并沒(méi)有從員工的基本需求入手，依然以傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制為主，無(wú)法在企業(yè)干部管理當(dāng)中發(fā)揮作用。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)難以持續(xù)下去，從而導(dǎo)致了企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制不能夠真正為企業(yè)服務(wù)，也不能夠得到基層員工的認(rèn)可，弱化了激勵(lì)機(jī)制的作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。

疏于對(duì)干部的管理企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)各個(gè)層級(jí)干部的管理，因此如果疏忽了對(duì)干部的管理或者是對(duì)干部的管理較為寬松，那么激勵(lì)機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮作用。傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法滿(mǎn)足干部的實(shí)際需求，可能使企業(yè)干部在工作中產(chǎn)生消極心態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性在企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中，管理模式也需要進(jìn)行變革。傳統(tǒng)的企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性，并不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，導(dǎo)致干部工作效率低下，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的完善措施

建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)在各類(lèi)企業(yè)中是比較常見(jiàn)的考評(píng)方式之一。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)可以了解員工的工作完成度，了解員工是否適應(yīng)當(dāng)前崗位，能夠直觀(guān)地反映員工的工作狀態(tài)，因此，作為企業(yè)的管理者必須要重視績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善。要想使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加科學(xué)合理，就必須要科學(xué)劃分干部的類(lèi)別，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)程度以及所處崗位的重要性對(duì)管理者的進(jìn)行科學(xué)劃分。一般的情況下，可以分為高層核心人員、中層管理人員以及基層干部等三大類(lèi)，這三大類(lèi)別主要是根據(jù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況等方面進(jìn)行劃分的。在劃分的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照公開(kāi)性、客觀(guān)性與公正性的原則，對(duì)這些干部定期進(jìn)行綜合評(píng)分。除此之外，還要重視干部的道德修養(yǎng)。企業(yè)干部不僅僅需要有較高的業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，還必須要有道德素養(yǎng)，這樣才能夠更好地起到帶頭作用。在此基礎(chǔ)上，績(jī)效考評(píng)制度才能夠更加公平公正，才能夠使考評(píng)制度深入人心，更好地激勵(lì)管理層與基層干部。

創(chuàng)新干部考核方式在對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行考核的過(guò)程當(dāng)中，需要明確企業(yè)干部考核的目標(biāo)。企業(yè)干部考核的主要目的就是為了要激發(fā)企業(yè)干部的積極性，使這些干部能夠積極地參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠更好地約束自身的行為，使企業(yè)管理能夠取得更好的效果。目前，我國(guó)企業(yè)干部績(jī)效考核的過(guò)程中依然存在著較多的問(wèn)題，因此要想使干部考核能夠更好地發(fā)揮作用，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)干部考核方式，明確權(quán)責(zé)，對(duì)干部的日?？己诉M(jìn)行有效監(jiān)管，使干部考核成為日常工作的動(dòng)力，并形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。因此，可以通過(guò)契約化的考核機(jī)制對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行考核，要明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作任務(wù)，對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使各個(gè)部門(mén)的干部之間能夠明確自身的責(zé)任，根據(jù)績(jī)效目標(biāo)來(lái)完成工作任務(wù)?？梢酝ㄟ^(guò)與各個(gè)部門(mén)干部簽訂契約的方式來(lái)確定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，如果不能夠如期完成，那么就必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)于如期完成績(jī)效目標(biāo)的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

將激勵(lì)機(jī)制與員工自身的利益相結(jié)合新形勢(shì)下，企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化需要考慮員工自身的利益，使員工為了自身的利益充分的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極投入到工作當(dāng)中，提高工作效率。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是管理層還是基層員工，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制都比較關(guān)注。激勵(lì)機(jī)制不僅僅要包含精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是精神獎(jiǎng)勵(lì)還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都必須與績(jī)效考核掛鉤。