加強(qiáng)成本控制補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板

◎文/王雪菁

在企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，而成本控制又是其中最關(guān)鍵的一環(huán)，始終貫徹在企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這就需要企業(yè)做到對(duì)資源進(jìn)行有效的分配，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)成本進(jìn)行管控，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，從當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，在成本控制方面依舊還存在著許多迫切需要解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，構(gòu)建合理的成本管理系統(tǒng)，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行改善，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，從而使企業(yè)成本能夠得到有效控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的重要價(jià)值

完善企業(yè)的內(nèi)控體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，成本控制工作涉及到的工作內(nèi)容很多，并且滲透在企業(yè)的方方面面，包括生產(chǎn)成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷成本管理等等。通過(guò)成本管理，可以對(duì)企業(yè)的投資和輸出做出定量的評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)公司的盈利性做出正確的預(yù)測(cè)。而且在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，成本控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的概念，是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。因?yàn)槌杀究刂瓶梢詭椭具M(jìn)行資源的最優(yōu)分配，對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，并可以利用內(nèi)控來(lái)降低企業(yè)費(fèi)用出現(xiàn)閑置的問(wèn)題，從而減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而在這個(gè)激烈的環(huán)境中，企業(yè)的利潤(rùn)水平將會(huì)影響到企業(yè)的生存。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本控制工作是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及到的各種費(fèi)用，以此來(lái)減少投入成本，為公司增加收入，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的成本觀念。

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在如今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)一定要主動(dòng)更新經(jīng)營(yíng)觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，以求公司獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中開(kāi)展成本控制工作能夠促進(jìn)管理人員及員工對(duì)成本控制有更透徹的理解，自覺(jué)地重視對(duì)成本的控制，將成本控制與公司的預(yù)算管理等工作密切聯(lián)系在一起，從而建立良好的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方力量，形成合力，確保成本控制工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不足在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果沒(méi)有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員給予相應(yīng)的支持，將會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行造成很大的影響。目前，一些企業(yè)往往更加注重對(duì)科研技術(shù)人員的培訓(xùn)，而常常忽略對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的不利影響。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算關(guān)系處理不當(dāng)當(dāng)前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際進(jìn)行核算工作時(shí)，相關(guān)工作人員總是將大多數(shù)精力集中在核算、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)等方面，而忽略了對(duì)材料的加工處理進(jìn)行全面的分析，不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮全面作用。另外，由于部分員工的成本控制水平不高，在進(jìn)行核算時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如核算控制不嚴(yán)、核算數(shù)據(jù)不實(shí)、片面追求利潤(rùn)等等。

成本控制觀念陳舊企業(yè)的成本管理主要是為了減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。但很多企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，由于觀念比較落后，只是將降低費(fèi)用支出作為重點(diǎn)，并沒(méi)有將公司的運(yùn)營(yíng)策略與成本控制系統(tǒng)相聯(lián)系。同時(shí)，有些企業(yè)單純地靠增加產(chǎn)量來(lái)降低成本，利用低價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以往的成本控制系統(tǒng)已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在這種情況下，就需要企業(yè)對(duì)研發(fā)和營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)還要將人力資源和技術(shù)等費(fèi)用考慮在內(nèi)，從根源上對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，以此來(lái)為企業(yè)管理人員在做決策時(shí)提供一定的依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完善成本控制的對(duì)策

轉(zhuǎn)變成本控制觀念成本控制的目的在于使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的資源最低。企業(yè)只有樹(shù)立了成本意識(shí)，才能真正理解成本控制的意義，才能正確地理解成本控制與效益的關(guān)系，才能將成本控制轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。成本控制應(yīng)以企業(yè)總體目標(biāo)為指導(dǎo)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。因此，要實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，就必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)耗費(fèi)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；把成本控制同提高經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。因此，首先要增強(qiáng)企業(yè)職工的成本控制觀念；其次要指導(dǎo)企業(yè)的所有職工，建立起一種強(qiáng)烈的成本控制觀念，所有人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力。建立健全由成本核算系統(tǒng)向成本控制轉(zhuǎn)變的成本管理系統(tǒng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。

不斷完善企業(yè)成本控制體系企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作之前，首先必須要構(gòu)建一個(gè)完善的成本控制體系，因?yàn)檫@不僅是進(jìn)行成本控制工作的保障，同時(shí)也是開(kāi)展成本控制的依據(jù)。所以，企業(yè)應(yīng)該在對(duì)自身情況進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部及外部環(huán)境等方面的因素進(jìn)行全面的分析，以此來(lái)構(gòu)建出一套適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，并且能夠有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立循環(huán)的全員參與的成本控制體系。

采取科學(xué)合理的成本控制方法對(duì)于企業(yè)的成本控制，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)事前控制和過(guò)程控制。事前控制包括建立健全成本計(jì)劃、指標(biāo)，以及對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；過(guò)程控制主要是要重視事前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，將成本計(jì)劃的執(zhí)行情況納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，并作為職務(wù)升降和獎(jiǎng)勵(lì)懲處的依據(jù)。此外，企業(yè)要將事前控制與過(guò)程控制的方式相融合，采取科學(xué)合理的成本控制方法，為提高企業(yè)的效益做好基礎(chǔ)保障。