企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展探究

◎文/萬瑩

在企業(yè)的財務管理中，管理會計與財務會計占據(jù)著重要位置，它對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。新時代下，企業(yè)的財務管理工作已從企業(yè)的正常運作要求提升至管理輔助、經(jīng)營決策界面。因此，要把管理會計和財務會計有機地結(jié)合起來，只有這樣，企業(yè)的財務管理水平才能持續(xù)地得到提高并與時俱進地得到模式優(yōu)化效果。

財務會計與管理會計融合優(yōu)勢

提升工作落實質(zhì)量管理會計與財務會計的有機融合，形成了一種新型的會計分析模式，不僅能夠起到優(yōu)化公司財務工作的作用，還可讓公司的財務管理體系得到革新。將這兩種方法進行結(jié)合之后，可以將管理會計與財務會計工作落實的優(yōu)點和缺點進行互補，能夠更加全面地幫助企業(yè)解決在發(fā)展和經(jīng)營中面臨的財務問題，進而減少可能出現(xiàn)的各類財務風險。這樣，就可以使企業(yè)的財務工作更加高效，同時也可以使企業(yè)的經(jīng)營管理水平更高。

提高企業(yè)生產(chǎn)效率伴隨時代的進步與發(fā)展，我國的經(jīng)濟實力也在不斷增強，越來越多的新型科學技術(shù)應運而生，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展也更為迅速，技術(shù)的發(fā)展同樣推動了企業(yè)交易模式的革新。因此，為了適應新時期的要求，企業(yè)的相關(guān)工作也必須盡快改革。財務會計與管理會計之間有著相互補充、相互促進的聯(lián)系，可以減少傳統(tǒng)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙，助力企業(yè)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確定企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的改革提供新的思路，提升財務部對財務審計和監(jiān)管的能力。在新的時代背景下，將管理會計與財務會計相結(jié)合，用先進的思想來整合公司的信息，規(guī)范公司的管理，從而提高公司的生產(chǎn)率，進一步解放公司的生產(chǎn)力。

實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享企業(yè)的領(lǐng)導們經(jīng)常會根據(jù)大量的財務數(shù)據(jù)來做出決策，而財務管理人員則需要從大量的數(shù)據(jù)中挑選出對決策有用的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)加以歸類。在管理會計和財務會計的幫助下，對數(shù)據(jù)進行處理，并以報告的方式輸出，通過這種方式，可以達到信息資源共享的目的，提高信息交流的效率。信息資源可以在企業(yè)內(nèi)部的各部門間進行有效的溝通，及時、可靠地為企業(yè)從采購到銷售的所有環(huán)節(jié)提供服務，提高企業(yè)的資金利用效率。

促進企業(yè)財務與管理會計融合的對策

建立正確的財務觀念在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，要想提升公司的整體實力，加強對財務的控制，就必須建立起一種科學的財會理念，讓所有的員工都認識到財會工作的重要意義，尤其是財務科的員工，更要建立起一種全新的財會理念，為兩者的融合打下牢固的思想根基。目前，很多會計工作者還沒有充分認識到這一點，把管理會計和財務會計隔離開來。為此，必須加大對會計人員的培養(yǎng)力度，轉(zhuǎn)變他們的思維方式，提高其對財務與管理會計的融合意識。企業(yè)可以邀請在這一理念上有很高造詣的專家來舉辦講座，在與財會人員的溝通中，使其對新會計理念有更深的理解；不定時地為會計人員安排內(nèi)部講座，幫助員工提高理解力；開展管理會計與財務會計有關(guān)的征文比賽，使會計人員可以在文章的撰寫中總結(jié)經(jīng)驗與自身的不足，使會計人員理清思路，幫助會計人員在工作職責中樹立更為正確的認識，同時有更強的責任感與使命感。這樣，就可以將財務會計和管理會計結(jié)合起來，更好地發(fā)揮會計的作用，更好地利用財務信息，推動企業(yè)發(fā)展。

做好信息整合工作管理會計與財務會計具有同樣的信息來源，這兩種方法都是基于企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā)生的事件和經(jīng)濟交易數(shù)據(jù)，對信息進行收集、整理，按照某種方式進行處理和利用。這兩種方法都是對企業(yè)的資金流動進行核算，從現(xiàn)在和將來兩個角度來看，在核算內(nèi)容上有很大的重疊。也就是說，這兩種方式的工作原理非常類似。企業(yè)在投資和銷售過程中的每一個環(huán)節(jié)，都是為編制財務預算而服務的，并將其反映在財務報告中，只有在確保該表的數(shù)據(jù)之后，才能對以后的預算評估工作起到積極的作用。企業(yè)應編制預算，使其對將來的經(jīng)營有一個清楚的計劃，并且在此基礎(chǔ)上合理配置資源。在實際運營過程中，要將預算數(shù)據(jù)作為對企業(yè)的監(jiān)管和考核的依據(jù)，將企業(yè)的實際經(jīng)營結(jié)果與預算數(shù)字進行對比，同時也要考慮到企業(yè)的利潤、成本以及其他的經(jīng)營情況。在實際會計報表與預算報表之間出現(xiàn)差異時，企業(yè)必須按照實際情況進行調(diào)整。

企業(yè)可以根據(jù)預算額度來對業(yè)務進行調(diào)整，并通過比對真實財務數(shù)據(jù)的方式及時根據(jù)獲得的反饋來對業(yè)務工作進行細節(jié)調(diào)整。如此，才可以保證企業(yè)的經(jīng)營水平獲得提升，并更為迅速地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，而績效評價則是二者相互關(guān)聯(lián)的一個重要環(huán)節(jié)。績效評估是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，為管理會計提供有效的手段。不管企業(yè)采用哪一種管理方法，都要對員工展開績效評估，這個評估系統(tǒng)要求使用管理會計的工具，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際需求，對其進行系統(tǒng)的設計。從總體上講，企業(yè)經(jīng)營績效評估主要有兩種，一種是企業(yè)經(jīng)營績效的量化評估，另一種是定性評估。根據(jù)財務數(shù)據(jù)，對員工的表現(xiàn)進行評估，并采取相應的獎勵措施，激勵員工的正確行為，糾正員工的錯誤行為，提高員工的工作效率，從而使公司的經(jīng)營水平得到進一步提升，達到公司長遠發(fā)展的目的。通過管理會計和財務會計的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)信息的雙向反饋，使企業(yè)的經(jīng)營控制得到改善。利用管理會計和財務會計，能夠讓信息的互動和融合變得更為順暢，這樣就可以形成一個良性的循環(huán)，幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目的。

改進各種制度一方面，需要現(xiàn)代化會計管理體系的規(guī)范化。一個規(guī)范完整的指導可以對員工的行為進行有效約束，防范道德風險，杜絕查私、弄虛作假等不良行為。所以，在對系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化的時候，管理層一定要根據(jù)企業(yè)的運營情況來做好財務管理工作。其次，要明晰企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力和責任，使企業(yè)全體職工的行為都得到規(guī)范。在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應根據(jù)自己的需要，來制定自己的會計管理體系，不能盲目跟風。對于財務科的工作人員，要對其崗位功能進行科學規(guī)劃，使財務部門的制度建設與監(jiān)管機制保持一致，避免財務部門工作執(zhí)行不到位。要充分發(fā)揮這兩種會計模式的效能，就必須對管理會計的資源進行合理配置，對各個部門之間的責任和義務進行明確，使這兩種會計模式能夠互相制約和配合。只有在這種情況下，財務會計與管理會計的有機結(jié)合，才能為企業(yè)發(fā)展提供更為精確、可靠的財務信息。

除此之外，在制定管理體系的時候，要與國家的法律法規(guī)同步，利用政府的“紅頭文件”，對市場進行預測，并建立風險預防、市場政策分析等專業(yè)部門。在實施投資和發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要有法律依據(jù)，從上到下，遵循國家方針，構(gòu)建一套科學的管理系統(tǒng)，并對其進行有目的的設計和計劃。總之，要按照國家的法規(guī)，建立符合當前政策環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

另一方面，需要改善合同管理制度。公司的管理會計落實水平會直接影響到合同管理水平，因此企業(yè)必須對合同管理制度進行革新，保證自身的合同管理能力可以更強。現(xiàn)實情況是部分企業(yè)并未涉及管理會計崗位或是獨立出一個部門，保證管理會計的職能可以有效發(fā)揮。此外，還有部分企業(yè)在進行合同管理時易出現(xiàn)錯誤。所以，必須要構(gòu)建出一個更加科學嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?，保證企業(yè)各項目的應收賬款能夠得到科學管理并可以在項目結(jié)束時順利收回，防止公司出現(xiàn)不良資產(chǎn)，促使企業(yè)的財務風險系數(shù)不斷降低，保證企業(yè)的發(fā)展更為長遠。

加強企業(yè)信息化建設網(wǎng)絡技術(shù)在新時代以信息化為特征，在各個行業(yè)得到廣泛的應用，成為企業(yè)提升競爭能力的一個主要手段。在實施財務和管理會計一體化時，要強化財務和管理會計的信息化，從而促進兩種力量的融合。在信息化技術(shù)的支持下，可以對信息進行更好的利用，構(gòu)建一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)的信息處理效率，幫助企業(yè)規(guī)范地管理會計信息，加強數(shù)據(jù)和信息的共享，提高對信息的使用便利度，給企業(yè)帶來諸多好處，并且能夠在集成過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，采取對策。

提高會計人員整體素質(zhì)財務會計與管理會計的結(jié)合，需要專業(yè)的員工，所以，會計人員的整體素質(zhì)將直接影響到管理會計和財務會計的結(jié)合。財會人員應不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，并在業(yè)余時間積極參與繼續(xù)教育，不斷豐富自己，提高自己的業(yè)務水平。財會人員除了要加強自身的專業(yè)知識外，還要對會計制度變革的主要方向有深刻的認識，積極推進工作，提升企業(yè)的財務管理能力。企業(yè)的管理層應該對培訓有充分的認識，并經(jīng)常邀請業(yè)內(nèi)最好的專家到企業(yè)來作培訓。在企業(yè)中，不僅要重視財務人員的專業(yè)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們的綜合觀念、工作態(tài)度等。而引進高素質(zhì)的專業(yè)人士，則是迅速提升企業(yè)財務隊伍素質(zhì)的一個有效方法。因此，要提高企業(yè)財務人員的入職門檻，以更高的薪酬福利，篩選從各個領(lǐng)域招攬到的優(yōu)秀人才，健全企業(yè)的人才選擇制度，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的財務人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

健全內(nèi)審質(zhì)量管理體系在實施內(nèi)部審計時，要有一套科學的制度加以規(guī)范和指導，并結(jié)合公司的具體情況，依據(jù)《審計法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套適用于公司的內(nèi)部審計體系，從而使公司更規(guī)范、更高效地開展內(nèi)部審計。構(gòu)建一種健全的內(nèi)控系統(tǒng)，對審計人員的工作能力、道德水平等各方面都進行有效的控制，使其真正履行內(nèi)部審計的職責，進而提升工作人員的責任感，使其可以在工作中做到公平、客觀地開展審計工作。完善內(nèi)審制度，強化與上級審計機構(gòu)的聯(lián)系，實現(xiàn)下級審計目標的統(tǒng)一，使其在內(nèi)審中起到“參謀”的作用。內(nèi)部審計為企業(yè)提供多種調(diào)查手段，但其目的是促進企業(yè)發(fā)展，并非終極目的。所以，要加強對審計服務的認識，用審計來武裝企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，重視防范，確保企業(yè)的財務會計工作能夠按照計劃進行。

總之，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實際針對性地對自身綜合實力進行提升，促使自身在激烈的市場競爭中獲得更多的發(fā)展機遇。同時，管理會計工作是否可以高水平落實與企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接相關(guān)，所以，企業(yè)需要對會計管理體系進行與時俱進的革新，同時讓企業(yè)的財務會計與管理會計工作進行有機結(jié)合，保證二者的融合作用可以全面發(fā)揮，讓公司的財務管理水平更高，保證企業(yè)的發(fā)展更為迅速，同時獲得更多的經(jīng)濟效益。