以對標管理提升企業(yè)綜合競爭力

陳云珍

【摘 要】 企業(yè)綜合競爭力，是企業(yè)實力的象征。文本將針對對標管理在企業(yè)中運用的意義以及企業(yè)對標管理的類型進行詳細的分析，其目的是探究出對標管理提升企業(yè)綜合競爭力策略，以便于切實的增強企業(yè)的綜合競爭力。

【關鍵詞】 對標管理 企業(yè) 綜合競爭力

對標管理模式已經成為當前企業(yè)管理工作中，優(yōu)越性極其顯著的企業(yè)管理模式之一。本文將針對以對標管理提升企業(yè)綜合競爭力進行詳細的分析。

1、對標管理在企業(yè)中運用的意義

對標管理對于企業(yè)起到了重要意義。對標管理能夠實現(xiàn)企業(yè)標準化管理模式，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。將行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)作為自身發(fā)展的參照與標桿，積極的學習先進企業(yè)的管理理念，并結合企業(yè)自身情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制，切實的優(yōu)化了本企業(yè)的管理結構，充分的增強了企業(yè)自身的綜合競爭力。通過對標管理，能夠取他人之長補自身之短，推動了企業(yè)標準化、科學化改革工作[1]?？陀^、正確的意識到自身企業(yè)存在的不足，為企業(yè)長效發(fā)展打下了堅定的基礎，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

2、企業(yè)對標管理的類型

2.1、企業(yè)內部對標管理

企業(yè)內部對標管理是對標管理中最常見也是最簡單的對標管理方式之一。通過對其他優(yōu)秀企業(yè)的借鑒，結合企業(yè)自身發(fā)展情況建立健全企業(yè)內部管理模式，完善企業(yè)內部評價系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享。針對企業(yè)中的各個部門，按照先進企業(yè)部門要求進行管理，清晰化企業(yè)部門之間的職能，明確分類對標管理指標。學習先進企業(yè)的獎懲機制，制定科學、平等、公開的評價機制，實現(xiàn)企業(yè)科學評價管理。確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的高效運行。

2.2、企業(yè)操作對標管理

針對企業(yè)操作對標管理的主要的內容便是將企業(yè)整體或者某個環(huán)節(jié)的操作形式，進行對標管理。積極的參考行業(yè)領先企業(yè)的運作管理模式，針對企業(yè)運作流程以及業(yè)務進行對標管理，探索企業(yè)流程與改革運作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中蘊含的資源。注重企業(yè)系統(tǒng)運作管理與環(huán)節(jié)運作管理的協(xié)調性，通過改進企業(yè)核心作用模式，使得企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，增強企業(yè)核心競爭力。

2.3、企業(yè)戰(zhàn)略對標管理

戰(zhàn)略對標是縱觀行業(yè)中先進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展歷程，在一個宏觀角度去探索優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略方向。通過探究和總結，探索出優(yōu)秀企業(yè)成功的原因，并對企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標進行改進和調整。企業(yè)戰(zhàn)略對標管理模式，相對來說是一種戰(zhàn)略優(yōu)勝的競爭模式，在迎合市場需求的同時，還需掌握對手企業(yè)的資料，并通過斟酌選出適合本企業(yè)長效久安的戰(zhàn)略模式。

3、對標管理提升企業(yè)綜合競爭力策略

3.1、明確對標管理內容

在實施企業(yè)對標管理前，最重要的過程就是以自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定對標管理內容[2]。例如，針對企業(yè)人力資源管理、財務管理、安全管理等內容進行對標管理。在實施對標管理之前，一定要詳細的分析對標內容?？陀^、精細的查找對標企業(yè)的信息資料，在研究對標內容資料的同時，制定高效的調查問卷，針對存在差異的內容進行重點分析。在確定對標內容之后，企業(yè)應該積極的組織企業(yè)內部優(yōu)秀人員，學習對標企業(yè)的管理內容，在對標管理學習中一定要有所重點。斟酌保留本企業(yè)的優(yōu)勢，切實的做到取長補短。針對自身企業(yè)的不足、繼續(xù)改善的環(huán)節(jié)，積極改進。將先進企業(yè)的經驗與制度借鑒并實踐到本企業(yè)當中，優(yōu)化企業(yè)內部結構，完善企業(yè)管理環(huán)境，增強企業(yè)綜合實力。

3.2、制定標準化實施方案

一切的實踐必須有一定的理論基礎，想要高效的進行對標管理，必先制定科學化、標準化的對標管理實施方案。對標企業(yè)的選擇，必須是行業(yè)、國家、甚至國際中處于領先水平的企業(yè)。企業(yè)需要客觀的發(fā)現(xiàn)自身對標內容中，存在的問題，探究出彌補自身弊端的途徑。結合企業(yè)實際出發(fā)，制定企業(yè)能夠完成、切實可行的對標管理實施方案。多角度分析對標管理過程中企業(yè)的經濟效益與損失。立足于全體對標管理成員，秉承著以企業(yè)利益為主的出發(fā)點，進行高效的溝通，順民心、集民智，根據對標管理成員的建議與異議，不斷修改與完善對標管理實施方案。切實的在制定對標方案時，統(tǒng)一對標管理成員的思想，以便于對標管理工作有序、統(tǒng)一的開展。

3.3、高效實施對標管理工作

實施環(huán)節(jié)是對標管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)，更是實現(xiàn)對標管理目標的關鍵途徑。企業(yè)領導必須仔細的傳達對標管理工作的各項要求，以及執(zhí)行方案與細節(jié)。徹底貫徹對標管工作方案，使每一位員工都能明確自身的職責，完成預設指標。切實的將理論歸于實踐，將晦澀的理論通過研究轉化成員工能夠理解的程度，及時消化與分解指標體系要求[3]。明確企業(yè)自身與對標企業(yè)存在的差異，明確如何根據實施方案彌補差異，遵循對標管理工作的原則，切實的做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調，實現(xiàn)對標管理工作的標準化、科學化。建立健全企業(yè)對標管理監(jiān)管機制，將企業(yè)自身的實踐工作與效果與標桿企業(yè)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)對標管理工作中的偏差，并對其進行有效的更正。積極的總結對標管理工作階段成果，秉承著合理批判、適當鼓勵的總結原則。在管理工作中不斷積累經驗，及時發(fā)現(xiàn)對標管理工作中出現(xiàn)的問題，并進行分析與解決。對標管理工作是一個循序漸進的循環(huán)過程，針對企業(yè)不同階段，及時制定新的對標管理工作要求，將對標管理效果達到最佳水平，促進企業(yè)管理工作的不斷發(fā)展。

結束語

總而言之，對標管理工作能夠推動企業(yè)現(xiàn)代化、標準化進程，在增強企業(yè)綜合競爭力的同時，優(yōu)化了企業(yè)結構。企業(yè)對標管理類型主要是由企業(yè)內部對標管理、企業(yè)操作對標管理以及企業(yè)戰(zhàn)略對標管理組成。想要切實的通過企業(yè)對標管理增強企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)管理人員必須結合企業(yè)自身實際情況，明確對標管理內容。秉承著對標管理觀念，制定標準化的實施方案，將對標管理內容細化，實現(xiàn)高效對標管理工作，不斷增強企業(yè)的綜合實力。

【參考文獻】

[1] 郝燁， 王丹， 夏文俊. 開展對標管理提升企業(yè)核心競爭力[J]. 化學工程與裝備， 2011（5）：206-207.

[2] 高群， 王宏， 徐克強. 科學實施對標管理全面提升企業(yè)綜合競爭力[J]. 山東煤炭科技， 2010（2）：242-243.endprint