新企業(yè)會計準則對財務管理的影響分析
——兼論基于核心競爭力的財務管理變革

范英潔

(杭州慧能科技有限公司，浙江 杭州 310015)

1 新會計準則的介紹

會計是一個信息系統(tǒng)，只有合理應用會計信息才能夠開展相應的決策工作，由此可以看出會計信息在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程中具有至關重要的作用，企業(yè)管理過程中會出現(xiàn)信息不對稱的情況，所以就需要對會計信息的生成或輸入進行相應的管控，這種管制制度就稱為新會計準則。企業(yè)在開展相應的會計政策選擇時也需要以會計準則為依據(jù)充分地衡量企業(yè)的相關利益。新會計準則可以分為兩個方面：第一，基本準則，主要是會計準則體系的指導思想和原則；第二，38項具體會計準則，有對相應的會計制度進行規(guī)定，開展經(jīng)濟活動時，需要嚴格遵守會計制度中規(guī)定的內(nèi)容。新會計準則這樣的特點，可以很好地體現(xiàn)與國際會計準則的趨同，新會計準則體系與國際會計準則的體系的基本框架一致[1]。

相比過去沿用的會計準則及相關管理條例，新會計準則在以下幾方面表現(xiàn)出非常明顯的特征：首先新會計準則在一定程度上受到企業(yè)財務管理觀念轉(zhuǎn)變的影響，使得企業(yè)在進行財務管理工作時，從原本利益至上的追求轉(zhuǎn)換為對資產(chǎn)負債情況處理的關注，以使企業(yè)財務管理工作發(fā)揮出更積極的工作效果；其次，新會計準則的落實，使得企業(yè)在進行成本核算、資產(chǎn)減值損失等相關財務管理工作時，有了更加明確且科學化的標準與制度支持。這就意味著當新會計準則被應用在企業(yè)財務管理工作中之后，企業(yè)財務管理的有效性、效率及質(zhì)量能夠獲得全方位的提升，并使財務管理人員從思想層面對新會計準則的重要性建立全面認知與充分肯定，這對企業(yè)在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下的長遠發(fā)展無疑是有益的。

2 新會計準則對企業(yè)財務管理的影響

2.1 經(jīng)營決策方向的影響

新會計準則會對其內(nèi)部的經(jīng)營決策方向產(chǎn)生一定的影響，例如在融資工作當中，新會計準則對其進行了相應的規(guī)定，在對子公司進行長期股權融資時，應該由權益法核算變成按成本法核算，這種核算方式的轉(zhuǎn)化，就會導致企業(yè)的財務管理工作受到一定的影響，并且直接影響到企業(yè)的財務報表，所以公司的經(jīng)營決策也會根據(jù)財務報表中的數(shù)據(jù)進行相應的調(diào)整，財務報表數(shù)據(jù)逐漸變化，就會導致企業(yè)的經(jīng)營決策的制定發(fā)生相應的調(diào)整。

2.2 財務報表處理的影響

新會計準則對財務報表的處理產(chǎn)生一定的影響，在核算的過程中，將不再以材料采購的價格為主導，而是以原材料的價格為準，這會在一定程度上保證核算工作的合理性，從而也會使得企業(yè)的核算利潤發(fā)生一定的改變。這意味著新會計準則改變了財務報表相關工作的基本理論，由此使得財務報表的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果生成等一系列工作方法也發(fā)生了近乎根本性的變化。其中企業(yè)合并財務報表基本理論的變化集中表現(xiàn)在理論方法及實體控制兩個方向上，也使得財務報表對股權比例變動情況的關注程度有所下降，導致合并報表的利潤受到一定程度的影響。在新會計準則落實之前，合并企業(yè)多采取接受統(tǒng)一控制的策略，而這種策略使得合并報表中公允價值的準確性明顯下降，為各種暗箱操作的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件。而當新會計準則得到充分落實之后，其報表處理方式的變更限制了暗箱操作的空間，進而確保了合并報表中公允價值的可信度與準確性。所以針對財務報表處理的影響一定要提高重視程度[2]。

2.3 財務風險管理的影響

新會計準則對于財務風險管理也會造成一定的影響，在新會計準則下，資產(chǎn)可以進行減值準備，也可以進行債券的調(diào)換，并且都對其進行了嚴格的規(guī)定，這就在很大程度上避免了企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的可能，保證了資金在運作過程中的安全性。在新會計準則下，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了一定的改變，內(nèi)部的會計信息更加的真實可信，并且可以很好地反映出內(nèi)部財務會計信息的價值；減少了企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，大大增強了企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的風險意識，現(xiàn)在在工作的治理方面，也重點地提到了利益主體權利、責任相互制衡，使得企業(yè)可以不斷地完善內(nèi)部財務管理工作的治理工作，保證財務管理在企業(yè)內(nèi)部順利地開展，從而更好地順應社會的發(fā)展。

2.4 財務管理目標的影響

新會計準則會對企業(yè)內(nèi)部的財務管理目標造成一定的影響，企業(yè)內(nèi)部的財務管理目標主要是追求企業(yè)利潤的最大化和股東財富最大化，并且實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，而傳統(tǒng)的會計制度更多地重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟利潤，但是在新會計準則下，更多地重視財務管理目標，從而使得企業(yè)更加地關注企業(yè)內(nèi)部的管理工作的細節(jié)，例如，企業(yè)在進行財務報表和整個費用研究當中，也對科研工作具有重要的引領作用，它將有助于實現(xiàn)企業(yè)價值管理目標。在新會計準則下，企業(yè)將更加重視科研工作，從而大大提升企業(yè)的創(chuàng)造力，提升市場中的競爭力，源源不斷地創(chuàng)造價值，尤其是在當下，科學技術不斷發(fā)展，社會對技術越來越重視，企業(yè)要想順應社會的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變管理目標，使得企業(yè)的財務管理工作很好地服務于企業(yè)未來發(fā)展，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 新企業(yè)會計準則財務管理面臨的問題

新企業(yè)會計準則應用到財務管理工作中仍然面臨一定的問題。

第一，我國企業(yè)對新會計制度準則的認識不足，隨著社會的不斷發(fā)展，會計制度也在進行一定的改革，否則難以適應社會的發(fā)展，所以新會計準則的出現(xiàn)將會給企業(yè)帶來相應的機遇，但也使得企業(yè)面臨一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作關系到企業(yè)未來的發(fā)展，而新會計準則對于企業(yè)來說無疑是一個創(chuàng)新，但由于企業(yè)缺乏相應的認識，可能會給企業(yè)帶來相應的風險和損失，使得新會計中的相關制度未能在企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中順利地落實。

第二，企業(yè)不重視財務管理的創(chuàng)新工作，企業(yè)內(nèi)部的管理者不夠重視財務管理創(chuàng)新，缺乏一定的戰(zhàn)略性員工，在新會計中的應用到財務管理的過程中，沒有一定的重視，更沒有投入一定的時間和精力進行管理，另外還有一些企業(yè)不具備創(chuàng)新思維，也不愿使企業(yè)面臨相應的風險，這將會使得新會計準則難以推進。

第三，企業(yè)內(nèi)部缺乏財務管理制度，制度作為工作開展的前提和基礎，企業(yè)一旦缺乏就會大大阻礙新會計準則下財務管理創(chuàng)新工作的有效開展，目前，在新會計準則下，企業(yè)的財務管理創(chuàng)新工作的難度大大增加，需要一定的時間適應。

第四，企業(yè)內(nèi)部還缺乏一些現(xiàn)代化信息技術的應用，當下我國已經(jīng)進入了信息化社會，應用相應的信息技術可以大大提高財務管理工作的效率和質(zhì)量，但是一些企業(yè)并沒有認識到信息技術的重要性，從而大大阻礙了財務管理創(chuàng)新工作的開展。一些企業(yè)缺乏信息技術基礎設施，不具備一定的硬件和軟件，在財務管理方式上仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，沒有通過信息化技術實現(xiàn)高效管理。而且企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)較低，對信息技術的應用能力較弱，無法適應企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第五，企業(yè)的財務管理工作缺乏專業(yè)的管理人才，人才作為企業(yè)在市場競爭中的關鍵一旦缺乏，就會影響企業(yè)的財務管理創(chuàng)新的進程。而且企業(yè)也不注重對財務管理人員的培訓工作，使得財務管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較低，無法適應社會的發(fā)展。而且一些企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠理想，導致企業(yè)不能夠引進更加專業(yè)的人才，企業(yè)將很難實現(xiàn)人才推動創(chuàng)新。

4 加強財務管理和企業(yè)核心競爭力的策略

4.1 突出資本運行，加強成本核算

企業(yè)需要突出資本運行，加強成本的核算工作，來更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是企業(yè)需要對原材料進行把關，嚴格地控制企業(yè)的成本，對資金進行科學合理的使用，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一方面企業(yè)需要對原材料的質(zhì)量把關，另一方面需要經(jīng)過多方詢問和比較選擇最優(yōu)的商品。資本運行與成本管理是相輔相成、互相促進的關系，只有做好了這兩方面的工作，才能在激烈競爭的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。二是企業(yè)需要提高財務人員的綜合素養(yǎng)，從而更好地控制內(nèi)部資金，對其進行合理的規(guī)劃和使用，提高企業(yè)的管理水平[4]。

4.2 加強監(jiān)督意識，提高管理水平

企業(yè)要想在新會計準則下保證財務管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財務管理工作的水平，就需要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督意識。一旦企業(yè)行為不規(guī)范，或者交易的數(shù)據(jù)信息不夠真實，都會使得會計信息數(shù)據(jù)不真實，影響財務管理工作，所以企業(yè)需要適當?shù)亻_展監(jiān)督工作，從而保證財務管理工作的有效開展。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部樹立良好的監(jiān)督意識，保障內(nèi)部人員都能夠加強對信息的監(jiān)控。其次，企業(yè)要以新會計準則為切入點，建設其內(nèi)部控制體系，從而有效地防范財務管理工作中可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險和投資風險，有效地提高企業(yè)內(nèi)部整體的治理質(zhì)量，保證會計信息的真實性。最后，政府部門還需要對企業(yè)進行相應的監(jiān)管，適當對企業(yè)進行相應評價，保證內(nèi)部經(jīng)營活動開展的規(guī)范性和嚴謹性，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)相應的風險問題，需要及時地采取措施進行解決[5]。

4.3 強化財務管理，減少經(jīng)濟風險

企業(yè)要想減少財務管理工作中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，就需要完善財務管理制度，健全相應的管理體系。首先，企業(yè)應該明確財務部門的職責和權利，由企業(yè)的財務管理工作所涉及多個部門和人員參與，所以明確職責和義務十分重要，這可以有效地避免一些交叉管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以防止權責不明的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要建立嚴格的財務核算制度，這樣有利于企業(yè)對財務核算工作進行嚴格的把控，資金也可以進行全面的管理，有效地發(fā)揮資金的價值，避免資金的閑置或浪費，提升資金的使用效率，進而提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量和水平。最后，企業(yè)需要強化財務管理工作的執(zhí)行效力，嚴格落實財務管理工作，通過制度對財務管理行為進行約束，對財務管理工作中的程序進行嚴格規(guī)定，另外，企業(yè)也可以利用相應的信息化手段在內(nèi)部建立合理穩(wěn)定的信息化管理機制。設立相應的財務信息管理職位，對崗位進行合理分配，使得具體的工作人員負責所處的財務信息崗位，形成財務管理信息化崗位責任制。企業(yè)需要建立財務信息管理制度，明確崗位的職責和流程，設定合理的管理指標，對財務管理信息化工作進行考核評價，可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，不斷地完善和調(diào)整，使得制度可以輔佐于財務工作的順利開展。建立合理長效的信息化管理制度可以使得企業(yè)內(nèi)部開展的財務管理活動更加規(guī)范，有利于提升員工的工作效率，推動企業(yè)財務管理質(zhì)量和水平，對我國企業(yè)未來的發(fā)展也具有積極的影響。

4.4 創(chuàng)新財務理念，實行信息管理

企業(yè)要想充分發(fā)揮財務管理的效率，首先需要創(chuàng)新管理理念，從而更好地提升財務預算水平。首先，企業(yè)需要建立全面的預算管理機制，在根本上重視財務管理工作，加強對預算管理工作的認識，意識到預算管理工作的重要性，尤其是企業(yè)領導作為財務管理工作開展的關鍵，需要特別重視預算管理工作，從而有效地發(fā)揮引導作用，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務管理理念，企業(yè)的相關領導人需要做好市場的研究工作，根據(jù)市場形勢的變化不斷地更新調(diào)整財務管理理念，從而使得財務管理理念不斷地適應社會的發(fā)展形勢，也符合當下經(jīng)濟發(fā)展下的要求，使得企業(yè)在市場競爭中獲得一定的競爭力。其次，企業(yè)需要保證內(nèi)部資源進行有效的配置，提升財務的預控能力，所以，企業(yè)應該適當?shù)亟⒈O(jiān)督措施，保障預算管理工作的有效落實。最后，企業(yè)要想進一步提高財務管理工作的開展效率，就需要建立科學合理的評價和監(jiān)督機制，這樣可以通過相應的對比分析相關的評價指標，也可以對企業(yè)的預算管理工作的開展效果進行考核，找到預算管理工作存在的不足，進而不斷地進行優(yōu)化改善。企業(yè)還需要不斷地創(chuàng)新財務信息化的管理模式。因為各個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下之間的距離有所拉近，所以企業(yè)的財務管理工作要打破一定的限制，從以往的分散管理模式轉(zhuǎn)為集中管理方式。為了更好地對企業(yè)內(nèi)部的財務運行情況進行監(jiān)督管理，需要創(chuàng)新企業(yè)財務信息化管理模式，有效地避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務風險。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)的分機構進行數(shù)據(jù)和報表的高效傳輸，使得財務管理可以充分地掌握分機構的財務情況，實現(xiàn)對企業(yè)財務的集中管理。這對于企業(yè)各部門之間的工作調(diào)配也起著至關重要的作用，大大提升了企業(yè)的項目監(jiān)管水平和工作效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.5 強化人才建設，發(fā)揮人才效能

財務管理工作最終需要以可靠的人才完成，而企業(yè)核心競爭力的高低也與人才能力有直接關系，因此這兩方面的強化提升需高度重視人才能效的發(fā)揮。首先，需要重視的是如何有效提升財務管理領導人員的工作素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，通過發(fā)揮領導的職能與作用使財務管理工作表現(xiàn)出有序性和穩(wěn)定性。要實現(xiàn)這一點就需要嚴格把關財務管理領導崗位的人員任選工作，出任相關崗位的人員必須表現(xiàn)出與崗位需求相匹配的能力，而這些能力除深厚的財務管理專業(yè)知識及豐富的財務管理工作經(jīng)驗之外，還包括企業(yè)管理相關知識、資源管理概念及其他崗位要求的專業(yè)知識，這是由于財務管理崗位除了要做好本職工作之外，還需額外負責與其他平行部門的協(xié)調(diào)以及各部門權力與職能的權衡工作。而在此基礎上，在為財務管理崗位聘用人員之前應當詳細考核人員的履職經(jīng)歷及工作表現(xiàn)，綜合分析人員表現(xiàn)出的能力及職業(yè)素養(yǎng)是否滿足崗位真實需求，以保障人員進入崗位之后能盡快勝任崗位的工作要求，推動財務管理工作的有序開展。其次，需要高度重視財務管理人才隊伍的建設工作，財務管理的領導人員只是在不同層面發(fā)揮不同程度的統(tǒng)籌兼顧作用，具體財務管理工作的執(zhí)行還需要靠基層人員，因此基層人員的能力在很大程度上影響到財務管理工作的有效性。在這方面的考核要求不必如領導崗那么嚴苛，但同樣需要堅持持證上崗的原則，并對人員的能力進行詳細考核，在人員進入崗位之后還需重視崗前培訓工作，以確保人員能夠充分勝任企業(yè)財務管理工作的真實需求，并幫助人才盡快適應工作環(huán)境。在此過程中務必堅持的一項原則，是堅決杜絕人員任選上出現(xiàn)、存在裙帶關系或人情關系，這是財務管理工作保證三公(公正性、公平性、公開性)及獨立性的必然要求。最后，考慮到現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作需要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，因此不能以傳統(tǒng)管理記賬、收支記錄的工作標準來要求具體工作內(nèi)容，需要重視企業(yè)全體員工工作素質(zhì)的提升，使其他部門能與財務部門達成有效的協(xié)同合作，保證財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營全過程中的滲透程度、質(zhì)量及有效性。

4.6 重視文化建設，提升人員認知

企業(yè)內(nèi)部的文化建設同樣是影響企業(yè)財務管理及核心競爭力的核心內(nèi)容，這主要是因為文化建設將作用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構建，而財務管理工作的開展同樣會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。因此在制定上述所有內(nèi)容相關的制度時，除了要保證制度的科學性及嚴謹性，還需要以良好的企業(yè)文化推動這些制度的有效執(zhí)行。在具體的企業(yè)文化建設內(nèi)容上應當重視員工凝聚力建設、人員激勵建設、內(nèi)外部競爭意識建設及導向力建設等內(nèi)容，進而使企業(yè)文化在精神層面及思想認知層面對員工產(chǎn)生深層次的鼓舞，在為財務管理工作創(chuàng)造良好運行條件的同時，也作用于企業(yè)核心競爭力的大幅提升。

5 結(jié)語

綜上所述，可以看出新會計準則對于企業(yè)的財務管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型具有至關重要的作用，它可以在當下競爭激烈的市場形勢中為企業(yè)贏得一定的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，目前從企業(yè)的財務管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的實踐當中可以發(fā)現(xiàn)，新會計準則下的財務管理工作仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

對新會計準則缺乏認識、管理者忽視財務管理工作、缺乏完善的管理制度、現(xiàn)代化信息新技術的應用匱乏、人才隊伍建設不足等，這些問題都在一定程度上影響了財務管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，所以，企業(yè)需要有針對性地采取解決措施，在新會計準則下，企業(yè)需要熟練應用會計準則加強企業(yè)管理者對財務管理工作的重視，并且健全管理制度，應用先進的技術手段，重視人才的培養(yǎng)和引進工作，從而更好地推動財務管理工作的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定長久的發(fā)展。