新經(jīng)濟(jì)背景下的國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑分析

李琮皓

(兗礦能源集團(tuán)股份有限公司，山東 濟(jì)寧 273500)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的國企財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足國企的未來發(fā)展需求，且限制了國企財(cái)務(wù)管理水平的提升。在新經(jīng)濟(jì)背景下，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)，而市場經(jīng)濟(jì)又在其中扮演了重要角色。在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中，需要國企積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作的方向，不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平以應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。作為國企，更應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)未來可能遇到的市場風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀仍舊存在管理觀念落后、效率低下以及用戶需求無法及時(shí)徹底滿足的弊端。文章通過分析新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀與重要性，立足于新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前國企的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行可操作性探究。

1 新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1 產(chǎn)權(quán)觀念落后加劇利益沖突

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下國企的財(cái)務(wù)管理方面存在的首要問題是落后的管理觀念加劇了利益的沖突。當(dāng)舊的產(chǎn)權(quán)理論和產(chǎn)權(quán)制度橫亙在企業(yè)經(jīng)營者與員工之間時(shí)，雙方的利益就被互相分割，無法達(dá)成統(tǒng)一。而當(dāng)前除了是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配以及使用上的，回顧當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度，其中忽視了國企中人力的資本對(duì)于國企本身長久發(fā)展的重要作用，但是制度忽視的這一部分，卻是在市場經(jīng)濟(jì)中為國企的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造發(fā)揮推動(dòng)力的部分?？v觀當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)理念，在利益分配時(shí)僅僅注重股東方面享有的種種權(quán)利，卻在一定程度上損害了國企員工的利益，進(jìn)一步加劇了股東、經(jīng)營者以及國企員工三方面的沖突與矛盾。針對(duì)當(dāng)前的國企財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)權(quán)觀念亟須更新迭代。

1.2 管理人員效率低下缺乏改變

在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭更為激烈和復(fù)雜，提升管理效率、加強(qiáng)管理強(qiáng)度有助于提升國企在市場中的競爭能力。但是通過觀摩當(dāng)下國企的管理水平，其相關(guān)人員對(duì)于國企的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，除此之外，由于缺乏管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的靈活化轉(zhuǎn)變，國企財(cái)務(wù)管理的管理效率也沒有達(dá)到預(yù)期的水平。管理人員是國企財(cái)務(wù)管理的重要架構(gòu)部分，其觀念的轉(zhuǎn)變與效率的提升對(duì)于理財(cái)?shù)男畔⒒c知識(shí)化有直接影響。國企財(cái)務(wù)管理人員效率低下的另外一個(gè)原因是本身的專業(yè)程度與更新速度無法支撐國企對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求，大部分財(cái)務(wù)管理人員在入職以后停止了對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)修，囿于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作，使自身的財(cái)務(wù)管理方式模式化、管理思想落后化、管理能力停滯化，以上原因?qū)е铝藝蟮呢?cái)務(wù)管理過程冗雜而低效，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中脫離了“快、準(zhǔn)、全”的信息原則。

1.3 行業(yè)間電子商務(wù)納入率低

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展，并逐漸被應(yīng)用到各種行業(yè)與領(lǐng)域。在當(dāng)前國企的財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)狀之一就是由于技術(shù)背景的落后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說已經(jīng)無法滿足管理人員的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)使用的系統(tǒng)落后，運(yùn)行卡頓，算法無法全面施展，除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件只能應(yīng)用于局部的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理時(shí)無法享受到全面網(wǎng)絡(luò)化帶來的優(yōu)勢，因此也無法大范圍納入電子商務(wù)。在財(cái)務(wù)無經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同方面，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持力度不夠，無法在經(jīng)營活動(dòng)中快速處理各種財(cái)務(wù)信息，加大了財(cái)務(wù)信息的傳遞時(shí)間與工作人員的響應(yīng)時(shí)間，最終影響財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同化，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

1.4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法滿足用戶

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息處理已經(jīng)展現(xiàn)出其能力的不足，在滿足所有用戶的共同需求這一方面有所欠缺，只能較少地考慮用戶的個(gè)性需要。分析原因，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)資本也就是成本效益的原則約束，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于這方面的重視程度較低，以至于在財(cái)務(wù)報(bào)告中未能出現(xiàn)相關(guān)的信息。對(duì)于用戶僅僅達(dá)到部分的個(gè)性化需求但無法推動(dòng)國企財(cái)務(wù)管理的長久發(fā)展與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，且在碎片化網(wǎng)絡(luò)信息的沖擊之下，信息成本降低，在財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)更多的是不重要的內(nèi)容，而針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于用戶的滿足程度與效率調(diào)查并未出現(xiàn)在財(cái)報(bào)中，導(dǎo)致財(cái)會(huì)系統(tǒng)與滿足用戶需要之間沒有建立直接的正向聯(lián)系，使最終的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)用戶方面的滿足度不足。

1.5 會(huì)計(jì)信息缺乏國際的可比性

新經(jīng)濟(jì)背景下，我國國企的財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息在與國際進(jìn)行對(duì)比時(shí)競爭力略差。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中層階段，雖然有高速發(fā)展，但是在會(huì)計(jì)信息這方面具有落后性。故而在這種形勢下，我國國企的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中偏向于強(qiáng)調(diào)中國的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于制度的強(qiáng)調(diào)雖然具有明確的管理?xiàng)l文以及管控規(guī)模，但是也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的封閉。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理逐漸趨向于網(wǎng)絡(luò)化與國際化，而對(duì)比財(cái)會(huì)信息國際化，落后的會(huì)計(jì)信息無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在缺乏國際對(duì)比性與競爭力的財(cái)務(wù)管理信息中，無法滿足投資者的需要，并且造成了人工費(fèi)的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)來說也造成了不必要的成本剝奪。

1.6 企業(yè)間統(tǒng)籌資金手段不豐富

當(dāng)前國企間財(cái)務(wù)管理中，其統(tǒng)籌資金的手段具有一定的盲目性。國企的財(cái)務(wù)部門的資金統(tǒng)籌管理工作對(duì)于國企的運(yùn)營有著重要作用，在不同的企業(yè)中，其運(yùn)營體制具有不同的模式，但是不可否認(rèn)，任何模式下財(cái)務(wù)部門的資金統(tǒng)籌都有非常重要的影響地位。在當(dāng)前的國企中，企業(yè)的統(tǒng)籌資金手段不夠豐富，導(dǎo)致國企在財(cái)務(wù)管理中調(diào)動(dòng)運(yùn)行過程之外的資金稍顯乏力。豐富的資金統(tǒng)籌手段可以為國企活動(dòng)提供巨大的保障，在國企與其他行業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，如果遇到資金不足，就可以從統(tǒng)籌資金中進(jìn)行調(diào)動(dòng)以保障項(xiàng)目運(yùn)行，并且促進(jìn)國企的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

1.7 國企財(cái)務(wù)管理欠缺協(xié)調(diào)性

國企在開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，介于涉及的內(nèi)容具有廣泛性與復(fù)雜性，為了提升國企財(cái)務(wù)管理工作的效率，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作就顯得至關(guān)重要。然而，在當(dāng)前的國企財(cái)務(wù)管理方面，其內(nèi)部的協(xié)調(diào)性恰恰是欠缺的一點(diǎn)。由于欠缺多部門聯(lián)動(dòng)的高度協(xié)調(diào)，國企的相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，無法聯(lián)合各方達(dá)到“手頭問題”的最優(yōu)解，這樣一方面拉長了部門間通力合作的響應(yīng)時(shí)間，另一方面也無法提升國企內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。在這樣一個(gè)大環(huán)境之下，國企的財(cái)務(wù)管理部門很難真正地提升自身的管理水平。除此以外，國企的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)工作也會(huì)受到公司內(nèi)部其他方面的影響，如相關(guān)工作人員合作意識(shí)未顯現(xiàn)等，都會(huì)在無形之中降低國企財(cái)務(wù)管理的綜合效率。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理工作影響探究

2.1 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理壓力

在國企的整體管理中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)了核心地位。為了追求并且達(dá)到國企健康長足發(fā)展，相關(guān)人員以及管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理有一定的正確認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義。但是就當(dāng)前我國國企的發(fā)展?fàn)顩r綜合分析，部分國企并沒有充分重視到財(cái)務(wù)管理模塊，而另外一些企業(yè)即便注意，也沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化，故而在整個(gè)行業(yè)間財(cái)務(wù)管理水平較低，這也就加大了國企財(cái)務(wù)管理的壓力，倒逼國企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的更新與優(yōu)化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面信息化技術(shù)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理負(fù)載能力以及管理人員自身水平的提升，都會(huì)起到一個(gè)正面導(dǎo)向與良好發(fā)展的趨勢作用。在新經(jīng)濟(jì)背景下，通過國企財(cái)務(wù)管理工作，也能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和管理創(chuàng)新能力，提升整個(gè)國企的財(cái)務(wù)管理效率。

2.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增加

當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如果在時(shí)代不斷進(jìn)步與瞬息萬變中依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的老套模式，很容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中需求得不到滿足，加大了經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。國企為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，必須結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容做好明確劃分，如果在財(cái)會(huì)管理的內(nèi)容上出現(xiàn)模糊化，就會(huì)有進(jìn)一步增加企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率，這也是企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理時(shí)的負(fù)面影響之一?；谝陨系姆治?，國企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑時(shí)，為了盡可能減輕負(fù)面影響的效能，應(yīng)當(dāng)與市場形勢相結(jié)合，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式與營業(yè)結(jié)構(gòu)，采納并且介入先進(jìn)的管理思想進(jìn)行弊端彌合。

2.3 提高國企管理能力要求

在新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)用國企財(cái)務(wù)管理的正面作用之一，是當(dāng)國企可以被反向提升財(cái)務(wù)管理能力的要求，從而進(jìn)一步突破財(cái)務(wù)管理瓶頸，提升國企管理能力，跟緊時(shí)代發(fā)展潮流。通過財(cái)務(wù)管理能力的提升，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力，將具有創(chuàng)新能力的管理人員放置在財(cái)務(wù)管理崗位上歷練，以達(dá)到由小及大，提升部門綜合管理的能力。通過嚴(yán)格相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)國企的管理能力，同時(shí)通過優(yōu)化管理制度刪除國企中冗雜且效率低下的管理程序，以減輕管理的人力成本以及資金成本，提升國企的經(jīng)濟(jì)效益，通過這樣加強(qiáng)對(duì)國企無形資產(chǎn)的管理，保障國企的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。

2.4 有效監(jiān)督國企財(cái)會(huì)信息

國企間不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，不僅有助于健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，隨著國企的財(cái)務(wù)管理能力提升以及財(cái)會(huì)信息的不斷加強(qiáng)，國企的財(cái)務(wù)管理會(huì)不斷加強(qiáng)職能的實(shí)現(xiàn)，這一步對(duì)于國企財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和控制起著無比重要的積極作用，并且可最大限度地避免國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。通過財(cái)務(wù)管理完善國企的財(cái)會(huì)信息披露是強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督的根本舉措之一。在財(cái)務(wù)管理的過程中，可以掌握一手的財(cái)務(wù)信息，通過財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)效率等信息的整理，并且利用這些信息，通過加工以及分析，形成具有支撐效率的監(jiān)督信息。由于財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息有著天然的緊密聯(lián)系，而有些財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)方式就是會(huì)計(jì)信息，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)信息的披露會(huì)更有利于國企的財(cái)會(huì)信息監(jiān)督。

2.5 提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

在國企的發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)以及評(píng)估和控制是國企眾多工作之中的重要組成部分之一。因此，通過對(duì)于國企的財(cái)務(wù)管理，在管理過程中展開預(yù)測以及控制工作，能夠在最大程度上減少企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的目標(biāo)。

3 新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)管理觀念

通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下國企財(cái)務(wù)管理當(dāng)前境況的探究可以發(fā)現(xiàn)，問題的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)管理觀念的落后。因此，在進(jìn)行國企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新時(shí)，首先要從管理思想上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)傳統(tǒng)的管理理念既不能滿足國企自身的發(fā)展需求，也無法滿足所有用戶的共同需求時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的更新迭代就是迫在眉睫的事情。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行理論上的借鑒或者創(chuàng)新，改善國企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于無形資產(chǎn)的忽視問題，重視國企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。除此之外，國企的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在規(guī)章制度下要具有一定的主觀能動(dòng)性，具有一定的創(chuàng)新精神，不斷推動(dòng)自身的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，用新思想應(yīng)對(duì)時(shí)代新問題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，跟緊時(shí)代潮流。

3.2 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)制定管理目標(biāo)

在國企已經(jīng)建立的管理系統(tǒng)中，其中處于重要地位的一個(gè)子系統(tǒng)是國企的財(cái)務(wù)管理，其管理目標(biāo)在設(shè)立時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循國企的發(fā)展方向，并且用高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)立和國企管理。在一般情況下，國企的管理目標(biāo)可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及社會(huì)效益目標(biāo)劃分自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。國企的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是采取一定的措施，將國企的經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大到極限值；國企的社會(huì)效益目標(biāo)是指在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)凸顯自身企業(yè)的社會(huì)效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，將社會(huì)效益擴(kuò)大。由于側(cè)重不同，國企在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)可以結(jié)合時(shí)下的市場環(huán)境以及發(fā)展特點(diǎn)，依據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢制定具有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，滲透自身的戰(zhàn)略思想，將自身的長遠(yuǎn)利益放在可控區(qū)間。

3.3 納入發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理

國企的管理工作者除去管理國企日常運(yùn)營的部門決策，也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)當(dāng)前信息化的社會(huì)，為財(cái)務(wù)管理納入網(wǎng)絡(luò)發(fā)展技術(shù)，在日后的管理工作展開時(shí)提供強(qiáng)有力的信息化技術(shù)支撐。通過為自身企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)，應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合不斷發(fā)展的電子技術(shù)對(duì)國企的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的管理。除此以外，也可以遠(yuǎn)程操作，通過借助財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程中實(shí)現(xiàn)處理在線化以及及時(shí)化。針對(duì)以往財(cái)務(wù)管理者處理的滯后性做出具有針對(duì)性的改革，提升管理效率。對(duì)于國企而言，納入一定量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以利用高階算法監(jiān)控國企的發(fā)展走向，也可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中隱藏的問題，為國企的決策提供積極的借鑒。因此，在納入發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理后，可以通過在線的方式，收集數(shù)據(jù)，提升效率。隨著當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合新科技，可以使國企的財(cái)務(wù)管理最終達(dá)到高效處理以及科學(xué)發(fā)展。

3.4 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響財(cái)務(wù)管理的效率，有時(shí)甚至具有決定性因素?；谶@一點(diǎn)，國企在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)人員的管理能力、創(chuàng)新能力以及相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)放在首位，并在這個(gè)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，建立對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，去督促財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)進(jìn)步。國企的財(cái)務(wù)管人員在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作匯總時(shí)，也要時(shí)時(shí)提醒自己不要囿于固定模式中，跟緊時(shí)代進(jìn)步與發(fā)展。除了以上幾點(diǎn)，國企的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織會(huì)議對(duì)當(dāng)下的社會(huì)形勢進(jìn)行綜合的分析以了解市場的變化走向，掌握市場的發(fā)展趨勢，不斷提升自身特長與整個(gè)行業(yè)間的財(cái)務(wù)管理能力。國企的相關(guān)負(fù)責(zé)人為了提升管理效率，也應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并且交流經(jīng)驗(yàn)，確保參加培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)課程有一定的參與度，除去理論知識(shí)的培訓(xùn)，也可以設(shè)置配套的實(shí)踐課程，雙管齊下提高管理人員的專業(yè)水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的全面發(fā)展。

3.5 制定科學(xué)可行的管理方案

為了推動(dòng)國企的可持續(xù)健康發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)背景下，國企在制定管理方案時(shí)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，依據(jù)企業(yè)自身的情況以及員工的特點(diǎn)，針對(duì)自身發(fā)展需求，制定合理科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。在針對(duì)自身的發(fā)展制定管理方案時(shí)，國企的相關(guān)工作人員一定要對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)行過程進(jìn)行詳細(xì)分析以及匯報(bào)，對(duì)于其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要做到熟悉并且要做出足夠的預(yù)案，制訂可實(shí)施的計(jì)劃規(guī)避未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過制定科學(xué)可行的管理方案，對(duì)于財(cái)務(wù)管理起到一定的規(guī)范與指引作用，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在平穩(wěn)的企業(yè)環(huán)境中展開相關(guān)工作，同時(shí)保障國企的可持續(xù)穩(wěn)定收入。在設(shè)計(jì)未來的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要依據(jù)預(yù)先制定的管理方案進(jìn)行詳細(xì)分析，將財(cái)務(wù)報(bào)表詳細(xì)化、明確化。通過方案的前瞻性，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中不至于出現(xiàn)混亂場面，從而保障國企工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.6 建立完善全面的預(yù)算體系

在進(jìn)行國企的預(yù)算管理中，建立起全面的預(yù)算管理體系對(duì)于國企的發(fā)展起著極其重要的作用。只有國企建立健全了全面預(yù)算體系，才能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作遇到困難時(shí)有針對(duì)性地解決問題，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用以及回流。在一般情況下，國企的全面預(yù)算體系中的基本構(gòu)成有工作層、決策層以及執(zhí)行層。全面預(yù)算體系中的底層工作層負(fù)責(zé)相關(guān)預(yù)算的審核等工作內(nèi)容，其決策層則負(fù)責(zé)為國企的發(fā)展進(jìn)行有效的決策，執(zhí)行層負(fù)責(zé)對(duì)決策層的指示做出響應(yīng)，落實(shí)相關(guān)決策。建立全面的預(yù)算體系，可以充分發(fā)揮國企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，結(jié)合國企發(fā)展的具體特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范化的發(fā)展目標(biāo)。

3.7 健全發(fā)展企業(yè)內(nèi)控體系

國企的內(nèi)控體系是為了充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督以及管理職能的優(yōu)勢，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目的。國企的內(nèi)部控制體系主要是針對(duì)國企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、信息管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行管控，在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮出一定的監(jiān)督作用，以達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)行。在國企的領(lǐng)導(dǎo)層中，一定要在國企內(nèi)控體系的建設(shè)過程中率先明確國企財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分，為日后管理負(fù)責(zé)人制度打下良好基礎(chǔ)，加強(qiáng)國企的管理以及監(jiān)督過程二者之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理更具有獨(dú)立性以及科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的有效配合和有序進(jìn)行。除此以外，國企內(nèi)部控制體系也要不斷完善以及優(yōu)化，層層灌輸創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)整個(gè)國企的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)做大背景的時(shí)代下，國企并不能逃脫市場競爭。為了應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的市場環(huán)境并且保障國企的經(jīng)濟(jì)地位，國企的財(cái)務(wù)管理必須做到創(chuàng)新性發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前國企存在的財(cái)務(wù)管理觀念落后、人員專業(yè)性有待提升以及財(cái)務(wù)管理體系的不健全，國企應(yīng)當(dāng)積極做出改變以及革新，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全國企的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)由小到大、由點(diǎn)及面的革新，以達(dá)到國企的健康可持續(xù)發(fā)展。