大數(shù)據(jù)時(shí)代下軟件企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新策略

孫小雯

(寧夏百世康科貿(mào)有限公司，寧夏 銀川 750004)

1 引言

新時(shí)期，如雨后春筍般迅猛發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算等新技術(shù)推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，人民群眾的日常生活也因?yàn)檫@些技術(shù)的普及發(fā)生了翻天覆地的變化，人類(lèi)社會(huì)隨著各類(lèi)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)的普及進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，新一輪產(chǎn)業(yè)革命也隨著信息技術(shù)的進(jìn)步而到來(lái)。隨著新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，全世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平、高端科技的創(chuàng)新均得到了顯著發(fā)展。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)越來(lái)越多的投資者開(kāi)始關(guān)注軟件企業(yè)，不斷加大在軟件技術(shù)方面的投入，推動(dòng)了我國(guó)軟件行業(yè)的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中軟件行業(yè)占據(jù)了一席之地，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。對(duì)于軟件企業(yè)而言，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)至關(guān)重要。無(wú)論成敗，軟件企業(yè)都需要在前期投入大量的工作，也正是因此在軟件企業(yè)中研發(fā)成本管理成為被關(guān)注的重點(diǎn)。能否做好研發(fā)成本管理，一方面關(guān)系到軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面決定了軟件企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。文章正是在此背景下選擇對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的軟件企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究，以此提出創(chuàng)新管理建議，為相關(guān)企業(yè)更好地開(kāi)展研發(fā)成本管理提供參考。

2 大數(shù)據(jù)及軟件企業(yè)研發(fā)成本的相關(guān)概述

2.1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特征

對(duì)于大數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段我國(guó)學(xué)術(shù)界學(xué)者均對(duì)其概念進(jìn)行了研究，但是卻未形成統(tǒng)一界定。大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，抽象性更強(qiáng)。在界定大數(shù)據(jù)方面，盡管不同機(jī)構(gòu)采用了不盡相同的表述和角度，但是均認(rèn)可大數(shù)據(jù)具有多重價(jià)值、數(shù)據(jù)信息量巨大、可以迅速處理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)種類(lèi)繁多等特性，在大數(shù)據(jù)背景下產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)時(shí)代，屬于全新時(shí)代，依附于大數(shù)據(jù)的時(shí)代。

大數(shù)據(jù)的特征主要有以下幾點(diǎn)：一是多樣性，數(shù)據(jù)類(lèi)型包含非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，前者包括音頻、視頻、網(wǎng)頁(yè)，而且受到社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的直接影響，這些新技術(shù)的迅速發(fā)展增加了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)量；二是迅速性，在信息更新、傳輸處理分析、獲取等方面，大數(shù)據(jù)的速度都非?？?；三是龐大性，大數(shù)據(jù)有著非常大的數(shù)據(jù)量，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的計(jì)算量、存儲(chǔ)量等方面；四是價(jià)值性，近些年大數(shù)據(jù)開(kāi)始逐漸成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的一種戰(zhàn)略資源，不僅僅在網(wǎng)絡(luò)層面發(fā)展，在科研、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方面大數(shù)據(jù)都發(fā)揮著積極作用，直接影響企業(yè)能否健康、平穩(wěn)發(fā)展。

2.2 軟件企業(yè)研發(fā)成本的內(nèi)涵

對(duì)于軟件企業(yè)而言，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中研發(fā)活動(dòng)屬于核心所在，科學(xué)研究活動(dòng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)共同組成了研發(fā)活動(dòng)。其中，科學(xué)研究活動(dòng)指的是獲取新知識(shí)的一系列活動(dòng)，比如實(shí)驗(yàn)、分析、調(diào)研等，在新知識(shí)獲得之后進(jìn)行新技術(shù)的創(chuàng)造；技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要是實(shí)踐性科學(xué)研究活動(dòng)所形成的科研成果，在實(shí)處應(yīng)用科研成果，并在實(shí)踐過(guò)程中改進(jìn)完善服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)。由此可見(jiàn)，研發(fā)成本在軟件企業(yè)中，指的就是科學(xué)研究活動(dòng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)全過(guò)程中所付出的費(fèi)用，產(chǎn)品成本、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等均含于其中，其中制造費(fèi)用、材料費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用等構(gòu)成了產(chǎn)品成本，人工費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用等構(gòu)成了研發(fā)費(fèi)用。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)成本管理的影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理尤其是研發(fā)成本管理方面必然會(huì)受到一定程度的影響，主要表現(xiàn)在以下三方面。

3.1 不斷促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用優(yōu)化

在軟件企業(yè)的總費(fèi)用支出方面，用于研發(fā)活動(dòng)方面的費(fèi)用支出有著較高的比例。研究設(shè)計(jì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的階段也是軟件企業(yè)管理研發(fā)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的軟件企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)時(shí)代逐步增強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)始更加合理地設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)研發(fā)費(fèi)用。軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理著重于從新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究設(shè)計(jì)階段著手，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提高了分析技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的相關(guān)技術(shù)，也不斷加快技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度，更加科學(xué)合理化技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果，從而達(dá)到持續(xù)優(yōu)化軟件企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的目的。可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)成本管理的影響之一，即不斷促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用優(yōu)化。

3.2 研發(fā)成本管理范圍擴(kuò)大

軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)際上正是內(nèi)外部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合的結(jié)果，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，軟件企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)一步完善研發(fā)成本的管理結(jié)構(gòu)，提升管理研發(fā)成本的廣度與深度，從而達(dá)到優(yōu)化成本管理模式的目的?？梢?jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，軟件企業(yè)的管理者持續(xù)擴(kuò)大研發(fā)成本管理范圍。

3.3 研發(fā)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)更加凸顯

軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代得到了云計(jì)算等數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，這些數(shù)據(jù)技術(shù)為相關(guān)人員分析成本管理提供了基礎(chǔ)架構(gòu)支持。基于服務(wù)供應(yīng)商之間通過(guò)數(shù)據(jù)管理方式實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，資源共享，在接入網(wǎng)絡(luò)之后，實(shí)現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)資源，因此云計(jì)算被獲取。軟件企業(yè)借助云計(jì)算這種大數(shù)據(jù)技術(shù)可以獲取利益相關(guān)企業(yè)、行業(yè)信息、市場(chǎng)信息等與企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并與多方進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、匯聚信息資源，從而加強(qiáng)利益相關(guān)企業(yè)與軟件企業(yè)自身之間的聯(lián)系，最大化資源利用效率和共享效率。在軟件企業(yè)內(nèi)，利用數(shù)據(jù)交換規(guī)范獲取研發(fā)成本數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在研發(fā)成本管理方面充分利用有效的成本數(shù)據(jù)，幫助軟件企業(yè)管理者將采集相關(guān)信息的成本降低，并為信息的準(zhǔn)確性提供保障。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助軟件企業(yè)相關(guān)人員整合抽象、繁雜的信息，以表格、動(dòng)畫(huà)、圖片等形式更加直觀地呈現(xiàn)研發(fā)成本，讓研發(fā)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一目了然，直接提高研發(fā)成本管理有效性。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟件企業(yè)的研發(fā)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)更加凸顯。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)研發(fā)成本管理現(xiàn)狀

4.1 領(lǐng)導(dǎo)人員研發(fā)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

從當(dāng)前軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理情況來(lái)看，普遍存在一個(gè)問(wèn)題，即領(lǐng)導(dǎo)人員不具備較強(qiáng)的研發(fā)成本管理意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，研發(fā)投入與創(chuàng)新是軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，面對(duì)日益縮短的產(chǎn)品生命周期，軟件企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，才能夠應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有供應(yīng)商與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)的研發(fā)投入成本才會(huì)有所降低，軟件企業(yè)的創(chuàng)新能力才能夠有所增強(qiáng)。但就現(xiàn)階段軟件企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，其實(shí)際研發(fā)活動(dòng)并未與其他企業(yè)合作，一系列創(chuàng)新活動(dòng)均依靠自身的力量與資源。這不僅導(dǎo)致了軟件企業(yè)研發(fā)成本居高不下，也從側(cè)面反映出當(dāng)前軟件企業(yè)管理者并不具備較強(qiáng)的研發(fā)成本管理意識(shí)。

此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了軟件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，軟件企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)也因?yàn)檫@些科學(xué)技術(shù)的存在而得以重構(gòu)，研發(fā)資源稀缺性得以緩解。但就當(dāng)前軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理情況來(lái)看，并未充分地體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維，這實(shí)際上也是軟件企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)研發(fā)成本管理缺乏關(guān)注的表現(xiàn)之一。

4.2 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)成本管理體系

軟件企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)從立項(xiàng)到研發(fā)成功、產(chǎn)生效益，面臨的未知性極高，不僅利潤(rùn)未知、投入未知，時(shí)間也是未知的。一些項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，而且在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中還需要投入巨大的資金?？梢?jiàn)，軟件企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上取決于研發(fā)成本管理。一些軟件企業(yè)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的建立，主要目的并非取得創(chuàng)新成果，更多的是為了享受政府優(yōu)惠政策的紅利，或者是享受研發(fā)費(fèi)用的加計(jì)扣除。因此，不但此類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目在軟件企業(yè)內(nèi)得不到重視，而且研發(fā)人員的工作積極性也會(huì)因?yàn)椴患兇獾难邪l(fā)項(xiàng)目動(dòng)機(jī)而受到打擊。此外，在進(jìn)行實(shí)際研發(fā)成本管理時(shí)，軟件企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間溝通有效性欠缺，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)之間的溝通明顯不足，研發(fā)人員的工作難度、工作進(jìn)度、實(shí)際需求不被其他部門(mén)所了解，這對(duì)于研發(fā)成本管理十分不利。

4.3 智能化研發(fā)成本管理?xiàng)l件不足

對(duì)于軟件企業(yè)而言，實(shí)際成本管理工作離不開(kāi)大數(shù)據(jù)軟件的支持，研發(fā)成本管理也不例外。但大數(shù)據(jù)軟件的應(yīng)用并不意味著軟件企業(yè)研發(fā)成本管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)智能化、信息化。在實(shí)際管理工作開(kāi)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)軟件不僅需要分析、采集其他自動(dòng)化設(shè)備、智能軟件的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，還需要與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等相連接，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)軟件企業(yè)內(nèi)外部信息的采集，幫助軟件企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)分析。軟件企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本的科學(xué)管理，就必須在多領(lǐng)域最大限度地實(shí)現(xiàn)信息交換、信息共享。但就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，眾多軟件企業(yè)內(nèi)部并未形成完善的信息化管理體系，以至于智能化研發(fā)成本管理?xiàng)l件不足，一些研發(fā)成本管理數(shù)據(jù)不科學(xué)、不可靠、不真實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員的決策判斷也因此受到誤導(dǎo)。

4.4 研發(fā)成本預(yù)算管理流于形式

就當(dāng)前眾多軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理情況來(lái)看，一個(gè)非常突出的問(wèn)題就是預(yù)算管理流于形式，其主要表現(xiàn)為以下兩方面：一是研發(fā)成本預(yù)算數(shù)據(jù)高于實(shí)際數(shù)據(jù)。部分軟件企業(yè)內(nèi)存在研發(fā)數(shù)據(jù)失真、預(yù)算不科學(xué)的情況，制造費(fèi)用、直接人工、直接材料等研發(fā)預(yù)算與實(shí)際情況不相符，尤其是研發(fā)費(fèi)用中的制造費(fèi)用包含了制造費(fèi)用的預(yù)算數(shù)據(jù)，以至于實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)有較大差異。此外，在預(yù)算成本控制方案落實(shí)的過(guò)程中，研發(fā)成本管理工作未能落實(shí)到每一個(gè)員工，致使研發(fā)成本管理受到了一定阻礙。二是未設(shè)置規(guī)范的研發(fā)成本預(yù)算體系，在進(jìn)行研發(fā)預(yù)算編制過(guò)程中，一部分軟件企業(yè)存在編制方法不科學(xué)、不合理的情況。部分軟件企業(yè)在編制研發(fā)預(yù)算方案時(shí)所參考的相關(guān)依據(jù)主要是企業(yè)原來(lái)的研發(fā)數(shù)據(jù)，未將研發(fā)預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)，致使軟件企業(yè)最終的研發(fā)費(fèi)用與實(shí)際預(yù)算數(shù)據(jù)之間差距較大，研發(fā)預(yù)算的約束性也很難充分地發(fā)揮出來(lái)。而且一些軟件企業(yè)使用歷史成本法編制研發(fā)預(yù)算，直接限制了研發(fā)成本管理的有效性，導(dǎo)致部分軟件企業(yè)出現(xiàn)研發(fā)成本居高不下的情況。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下軟件企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新路徑

5.1 研發(fā)成本管理大數(shù)據(jù)意識(shí)創(chuàng)新

對(duì)于軟件企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本創(chuàng)新管理，就必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤其在成本管理方面大數(shù)據(jù)技術(shù)所能夠發(fā)揮的積極作用。

首先，軟件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以在研發(fā)成本管理方面利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，將不必要的成本降低。比如，大數(shù)據(jù)成本管理部門(mén)可以在軟件企業(yè)內(nèi)專門(mén)成立，配合財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員更好地開(kāi)展研發(fā)成本管理工作，軟件企業(yè)還可以安排能夠勝任該項(xiàng)工作、有著較強(qiáng)專業(yè)能力的人來(lái)管理研發(fā)成本，進(jìn)而將不必要的研發(fā)成本支出減少。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況，軟件企業(yè)可以考慮向?qū)ｉT(mén)的技術(shù)公司外包大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理工作，由專業(yè)人員配合企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地開(kāi)展研發(fā)成本管理工作，從而解決軟件企業(yè)自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足的問(wèn)題。最后，值得注意的是，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)成本管理工作時(shí)，軟件企業(yè)必須充分地考慮數(shù)據(jù)安全保障工作，通過(guò)密碼登錄機(jī)制、設(shè)置防火墻等工作為研發(fā)成本管理提供安全保障。

5.2 完善構(gòu)建研發(fā)成本管理相關(guān)制度

軟件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在具有應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)成本管理的意識(shí)之后，需要完善構(gòu)建研發(fā)成本管理相關(guān)制度，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供制度保障，也讓參與研發(fā)成本管理的人員有章可循。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，軟件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜化、多樣化。大數(shù)據(jù)技術(shù)在軟件企業(yè)研發(fā)成本管理之后應(yīng)用，可以幫助其各項(xiàng)管理工作效率切實(shí)提高，比如可以幫助財(cái)務(wù)人員制定出研發(fā)成本管理方案，規(guī)范化、高效化軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理。

軟件企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況建設(shè)研發(fā)成本管理制度體系，以外部對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)成本信息披露的實(shí)際需求為依據(jù)，參考軟件企業(yè)管理目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)信息完善當(dāng)前的研發(fā)成本管理制度，明確軟件企業(yè)研發(fā)、財(cái)務(wù)部門(mén)等有關(guān)部門(mén)在研發(fā)成本中的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成本管理流程優(yōu)化，各個(gè)部門(mén)在實(shí)際研發(fā)成本管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流通，提高研發(fā)成本管理有效性。

5.3 積極建立研發(fā)成本信息化管理體系

當(dāng)前，軟件企業(yè)必須積極建立研發(fā)成本信息化管理體系，以此確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下軟件企業(yè)研發(fā)成本管理的有效性。

第一，軟件企業(yè)在確認(rèn)理念之后，需要建立信息化管理平臺(tái)，為順利開(kāi)展研發(fā)成本管理工作提供保障。財(cái)務(wù)管理人員或者軟件企業(yè)研發(fā)成本管控部門(mén)必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的必要性，積極引入大數(shù)據(jù)軟件、企業(yè)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)以及企業(yè)各領(lǐng)域工作平臺(tái)的有效鏈接，這樣才能保證對(duì)軟件企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的全面數(shù)據(jù)采集。為了控制信息化管理平臺(tái)成本，需要軟件企業(yè)全面了解行情，最終以合理成本構(gòu)建一套完整的管理體系。

第二，在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中還有一個(gè)關(guān)鍵的崗位設(shè)置，那便是系統(tǒng)錄入人員。這些數(shù)據(jù)依靠信息化管理系統(tǒng)自行操作便可以更新，然而有些數(shù)據(jù)卻需要錄入人員一一錄入。例如涉及軟件企業(yè)研發(fā)成本的人力成本、設(shè)備材料等采購(gòu)成本，這些都是以市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)為準(zhǔn)的，即便系統(tǒng)采集到的相應(yīng)價(jià)格信息也不一定是合同價(jià)，所以必須以簽訂的合同價(jià)為準(zhǔn)，需要錄入人員將該數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。為了保證錄入的精準(zhǔn)性，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，需要錄入人員反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)，切忌粗心大意。錄入人員還需要將一些財(cái)務(wù)憑證錄入系統(tǒng)當(dāng)中，同樣涉及操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以選用合格的錄入人員對(duì)于研發(fā)成本信息化管理系統(tǒng)建設(shè)而言尤為關(guān)鍵。

第三，還需要豐富數(shù)據(jù)采集手段。軟件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，總會(huì)有成本信息化管理系統(tǒng)無(wú)法采集到的信息。當(dāng)這些信息不能被成本信息化管理系統(tǒng)采集時(shí)，便需要專人負(fù)責(zé)采集，并保證數(shù)據(jù)的正確性、精密性。有實(shí)力的軟件企業(yè)可引入一整套數(shù)字監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)USB接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)拷貝，這樣不僅節(jié)省了人力成本，而且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.4 依據(jù)大數(shù)據(jù)加大研發(fā)成本預(yù)算管理力度

軟件企業(yè)是否能夠做好研發(fā)成本管理工作，在很大程度上取決于研發(fā)成本預(yù)算管理力度，基于此，應(yīng)依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)加大此類(lèi)企業(yè)的研發(fā)成本預(yù)算管理力度。

首先，軟件企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況將作業(yè)成本法引入研發(fā)預(yù)算管理中，在分配研究開(kāi)發(fā)成本時(shí)利用作業(yè)成本法提高其分配科學(xué)性，將良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境提供給預(yù)算管理人員。

其次，軟件企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)成本預(yù)算工作時(shí)，可考慮基于企業(yè)未來(lái)研發(fā)戰(zhàn)略將零基預(yù)算法引入其中，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)預(yù)算緊密相連，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)預(yù)算管理水平的提升。與此同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)注重研發(fā)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用確保研發(fā)預(yù)算管理質(zhì)量、管理效率得到切實(shí)的提升，為研發(fā)預(yù)算管理方案的合理性、科學(xué)性提供保障。

最后，軟件企業(yè)應(yīng)進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的調(diào)整，將研發(fā)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。一方面，研究開(kāi)發(fā)成本的績(jī)效考核機(jī)制完善可以提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，督促他們?cè)谌粘９ぷ髦型ㄟ^(guò)自主學(xué)習(xí)提升自己的技能水平；另一方面，企業(yè)還可以通過(guò)明確控制目標(biāo)向個(gè)人落實(shí)研發(fā)成本控制，從而確保切實(shí)提升研發(fā)成本控制中員工參與的責(zé)任感與積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與。

6 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一系列大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)軟件企業(yè)研發(fā)成本管理確實(shí)產(chǎn)生了一定影響，不僅不斷促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用優(yōu)化，使得研發(fā)成本管理范圍擴(kuò)大，而且研發(fā)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)更加凸顯。但就當(dāng)前軟件企業(yè)研發(fā)成本管理情況來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)人員研發(fā)成本管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)成本管理體系、智能化研發(fā)成本管理?xiàng)l件不足、研發(fā)成本預(yù)算管理流于形式等問(wèn)題限制了大數(shù)據(jù)時(shí)代軟件企業(yè)的研發(fā)成本管理及可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)軟件企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建議采取研發(fā)成本管理大數(shù)據(jù)意識(shí)創(chuàng)新、完善構(gòu)建研發(fā)成本管理相關(guān)制度、積極建立研發(fā)成本信息化管理體系、依據(jù)大數(shù)據(jù)加大研發(fā)成本預(yù)算管理力度等措施，達(dá)到創(chuàng)新軟件企業(yè)研發(fā)成本管理的目的，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。