深化班組建設(shè) 激發(fā)企業(yè)“細胞”活力

文/韓向芬

班組是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)的根基；抓實班組建設(shè)對企業(yè)各項工作穩(wěn)步開展意義重大。近年來，山西金地赤峪煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為重點，以開展班組對標、規(guī)范化達標考評為抓手，以提高班組管理水平及班組成員綜合素質(zhì)為核心，強化基礎(chǔ)建設(shè)，培育班組文化，打造一流職工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機和活力。

一、嚴抓行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

山西金地赤峪煤礦認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，堅持“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立班組安全文化，讓安全文化內(nèi)化于心、外化于行，全面推進班組安全建設(shè)。

一是厚植安全理念，培育安全文化。大力培育“一切以安全為重、一切為安全讓路”“事故可防可控”等班組安全理念，利用周二周五學(xué)習(xí)日、班前班后會，對《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，增強安全意識，提升安全素養(yǎng)。嚴格落實“每日一學(xué)、每周一案、每月一課、每季一考”學(xué)習(xí)教育制度，督促干部職工對礦安全發(fā)展理念、安全法治理念、安全行為理念等進行深入學(xué)習(xí)，不斷強化宣傳教育，深耕安全文化，筑牢安全生產(chǎn)防線。在區(qū)隊設(shè)置班組文化墻，內(nèi)容包含全家福、安全寄語、班組任務(wù)，以及“安全無事故、達產(chǎn)提效益”“抓住機電就是煤”“真抓實干，打造一流班組”等系列標語口號，充分發(fā)揮班組文化的引導(dǎo)和號召作用，增強了班組職工的凝聚力。

二是搭建多元學(xué)習(xí)陣地，強化安全宣教。堅持“陣地用活、載體用好”的原則，利用安全宣傳欄、宣傳牌板、井口安全文化長廊等，全方位、立體化地對班組職工宣傳安全生產(chǎn)知識。發(fā)揮微信公眾號、抖音等新媒體傳播優(yōu)勢，開設(shè)“赤峪小安”“青年安全說”等專欄。通過形式多樣的學(xué)習(xí)教育形式，進一步營造“學(xué)安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍，讓“爭做本質(zhì)安全人”成為班組職工的自覺行動。嚴格執(zhí)行周二、周五安全活動，通過觀看警示教育片，開展“事故案例現(xiàn)身說法”、班組長“話安全”、安全知識答題等活動，引導(dǎo)班組職工守住底線、不觸紅線。

三是嚴格安全行為，嚴細現(xiàn)場管控。為讓班組職工由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”，在區(qū)隊班前會進行安全宣誓，各區(qū)隊班組制定安全誓詞，并將每一次安全宣誓落實到具體行動中。執(zhí)行集體升入井制度，嚴格執(zhí)行兩人成排、三人成列要求，當班任務(wù)結(jié)束后，召開收工會，列隊舉旗升井。嚴細現(xiàn)場管控，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的作用，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究制度，形成“安全重擔(dān)人人挑、人人身上有指標”的全員抓安全格局。同時，將關(guān)口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場，推動走動式管理，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時提醒整改，消除班組管理盲區(qū)，使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

二、完善制度建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)離不開制度保障，行之有效的激勵機制更能促進工作的開展。山西金地赤峪煤礦通過“雙十佳”班組評選、技術(shù)比武、政策激勵等措施，不斷完善制度建設(shè)，強化班組管理，提高班組職工綜合素質(zhì)。

一是健全機制強激勵。為推進班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組工作實際，開展“雙十佳”班組建設(shè)評選活動。“雙十佳”班組評選采取日常培養(yǎng)、季度評選獎勵、年度總評表彰的方式進行，制定實施方案，明確“十佳”班組和“十佳”班組長評選標準，真正將有大局意識、責(zé)任意識，業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的班組長和優(yōu)秀班組選出來，促使班組檢視問題找差距，對照標準補短板，提高班組管理水平。對入選的班組、班組長披紅戴花進行隆重表彰，對季度“十佳”班組長、“十佳”班組職工分別給予500元和300元的獎勵，對年度“十佳”班組長、“十佳”班組職工分別給予1500元和500元的獎勵。開展“雙十佳”班組評選以來，累計為39名班組長、507名班組職工發(fā)放獎金25.46萬元，營造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

“雙十佳”班組表彰大會

二是搭建平臺提素質(zhì)。制訂《全員素質(zhì)能力提升工程實施方案》，全年列定班組長素質(zhì)提升、專項培訓(xùn)等在內(nèi)的97項培訓(xùn)內(nèi)容，促進班組職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升。扎實推進“師帶徒”活動，制定徒弟全年培養(yǎng)計劃，每半年組織一次考評，對優(yōu)秀師傅和徒弟進行捆綁獎勵，促進班組職工學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性。定期組織技術(shù)比武活動，年初部署井下電工、瓦斯檢查工、錨桿支護工等重點工種比武工作，年底統(tǒng)一召開表彰大會，對年度技術(shù)狀元、技術(shù)標兵、技術(shù)能手分別給予獎勵，累計為102名技術(shù)比武先進個人發(fā)放獎金6.31萬元。通過獎優(yōu)提能，職工的技能素質(zhì)不斷提升，在2023年“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，制修廠采煤機維修隊職工卜治登取得綜采維修電工三等獎的好成績。

三是拓寬通道促提升。樹牢“實干為先”的選人用人導(dǎo)向，建立包括班組長在內(nèi)的后備人才庫，培養(yǎng)后備力量，為想干事、能干事、干成事的一線班組長提供平臺和舞臺，累計選拔到中層管理崗位人員43名。制定技術(shù)能手評選獎勵方案，以機電專業(yè)為試點，逐步在全礦推廣。通過考核，聘任24名班組職工享受技術(shù)能手待遇，每人每月享受崗位津貼500元。建立班組長重點骨干補貼獎勵辦法，提高重點骨干收入，推進工資差異化分配制度，多途徑打通班組職工成才通道。

三、豐富活動載體，打造和諧班組文化

山西金地赤峪煤礦通過在班組間開展勞動競賽、幫助班組職工解決急難愁盼問題、豐富職工的業(yè)余文化生活等務(wù)實舉措，加強了班組職工之間的溝通交流和相互促進，切實解決了員工的后顧之憂，讓職工快樂工作、健康生活成為現(xiàn)實，進一步增強了班組凝聚力。

一是開展班組競賽，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。聚焦任務(wù)目標，深入開展“保安全、提效率、增效益”主題勞動競賽，通過開展班組與班組、崗位與崗位對抗賽，做到千斤重擔(dān)大家挑、人人肩上有指標，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。2023年一季度，綜采一區(qū)申金明班連續(xù)3天單班割煤5刀、綜采二區(qū)段玉強班單班割煤7刀、綜掘三區(qū)李躍躍班單班進尺5米，為礦井實現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。礦工會通過大張旗鼓送賀信、送獎品，為創(chuàng)水平班組鼓勁加油，吶喊助威。

二是聚焦辦實事解難題，營造團結(jié)穩(wěn)定氛圍。定期召開班組座談會，了解班組職工的工作、生活情況，做好思想溝通和心理疏導(dǎo)，解決員工的后顧之憂。定期開展班務(wù)公開，對職工出勤、工分、工資等公開公示，確保職工的知情權(quán)。圍繞經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，常態(tài)化開展合理化建議征集活動，調(diào)動班組職工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)主人翁意識。開設(shè)民情“一碼通”，職工隨時“掃碼”反映訴求，累計辦理“兩堂一舍”升級改造、開設(shè)“赤峪之家”連鎖惠民超市等實事50余項，班組職工的幸福感、滿意度進一步提升。

三是豐富職工業(yè)余文化生活，營造快樂生活氛圍。針對外地職工較多，遠離家鄉(xiāng)、生活單調(diào)等實際情況，礦工會以“五型”職工之家創(chuàng)建為載體，為班組配備急救藥箱、文體器材，先后舉行拔河賽、猜燈謎等春節(jié)系列文化活動以及“提質(zhì)增效”杯職工羽毛球賽、“書香赤峪，閱讀致遠”誦讀比賽、“學(xué)好新思想，走好奮進路，昂首向前行”職工健步走等，實現(xiàn)了月月有活動。在職工宿舍樓前安裝象棋桌、乒乓球臺、蹬力器等室外活動器材，為職工活動中心購置動感單車，做到全天開放。通過開展豐富多彩的文化活動，營造了快樂生活氛圍，促進了和諧班組創(chuàng)建。