以智能化建設(shè)為引擎 助推企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展快車道

文/楊成龍

黨的二十大報(bào)告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。近年來，國(guó)家能源集團(tuán)包頭能源有限責(zé)任公司深入落實(shí)“四個(gè)革命，一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，加快實(shí)施信息技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)深度融合，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升煤礦智能化和安全水平，促進(jìn)煤炭開采利用方式變革。隨著煤礦智能化建設(shè)的不斷推進(jìn)，包頭能源人“安全發(fā)展、智能發(fā)展、綠色發(fā)展”的“煤炭夢(mèng)”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，企業(yè)也在智能化建設(shè)的助力下邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，繪制智慧礦山藍(lán)圖

煤礦智能化是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)支撐。包頭能源以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確立建設(shè)目標(biāo)

公司將煤礦智能化建設(shè)作為政治任務(wù)來抓，作為行業(yè)技術(shù)革命來落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓項(xiàng)目推進(jìn)，為智能化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦智能化建設(shè)基本要求及評(píng)分方法（試行）》和《國(guó)家能源集團(tuán)煤礦智能化建設(shè)指南（試行）》的要求，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦智能化建設(shè)三年行動(dòng)實(shí)施方案》的建設(shè)目標(biāo)，制定“基礎(chǔ)系統(tǒng)高容量—采掘系統(tǒng)高可靠—感知系統(tǒng)全覆蓋—保障系統(tǒng)高適應(yīng)”的智能化建設(shè)目標(biāo)。

2.設(shè)立智能化建設(shè)專班，保障資金投入

聚焦國(guó)家能源集團(tuán)2025年全部建成智能煤礦的新目標(biāo)，倒排工期，設(shè)立煤礦智能化建設(shè)專班，配強(qiáng)人員力量，分步分類分級(jí)建設(shè)，全面推進(jìn)智能化建設(shè)各項(xiàng)工作。依托國(guó)家能源集團(tuán)煤礦智能化協(xié)同創(chuàng)新中心，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)對(duì)所屬井工礦及選煤廠各子系統(tǒng)進(jìn)行智能化改造。

強(qiáng)化財(cái)力、物力保障，在礦井綜采、掘進(jìn)、主運(yùn)、綜合管控平臺(tái)等8個(gè)智能化建設(shè)項(xiàng)目子分系統(tǒng)，投入費(fèi)用2.72億元；在選煤廠涉及主洗、裝車、化驗(yàn)等17個(gè)智能化建設(shè)項(xiàng)目子分系統(tǒng)，投入費(fèi)用1.61億元。在國(guó)家能源集團(tuán)組織的專家智能化評(píng)級(jí)驗(yàn)收中，公司兩礦及兩選煤廠均達(dá)到中級(jí)智能化建設(shè)要求。

二、按下“加速鍵”，智能建設(shè)成效凸顯

為加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)步伐，全面提升煤礦智能化水平，包頭能源加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，借智發(fā)力，推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)和洗煤廠智能化升級(jí)改造，促進(jìn)智能化建設(shè)提檔升級(jí)。

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，煤礦智能化建設(shè)水平不斷提升

公司與西安科技大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、全面的合作關(guān)系，保障公司兩礦主要智能化系統(tǒng)建設(shè)完成，初步實(shí)現(xiàn)煤機(jī)記憶割煤、支架自主移架、設(shè)備遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳等功能；構(gòu)建“智能化掘錨機(jī)+自動(dòng)臂錨運(yùn)破一體機(jī)+可彎曲膠帶轉(zhuǎn)載機(jī)+自移機(jī)尾+井上下集中控制系統(tǒng)”掘進(jìn)模式，提高了掘進(jìn)機(jī)開機(jī)率和掘進(jìn)效率，保障了安全生產(chǎn)；完成主運(yùn)、供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)固定崗位無人值守，減少作業(yè)人員30余人；開展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)中心等升級(jí)改造，李家壕煤礦、萬利一礦已完成井上下重要場(chǎng)所4G無線通信系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)建設(shè)，搭建起一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了礦井智能化。

李家壕煤礦、萬利一礦智能綜采工作面通過國(guó)家礦山安全監(jiān)察局內(nèi)蒙古局驗(yàn)收。通過大力開展智能化建設(shè)，將人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，極大地降低了煤炭生產(chǎn)人力成本，提高了勞動(dòng)作業(yè)生產(chǎn)效率，采煤作業(yè)更加安全可靠，煤礦實(shí)現(xiàn)了由“勞動(dòng)密集”向“技術(shù)創(chuàng)新”、由“傳統(tǒng)開采”向“智能開采”的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)選煤廠智能化升級(jí)改造，選煤廠蝶變“黑燈工廠”

“黑燈工廠”是當(dāng)前對(duì)數(shù)字化、智能化工廠的形象比喻。包頭能源通過對(duì)選煤廠進(jìn)行智能化升級(jí)改造，構(gòu)建起具備“人、機(jī)、環(huán)、管”多系統(tǒng)信息感知、融合、動(dòng)態(tài)辨識(shí)、有效預(yù)警、智能決策、協(xié)同控制的智能選煤廠綜合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“人員盯崗向定點(diǎn)巡崗轉(zhuǎn)變、設(shè)備人工巡檢向在線實(shí)時(shí)診斷轉(zhuǎn)變、工藝參數(shù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變、設(shè)備被動(dòng)維護(hù)向超前維護(hù)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總通報(bào)向?qū)崟r(shí)展示轉(zhuǎn)變、備件材料由自備自用向共享轉(zhuǎn)變”，達(dá)到了“減少用工數(shù)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和改善作業(yè)環(huán)境”的目標(biāo)。

目前，選煤廠智能化建設(shè)取得“一個(gè)首次、兩個(gè)首創(chuàng)、三個(gè)深挖、4D管控”的成效。一個(gè)首次，即“磁耘”定位技術(shù)首次在煤炭行業(yè)應(yīng)用；兩個(gè)首創(chuàng)，即首創(chuàng)“磁耘”定位+3D可視化，首創(chuàng)智慧照明+“磁耘”定位；三個(gè)深挖，即深挖智能識(shí)別技術(shù)形成儲(chǔ)煤場(chǎng)外來煤智能化管理系統(tǒng)，深挖儲(chǔ)煤場(chǎng)安全常態(tài)形成儲(chǔ)煤場(chǎng)安全主動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，深挖選煤廠數(shù)據(jù)資源形成智能化選煤廠精細(xì)化管控體系；4D管控，即3D可視化管控+“磁耘”智能人員定位。韓家村選煤廠被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠，煤炭洗選分公司入選國(guó)家能源集團(tuán)首批要素品牌建設(shè)企業(yè)名錄，先后獲得國(guó)家專利12項(xiàng)。

三、持續(xù)推進(jìn)智能化，實(shí)現(xiàn)清潔低碳發(fā)展

煤礦智能化是支撐煤礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，也是重塑煤炭企業(yè)形象，提升煤礦安全保障水平、助推煤炭產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要抓手。包頭能源以數(shù)智賦能、創(chuàng)新發(fā)展為引擎，持續(xù)推進(jìn)煤礦“標(biāo)準(zhǔn)化”“智能化”“綠色化”建設(shè)，全力實(shí)現(xiàn)“25·27·30”行動(dòng)目標(biāo)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

1.錨定“25·27·30”行動(dòng)目標(biāo)，深入推進(jìn)“1+N”融合

錨定“25·27·30”智能化建設(shè)目標(biāo)（2025年率先實(shí)現(xiàn)綜采工作面無人化，2027年全面實(shí)現(xiàn)采掘無人化，2030年實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)無人化），不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)智能采掘設(shè)備研發(fā)，突破透明地質(zhì)技術(shù)瓶頸，補(bǔ)齊災(zāi)害綜合預(yù)警短板，加強(qiáng)洗選中樞決策調(diào)度能力，建立智能化分級(jí)人才梯隊(duì)，努力打造數(shù)字孿生平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煤礦數(shù)據(jù)資源采集、存儲(chǔ)、計(jì)算、管理、訪問、人工智能服務(wù)功能，建設(shè)具備安全可靠、冗余備份、智能運(yùn)維的邊緣架構(gòu)云計(jì)算中心。推動(dòng)有線、無線“1+N”融合，開展5G高速網(wǎng)絡(luò)、切片技術(shù)示范應(yīng)用，迭代升級(jí)工控環(huán)網(wǎng)，建設(shè)萬兆級(jí)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

2.加快實(shí)施采煤“530”邁進(jìn)行動(dòng)

計(jì)劃在2023年底將自主割煤、慣性導(dǎo)航等智能采煤技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煤機(jī)智能截割、液壓支架自動(dòng)找直、地面遠(yuǎn)程操作，采面自動(dòng)化率提升到85%，智能采煤工作面由“5人采煤”向“3人采煤”邁進(jìn)；應(yīng)用透明開采、智能決策等技術(shù)，試點(diǎn)“0人采煤”工作面。同時(shí)，應(yīng)用自移設(shè)備列車、自動(dòng)超前支護(hù)、管路拆裝機(jī)械化等技術(shù)裝備，進(jìn)一步降低輔助作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，使工人真正從繁重的體力勞動(dòng)工作中解放出來。

深入推進(jìn)能源革命，加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，離不開智能化、數(shù)字化建設(shè)。包頭能源將持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，加快能源轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，不斷構(gòu)建智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化、綠色清潔發(fā)展新格局，助推企業(yè)在“安全、綠色、智能、高效”發(fā)展的快車道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在國(guó)家能源集團(tuán)建設(shè)世界一流清潔低碳能源領(lǐng)軍企業(yè)中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)。