文/孫文浩
隨著人民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,快遞物流行業(yè)已逐漸成為我國(guó)必不可少的基礎(chǔ)行業(yè),加之科技的進(jìn)步和電子商務(wù)的發(fā)展,快遞物流行業(yè)從最初的單一運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?wù)和實(shí)用于一體的復(fù)合產(chǎn)業(yè)鏈,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。本文以順豐速運(yùn)為例,為快遞物流企業(yè)設(shè)計(jì)一套相對(duì)客觀科學(xué)、具有實(shí)際應(yīng)用意義的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
2.1 平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard,簡(jiǎn)稱BSC),是常見(jiàn)的績(jī)效考核方式之一,是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。
2.2 層次分析法。層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。其特點(diǎn)為將有關(guān)專家的主觀判斷結(jié)構(gòu)和客觀判斷結(jié)果通過(guò)該方法緊密結(jié)合,對(duì)同一層內(nèi)的元素之間進(jìn)行兩兩比較,結(jié)合重要性對(duì)比結(jié)果,利用數(shù)學(xué)方法計(jì)算出各元素的權(quán)重,并進(jìn)行排序。
2.3 德?tīng)柗品ǎ▽<艺{(diào)查法)。該方法通常用于數(shù)據(jù)搜集階段,通過(guò)走訪調(diào)查,根據(jù)專家建議形成具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)。本文主要在運(yùn)用層次分析法中,構(gòu)建判斷矩陣時(shí)對(duì)于元素之間進(jìn)行重要性比較時(shí)需要此方法的運(yùn)用。
順豐速運(yùn)目前在片區(qū)、集配站、業(yè)務(wù)部等不同層面擁有固定的考核指標(biāo)體系,主要?jiǎng)澐譃榻?jīng)營(yíng)能力和管理能力兩個(gè)方面,而經(jīng)營(yíng)能力又從業(yè)務(wù)、利潤(rùn)兩個(gè)維度出發(fā),管理能力從質(zhì)量、底盤(pán)兩個(gè)維度出發(fā),雖然其現(xiàn)行指標(biāo)體系比較契合企業(yè)性質(zhì),并且包含財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),但是仍有許多不足尚待完善。一方面,指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)值的確立缺乏科學(xué)性,另一方面,若從BSC視角看待現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其缺乏客戶維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的有關(guān)指標(biāo)。
4.1 指標(biāo)選取原則:SMART原則。在績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)于BSC的應(yīng)用通常存在一定主觀性,對(duì)于指標(biāo)的選取是否科學(xué)全面一直是阻礙該工具應(yīng)用的絆腳石,因此本文采取SMART原則來(lái)盡可能提高指標(biāo)選取的科學(xué)有效性。S(Specific)代表明確性:績(jī)效考核中要明確的行為標(biāo)準(zhǔn),不能模棱兩可。M(Measurable)代表衡量性,績(jī)效指標(biāo)的考核要通過(guò)數(shù)字實(shí)現(xiàn)可量化。A(Attainable)代表可實(shí)現(xiàn)性,績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定要考慮現(xiàn)實(shí),既不能設(shè)立過(guò)高的理想指標(biāo),也不能設(shè)立過(guò)低的無(wú)意義指標(biāo)。R(Relevant)代表相關(guān)性,績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容設(shè)定與被考核單位的職能應(yīng)密切相關(guān),針對(duì)不同考核主體的不同指標(biāo)均要具有實(shí)際意義。T(Time-bound)代表時(shí)限性,對(duì)于績(jī)效指標(biāo)的完成要有特定的時(shí)間,要考慮各方面現(xiàn)實(shí)因素,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,也要考慮員工的實(shí)際效率。
4.2 基于順豐速運(yùn)特點(diǎn)進(jìn)行維度劃分及指標(biāo)細(xì)分。首先基于BSC理論,將從財(cái)務(wù)維度A1、客戶維度A2、業(yè)務(wù)流程維度A3以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度A4四個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建并建立層次結(jié)構(gòu)模型。由于利潤(rùn)=收入-成本,故將財(cái)務(wù)維度分為財(cái)務(wù)收入B1和財(cái)務(wù)支出B2兩個(gè)維度。這兩個(gè)維度的指標(biāo)都是圍繞順豐速運(yùn)核心業(yè)務(wù)建立的,包括凈收入增長(zhǎng)率C1、時(shí)效收入增長(zhǎng)率C2、增值收入增長(zhǎng)率C3,通過(guò)增長(zhǎng)率能體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)期與上期相比的縱向變化。不僅如此還添加了收入預(yù)算完成率C4和支出預(yù)算完成率C7、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C5和其他業(yè)務(wù)成本C6,以從整體上反映企業(yè)當(dāng)期收入與支出是否按計(jì)劃完成??蛻艟S度上針對(duì)順豐速運(yùn)核心業(yè)務(wù)對(duì)接的主要客戶群體:散單顧客B3和長(zhǎng)期合作商B4,通過(guò)客戶反饋和實(shí)際調(diào)研完成有關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià),因此該維度既包含快遞服務(wù)投訴率C10、大型合作商數(shù)量C12這樣的客觀指標(biāo),又包含快遞安全性評(píng)價(jià)C8、快遞時(shí)效性評(píng)價(jià)C9、大型合作商評(píng)價(jià)C11這類客戶評(píng)價(jià)方面的主觀指標(biāo)。業(yè)務(wù)流程維度上,包括快遞安全達(dá)標(biāo)率C13、大件營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C14、網(wǎng)點(diǎn)密度達(dá)標(biāo)率C15、包裝運(yùn)輸成本均值C16這類主營(yíng)業(yè)務(wù)流程B5的指標(biāo),同時(shí)結(jié)合企業(yè)所屬的行業(yè)特點(diǎn),通過(guò)閑置資金利用率C17、環(huán)保達(dá)標(biāo)率C18、固定資產(chǎn)折舊率C19以側(cè)面反映企業(yè)在其他經(jīng)營(yíng)方面B6是否存在有待優(yōu)化的空間。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度包括企業(yè)在運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方面B7的指標(biāo),如設(shè)備更新費(fèi)用占比C20、業(yè)財(cái)一體化程度C21。還包括人力資源方面B8的指標(biāo),即本科及以上學(xué)歷人數(shù)C22、科技交流與培訓(xùn)次數(shù)C23、一線員工離職率C24。
4.3 采用層次分析法確認(rèn)指標(biāo)權(quán)重
構(gòu)造判斷矩陣時(shí)參考比例標(biāo)度表,采用德?tīng)柗品?,?名專家(1名高校會(huì)計(jì)學(xué)教師+1名管理學(xué)博士+1名順豐速運(yùn)公司高管)通過(guò)比例標(biāo)度表,對(duì)層次結(jié)構(gòu)模型所設(shè)計(jì)的各要素進(jìn)行對(duì)比,由數(shù)學(xué)計(jì)算構(gòu)造共計(jì)13個(gè)判斷矩陣。
(1)構(gòu)造判斷矩陣(以A1、A2、A3、A4為例),見(jiàn)表1。
表1 判斷矩陣
(2)按列歸一化。針對(duì)A1、A2、A3、A4總共4項(xiàng)構(gòu)造4階判斷矩陣,利用和積法進(jìn)行運(yùn)算,得到特征向量為(1.1225,0.64875,1.89,0.38625),并且總共4項(xiàng)對(duì)應(yīng)的權(quán)重值分別是:27.75%,16.00%,46.50%,9.75%。
(3)計(jì)算判斷矩陣的最大特征值
(4)一致性檢驗(yàn)。將最大特征值以及n=4(四階矩陣)代入方程計(jì)算CI值:CI=0.01048226。RI值參考平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI標(biāo)準(zhǔn)值,由于該矩陣為四階矩陣,故RI=0.90。CR=CI/RI=0.01164696<0.1,通過(guò)一致性檢驗(yàn)。
按照上述的步驟和方法可以算出其他層次各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,由于篇幅有限,此處不一一列舉。最后可以確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)重,見(jiàn)表2。
表2 各指標(biāo)權(quán)重
4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施
該績(jī)效評(píng)價(jià)體系在實(shí)施過(guò)程中采取百分制,計(jì)算定量指標(biāo)的同時(shí)兼顧定性打分指標(biāo),得出各層詳細(xì)指標(biāo)分?jǐn)?shù)后乘以各層指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重,加權(quán)得出績(jī)效總分???jī)效評(píng)價(jià)總得分劃分為5個(gè)等級(jí),60分及以下為不及格,60-70分為合格,70-80分為一般,80-90分為良好,90分及以上為優(yōu)秀。
5.1 建立健全管理體系
績(jī)效評(píng)價(jià)體系貫穿于企業(yè)各組織各環(huán)節(jié),考評(píng)是本質(zhì),管理是保障。順豐速運(yùn)應(yīng)建立自上而下的管理體系,針對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立管理組織框架,同時(shí)將現(xiàn)有的人力資源部門(mén)及后勤部門(mén)進(jìn)行資源整合,設(shè)立專門(mén)的行政部門(mén)以保障績(jī)效評(píng)價(jià)體系的順利實(shí)施。同時(shí)制定嚴(yán)格的管理制度以確保員工的工作積極性和對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的配合,并將績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所涉及的各維度、各指標(biāo)通過(guò)自上而下的管理體系傳達(dá)至各部門(mén)、各員工。
5.2 加強(qiáng)信息反饋效率
績(jī)效評(píng)價(jià)體系的順利執(zhí)行和優(yōu)化調(diào)整需要高效的信息反饋效率,順豐速運(yùn)應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)平臺(tái),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,要保證數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性,這樣既有利于管理者了解公司發(fā)展?fàn)顩r,明確公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)流程是否符合戰(zhàn)略愿景,根據(jù)高效的信息反饋及時(shí)調(diào)整內(nèi)部流程細(xì)節(jié);同時(shí)又可以讓當(dāng)前正在執(zhí)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,不斷優(yōu)化調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以使其更適用于企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)階段。
5.3 “雙層面”注重人才培養(yǎng)
當(dāng)前很多企業(yè)未實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系原因在于員工整體素養(yǎng)不足,基層員工的綜合能力有待加強(qiáng),順豐速運(yùn)應(yīng)從兩個(gè)層面提高員工整體素養(yǎng)。第一個(gè)層面是針對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn),當(dāng)前順豐速運(yùn)在執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí),除了財(cái)務(wù)部門(mén)能夠有效完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算考評(píng),其他部門(mén)的員工在調(diào)研和數(shù)據(jù)搜集過(guò)程中都缺乏經(jīng)驗(yàn),不能滿足多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施條件,這就要求企業(yè)對(duì)各部門(mén)員工實(shí)施會(huì)計(jì)培訓(xùn),運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工具,提高員工的整體素養(yǎng)。
首先,構(gòu)建該績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有縱向推廣意義,該體系包含財(cái)務(wù)維度和非財(cái)務(wù)維度,指標(biāo)設(shè)計(jì)包含主觀和客觀相結(jié)合的特色,運(yùn)用契合的數(shù)學(xué)計(jì)算方法建立模型,能夠幫助順豐速運(yùn)科學(xué)地衡量績(jī)效水平,有利于其在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略布局中及時(shí)發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì),以便于公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略愿景,不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)流程,使得企業(yè)不僅著眼于當(dāng)下,更要放眼于未來(lái),同時(shí)也能幫助我國(guó)更多快遞物流企業(yè),建立符合行業(yè)特色及公司規(guī)模的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。另一方面,該績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有橫向推廣意義,對(duì)于外界進(jìn)入快遞物流行業(yè),或其他領(lǐng)域龍頭企業(yè)對(duì)快遞物流企業(yè)的并購(gòu)決策具有重要參考意義。