勤就大業(yè)?澤被四方

蕭利

車子駛進(jìn)安徽荻港海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，走進(jìn)鐫刻著CONCH標(biāo)記的辦公樓，來到位于四樓的副總經(jīng)理辦公室，我見到了我的采訪對象——“中國好人”胡文釗。

我們雖初次見面，但幾句寒暄后，竟有一見如故的感覺。他侃侃而談，毫無保留，讓我得以了解他在海螺37年的奮斗歷程。

啟航——扎根海螺

1985年底，剛滿17歲的胡文釗，帶著滿臉的稚氣，進(jìn)入位于大山里的寧國水泥廠勝利分廠，成為一名水泥人。剛進(jìn)廠那會兒，他被分在化驗(yàn)室搞配料，這是個(gè)技術(shù)核心部門。在化驗(yàn)室工作的兩年里，他掌握了水泥配料等方面的核心技術(shù)，為他之后在水泥行業(yè)摸爬滾打奠定了良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。兩年后，他被調(diào)到礦山分廠，在那里，他幾乎干過所有的崗位，每個(gè)流程，每道工序，他都了如指掌，很快便成為廠里的中堅(jiān)力量。1995年，安徽海螺水泥公司成立，寧國水泥廠以部分資產(chǎn)入股。1996年，安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司成立，成為當(dāng)時(shí)全球最大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)，胡文釗也成為一名名副其實(shí)的海螺人。2001年2月，他離開了工作17年的寧國水泥廠，被調(diào)到了池州海螺。在池州海螺，他一干就是7年。7年間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，共建了7條水泥生產(chǎn)線。“那時(shí)真像帶兵打仗一樣?！彼H為感慨地說。

2004年，海螺集團(tuán)收購了因管理不善而倒閉的湖南省婁底市新化縣雪峰水泥廠，該廠百廢待興，急需技術(shù)管理人員。關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)想到了有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的胡文釗。2008年5月，胡文釗被正式調(diào)到了湖南海螺，在礦山分廠當(dāng)廠長。

湖南湘西由于地理位置偏僻、交通閉塞，鄉(xiāng)民比較排外。在征地過程中，公司遇到了多起集體沖突。胡文釗說：“面對一些‘一蠻三分理’的老百姓，我們采取的辦法是‘耐得煩，伴得蠻’，用這種辦法平息了多起事態(tài)，順利完成了征地任務(wù)?！?/p>

征地完成后，他們對水泥廠開始了新技術(shù)的投入，集團(tuán)也進(jìn)行輸血，投入資產(chǎn)達(dá)6億元，很快扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)的局面，產(chǎn)能一下子增加了六七倍，工人的工資也漲了3倍。經(jīng)濟(jì)效益好了，地方經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)起來，治安環(huán)境也有了明顯好轉(zhuǎn)。

胡文釗原本打算在湖南干一年就走，誰知一干就是4年，他毫不避諱地說，這4年是他人生的轉(zhuǎn)折，不如意的事比較多，困難也非常多。

征程——筑夢海外

幾度風(fēng)雨，風(fēng)度春秋。胡文釗總是那個(gè)追趕風(fēng)雨，或者說是被風(fēng)雨追著跑的人。他像一個(gè)植樹人，種下一顆種子，待種子生根發(fā)芽結(jié)出果實(shí)時(shí)，又要奔赴下一站。

2012年4月的一天，正在開會的胡文釗接到一個(gè)電話，讓他到雙峰海螺開會。到了后他才知道，根本不是開會，是區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)找他談話，談話的內(nèi)容大大出乎他的預(yù)料。

區(qū)域主任說：“根據(jù)組織安排，我正式通知你，調(diào)你到印度尼西亞（印尼）西巴布亞公司任總經(jīng)理助理?！?/p>

胡文釗一下子蒙了，做夢也沒想到組織會調(diào)他去海外。

“你去還是不去？”領(lǐng)導(dǎo)語氣認(rèn)真，態(tài)度嚴(yán)肅，有種不可抗拒的威嚴(yán)。

胡文釗深知印尼西巴布亞公司還在籌建中，那將是一個(gè)拓荒者的角色。但面對組織的決定，他堅(jiān)定地說：“服從組織安排。”

在國內(nèi)產(chǎn)能被嚴(yán)控的情況下，國家鼓勵(lì)有條件的企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海螺集團(tuán)決定響應(yīng)國家號召，并將目光聚焦到了印尼。印尼雖是一個(gè)欠發(fā)達(dá)的國家，但它的煤炭、有色金屬等資源非常豐富，后期發(fā)展?jié)摿薮?。?jīng)過多次考察，海螺集團(tuán)與印尼工業(yè)部、安徽省國資委在印尼首都雅加達(dá)共同簽署了水泥項(xiàng)目合作備忘錄，擬在印尼南加里曼丹省（南加）、東加里曼丹省等地投資建設(shè)水泥廠，印尼成了海螺集團(tuán)走出國門的第一站。

集團(tuán)走出去，人必須先走出去，胡文釗成了第一批拓荒者。

2012年5月，從沒坐過飛機(jī)的胡文釗，只身一人登上了由廣州飛往雅加達(dá)的國際航班。飛機(jī)穿云破霧，經(jīng)過數(shù)小時(shí)的飛行，到達(dá)了這個(gè)東南亞島國。望著云層下燈火璀璨的雅加達(dá)，他既興奮又忐忑，畢竟，這不是一次心曠神怡的旅行，而是一場風(fēng)雨如磐的戰(zhàn)斗。

在異國他鄉(xiāng)，胡文釗一時(shí)難以適應(yīng)，這里的自然環(huán)境、宗教文化、生活習(xí)慣都與國內(nèi)迥異。

首先要過的是語言關(guān)。剛到雅加達(dá)時(shí)，胡文釗就鬧了個(gè)笑話。

那天，總經(jīng)理讓他去買洗發(fā)用品，由于語言不通，他沒敢進(jìn)超市，而是跑到附近的一家理發(fā)店，打著手勢買了一瓶洗發(fā)水，總經(jīng)理知道后，指著他哭笑不得地說：“真有你的?！睘榱吮M快融入當(dāng)?shù)厣鐣?，胡文釗每天晚上自學(xué)印尼語，識記城市地標(biāo)，十分刻苦，一個(gè)月竟記住了800多個(gè)單詞。經(jīng)過一個(gè)多月的刻苦學(xué)習(xí)，他出門基本上不需要翻譯了。

在雅加達(dá)待了一個(gè)半月后，他奔赴印尼西巴布亞水泥公司，這是離集團(tuán)總部最遙遠(yuǎn)的海外子公司。

這片土地充滿神秘色彩，周邊是大片的原始森林，村民大都為基督教徒和穆斯林，發(fā)電依賴家中發(fā)電機(jī)。由于廠區(qū)位置比較偏僻，在印尼的駐外員工經(jīng)常會遇到搶劫，甚至面臨人身安全威脅。一次，胡文釗找了一名向?qū)?，那人居然不穿衣服就來了，他問原因，那人說：“皮膚劃破了能長出來，衣服劃破了買不起?！?/p>

胡文釗在當(dāng)?shù)刈饬碎g民房，是簡易的木房子，飲食、通訊等都面臨著諸多困難，他一住就是8個(gè)月。提起那段艱苦的日子，他感慨萬分：“只有自己一個(gè)人，不能上網(wǎng)，電話打不通，快被孤獨(dú)逼瘋了?！钡啦荒芡丝s，只能在極度困難的條件下開展工作。他穿行在深山老林，穿著水靴蹚洪水、過沼澤地、勘探地形、觀察水文和風(fēng)浪、取水化驗(yàn)……炙熱的陽光像火爐熏烤著他的臉，細(xì)密的雨絲如鞭子抽打他的身體，他拄著樹干，一步一個(gè)腳印奮力前行，渴了摘個(gè)椰子喝，累了坐在土堆上歇口氣。一個(gè)人飯燒不起來，他就燒個(gè)火鍋吃三天。就這樣，他咬牙挺過了最艱難的8個(gè)月。

在印尼，最具挑戰(zhàn)性的還不是施工難度，而是與當(dāng)?shù)匚幕嗳诤稀：尼摮藢W(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z言外，還廣泛涉獵和熟習(xí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和宗教文化，了解當(dāng)?shù)赝林乃季S和行為習(xí)慣，盡可能地融入當(dāng)?shù)厝说纳?，以便在面臨棘手問題時(shí)靈活應(yīng)對。

在對外征地拆遷過程中，他們就陷入當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反復(fù)抵制，以及文化沖突、語言不通、思想隔閡等困境。印尼的土地為私有制，土地所有者不同意賣地，再好的工程也無法開工。胡文釗說：“我們不通過中間人，自己一家一戶去跑、去談。經(jīng)常背著一麻袋錢去村民家，他們的土地證時(shí)期不同，需要仔細(xì)確認(rèn)。我們給所有被征地的人辦了身份證?！边@樣的工作方式，讓公司掌握了主動(dòng)權(quán)。在團(tuán)隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)奮戰(zhàn)下，2014年1月10日，西巴布亞項(xiàng)目公司盛大的工程機(jī)械進(jìn)場儀式隆重開幕，標(biāo)志著西巴布亞項(xiàng)目公司自營工程全面開工，西巴布亞這片神秘的土地上迎來了繁忙的新氣象。

2014年9月，在西巴布亞駐守了2年零4個(gè)月后，胡文釗被調(diào)到了南加海螺公司，分管礦山系統(tǒng)工作。南加的天很藍(lán)，太陽很大，湛藍(lán)的天空，白云朵朵，這里成了他又一個(gè)追夢的地方。拓荒的路依然艱難而曲折。在這里，他們自己開路，自己找水，自建電站，做“三通一平”。人們看到，他穿著那身熟悉的灰色工作服，戴著黃色的安全帽，勘探、征地、測量、論證、畫圖紙、跑工地、開會、接受項(xiàng)目檢查、接待領(lǐng)導(dǎo)視察，忙得像只陀螺。2014年11月18日，海螺集團(tuán)海外首條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投運(yùn)；2015年1月，廠門口排起了長長的車隊(duì)，南加海螺首批水泥出廠了；2016年5月28日，第二條日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線點(diǎn)火……

這中間，胡文釗晉升為南加海螺公司副總經(jīng)理，并主持工作。

南加海螺在印尼的快速發(fā)展，引起了國內(nèi)媒體和有關(guān)部門的關(guān)注，CCTV“一帶一路”采訪組和安徽企業(yè)東盟調(diào)研采訪團(tuán)先后來到了南加海螺。在廠區(qū)，他們看到了高高的預(yù)熱器、塔吊、圓頂?shù)牧蠋旌途d延7.5公里的輸送廊道，紅頂?shù)暮Ｂ輼?biāo)志色建筑在藍(lán)天下格外耀眼。胡文釗是他們的重點(diǎn)采訪對象，他自豪地告訴采訪組：“我們將‘五位一體’的海螺特色工程管理模式復(fù)制到南加，一切進(jìn)展很快。在海螺之前，外資投資建設(shè)一條水泥生產(chǎn)線通常需要5到8年時(shí)間，而南加海螺項(xiàng)目工程建設(shè)工期不到兩年，創(chuàng)造了印尼同類工程建設(shè)的奇跡，成為海螺布局國際市場的一個(gè)樣板?！?/p>

印尼的地方官員說：“海螺是個(gè)很好的企業(yè)，他們招收當(dāng)?shù)厝嗽诤Ｂ莨ぷ鳎鉀Q了印尼人的就業(yè)困難。”目前，南加海螺的中國和印尼員工比例已接近1∶9。這是一個(gè)令人驚嘆的比例，但面對中印籍員工在價(jià)值觀、風(fēng)俗文化、宗教信仰、工作和生活習(xí)慣等方面存在的巨大差異，如何將兩國員工緊密地融合到一起，讓企業(yè)有凝聚力，員工有歸屬感，對管理者來說卻是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，胡文釗想了很多辦法，并投入了大量精力。他在公司設(shè)立意見箱，收集員工心聲，及時(shí)解決員工工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題；在公司發(fā)起“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不讓一名員工掉隊(duì)”的倡議，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開拓競賽、廚藝比賽等活動(dòng)；組織中印兩國員工“結(jié)對子”幫扶，實(shí)現(xiàn)人人持證上崗。他充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，積極參加當(dāng)?shù)佚S月、圣誕節(jié)活動(dòng)，向當(dāng)?shù)匦W(xué)、教堂、周邊社區(qū)捐贈(zèng)物資用品。他的印尼語已經(jīng)說得很溜了，甚至穿起了印尼“國服”巴迪衫，有人說，他越來越像印尼人了。

胡文釗關(guān)注著公司里的每一名員工，無論是國內(nèi)駐外員工還是印尼籍員工，他都視同親人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工的困難。

中方員工梁有標(biāo)，從阿赫馬達(dá)蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)來到海螺，由于所學(xué)專業(yè)與崗位不對口，他意志消沉，情緒低迷。胡文釗多次找他聊天，用自己的經(jīng)歷開導(dǎo)他，鼓勵(lì)他振作起來。如今，梁有標(biāo)已是礦山破碎副工段長，他發(fā)自內(nèi)心地說：“非常感謝胡總?！?/p>

一向表現(xiàn)積極的印籍機(jī)械維修工Jumanti，一天突然提出了辭職，細(xì)心的胡文釗從他滿面愁容里讀出了他背后的困惑。在了解真情后，胡文釗對Jumanti提供了力所能及的幫助，用溫暖人心的愛，挽留住了Jumanti。

南加公司越來越像個(gè)大家庭。駐外人員一般一年只能回國一次，逢年過節(jié)大多在外，但他們并不孤寂，不管是中秋、元旦，還是春節(jié)，胡文釗都要組織各種聯(lián)歡活動(dòng)，與大家圍坐在一起吃飯，與員工們舉杯同慶……

在印尼，胡文釗先后跑了6個(gè)項(xiàng)目，完成了7個(gè)項(xiàng)目勘探，并建成了兩條生產(chǎn)線，盈利8千萬元。在國外創(chuàng)業(yè)很不容易，當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利更是難上加難，但胡文釗做到了。

2017年5月，在印尼戰(zhàn)斗了整整5個(gè)年頭的胡文釗，被調(diào)回了國內(nèi)。

在印尼的5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷磨煉了他的意志，讓他收獲了更多的民族自豪感，也讓他落下了腰椎盤突出和耳石癥等病癥，但拓荒人向來無怨無悔。2015年，胡文釗被評為“安徽好人”，2017年被評為敬業(yè)奉獻(xiàn)類“中國好人”，這大概是對他海外創(chuàng)業(yè)的最大肯定。

歸來——再創(chuàng)輝煌

2017年5月，胡文釗被調(diào)到了荻港海螺，仍擔(dān)任副總經(jīng)理，分管礦山開發(fā)和管理。

荻港海螺是安徽海螺集團(tuán)第一個(gè)異地新建的熟料基地。石灰石品質(zhì)復(fù)雜一直是制約荻港公司生產(chǎn)的重要因素，為解決這一問題，胡文釗來到荻港海螺的第一天，就組織了技術(shù)人員開展實(shí)地勘察。員工們都說他是個(gè)不坐辦公室的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過多日的勘察和走訪，胡文釗發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的西小嶺和老虎頭兩個(gè)開采平臺石灰石品質(zhì)不均，如果能實(shí)現(xiàn)搭配互補(bǔ)，可以彌補(bǔ)下游原料品質(zhì)差的缺陷。他立即組織修建貫穿兩地的運(yùn)礦道路，道路的暢通為豐富礦山開采搭配手段提供了可靠保障，“和面”式的搭配方式一下子盤活了整個(gè)礦山的資源。

2018年，胡文釗又一頭扎進(jìn)“綠色礦山”建設(shè)中。為此，他采取了一系列切實(shí)有效的舉措，使礦產(chǎn)綜合利用率明顯提高，節(jié)能降耗、節(jié)能減排、無廢排放及降塵工作取得重大進(jìn)展，礦山綠化覆蓋率在可綠化面積的99%以上。2018年7月，老虎頭、小嶺山兩個(gè)礦區(qū)榮獲首個(gè)“蕪湖市綠色礦山”標(biāo)識授牌。

環(huán)保環(huán)保，環(huán)環(huán)都要保。這是他的創(chuàng)新理念。

采訪結(jié)束前，胡文釗開車帶我去看了礦山。車子轉(zhuǎn)過一個(gè)又一個(gè)山頭，滿眼都是濃郁的綠色，那些開采過的山巒，已經(jīng)看不到裸露的原巖，全都覆蓋著郁郁蒼蒼的植被。把綠樹還給青山，讓草木鋪滿大地，在恢復(fù)治理方面，他們已走在了行業(yè)的前列。2019年，荻港海螺成為國家級遴選綠色礦山。

一個(gè)人要干點(diǎn)事不容易，要持之以恒，永不懈怠地干事，更是難乎其難。

2019年5月，胡文釗又被評為蕪湖市第五屆“道德模范”。

面對榮譽(yù)，他心懷感恩，同時(shí)不忘回饋社會。2017年評上“中國好人”后，他用市里獎(jiǎng)勵(lì)的5000元獎(jiǎng)金買了一頭大肥豬、20只雞鴨、300斤大米、50斤菜油和200斤橘子，送到了敬老院。年底，縣里也給了他5000元獎(jiǎng)金，他搞了個(gè)公眾賬戶全捐了。

正如道德模范的頒獎(jiǎng)詞所言：他用赤誠之心播撒善意星火，以勤勉之才助推綠色發(fā)展，許無私奉獻(xiàn)鑄就道德楷模。