規(guī)模型國(guó)有企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理

蔣滿丹

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位，為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，戰(zhàn)略管理對(duì)于規(guī)模型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在特定的內(nèi)外部環(huán)境下，確定長(zhǎng)期目標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的過程。它涉及資源的合理配置、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和維護(hù)等。戰(zhàn)略管理有助于規(guī)模型國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和盲目決策；能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，明確目標(biāo)，提高組織協(xié)同與執(zhí)行效率，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

規(guī)模型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與問題

外部環(huán)境分析：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是規(guī)模型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可忽視的重要因素。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求的波動(dòng)，從而影響企業(yè)銷售和收益。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，合理調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也為企業(yè)帶來了拓展國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，尋找國(guó)際化發(fā)展的新路徑。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新不斷推動(dòng)行業(yè)變革，市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣也在不斷演變。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的多樣化需求，同時(shí)積極開展市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

法律法規(guī)環(huán)境。政府政策和法律法規(guī)的變化對(duì)規(guī)模型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響。政策的變化可能導(dǎo)致企業(yè)稅收、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面發(fā)生調(diào)整，企業(yè)需密切關(guān)注政策動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此外，合規(guī)經(jīng)營(yíng)對(duì)于規(guī)模型國(guó)有企業(yè)尤為重要，建立健全的合規(guī)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)在合法合規(guī)的前提下健康發(fā)展。

內(nèi)部資源分析：

人力資源。由于國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)龐大，人員流動(dòng)性較低，可能導(dǎo)致人才引進(jìn)和更新難度較大。此外，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)人才也面臨“流失”的風(fēng)險(xiǎn)。

資金與技術(shù)支持。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要投入大量資金用于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于融資渠道受限，加上技術(shù)創(chuàng)新所需的投入也可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成壓力，多因素疊加導(dǎo)致規(guī)模型國(guó)有企業(yè)亟須資金支持。

管理體系與組織架構(gòu)。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)通常有龐大的組織規(guī)模和復(fù)雜的管理體系，以至于決策機(jī)制不夠靈活，一定程度上影響了戰(zhàn)略執(zhí)行的效率，并可能存在決策權(quán)下放不夠到位、層級(jí)過多導(dǎo)致信息傳遞不暢等問題。

規(guī)模型國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理中面臨的挑戰(zhàn)：

權(quán)責(zé)分明的內(nèi)部管理機(jī)制。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，管理層級(jí)越加龐大復(fù)雜，權(quán)力過于集中或分散可能導(dǎo)致決策滯后和執(zhí)行不力。同時(shí)，不明確的權(quán)責(zé)邊界可能引發(fā)內(nèi)部利益沖突和管理混亂，影響企業(yè)運(yùn)作效率。因此，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要著重優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限，確保決策權(quán)威和責(zé)任明確，以提高決策效率和響應(yīng)速度。

有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大、利益關(guān)系復(fù)雜，激勵(lì)和約束機(jī)制可能存在不足：一方面，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)措施，可能導(dǎo)致員工積極性不高，影響創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)揮；另一方面，若約束機(jī)制不健全，可能會(huì)增加腐敗風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部不端行為。因此，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要積極探索適合自身特點(diǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立績(jī)效考核體系和合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

健全的信息溝通與反饋機(jī)制。準(zhǔn)確和及時(shí)的信息在戰(zhàn)略管理中有著重要作用，然而由于企業(yè)內(nèi)部信息傳遞渠道相對(duì)閉塞或不暢通，可能導(dǎo)致信息難以準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋，影響戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的質(zhì)量。因此，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要建立暢通的信息傳遞渠道，加強(qiáng)內(nèi)外部信息共享，建立快速反饋機(jī)制，以便及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和員工需求，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

規(guī)模型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法與路徑

明確企業(yè)使命與愿景。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理前首先需要明確企業(yè)的使命和愿景。企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值所在，它體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的承諾。企業(yè)愿景是對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和愿望，它指引企業(yè)的發(fā)展方向和努力方向。明確企業(yè)使命和愿景可以為戰(zhàn)略管理提供明確的指導(dǎo)和動(dòng)力，使組織行動(dòng)和決策都緊密圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行。

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)要深入分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局和潛在機(jī)會(huì)，通過適合自身優(yōu)勢(shì)和資源的市場(chǎng)定位，制定差異化戰(zhàn)略，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源是規(guī)模型國(guó)有企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)之一，在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)要合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。此外，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體的績(jī)效目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核體系，以激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略執(zhí)行，推動(dòng)組織朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)通常龐大復(fù)雜，為了確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)一致，還需要建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，提高信息傳遞效率。戰(zhàn)略管理需要靈活高效的決策機(jī)制，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化決策流程，確保決策快速、準(zhǔn)確，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

探索國(guó)際化戰(zhàn)略。規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球化的意義，了解經(jīng)濟(jì)全球化帶來的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并據(jù)此制定國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展全球業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)可以積極參與國(guó)際合作，開展跨國(guó)并購(gòu)與投資，拓展海外市場(chǎng)。此外，在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

規(guī)模型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于明確企業(yè)使命與愿景、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、建立高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系和探索國(guó)際化戰(zhàn)略。只有堅(jiān)定執(zhí)行這一路徑，規(guī)模型國(guó)有企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。