數(shù)據(jù)如何驅(qū)動財務(wù)管理創(chuàng)新

白曼

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作重要組成部分，其管理成效對企業(yè)長遠發(fā)展將產(chǎn)生直接影響。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員職能逐步拓展，工作內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜，仍舊采取傳統(tǒng)財務(wù)管理方法與理念，難以滿足企業(yè)需求。因此，必須對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，助推財務(wù)管理系統(tǒng)化、智能化、數(shù)字化發(fā)展。

大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作變化

精細化。大數(shù)據(jù)時代到來，使財務(wù)管理工作逐步朝精細化方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作人員不再受數(shù)據(jù)的限制，反而可以借助收集、分析和研究數(shù)據(jù)，開展精細化的財務(wù)管理。同時，財務(wù)部門也可以從成本管控層面為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供信息依據(jù)。

信息化。大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理工作越來越智能化，更加強調(diào)財務(wù)信息的精準、全面。例如，某企業(yè)要求財務(wù)管理工作者借助信息化管理手段，將企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)整合，使各類模塊集中到專業(yè)平臺當中，借助這一平臺快速展開財務(wù)管理工作。這一模式可以讓企業(yè)內(nèi)部各類信息具備公開、透明的特點，但也會增加信息風險隱患，導(dǎo)致數(shù)據(jù)極易丟失或者被竊取，所以需要做好信息安全防護。

融合化。受大數(shù)據(jù)體量龐大等因素影響，財務(wù)管理每一個環(huán)節(jié)與大數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。某公司財務(wù)管理工作者在大數(shù)據(jù)的支持下，財務(wù)管理能力顯著提升，可以實現(xiàn)全面預(yù)算管理控制、全成本核算，使財務(wù)管理工作的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮。

大數(shù)據(jù)視角下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑

在新時期，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，給財務(wù)管理工作帶來了機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式已經(jīng)難以跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，需要靈活應(yīng)用新技術(shù)對其進行創(chuàng)新改進，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展。

精準界定財務(wù)管理標準，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。要想滿足大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，就要結(jié)合信息時代數(shù)據(jù)增長趨勢，改革財務(wù)管理模式，并不斷對其進行更新。一是拓寬傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中各類信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，并對其進行有效分析研究。估值會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)期數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)等發(fā)生改變，所以需要加大財務(wù)信息庫與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)管理力度，并針對多維數(shù)據(jù)進行反匯編，確保數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換正確。二是推動會計重組，當大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，需要有效整合財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)新數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、集成系統(tǒng)。借助先進大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財務(wù)數(shù)據(jù)，集成會計流程，自動生成財務(wù)報告。三是提升財務(wù)管理人員能力，在新時期，如果財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)不能被優(yōu)化，則會難以滿足財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要求。所以財務(wù)管理人員必須積極主動學(xué)習(xí)成為復(fù)合型財務(wù)管理工作者，能規(guī)范應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)解決財務(wù)管理中遇到的問題。

構(gòu)建完善的財務(wù)管理職能系統(tǒng)，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景下，為發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，財務(wù)管理人員要主動參與業(yè)務(wù)活動，科學(xué)創(chuàng)建財務(wù)管理系統(tǒng)，借助管理系統(tǒng)將大規(guī)模的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為各類信息實施財務(wù)管理、業(yè)務(wù)研究分析。一是創(chuàng)建金融系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分類、分析、編輯與評估等。例如，某企業(yè)借助金融數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對商業(yè)投資工作者、貸方、其他技術(shù)工作者進行分析，明確了解其業(yè)務(wù)運行能力、籌款能力、收入現(xiàn)狀等，準確評估與預(yù)測未來發(fā)展狀況，進而為決策提供必備的信息支持。二是構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)，改變現(xiàn)有的預(yù)算系統(tǒng)運行情況，用商業(yè)智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)狀態(tài)進行預(yù)測。借助預(yù)算系統(tǒng)提供融資信息，展開費用、成本、營業(yè)收入、后續(xù)收入預(yù)測等，實時管控財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的決策功能。三是設(shè)置財務(wù)決策支持系統(tǒng)，一般來講財務(wù)決策、投資決策行為等是財務(wù)決策管理的最主要內(nèi)容，而進行決策時必須由專業(yè)的財務(wù)管理決策系統(tǒng)提供支持。

提升財務(wù)管理風險抵抗能力，預(yù)防風險隱患。大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作人員不僅需要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，持續(xù)提高自身財務(wù)管理能力，還需要從時代發(fā)展視角出發(fā)，積極研究財務(wù)工作內(nèi)容，制定全新的工作策略，預(yù)防工作中的風險隱患，維護財務(wù)工作效率與質(zhì)量。一是健全內(nèi)部管理控制體系，財務(wù)風險管理的基礎(chǔ)就是深入落實風險評估與預(yù)測，也就是管理人員需要明確掌握財務(wù)風險形成的原因，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展情況，整理、分析數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)分析引發(fā)財務(wù)風險的各類因素，以及財務(wù)風險帶來的不良影響，對其進行系統(tǒng)化預(yù)防與控制。二是建立財務(wù)風險預(yù)警機制。企業(yè)借助預(yù)警機制有效識別發(fā)展中的各類風險，及時啟動風險應(yīng)急預(yù)案與管理方案，避免風險不斷擴散，同時需要根據(jù)發(fā)展狀態(tài)，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，例如，充分規(guī)劃企業(yè)實際投資項目、債權(quán)管理項目等，避免發(fā)生財務(wù)風險后出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。三是做好財務(wù)信息與數(shù)據(jù)安全管理。企業(yè)部分財務(wù)風險是因為信息數(shù)據(jù)管理不規(guī)范引發(fā)的，如果核心數(shù)據(jù)信息因為操作不當或者被竊取而丟失，可能會引發(fā)嚴重后果。因此需要在風險預(yù)防控制時期，不斷強化信息數(shù)據(jù)安全管理力度，提升風險預(yù)防控制效果。

強化人才培養(yǎng)力度，不斷提升財務(wù)管理執(zhí)行力。人才是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作不斷改革、創(chuàng)新，對財務(wù)管理工作人員提出更高要求，企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化時，需要重視對財務(wù)管理工作者進行培訓(xùn)。一是加大對財務(wù)人才的引進力度，從多方面考核工作人員，為企業(yè)構(gòu)建一支高水平的財務(wù)團隊，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。二是不斷加大對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，讓其能夠靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等落實各項操作，提升整體業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)決策提供信息支持。

在大數(shù)據(jù)時代，現(xiàn)代信息科技發(fā)展速度越來越快，對于財務(wù)管理工作影響更加深遠，需要對其進行重點關(guān)注。結(jié)合時代發(fā)展趨勢以及企業(yè)要求，對財務(wù)管理工作進行改革優(yōu)化，搭建專屬的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強化數(shù)據(jù)風險預(yù)防控制，讓財務(wù)管理工作朝精細化、智能化、信息化的方向發(fā)展，最大程度提升財務(wù)管理工作實施水平。