一場美的被裁員工與董事長方洪波的對話

2022年，美的因戰(zhàn)略改變而對部分業(yè)務(wù)進行了調(diào)整，不可避免地出現(xiàn)了人員變動。一位被裁的員工在美的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)社區(qū)發(fā)表了一段被優(yōu)化后的感慨文字，這段文字被美的集團董事長方洪波看到，然后他做了一段回復(fù)。

老員工在內(nèi)部論壇的留言：

挺突然的，一下子就接到了被優(yōu)化的通知。以前除了處理內(nèi)部投訴，基本不看美的說吧，工作太忙，沒時間抱怨。沒想到第一次發(fā)長文就成了最后一次。作為老員工（老到不想說），見證了美的崛起和壯大?；仡欉@些年無數(shù)同事?lián)]灑的青春汗水，也看到朝氣蓬勃、活力激昂，看到它基青業(yè)常，傲居世界500強企業(yè)，內(nèi)心由衷祝福美的前程坦蕩。反觀自己在美的的歲月，順流逆流，不勝唏噓，如夢一場。字少篇短，遺憾綿長，唯意難平，不吐不暢。

這些年最對不起的就是家庭，尤其是父母和老婆。打工在外，無法膝下盡孝，老父親七十有六，身患癌癥，只能在七十五歲母親的陪伴下，顫巍巍到醫(yī)院排隊看病。時值疫情肆虐，難求病床，個中艱辛，不忍細想。身為人子，心中愧疚，黯然神傷。2009年孩子出生，當天我正好要接待CNAS（中國合格評定國家認可委員會）實驗室專家組評審，只好在醫(yī)院匆匆簽字后趕赴單位，留下老婆獨自一人。雖然岳父母隨后趕到陪護，但作為愛人，這份心債，一直虧欠。2020年后有了家庭日，但事后彌補，終難慰彼心。

第二是感覺對不起自己的身體。2019年年底做實驗意外受傷，腰椎壓縮性骨折，動彈不得，差點癱瘓。沒有報工傷，會影響部門考核。醫(yī)生說一定要臥床靜養(yǎng)1—3個月。我當時負責(zé)集團和五所合作的TRS（技術(shù)報告）成熟度評審，正處于關(guān)鍵時刻，大把資料要準備，又沒有其他同事可以接手，躺了10天，就掙扎著來到公司，買了張?zhí)梢?，躺在電腦前，仰著頭打字兩星期，忍劇痛完成資料提交。任務(wù)達成的代價，3個月后請醫(yī)生看X光片，問他是否徹底痊愈，醫(yī)生說骨頭有點歪，一輩子就這樣了。從此告別了追逐馬拉松的酣暢，美酒也不敢再品嘗，開車久一點腰椎酸脹。

自己當時的選擇，責(zé)任所在，義不容辭?，F(xiàn)在想想，還是太善良。房要供，娃要養(yǎng)，打碎牙齒和血吞。職場浮沉，世態(tài)炎涼，本就該默默忍受，沒必要聲張。因為要離開美的了，想一想，還是記一下流水賬，至少在美的記憶中留下一抹卑微的印痕，供大家參考端詳。

世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉(zhuǎn)眼后浪成前浪。

美的董事長方洪波的留言：

認真看了，有些傷感，同時也深感慚愧。樸實的文字里流淌著眷念深情無奈遺憾和對未來的期盼，打動人心也鼓舞了我。

時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒；正如我們懼怕黑暗，但夜晚還是會如期到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，每一個人的人生也是如此，怎么走都會有高低和起伏。而此時此刻我們正經(jīng)歷這樣的起伏，面對環(huán)境的變化美的必須做出應(yīng)對，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。我和管理層作出這些決定也是非常痛苦猶豫和遲疑的。

2020年疫情發(fā)生后無論面臨什么樣的挑戰(zhàn)和困難我們都沒有采取任何的緊縮和優(yōu)化行動，但這一次確實面臨更大的壓力和沖擊，我和管理層經(jīng)過1—2個月的反復(fù)討論在掙扎中才作出艱難的選擇。

感謝這位同事，你的大度格局和理解也是對我的鞭策，感謝你這么多年對美的的付出和努力，對美的所作出的默默無聞的貢獻。未來你的家庭如若面臨困難也請聯(lián)系我們，美的會提供盡可能的支持和幫助。

借用很多年前張愛玲的一句話，“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想”。

讓我們一起懷著一腔孤勇，堅定地面對不確定的人生和未來。祝福你一切順利！