建筑施工組織設計的優(yōu)化與管理研究

馬謙

（西安城建工程技工學校，陜西 西安 710000）

0 引言

建筑工程普遍具有施工周期長、工藝復雜以及投入多等特點，為滿足工程對高水平建設的需求，應做好施工組織的優(yōu)化設計與管理工作，但就建筑施工組織管理現(xiàn)狀而言，還存在諸多不足和欠缺，給工程的順利竣工造成了不良影響。因此，要創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化設計方案，完善組織結構，為建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的順利推進提供堅實的保障，助推工程的高質量、高效率竣工成為現(xiàn)實。

1 建筑工程施工組織管理存在的問題

1.1 人員素質待增強

在建筑工程中施工組織起著至關重要的作用，其中組織內部人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對施工質量起著決定性作用。但就實際情況而言，許多一線施工人員的專業(yè)能力達標，但綜合素養(yǎng)還有待升高，在施工過程中存在偷工減料、亂擺亂放等不良現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場混亂，建筑工程施工現(xiàn)場材料擺放不合理如圖1 所示，因而在無形中加大了安全事故的發(fā)生概率，還可能會延誤施工進度，增加造價成本。另外，許多建筑企業(yè)派遣的管理人員，缺乏工作經(jīng)驗、管理理念較為落后，在實際工作過程中，存在互相推諉、不作為的情況，未能將管理措施落到實處，無法有效解決突發(fā)問題，致使建筑施工組織管理效果不佳[1]。

圖1 建筑工程施工現(xiàn)場材料擺放不合理

1.2 管理機制不完善

建筑施工組織管理工作涉及大量復雜且煩瑣的內容，這就需要有一套完善系統(tǒng)的管理機制，輔助管理人員開展工作，但許多建筑企業(yè)未能正確認識到優(yōu)化設計施工組織并加強管理的重要性，因此未能對現(xiàn)行的管理體系進行完善和創(chuàng)新，仍在沿用傳統(tǒng)單一、片面的管理模式，這種落后的管理機制已經(jīng)無法滿足建筑工程，對現(xiàn)代化施工組織管理的要求。例如，在管理材料和設備的過程中，未能明確材料的擺放方式、儲存辦法，建筑工程鋼筋材料不合理儲存方式如圖2 所示，設備的檢修保養(yǎng)工作未能定期開展，導致材料的性能下降，設備出現(xiàn)故障問題。一旦發(fā)生上述現(xiàn)象，就會影響到施工質量和效率，給建筑企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟損失。

圖2 建筑工程鋼筋材料不合理儲存方式

1.3 設計方法不科學

我國許多建筑企業(yè)對施工組織管理工作重視程度不足，在優(yōu)化設計施工組織的過程中，形式大于內容，未能結合工程實際，有針對性的優(yōu)化施工組織，導致其脫離實際。例如，在規(guī)劃施工組織的管理方案時，未能對施工現(xiàn)場的具體情況，展開全方位的考察，僅憑借以往的工作經(jīng)驗，制定管理方案和措施，致使許多管理方案不具備實用價值，給建筑施工的順利推進造成了阻礙。并且，建筑工程的環(huán)節(jié)較多，如土建項目、機電項目以及給排水項目等，不同的項目對施工組織的要求存在一定的差異性，這就要求建筑企業(yè)基于各個施工項目的現(xiàn)實需求，設計施工組織，但部分企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響較深，將施工的重點全部放在了進度和經(jīng)濟效益上，忽視了施工組織的創(chuàng)新設計[2]。

2 建筑工程施工組織管理措施

2.1 強化人員綜合素養(yǎng)

施工人員的綜合素養(yǎng)，直接關系到建筑施工的安全性和整體質量，但由于建筑工程的規(guī)模較大、環(huán)節(jié)較多，因此在施工現(xiàn)場有大量的人員，這些人員的綜合素養(yǎng)不一，在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)技術操作不規(guī)范、設備操控不合理、材料應用不科學的情況。為確保工程能夠在規(guī)定工期內順利竣工，需要做好人員的培訓、考核工作。

首先，施工單位要聯(lián)系工程的現(xiàn)實情況，做好關鍵技術的交底，并將施工的重難點內容傳遞給相關人員，同時將各種規(guī)范制度傳達到位，如材料正確的擺放方法、設備規(guī)范的操控方法等，避免因施工人員綜合素養(yǎng)不足，給施工質量和效率帶來負面影響。

其次，建筑企業(yè)要完善人員培訓機制，并制定一套完善系統(tǒng)的培訓方案，如表1 所示。通過實例分析的方式，促使相關人員正確認識到施工組織管理的重要性，確保其在實際工作中，能夠將理論和實踐相結合，主動承擔相應的責任和義務，一旦發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的行為要及時叫停，保證施工現(xiàn)場的有序性和規(guī)范性，為施工人員開展工作，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。

表1 建筑施工組織管理人員培訓方案

最后，還要建立嚴格的責任機制和獎懲體系。為避免施工組織管理體系流于形式，管理人員懶工、怠工，建筑企業(yè)一方面要積極實行輪崗制度，將責任和義務精準落實到個人，另一方面還要利用公正、客觀的獎懲體系，充分調動管理人員參與工作的積極性和主觀能動性，實現(xiàn)對建筑施工組織的有效管理。

2.2 建立健全管理機制

科學有效的施工組織管理機制，有利于強化管理效果，達成理想的管理目標。因此建筑企業(yè)應從傳統(tǒng)單一、片面的管理模式中脫離出來，以工程的現(xiàn)實情況為導向，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，在具體實踐中，可從以下幾方面入手。

2.2.1 施工人員

在管理人員的過程中，要完善組織框架，如圖3 所示。由于建筑工程不同的工作內容，對人員的要求存在一定的差異性，因此要根據(jù)具體的工作內容，制定有針對性的管理措施。以施工人員為例，這類人員在建筑施工中占據(jù)著主體地位，在規(guī)劃設計管理措施時，要將重點放在專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)上，一旦發(fā)現(xiàn)有施工人員未能按照工程的設計要求，操作技術工藝，要根據(jù)管理條例，處罰施工單位，以此約束施工人員的行為，從根本上杜絕偷工減料等不良現(xiàn)象[3]。

圖3 建筑工程施工組織框架

同時，項目各個負責人（圖3）要切實履行責任義務，以建筑工程的規(guī)范要求為標準，對施工質量、安全以及預算等，展開科學合理的管控，確保各個環(huán)節(jié)符合設計要求，為工程的高水準竣工夯實基礎。

2.2.2 施工質量

在管理建筑施工組織的過程中，最核心的工作內容就是施工質量的控制，一旦有環(huán)節(jié)施工質量不達標，工程就面臨著返工的問題。對此，建筑企業(yè)要加強質量控制，將行之有效的控制措施，全面貫徹落實到各個環(huán)節(jié)中，并嚴格按照國家有關標準，驗收各項目。同時在不影響施工質量的前提下，還要加快施工進度，這就需要不斷引進先進的施工工藝和設備，為施工人員更好地開展工作，提供有力的支持，促進施工質量和效率的同步升高。

2.2.3 施工成本

施工成本決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此要加強對成本的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。在管控施工成本的過程中，要將重點放在材料上，經(jīng)實踐證明，在建筑工程中材料的支出在整個成本支出中，占有較大的比例，想要將施工成本控制在合理范圍內，就要做好材料的選購、質量的核驗工作。在選購材料的過程中，要細化采購流程，如圖4 所示。需要注重兩方面內容，一方面，是要貨比三家，選擇優(yōu)質供應商長期合作，保障材料的連續(xù)供應。另一方面，是建筑企業(yè)要做好市場調查，實時掌握市場上材料價格的變動情況，確保所選材料具有“質高價廉”的特征，盡可能降低施工成本，以達成成本最小化、效益最大化的目標[4]。

圖4 建筑工程施工材料采購流程

在材料進場前，需要做好質量驗收，驗收結果不合格的材料，一律不得進入施工現(xiàn)場。由于建筑工程需要用到大量類型不同、性能不一的材料，因此，在核驗材料質量的過程中，需要結合材料的特性，確定相應的核驗標準，以混凝土材料為例，在質量檢驗中，應遵循有關標準。建筑工程混凝土材料質量驗收要求如表2 所示。

表2 建筑工程混凝土材料質量驗收要求

3 施工組織設計方法的優(yōu)化策略

3.1 改良設計方法

在信息化時代，信息技術、大數(shù)據(jù)技術等先進技術手段的發(fā)展，為建筑施工組織的優(yōu)化設計，提供了新的方向和路徑，因此，在設計過程中，要順應時代的發(fā)展趨勢，將現(xiàn)代化技術手段融入建筑施工組織體系中。例如，在建設建筑組織體系的過程中，科學利用BIM 技術，該技術的優(yōu)勢特征較多，如可視化、協(xié)調性以及模擬性等。在BIM 技術的支持下搭建三維立體建筑模型，能夠為管理人員開展工作提供科學的指導。同時，該技術還可以采集到大量有價值的信息數(shù)據(jù)，并進行整合與處理，管理人員可利用計算機系統(tǒng)，快速檢索目標信息，通過對相關數(shù)據(jù)信息的深入分析和研究，能夠掌握建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的推進情況，在此基礎上，開展有針對性的管理，能夠起到良好的效果。

另外，施工組織中的設計人員，還可以通過三維立體建筑模型，排查現(xiàn)有施工設計方案存在的問題，采用具體問題具體分析的方式，對設計方案加以調整和變動，有利于提高施工方案的可行性。

3.2 明確設計規(guī)范

建筑工程的工程量較大，并且工期緊張，需要有一套完善成熟的設計組織規(guī)范，為工程的有序推進，提供可靠的保障。在制定設計規(guī)范的過程中，要站在統(tǒng)籌兼顧的角度，考慮多方面內容，確保設計規(guī)范具有全面性和可操作性。例如，在管理施工設備的過程中，就要設計相關的規(guī)范要求，為保障設備能夠正常穩(wěn)定運行，需要安排專門的人員，定期進行檢修和維護工作，并制定一系列操作標準，要求施工人員嚴格按照既定標準操控設備，避免因人為因素造成設備故障，影響施工進度。同時，還要做好安全風險的控制，這就需要制定安全管理措施和緊急預案，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，要立即啟動緊急預案，將突發(fā)情況的不良影響降到最低，最大程度上保障施工人員的生命健康安全[5]。

4 結語

綜上所述，建筑施工組織設計與管理，是建筑工程得以高效推進的前提基礎，為保證工程的施工質量和效率符合設計要求，需要結合工程具體情況，有針對性的優(yōu)化施工組織，完善管理措施。