融媒體環(huán)境下電視訪談節(jié)目主持人的創(chuàng)新路徑

■東北師范大學(xué)：閆梓昱

融媒體環(huán)境下，傳媒產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)不再是單一的媒介形式，而是多種形式的媒介相互交織、相互滲透。其中，傳媒內(nèi)容可以隨時(shí)隨地地被觀眾獲取，觀眾也可以隨時(shí)隨地地參與到傳媒內(nèi)容的制作和傳播中來。電視訪談節(jié)目作為一種傳統(tǒng)電視節(jié)目類型，通常由一位主持人邀請(qǐng)嘉賓進(jìn)行對(duì)話、交流和討論，以探討某個(gè)話題或事件，或者介紹某個(gè)人物或組織。融媒體環(huán)境對(duì)作為電視訪談節(jié)目核心的主持人來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，《魯健訪談》的成功實(shí)踐證明，只有積極回應(yīng)媒介變革，根據(jù)現(xiàn)實(shí)境況進(jìn)行守正創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1. 融媒體環(huán)境下電視訪談節(jié)目主持人的特點(diǎn)

1.1 多媒體技能與素養(yǎng)的要求

電視訪談節(jié)目主持人在現(xiàn)代多媒體環(huán)境下，需要具備一定的多媒體技能和素養(yǎng)，以便更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的媒體形式和觀眾需求。除了掌握基本的多媒體技能，例如音頻、視頻和圖像等方面的技術(shù)知識(shí)和操作能力之外，在小屏傳播盛行的當(dāng)下值得一提的是，電視訪談節(jié)目主持人需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體素養(yǎng)，了解互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的基本原理和操作方法，以便在通過傳統(tǒng)媒體傳播之余更好地利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新媒體形式進(jìn)行節(jié)目的傳播和互動(dòng)。

和傳統(tǒng)電視訪談節(jié)目主持人僅通過節(jié)目與嘉賓對(duì)話不同，魯健擁有自己的微博賬號(hào)、微博超話和粉絲群，每期節(jié)目播出之前會(huì)由CCTV4官方微博發(fā)布本期預(yù)告片，同時(shí)@魯健微博并加上節(jié)目本身和本期訪談話題相關(guān)詞條，再由魯健的個(gè)人賬號(hào)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。在2022年1月21日魯健轉(zhuǎn)發(fā)當(dāng)期節(jié)目的微博下方，就獲得了諸如“今晚準(zhǔn)時(shí)收看?！薄斑@咋辦？老魯”的評(píng)論?？梢娪^眾在節(jié)目播出前就對(duì)節(jié)目內(nèi)容有了期待和預(yù)設(shè)，并通過評(píng)論進(jìn)行直接傳遞和表達(dá)。這種即時(shí)互動(dòng)一定程度上方便了節(jié)目信息的碎片化傳播，同時(shí)滿足了窄播時(shí)代觀眾進(jìn)行線上熱點(diǎn)關(guān)注和討論的需求。節(jié)目播出后，魯健也會(huì)和受訪嘉賓通過互相評(píng)論的方式延續(xù)對(duì)話感，使得采訪活動(dòng)本身打破傳統(tǒng)意義上的時(shí)空限制，豐富了受眾的觀看體驗(yàn)。

1.2 多元化的角色和任務(wù)

電視訪談節(jié)目主持人在節(jié)目中扮演著多元化的角色和任務(wù)，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以便更好地完成節(jié)目的制作和傳播任務(wù)。

首先，電視訪談節(jié)目主持人作為“采訪員”，需要具備一定的采訪能力，包括提問技巧、信息獲取和整理等方面的能力。《魯健訪談》每期時(shí)長約半小時(shí)，如何把嘉賓的人生經(jīng)歷進(jìn)行極致濃縮、為觀眾提供有價(jià)值的信息和服務(wù)，十分考驗(yàn)主持人獲取和整理嘉賓信息和觀點(diǎn)的功力。

其次，電視訪談節(jié)目主持人作為“指揮家”，需要具備一定的主持能力，包括掌控節(jié)目進(jìn)度、引導(dǎo)嘉賓發(fā)言、調(diào)節(jié)節(jié)目氣氛等方面的能力。魯健作為整個(gè)節(jié)目的串聯(lián)者，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和推動(dòng)節(jié)目進(jìn)程、協(xié)調(diào)和管理節(jié)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證節(jié)目的順利進(jìn)行。

第三，電視訪談節(jié)目主持人作為“分析師”和“評(píng)論員”，需要具備對(duì)話題和事件的分析和評(píng)論、嘉賓觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)等方面的能力。魯健的訪談對(duì)象涉及多國籍、多職業(yè)、多年齡段，很難靠觀眾自行了解透徹。這需要主持人為觀眾提供專業(yè)的分析和評(píng)論，引導(dǎo)觀眾進(jìn)行深入思考和討論。

第四，電視訪談節(jié)目主持人作為“娛樂家”和“互動(dòng)引導(dǎo)者”，需要具備一定的娛樂和互動(dòng)能力，包括幽默感、情感表達(dá)、互動(dòng)引導(dǎo)等方面的能力。魯健通過適度的幽默從采訪對(duì)象的身上挖掘出更生活化甚至“接地氣”的一面，不僅拉近了采訪者與受訪者二者之間的距離，也為精英人物“祛魅”，拉近了其與廣大觀眾之間的心理距離。

1.3 創(chuàng)新性的追求與突破

電視訪談節(jié)目主持人需要不斷追求創(chuàng)新性，包括節(jié)目形式、內(nèi)容和技術(shù)等方面的創(chuàng)新突破?！遏斀≡L談》創(chuàng)造性地采用“紀(jì)錄片+訪談”的節(jié)目形式，最大限度提升了節(jié)目傳遞的信息密度，彰顯出訪談內(nèi)容的專業(yè)性和深度；此外，訪談對(duì)話的發(fā)生并不局限于一地，例如魯健在2023年6月9日對(duì)話攀登珠峰的盲人張洪的節(jié)目中，與張洪的交談從多媒體放映廳中展開，通過觀看張洪成功登上世界之巔之時(shí)向?qū)в檬謾C(jī)拍下的記錄畫面引出話題。隨后，二人來到了放有盲文書籍的圖書館進(jìn)行更深層次的討論，不僅增強(qiáng)了節(jié)目的視覺效果和互動(dòng)性，也體現(xiàn)出節(jié)目的人文關(guān)懷。

2. 融媒體環(huán)境下電視訪談節(jié)目主持人的挑戰(zhàn)

2.1 多平臺(tái)傳播的挑戰(zhàn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)的發(fā)展，小屏?xí)r代到來改變了觀眾的觀看習(xí)慣，相比于傳統(tǒng)的電視節(jié)目，越來越多的觀眾更傾向選擇在網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)設(shè)備上觀看節(jié)目。這種多平臺(tái)傳播的方式雖然可以擴(kuò)大節(jié)目的受眾群體，但也帶來了原有觀眾轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。同時(shí)，各個(gè)平臺(tái)的傳播需求和要求不盡相同，如何在不同平臺(tái)上保持一致的形象與風(fēng)格，打造主持人品牌，也是電視訪談節(jié)目主持人需要思考的問題。

2.2 受眾需求變化的挑戰(zhàn)

不同平臺(tái)的受眾有不同的需求和觀看習(xí)慣。傳統(tǒng)的電視訪談節(jié)目每集時(shí)長在90分鐘到120分鐘不等，節(jié)目中還會(huì)插入商業(yè)廣告，顯然已經(jīng)不符合當(dāng)代大眾快節(jié)奏、碎片化的生活節(jié)奏和審美需求。曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻談到，現(xiàn)如今的“短平快”視頻作品就如同方便速食，沒營養(yǎng)但“開蓋鮮”。人們所喜歡的熱門短視頻作品不一定要過于深?yuàn)W、傳遞知識(shí)，但一定有新意和實(shí)用性。因此，傳統(tǒng)電視節(jié)目調(diào)性高、難落地的問題亟待解決。作為總臺(tái)打造的高端人物訪談欄目，《魯健訪談》對(duì)于如何兼顧“營養(yǎng)”和“滋味”給出了自己的答案。

2.3 多主體競爭的挑戰(zhàn)

融媒體環(huán)境下，電視節(jié)目主持人面臨著更加激烈的競爭。目前，無論是電視節(jié)目還是網(wǎng)絡(luò)節(jié)目都普遍呈現(xiàn)出“去主持人化”趨勢，對(duì)于節(jié)目的把控完全可以由節(jié)目嘉賓掌握甚至是后期非線性編輯的形式呈現(xiàn)。同時(shí)在“人人都有麥克風(fēng)”的當(dāng)今，進(jìn)行公眾表達(dá)不再是主持人的專利，有更多非專業(yè)出身的表達(dá)者憑借個(gè)人在突出領(lǐng)域的獨(dú)特魅力生產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）產(chǎn)品進(jìn)行觀點(diǎn)輸出，獲得大眾的喜愛，甚至因此成為主持人。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展也使得虛擬主持人日臻完善，并在越來越多的領(lǐng)域得到應(yīng)用。綜上所述，對(duì)于傳統(tǒng)主持人來說競爭壓力無處不在，需要不斷優(yōu)化個(gè)體發(fā)展策略，走出創(chuàng)新之路，才能更好地適應(yīng)變化與挑戰(zhàn)。

3. 融媒體環(huán)境下電視訪談節(jié)目主持人的創(chuàng)新路徑

3.1 多平臺(tái)傳播和互動(dòng)體驗(yàn)

首先，為應(yīng)對(duì)媒介深度融合的挑戰(zhàn)，主持人需要制定多平臺(tái)傳播策略。根據(jù)不同的媒體平臺(tái)和觀眾特點(diǎn)，采取不同的傳播方式和內(nèi)容，擴(kuò)大節(jié)目的傳播范圍和影響力?！遏斀≡L談》除了每期30分鐘的正片之外，會(huì)根據(jù)當(dāng)期節(jié)目的看點(diǎn)推出幾十秒至兩分鐘不等的節(jié)目片段和花絮。例如《魯健訪談·對(duì)話張洪》這期節(jié)目完整版播出后，就有標(biāo)題為《盲人登山家張洪：直面死亡才能活得更好》《40歲還可以重新出發(fā)嗎？》《看不見的頂峰》等六個(gè)相關(guān)短視頻發(fā)布，同時(shí)利用社交媒體平臺(tái)和短視頻平臺(tái)制作節(jié)目宣傳片或精彩片段，便于碎片化傳播，吸引更多的觀眾關(guān)注。

其次，主持人需要注重觀眾情感需求，優(yōu)化觀眾互動(dòng)體驗(yàn)?！遏斀≡L談》自2020年1月27日開播至今，每期節(jié)目都會(huì)由主持人魯健在微博進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。隨著節(jié)目播出時(shí)間漸長，可以看出魯健本人和觀眾互動(dòng)的積極度與觀眾數(shù)據(jù)反饋之間呈正相關(guān)（表1）。

表1 魯健微博部分?jǐn)?shù)據(jù)（截至?xí)r間：2023.6.15）

針對(duì)這種情況，主持人可以與節(jié)目進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，在互動(dòng)環(huán)節(jié)中增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)觀眾參與互動(dòng)。同時(shí)增加互動(dòng)環(huán)節(jié)的時(shí)長和頻率，尤其要保持互動(dòng)的長期性和連貫性，提高觀眾的參與度。此外也可以根據(jù)觀眾的反饋和意見，及時(shí)調(diào)整互動(dòng)內(nèi)容和形式，提高互動(dòng)體驗(yàn)的質(zhì)量。

第三，主持人需要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)目互動(dòng)形式。在采訪運(yùn)動(dòng)員、音樂家等專業(yè)領(lǐng)域人才時(shí)，可以利用直播、VR、AR等新技術(shù)，打造更加生動(dòng)、立體的互動(dòng)體驗(yàn)。如對(duì)徐夢桃進(jìn)行采訪時(shí)，可以使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬冰上運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的過程，讓觀眾身臨其境。

在采訪航空航天、醫(yī)療科研人員等技術(shù)人才時(shí)，可以采用游戲化互動(dòng)形式，便于觀眾理解。例如采訪中醫(yī)院士仝小林時(shí)，可以通過普及中醫(yī)藥材、辨認(rèn)穴位等游戲提高觀眾的參與度和趣味性。

第四，主持人需要在節(jié)目播出的前、中、后期體現(xiàn)觀照，營造良好互動(dòng)氛圍。在互動(dòng)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)主持人與觀眾的互動(dòng)溝通，讓觀眾感受到主持人的回應(yīng)，增強(qiáng)觀眾的參與感和歸屬感；增加觀眾的曝光機(jī)會(huì)，讓觀眾感受到被關(guān)注和重視；加強(qiáng)互動(dòng)環(huán)節(jié)的主題性和針對(duì)性，讓觀眾感受到參與的價(jià)值和意義。

3.2 多樣化的訪談形式和風(fēng)格

第一，聚焦主題多樣化。《魯健訪談》每期的主題選擇都不盡相同，涵蓋各類領(lǐng)域和話題，例如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、體育、娛樂等，以滿足不同觀眾的需求和興趣；除了選擇多樣化，也可以針對(duì)同一期節(jié)目在不同的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行多次宣傳，實(shí)現(xiàn)主題的多樣化解讀。2020年1月27日，《魯健訪談·對(duì)話郎平》作為此系列訪談的第一期節(jié)目被推出，打出了頭響炮。此后，魯健又在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)多次轉(zhuǎn)載這次采訪的視頻，獲得網(wǎng)友們的積極反饋：2020年9月25日，魯健轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)目微博配文“《奪冠》上映，重溫一下《魯健訪談》專訪郎平，可以更好地感受中國女排?！迸浜嫌耙曌髌返男l(fā)，女排姑娘們的奮斗群像和郎平的個(gè)人縮影重疊，喚起廣大觀眾的女排情結(jié)。2021年9月1日，在郎平官宣卸任中國女排主教練之時(shí)，魯健帶上微博話題再次轉(zhuǎn)發(fā)節(jié)目視頻，“回顧一下郎指導(dǎo)2020年接受采訪時(shí)都說了些什么”，讓觀眾從采訪中更深刻地解讀女排精神，從而達(dá)到在主持人的有意引導(dǎo)下，社會(huì)不斷對(duì)節(jié)目進(jìn)行關(guān)注，豐富其時(shí)代內(nèi)涵的目的。

第二，邀請(qǐng)嘉賓多樣化。節(jié)目會(huì)根據(jù)主題邀請(qǐng)不同背景、不同領(lǐng)域的嘉賓參加訪談，從政治家到企業(yè)家，從運(yùn)動(dòng)員到科技工作者等等，甚至還有如張洪、李子柒等具有一定影響力和正能量的普通人，展現(xiàn)多元的觀點(diǎn)和聲音。

第三，訪談形式多樣化。作為訪談節(jié)目，《魯健訪談》力求避免同質(zhì)化，采用不同的訪談形式以滿足不同觀眾的需求和口味?？傆[《魯健訪談》的節(jié)目標(biāo)題，除了有對(duì)話具體某位人物之外，還有例如“對(duì)話《中國奇譚》”的話題性多人采訪。2023年5月5日，魯健專訪《中國奇譚》總導(dǎo)演陳廖宇、上海電影集團(tuán)董事長王健兒、上海美術(shù)電影制片廠廠長速達(dá)、嗶哩嗶哩董事長兼首席執(zhí)行官陳睿、《中國奇譚》之《小妖怪的夏天》導(dǎo)演於水等創(chuàng)作和出品團(tuán)隊(duì)核心人員，帶領(lǐng)觀眾走進(jìn)爆款中國動(dòng)畫的幕后世界，尋找根植于人們心中中華文化的種子。

第四，個(gè)人風(fēng)格多樣化。電視訪談節(jié)目主持人需要根據(jù)不同的主題定位和嘉賓選擇采用不同的訪談風(fēng)格和表現(xiàn)方式，以符合節(jié)目調(diào)性，滿足不同觀眾的需求和情感。

魯健對(duì)話張洪時(shí)，由于對(duì)方的視力障礙，主持人很難通過眼神、表情等常用副語言和嘉賓進(jìn)行交流。因此，魯健在張洪進(jìn)行表述時(shí)，會(huì)比往期節(jié)目更多地使用如“嗯”“啊”等的語氣詞進(jìn)行附和。雖然這種口頭語有時(shí)會(huì)被認(rèn)為是不專業(yè)的表現(xiàn)，但是面對(duì)一個(gè)盲人受訪者，魯健的這種改變恰恰反映出主持人在采訪時(shí)對(duì)于嘉賓的人性關(guān)照，無形之中增添了節(jié)目的溫度。而在對(duì)話《中國奇譚》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)于新生代的中國動(dòng)畫創(chuàng)作者們，魯健又展現(xiàn)出親和自然的一面：參觀導(dǎo)演自制的分層剪紙?jiān)O(shè)計(jì)臺(tái)，帶觀眾學(xué)習(xí)如何能把平面的剪紙藝術(shù)設(shè)計(jì)出三維空間感；在與《小妖怪的夏天》主創(chuàng)探討創(chuàng)新表達(dá)之法時(shí)更是把玩小豬妖的手辦，從側(cè)面?zhèn)鬟_(dá)出《中國奇譚》作為爆火IP已經(jīng)有了自己的衍生周邊產(chǎn)品，“讓優(yōu)秀創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)”，打造中國動(dòng)畫的IP宇宙。

3.3 創(chuàng)新思維和能力的培養(yǎng)

第一，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化學(xué)習(xí)和研究。主持人需要通過學(xué)習(xí)和研究，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用，掌握新領(lǐng)域的知識(shí)和技能，為自己的創(chuàng)新思維提供支持和保障。魯健在主持《關(guān)注伊拉克戰(zhàn)時(shí)特別報(bào)道》時(shí)，面對(duì)駐地記者和專家提出的問題，憑借自己對(duì)于軍隊(duì)武器、建筑環(huán)境和突發(fā)戰(zhàn)爭的詳細(xì)了解，在節(jié)目中不斷輸出深度評(píng)論從而備受業(yè)界和廣大觀眾稱贊。在與《今日關(guān)注》《魯健訪談》《中國輿論場》和央視各大晚會(huì)等節(jié)目接觸到的對(duì)象進(jìn)行溝通之前，魯健都會(huì)做到對(duì)對(duì)方所在領(lǐng)域進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)了解，通過尋找共同話題拉近和對(duì)方的心理距離，甚至可以對(duì)受訪者的觀點(diǎn)進(jìn)行更精準(zhǔn)地提煉概括。

第二，積累多元化思維和經(jīng)驗(yàn)。《魯健訪談》秉持“百聞不如一談”的觀點(diǎn)，在充斥泛娛樂化和快餐化傳播現(xiàn)象的當(dāng)今社會(huì)，通過對(duì)話各行各業(yè)有影響力的嘉賓傳播主流價(jià)值。劉歡、郎平、濮存昕、徐夢桃、施一公、久加諾夫……來源于行業(yè)頂尖領(lǐng)域的“大咖”們無疑為魯健進(jìn)行多元化思維鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累助力，不斷拓寬視野和思路，通過不同的角度和思考方式，發(fā)掘新的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)。

第三，進(jìn)行個(gè)性化品牌建設(shè)。從王冰冰到“央視boys”，記者主持人的個(gè)人品牌化發(fā)展儼然成為一種文化現(xiàn)象。從微博轉(zhuǎn)評(píng)贊數(shù)量窺知觀眾參與度，“酒香也怕巷子深”，恐怕如魯健一般功底深厚的主持人，也需要尋找自己的獨(dú)特發(fā)展之路，樹立個(gè)性化IP，提高自己的品牌價(jià)值，讓金玉之聲傳播愈遠(yuǎn)。

4. 結(jié)束語

身處深度媒介化的時(shí)代，電視訪談節(jié)目主持人積極擁抱創(chuàng)新變革已成必然。順應(yīng)融媒體時(shí)代趨勢，迎接多元化未來挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)新性發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定文化自信，相信電視訪談節(jié)目主持人在發(fā)展新路上必然大有可為。