劉丹
(中國石油集團長城鉆探工程有限公司)
在新一輪科技革命背景下,世界經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨,在以數(shù)字技術為核心的創(chuàng)新推動下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始向數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級,推動了產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,開辟了產(chǎn)業(yè)結構變革的新賽道。黨的二十大報告提出了關于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的緊迫需求,未來將積極促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的深度融合,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群,全面助力網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國建設[1]。中國石油天然氣集團有限公司(以下簡稱“中國石油集團”)作為國家能源骨干企業(yè),肩負使命擔當,必須提升油氣全產(chǎn)業(yè)鏈保障能力,提供高質(zhì)量能源供給。中國石油油田技術服務企業(yè)(以下簡稱“中油油服企業(yè)”)作為勘探開發(fā)的一體兩面,必須承擔起油氣技術服務產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的職責,保障產(chǎn)業(yè)鏈安全;必須承擔起新技術策源地的重任,避免核心技術“卡脖子”;必須當好中國石油集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿,方可為建設世界一流的綜合性國際能源公司、為國家現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設卓有成效地貢獻力量。
深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代背景,針對中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,分析存在的問題,借鑒國際知名油服企業(yè)的經(jīng)驗,探討相應對策,是亟待研究的重要課題[2-3]。當前,中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了較大的進展,但距離國際先進水平,距離國家的要求、行業(yè)內(nèi)外的希冀及集團公司的數(shù)字化目標,還存在價值體現(xiàn)不明顯、缺少部分新型能力建設、缺乏內(nèi)外部聯(lián)合創(chuàng)新平臺、全員數(shù)字思維和能力存在差距等問題和不足。
全球正處于百年未有之大變局,新一輪以數(shù)字技術為核心的科技革命正席卷而來,這一變革催生了數(shù)據(jù)這種新型生產(chǎn)要素的崛起。近年來,數(shù)字技術快速迭代,跨界創(chuàng)新高效產(chǎn)出;新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)加速興起,推動著工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡;以專業(yè)化分工為核心的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展范式,逐步向以多樣化創(chuàng)新為核心的范圍經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。
能源是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。推動傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級,促進數(shù)字技術與能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,是建設現(xiàn)代能源體系,落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略重要實施路徑。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術不斷融入中國石油集團全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務和流程中,“數(shù)智中國石油”建設正在全面發(fā)力。大慶油田率先建成全國規(guī)模最大的IPV6生產(chǎn)專網(wǎng),全面推廣高性能計算云中心;中國石油銷售公司建設機器人與人工智能聯(lián)合中心,全國首批加油機器人在河南鄭州、河北崇禮、西藏拉薩落地應用;從中國石油勘探開發(fā)夢想云平臺正式發(fā)布,到昆侖ERP系統(tǒng)開啟應用新階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正以驚人的速度推進。
中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有其多維度現(xiàn)實需求。第一,從客戶維度看,以客戶為中心,快速敏捷地滿足小批量定制化需求,使中油油服企業(yè)高效率、低成本、規(guī)?;a(chǎn)的優(yōu)勢不復存在,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。第二,從競爭維度看,技術迭代速度快,跨界合作多,使中油油服企業(yè)基于專業(yè)技術分工細、技術壁壘形成的封閉市場競爭優(yōu)勢以及技術價值周期長的優(yōu)勢不復存在,數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。第三,從責任使命維度看,中油油服企業(yè)不僅承擔著中國石油集團勘探開發(fā)一體兩面的戰(zhàn)略支撐作用,還要當好“數(shù)智中國石油”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵,當好建設“數(shù)字中國”現(xiàn)代化經(jīng)濟的主力軍。第四,從企業(yè)發(fā)展維度看,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以有效解決自身創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)效能力不足的現(xiàn)實問題,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國石油集團油田技術服務企業(yè)圍繞油氣產(chǎn)業(yè)鏈建立了完整的專業(yè)服務體系和研發(fā)體系,具備陸上勘探、鉆井、測井、錄井、壓裂、修井等全產(chǎn)業(yè)鏈的地質(zhì)工程一體化優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢和人員優(yōu)勢。中油油服企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展不僅鞏固了自身一體化的優(yōu)勢,有效保障了中國石油國內(nèi)外油氣生產(chǎn),也讓中油油服企業(yè)在油田技術服務市場上具有較強的競爭力。
中油油服企業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程呈現(xiàn)階梯式遞進的三個階段:數(shù)據(jù)化油服階段、信息化油服階段和智能化油服階段(見圖1)。從最初通過數(shù)據(jù)表征記錄石油工程技術服務的生產(chǎn)過程,到通過信息化的手段優(yōu)化生產(chǎn)流程,為企業(yè)提高資源配置效率、降本增效發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)階段,中油油服企業(yè)發(fā)展到智能化油服階段,主要聚焦于提升客戶體驗、推動智能作業(yè)和實現(xiàn)智能決策三個方面,開啟了應用數(shù)字技術智能驅(qū)動輔助決策和解決生產(chǎn)經(jīng)營問題的新篇章。
圖1 中油油服數(shù)字化的發(fā)展歷程
截至目前,中油油服企業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設、智能作業(yè)現(xiàn)場和遠程智能支持系統(tǒng)的基礎框架搭建已具雛形。在數(shù)據(jù)平臺建設上,生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)(A7)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)(A12)、企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)等數(shù)個統(tǒng)建和自建系統(tǒng),為油服企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力信息技術支撐;在智能作業(yè)現(xiàn)場,自動化鉆井設備已投入使用,自動采集、傳輸與實時監(jiān)控鉆井井場數(shù)據(jù)逐步成熟,為后續(xù)作業(yè)效率提升、作業(yè)風險管控提供了堅實的保障;在遠程智能支持系統(tǒng)上,工程作業(yè)智能支持中心(EISC)通過實時監(jiān)控和分析作業(yè)狀態(tài),實現(xiàn)現(xiàn)場風險智能預警、工程參數(shù)智能優(yōu)化,使遠程專家提供作業(yè)支持成為可能。
中油油服企業(yè)在數(shù)字化、智能化發(fā)展中取得了一定的成果,但在具體實施中還面臨著諸多問題,與國際油服企業(yè)相比存在一定的差距。
一是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的全員數(shù)字思維和能力方面存在差距。上下對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識未能達成共識,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略未能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動;企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化人才培養(yǎng)和賦能體系尚未建立;知識沉淀和共建共享不足,外部知識獲取渠道缺失;員工數(shù)字化創(chuàng)新能力有待加強。
二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏聯(lián)合內(nèi)外部的創(chuàng)新平臺。中油油服企業(yè)內(nèi)外部缺乏多主體間協(xié)同創(chuàng)新的平臺,在企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新研發(fā)、技術迭代方面的支持不足;與高校、研究機構間關于共性知識方法的聯(lián)合創(chuàng)新機制有所欠缺;在與上下游企業(yè)、服務商等主體間關于標準工具和接口的互動上,也缺少平臺方面的組織和創(chuàng)新。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少部分新型能力建設。中油油服企業(yè)現(xiàn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺,更多側重于生產(chǎn)過程優(yōu)化、服務支持與管理決策,缺乏創(chuàng)新能力建設;與生態(tài)合作伙伴間實現(xiàn)資源共享不足;與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈整合協(xié)同能力不足,缺少生態(tài)合作能力建設。
四是組織結構設置與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不匹配。中油油服企業(yè)現(xiàn)有的組織結構與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略互動性差,機構改革重點放在流程優(yōu)化、管理效率提升等職能式組織上,缺乏數(shù)據(jù)整合、新能力建設、新價值創(chuàng)造的網(wǎng)絡化生態(tài)化的柔性管理組織。
五是數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值體現(xiàn)不明顯。目前中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)主要在生產(chǎn)運營的優(yōu)化方面,但這種對傳統(tǒng)專業(yè)降本增效的價值釋放總量有限,缺乏發(fā)展上的可持續(xù)性。在深層次、新賽道、新業(yè)態(tài)等創(chuàng)新和服務方面延伸不足;從戰(zhàn)略層面、商務模式、業(yè)務模式創(chuàng)新角度為客戶提供系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案及服務的體系尚未建立,制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值的創(chuàng)造。
中油油服企業(yè)在數(shù)字化、智能化道路上探索實踐過程中,有必要借鑒處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿的國際油服巨頭的先進經(jīng)驗,結合自身優(yōu)勢,找出更適合自身實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,推動中油油服企業(yè)更好更快地發(fā)展。國際先進油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程主要體現(xiàn)在以下五方面。
新興數(shù)字技術應用的基礎是數(shù)據(jù),斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯等各大油服企業(yè)普遍重視采集各類地質(zhì)、工程、技術、管理、經(jīng)濟等數(shù)據(jù)信息,并不斷完善其數(shù)據(jù)體系,同時深度挖掘數(shù)據(jù)價值。例如,通過大型計算和深度學習算法功能,精確根據(jù)歷史數(shù)據(jù)擬合和預測的油藏開發(fā)中的問題,通過集成地質(zhì)建模、油藏數(shù)模及可視化軟件,為油田勘探開發(fā)提供更優(yōu)化的開發(fā)方案,有效提升儲量的利用率、提高采收率,并不斷降低油氣田開發(fā)成本。
國際油服企業(yè)普遍認識到集成、整合開放、互聯(lián)的數(shù)字化平臺已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部各類技術、知識資源的共享和利用,還可以推動甲乙雙方打破組織邊界和行業(yè)壁壘深度交流、跨界融合,促進甲乙雙方共同參與、協(xié)同創(chuàng)新。開放的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)為甲乙雙方提供了更高效、更低成本的運營方式,促進資源共享、推動跨界融合,促進創(chuàng)新協(xié)同。
國際油服企業(yè)都將專業(yè)領域技術與數(shù)字化技術有效結合,通過集成企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務領域的軟硬件設備設施、專業(yè)技術和數(shù)字技術,通過數(shù)字賦能技術、專業(yè)相互賦能、合作方不斷賦能,通過數(shù)據(jù)、技術、流程和組織,向客戶提供一體化服務和產(chǎn)品。
國際油服企業(yè)從組織架構上高度協(xié)調(diào)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略,例如斯倫貝謝公司重組了四大業(yè)務集團(數(shù)字集成、油藏增產(chǎn)、油井建設、生產(chǎn)系統(tǒng)),將數(shù)字化作為新四大業(yè)務之首,打造一個精簡且迅速響應的組織機構。業(yè)務部門對應負責各專業(yè)領域技術平臺,不僅能使油藏、鉆井、生產(chǎn)等專業(yè)技術與數(shù)字技術完全融合,又能依靠數(shù)字平臺的賦能作用支撐各個業(yè)務板塊。
斯倫貝謝的數(shù)字化業(yè)務是通過提供軟件一體化解決方案(SIS)獨立開展的,其通過平臺、軟件產(chǎn)品和技術服務,對油氣勘探開發(fā)全過程管理起到了非常重要的支持作用[4]。與此同時,該公司還打造了開放式的DELFI數(shù)字化信息平臺,在提供數(shù)字化產(chǎn)品、實現(xiàn)一體化服務的同時,促進了甲乙雙方的協(xié)同作業(yè)。貝克休斯則依托于Predix平臺基礎,通過覆蓋油藏、油井、生產(chǎn)、運營的數(shù)字化管理系統(tǒng),結合油氣上、中、下游的業(yè)務解決方案軟件,有效打通專業(yè)和板塊間的壁壘,打造全方位的數(shù)字化業(yè)務集群,促進了整個業(yè)務鏈的互聯(lián)互通和全面控制[5]。在上游油氣勘探開發(fā)中,通過使用數(shù)模軟件,擬合未來生產(chǎn)情況,提高采收率,中游的油氣儲運增強效率和規(guī)模,下游的煉油石化提升效能降成本,數(shù)字技術為全業(yè)務鏈提供價值增值。國際油服公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都致力于通過數(shù)字化業(yè)務給客戶提供全面的數(shù)字化解決方案。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項全方位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是集合企業(yè)管理全域的系統(tǒng)工程,涉及戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)、能力、技術、管理等多個方面,需要探索符合自身特點的實施策略。
中油油服企業(yè)現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面要從競爭向競合轉(zhuǎn)變;從關注內(nèi)部能力提升、外部資源整合向基于平臺的產(chǎn)業(yè)合作開放價值生態(tài)轉(zhuǎn)變;從關注數(shù)據(jù)技術等要素聯(lián)合創(chuàng)新到產(chǎn)品服務合作,再到產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)共建共創(chuàng)共享轉(zhuǎn)變,快速敏捷地解決甲方的定制化需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)領導層應該把數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)級的戰(zhàn)略層面,確保意識、目標、方法、路徑的一致性,確保資源的持續(xù)投入和系統(tǒng)性推進。同時,不斷促進員工數(shù)字技能的提升,特別是充分調(diào)動數(shù)字化應用人才、數(shù)字化與業(yè)務的復合型人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人才積極性。中油油服企業(yè)要在內(nèi)部成員企業(yè)、外部企業(yè)以及供應商和產(chǎn)業(yè)鏈等實施開放合作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以適應需求和競爭環(huán)境的快速變化,推動產(chǎn)業(yè)合作加速,構建按價值與貢獻分配的產(chǎn)業(yè)體系變革。
加強存量數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理工作,充分利用中油油服企業(yè)的物探、測井、鉆井、錄井、固井、壓裂、定向井、壓裂、射孔、試采、修井等專業(yè)優(yōu)勢,以及地質(zhì)、工程、技術、經(jīng)濟數(shù)據(jù)優(yōu)勢,依托現(xiàn)有EISC平臺,強化數(shù)據(jù)架構規(guī)劃、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、數(shù)據(jù)標準治理及數(shù)據(jù)全生命周期管理;加強與油田公司地質(zhì)油氣藏數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通;加強對內(nèi)外部研發(fā)、設計平臺數(shù)據(jù)的互通;加強與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈以及裝備制造業(yè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的聯(lián)通管理,打破數(shù)據(jù)孤島,構建以數(shù)據(jù)為核心的重要要素體系,以數(shù)據(jù)共享構建開放的價值生態(tài),充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的信息、價值和創(chuàng)新作用,以使數(shù)據(jù)更好地滿足客戶需求,更好地優(yōu)化生產(chǎn),更好地提升技術,更好地協(xié)同創(chuàng)新,更好地優(yōu)化設計,更快地進行技術迭代,更好地賦能,用數(shù)據(jù)豐富擴充服務形態(tài)。
建立平臺化新型能力是轉(zhuǎn)型的關鍵,包括產(chǎn)品及服務研發(fā)能力、生產(chǎn)運營能力、客戶服務能力、生態(tài)合作能力、員工的賦能能力及數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力。要與生態(tài)合作伙伴建成開放的數(shù)字化協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新服務平臺,形成模塊化、數(shù)字化、平臺化的新型服務能力,更方便建立、提升、整合、重購企業(yè)的內(nèi)外部能力,更方便數(shù)據(jù)和知識的更新迭代,更加靈活地支持業(yè)務模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新,以使新型開放平臺能力更好地賦能商業(yè)模式創(chuàng)新,構建業(yè)務新體系[6]。
中油油服企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應從業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化兩個層面展開。第一個層面是傳統(tǒng)業(yè)務的提升,包含業(yè)務數(shù)字化和業(yè)務延伸增值。業(yè)務數(shù)字化即通過提升業(yè)務數(shù)字化水平,保證效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等生產(chǎn)運營方面的價值提升;業(yè)務延伸增值即通過業(yè)務的數(shù)字化,利用在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、服務等各流程的數(shù)據(jù),不斷提升解決客戶痛點和難點的服務水平,獲得傳統(tǒng)業(yè)務的延伸與增值,推動主營業(yè)務的延伸創(chuàng)新,獲取價值效益。第二個層面是通過數(shù)字業(yè)務化來創(chuàng)新業(yè)務及服務模式,應對客戶定制化需求,用好油服相關企業(yè)、聯(lián)合創(chuàng)新體、產(chǎn)業(yè)鏈、供應商等基于模塊化、數(shù)字化、平臺化新能力,相互賦能,快速響應客戶需求,提供數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等要素系統(tǒng)解決方案,獲取數(shù)字化新業(yè)務等生態(tài)化價值效益。業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化,通過數(shù)字技術提升傳統(tǒng)業(yè)務服務能力以及通過數(shù)字技術形成數(shù)字業(yè)務新能力創(chuàng)造新價值,是中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導向。
中油油服企業(yè)應結合自身特點,從數(shù)字化治理、組織架構、組織文化、管理方式等方面形成轉(zhuǎn)型合力,以適宜的治理體系為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供管理保障。在數(shù)字化治理方面,要統(tǒng)籌企業(yè)管理架構以及數(shù)據(jù)技術治理,保證中油油服企業(yè)研發(fā)及設計、技術應用服務、生產(chǎn)流程優(yōu)化、組織變革及生態(tài)合作伙伴管理、管理決策支持、數(shù)據(jù)賦能等方面活動的開展,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體性、協(xié)同性和可持續(xù)性。在組織架構方面,要從層級的“剛性”組織向流程化、網(wǎng)絡化、生態(tài)化的“柔性”組織轉(zhuǎn)變,建立生態(tài)化的聯(lián)合創(chuàng)新組織、動態(tài)靈活的項目實施組織、數(shù)字化的決策服務支持組織等,確保業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠快速響應市場需求。在組織文化方面,要樹立開放創(chuàng)新、合作共贏的價值觀,培育數(shù)字文化、敏捷文化、創(chuàng)新文化、合作文化和開放文化,提升全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識[7],營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中油油服企業(yè)文化。在管理方式上,要在企業(yè)內(nèi)外部不斷地形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的網(wǎng)絡管理、價值生態(tài)管理,通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,提高內(nèi)外部資源的利用率,提高數(shù)據(jù)的賦能能力,提高數(shù)據(jù)技術知識的集成創(chuàng)新能力,提高生態(tài)合作的價值創(chuàng)造能力。
中油技服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單純是技術方面的轉(zhuǎn)型,更是組織管理的轉(zhuǎn)型,也是商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型,需要打好“組合拳”,需要中油技服企業(yè)及所有成員企業(yè)形成共識,持續(xù)創(chuàng)新,久久為功。新形勢下,中油油服企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要守正又要創(chuàng)新,守正就是要利用好信息化、數(shù)字化已有的成果和自身優(yōu)勢,創(chuàng)新就是要依托數(shù)據(jù)這種關鍵要素形成新的能力,開辟新賽道的價值空間,以適應客戶需求多、技術更新快和競爭激烈的新趨勢,構建技術快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價值生態(tài)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不是口號或理念,而是經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展的大方向?!皵?shù)字中國建設”“數(shù)智中國石油”戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立,中油油服企業(yè)應認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì),圍繞數(shù)據(jù)、能力、價值三條主線,通過轉(zhuǎn)型適應數(shù)字時代的發(fā)展,快速敏捷地滿足客戶需求,形成服務客戶的核心競爭力;通過轉(zhuǎn)型構建良好的數(shù)字生態(tài),當好油氣服務產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,引領油田技術服務行業(yè)的發(fā)展,打造原創(chuàng)技術策源地,當好“數(shù)智中國石油”的標桿;通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展,切實履行國家數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主力軍的責任和擔當。