企業(yè)家觸底反彈的能力

陳海硯

在事業(yè)低谷觸底反彈，彰顯出杰出的企業(yè)家精神，也激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)家前赴后繼、建功立業(yè)。

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，每個(gè)時(shí)代都是最優(yōu)秀的人去做企業(yè)。對(duì)普通人而言，企業(yè)家群體是一群特殊的存在。財(cái)富疊加使得他們經(jīng)常被光環(huán)與鮮花圍繞，但有時(shí)候他們會(huì)經(jīng)歷事業(yè)低谷，觸底反彈既悲壯，也最能體現(xiàn)企業(yè)家的精神。

那些東山再起的企業(yè)家們

前一段時(shí)間，前“湖北首富”蘭世立開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣一種品牌汽水，意圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維實(shí)現(xiàn)東山再起。雖然被很多人嘲諷，蘭世立還是自信滿滿，全然不顧那種稍顯落伍的產(chǎn)品與營(yíng)銷是否能夠真的實(shí)現(xiàn)商業(yè)奇跡。每次看到網(wǎng)絡(luò)推送的蘭總慷慨激昂作演講的畫(huà)面，我都會(huì)想起十幾年前在東星航空武漢總部，處于人生高光時(shí)刻的那個(gè)蘭世立，同樣的自信滿懷、慷慨陳詞。

蘭世立復(fù)出后拜訪了包括王石、雷軍、李國(guó)慶、汪潮涌在內(nèi)的多位企業(yè)家。目前，蘭世立主要在旅游、航空、網(wǎng)絡(luò)三個(gè)板塊上布局。蘭世立透露，過(guò)去兩年多，他先后收購(gòu)了兩家航空公司，資產(chǎn)規(guī)模會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)去。不過(guò)具體情形還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。無(wú)論如何，蘭世立這種觸底反彈、東山再起的企業(yè)家精神，讓人不禁產(chǎn)生一絲敬意。

另一個(gè)案例，前中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁陳九霖的觸底反彈能力堪稱經(jīng)典。在執(zhí)掌中國(guó)航油期間，中國(guó)航油凈資產(chǎn)增幅852倍，締造了一個(gè)商業(yè)傳奇，被稱為“航油大王”，而此后由于油品期權(quán)交易導(dǎo)致巨額虧損，從而跌入人生谷底。復(fù)出后，陳九霖選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，整合各類資源，對(duì)能源、大健康、節(jié)能環(huán)保、教育文化與傳媒、互聯(lián)網(wǎng)和稀有礦業(yè)等6個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，取得不俗的業(yè)績(jī)。尤其難得的是，陳九霖先生還筆耕不輟，出版回憶錄，復(fù)盤、反思過(guò)往失敗過(guò)程，總結(jié)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)提供智慧。現(xiàn)在陳九霖先生還長(zhǎng)期在新媒體開(kāi)辟專欄，分析國(guó)內(nèi)外政經(jīng)大勢(shì)，成為儒商企業(yè)家的杰出代表。

大約在2016年，我見(jiàn)到獲得自由不久的前“中國(guó)首富”牟其中，時(shí)年近80歲的牟其中很愿意跟年輕人聊天，默默地聽(tīng)著各類新鮮觀點(diǎn)與商業(yè)模式，接觸各種新生事物，而談起自己和南德集團(tuán)未來(lái)的規(guī)劃也是躊躇滿志、志在必得?！叭松瓤沙佥d，何妨一狂再少年”。牟其中計(jì)劃的第三次創(chuàng)業(yè)要從1000億至2000億人民幣的資本金開(kāi)始。時(shí)至今日，80出頭的牟其中仍然為事業(yè)忙碌奔波。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)低谷的商界大佬先后超過(guò)50位，包括褚時(shí)健、黃光裕、趙新先等，大多數(shù)企業(yè)家能夠東山再起、再創(chuàng)佳績(jī)。

觸底反彈彰顯企業(yè)家精神

“人生總有起落，精神終可傳承”，當(dāng)時(shí)褚橙的這句廣告語(yǔ)打動(dòng)過(guò)很多人。褚時(shí)健從中國(guó)煙草大王到階下囚再到古稀之年種褚橙，這位耄耋之年的老人用大半個(gè)人生經(jīng)歷書(shū)寫(xiě)著一部傳奇。

福特汽車公司的創(chuàng)始人Henry?Ford也曾經(jīng)歷過(guò)兩次重大失敗，但他后來(lái)醒悟到“失敗只是暫時(shí)休息之所，是一個(gè)讓人明智地重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)”。

企業(yè)家和依循過(guò)往成功例子做生意的商人，在面對(duì)失敗和可能失敗的情況下，他們抱著截然不同的態(tài)度。用管理學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家的態(tài)度可以用“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”這個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)形容。失敗的最大打擊不一定是虧錢，而是傷及自尊、懷疑自己的能力，以及失去自信心。要克服這種對(duì)自信心的打擊，人們就需要有不服輸?shù)男膽B(tài)，并有再次嘗試、不斷試錯(cuò)的想法。

有人總結(jié)，企業(yè)家面對(duì)失敗的第一要義是要敢于面對(duì)、戰(zhàn)勝心魔，不自暴自棄；其次是吸取教訓(xùn)、靈活變通。一個(gè)人失敗最可怕的是不能從失敗當(dāng)中吸取教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)家而言，多分析失敗原因，深刻反省，汲取教訓(xùn)，以避免重蹈覆轍，同時(shí)要善于改變自己的思維定式。

觸底反彈的企業(yè)家在事業(yè)上更勤奮靈活，褚時(shí)健和牟其中都是近80歲開(kāi)始東山再起，但他們卻都像年輕人一樣勤奮，甚至超時(shí)工作，進(jìn)行戰(zhàn)略思考與商業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

同時(shí)觸底反彈的企業(yè)家更注重建立品牌——個(gè)人品牌和公司品牌。只要消費(fèi)者和合作伙伴信你了，也許他們之前碰到的那些問(wèn)題都不再是麻煩了。

在事業(yè)低谷觸底反彈，彰顯出杰出的企業(yè)家精神，也激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)家前赴后繼、建功立業(yè)。