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      2023美股最具可持續(xù)發(fā)展力公司Top100

      2023-10-03 14:54:50勞倫·福斯特
      財(cái)經(jīng) 2023年20期
      關(guān)鍵詞:金佰利卡特彼勒巴倫

      勞倫·福斯特

      圖/《 巴倫周刊》

      ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(huì)(Social)和治理(Governance)三個(gè)詞的首字母縮寫,ESG指標(biāo)通過評(píng)估公司在氣候變化、多樣性和公司治理方面的風(fēng)險(xiǎn),來衡量公司發(fā)展的可持續(xù)性。然而對(duì)一些政客來說,ESG是對(duì)美國資本主義的威脅,需要加以控制。

      美國保守派政客正在抵制ESG,稱其為“覺醒的資本主義”,并指責(zé)ESG的支持者是在以投資策略為幌子推進(jìn)左翼政治議程。近日,美國共和黨的一項(xiàng)提案在國會(huì)獲得通過,阻止了一項(xiàng)允許退休基金在挑選股票時(shí)考慮ESG因素的規(guī)定。美國總統(tǒng)拜登稱將否決該法案。前副總統(tǒng)彭斯在推特上嘲笑白宮“把ESG和‘覺醒的政策看得比勤勞的美國人的退休賬戶還重要”。

      然而,ESG遭到的抵制并沒有阻止許多公司追求可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),在這些公司里,有幾十家規(guī)模最大的公司表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò),它們在實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)方面取得了進(jìn)展,其中一些公司的股票還跑贏了大盤。

      今年是《巴倫周刊》第六次發(fā)布年度美國最具可持續(xù)發(fā)展力公司榜單?!栋蛡愔芸放cESG投資領(lǐng)域領(lǐng)先公司卡爾弗特研究與管理(Calvert Research and Management)合作,根據(jù)各種ESG指標(biāo)對(duì)美國公司進(jìn)行了排名??柛ヌ貜氖兄底畲蟮?000家美國上市公司開始,根據(jù)它們在股東、員工、客戶、社區(qū)和地球環(huán)境這五個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)給公司打分。具體來說,卡爾弗特研究了來自ISS、MSCI和Sustainalytics等七家評(píng)級(jí)公司230多個(gè)ESG指標(biāo),并參考了其他數(shù)據(jù)和卡爾弗特的內(nèi)部研究。排名前100的公司在這230項(xiàng)ESG指標(biāo)上得分最高。

      在可持續(xù)發(fā)展方面取得進(jìn)展的同時(shí),許多公司還為股東帶來了好于大盤的回報(bào)。2022年,排名前100公司股票的平均回報(bào)率為-9.5%,相比之下,標(biāo)普500指數(shù)當(dāng)年回報(bào)率為-18.1%。此外,63%的公司跑贏大盤,比例高于2021年的47%。股票表現(xiàn)最好的公司是First Solar(FSLR)、默克(MRK)、Halozyme Therapeutics(HALO)和Neurocrine Biosciences(NBIX)。其他表現(xiàn)突出的公司包括金寶湯(CPB)、好時(shí)(HSY)、信安金融集團(tuán)(PFG)和卡特彼勒(CAT)。

      今年入選的100家公司有約三分之一是首次上榜,許多公司正在推進(jìn)發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、減少浪費(fèi)和污染的計(jì)劃。

      今年評(píng)選的一大主題是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得的進(jìn)展,即讓更多產(chǎn)品和材料能夠循環(huán)利用,從而減少浪費(fèi)和排放。相關(guān)措施包括大幅減少包裝中對(duì)原生塑料的使用,以及翻新重型設(shè)備以供重復(fù)使用等等。

      首次上榜、排在第74位的卡特彼勒入選的原因之一就是翻新舊設(shè)備,該公司稱,去年重復(fù)使用了1.4億磅金屬,與生產(chǎn)新設(shè)備相比,溫室氣體排放量減少了65%至87%。卡特彼勒再制造業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人布萊恩·愛德華茲(Brian Edwards)說:“再制造是企業(yè)業(yè)務(wù)增長和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,這二者密不可分?!?/p>

      回收并不能大幅減少污染和浪費(fèi)已成為越來越多人的共識(shí),這是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行再利用的推動(dòng)因素之一。每年全球回收處理的塑料垃圾僅占塑料垃圾總量的5%到10%。由于可回收材料供應(yīng)緊張,使用原生塑料的企業(yè)越來越多,目前一些主要消費(fèi)品使用原生塑料的成本要低得多。

      摩根士丹利(Morgan Stanley)旗下的卡爾弗特研究與管理董事長約翰·斯特雷爾(John Streur)說:“越來越多的人意識(shí)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,垃圾越來越多,尤其是塑料垃圾。我們沒有回收和廢棄物處理的基礎(chǔ)設(shè)施來解決這個(gè)問題,企業(yè)正嘗試自己在這方面做些什么。”

      然而,ESG從一項(xiàng)旨在量化企業(yè)在氣候變化等問題上的風(fēng)險(xiǎn)(或許還能幫助社會(huì)和地球)的善意舉動(dòng),變成了監(jiān)管審查和嘲笑的目標(biāo)。抵制ESG的人稱,ESG充斥著欺騙性的基金營銷手法,以及遙不可及、難以實(shí)現(xiàn)的承諾。佛羅里達(dá)州州長羅恩·德桑蒂斯(Ron DeSantis)等政界人士直言不諱地說,ESG不應(yīng)該被納入州級(jí)投資活動(dòng)。

      與此同時(shí),許多以ESG為導(dǎo)向的基金錯(cuò)過了市場趨勢,尤其是去年能源股的繁榮。晨星(Morningstar)的數(shù)據(jù)顯示,ESG大盤股基金的表現(xiàn)參差不齊,在2012年至2021年期間平均落后于標(biāo)普500指數(shù)。

      不過,許多公司決定繼續(xù)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)?;裟犴f爾(HON)去年對(duì)600多家公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)被公司視為首要任務(wù),超過了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,甚至超過了利潤增長。原因之一可能是為了做到“損害控制”(damage control)——許多公司都面臨ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),無論是氣候變化還是工作場所缺乏多樣性。在ESG領(lǐng)域,維權(quán)股東和代理投票數(shù)量有所增加,敦促公司加快速度取得進(jìn)展。斯特魯爾說:“降低公司ESG風(fēng)險(xiǎn)敞口的努力仍在繼續(xù)。”

      卡特彼勒位于在密西西比州科林斯的再制造工廠,圖為經(jīng)過翻新的發(fā)動(dòng)機(jī)。圖/《 巴倫周刊》

      金佰利的產(chǎn)品好奇紙尿褲(Huggies)已經(jīng)可以進(jìn)行分解,由此帶來的營養(yǎng)豐富的土壤和生物能反過來被用于回收過程。圖/《 巴倫周刊》

      約三分之一的公司首次上榜

      隨著越來越多的公司關(guān)注ESG,評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高??柛ヌ匮芯颗c管理的投資組合經(jīng)理克里斯·馬登(Chris Madden)稱,隨著越來越多的公司認(rèn)真對(duì)待可持續(xù)發(fā)展問題,一家公司要想脫穎而出正變得越來越難。

      今年的榜單包括三家總分最高的公司,分別是高樂氏(CLX)、英特爾(INTC)和金佰利(KMB)。高樂氏以76.09的最高加權(quán)得分略微領(lǐng)先于英特爾的75.68。

      今年上榜的公司里,約三分之一是第一次上榜,其中包括排名第43位的造紙和包裝公司W(wǎng)estRock(WRK),該公司承諾到2025年實(shí)現(xiàn)100%的產(chǎn)品可回收、可分解或可重復(fù)使用。

      排在第57位的Sprouts Farmers Market(SFM)允許購物者使用自己的購物袋或容器購買堅(jiān)果和谷物等散裝產(chǎn)品,從而減少包裝浪費(fèi)。根據(jù)該公司2021年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,Sprouts Farmers Market也是少數(shù)幾個(gè)自己回收塑料的大型雜貨連鎖店之一,加工了500多噸塑料薄膜。

      今年首次上榜的還有排在第98位的企業(yè)軟件制造商HubSpot(HUBS),該公司在隱私、數(shù)據(jù)安全、員工多樣性和安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)非常好。

      卡爾弗特研究與管理指出,高樂氏之所以能排在第一位,是因?yàn)樵摴驹诙鄻有?、產(chǎn)品安全性方面擁有的優(yōu)勢,以及使用可重復(fù)使用的噴霧瓶等產(chǎn)品在減少塑料垃圾方面取得的進(jìn)展。琳達(dá)·倫德爾(Linda Rendle)是高樂氏的第一位女性領(lǐng)導(dǎo),她聘請了高樂氏的第一位首席多元化官(chief diversity officer)莎妮克·博尼利-摩爾(Shanique Bonelli-Moore)。高樂氏董事會(huì)成員中四分之一是有色人種,一半是女性。

      高樂氏去年推出的可重復(fù)使用的噴霧瓶,是該公司減少浪費(fèi)和推動(dòng)消費(fèi)者重復(fù)使用產(chǎn)品的措施之一。清潔噴霧瓶可以反復(fù)填充多達(dá)30次。高樂氏表示,與標(biāo)準(zhǔn)瓶相比,可重復(fù)使用的噴霧瓶減少了80%的塑料使用,這是該公司采取“積極行動(dòng)”減少浪費(fèi)的舉措的一部分。

      高樂氏還在努力減少原生塑料的使用,并在2019年與艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)簽署的協(xié)議上取得了進(jìn)展。高樂氏承諾到2030年將原生塑料的使用量減少50%,并承諾到2025年其包裝100%可回收、可重復(fù)使用或可分解。

      倫德爾說,截至2022年,高樂氏“已經(jīng)完成了100%目標(biāo)的84%”。該公司還在美國和加拿大使用100%“再生電”,并制定了“零垃圾填埋”的政策。倫德爾說:“我們盡量避免把任何東西扔進(jìn)垃圾填埋場?!?/p>

      金佰利從去年的第23位大幅躍升至第三位。這家紙巾制造商承諾,在2030年之前,將基于化石燃料的新型塑料的使用量從2019年的水平減少50%。根據(jù)最近的一份報(bào)告,該公司只完成了目標(biāo)的1%。但金佰利在另一個(gè)目標(biāo)上取得了更大的進(jìn)展:到2025年,其包裝100%可重復(fù)使用、可回收或可分解。金佰利稱這一目標(biāo)已經(jīng)完成了84%。

      金佰利負(fù)責(zé)安全、可持續(xù)發(fā)展和職業(yè)健康的副總裁麗莎·莫登(Lisa Morden)說:“循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念已經(jīng)開始生根發(fā)芽。她表示,金佰利正在設(shè)計(jì)塑料使用量更少的包裝,并用可生物降解的材料取代一些化石燃料塑料。該公司還回收醫(yī)療設(shè)備,如服裝、口罩和手套,將它們變成塑料顆粒,用于花盆、草坪家具和自行車架等物品。

      玩具制造商孩之寶(HAS)時(shí)隔兩年再次上榜,排在第十位??柛ヌ匮芯颗c管理稱,該公司主要的ESG實(shí)踐包括努力確保玩具供應(yīng)商的工人得到公平對(duì)待。孩之寶在全球12個(gè)國家開展了一個(gè)玩具回收項(xiàng)目,對(duì)塑料和其他材料進(jìn)行再利用。

      孩之寶正在嘗試從在一次性包裝中不使用任何塑料,但該公司執(zhí)行副總裁凱瑟琳·貝利沃(Kathrin Belliveau)指出,考慮到該公司銷售的產(chǎn)品范圍,“絕對(duì)沒有一個(gè)適用于所有人的解決方案”。例如,《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)的收藏品仍然會(huì)有完整的包裝,因?yàn)榉劢z喜歡把收藏品一直裝在塑料包裝里。不過,包裝將由植物性或者可回收材料制成。

      全球每年使用的200億個(gè)牙膏管中有近一半是由高露潔生產(chǎn)的,該公司計(jì)劃到2025年實(shí)現(xiàn)所有牙膏管的可回收利用。圖/《 巴倫周刊》

      排名第14位的高露潔(CL)在2021年底把原生塑料的使用量減少了9%,并計(jì)劃到2025年減少33%。高露潔還在努力讓股東相信,其可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃不僅僅是一種自我感覺良好的做法。高露潔首席可持續(xù)發(fā)展官安·特雷西(Ann Tracy)說:“當(dāng)我們與投資者交談時(shí),我們告訴他們可持續(xù)發(fā)展對(duì)于公司的聲譽(yù)來說非常重要,因?yàn)槿缃袼械陌b都是塑料的。”

      牙膏包裝是一個(gè)即將發(fā)生變化的領(lǐng)域。特雷西說,全世界每年使用大約200億管牙膏,其中近一半是高露潔生產(chǎn)的,由于大多數(shù)牙膏管是由混合材料制成的,所以它們不能回收。高露潔正在嘗試改變這一現(xiàn)狀。2019年,該公司開始用高密度聚乙烯(HDPE)生產(chǎn)牙膏管,與用于牛奶和洗滌劑瓶的2號(hào)塑料相同。特雷西說,高露潔計(jì)劃在2025年之前改用可回收的HDPE牙膏管。她說:“我們能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),甚至還會(huì)提前一點(diǎn)?!?/p>

      卡特彼勒正在嘗試通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、電子設(shè)備、液壓設(shè)備等產(chǎn)品進(jìn)行再制造為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的循環(huán)經(jīng)濟(jì)??ㄌ乇死盏脑僦圃鞓I(yè)務(wù)名為Cat Reman,該業(yè)務(wù)將原本要報(bào)廢的部件改造成嶄新的狀態(tài),這樣做的好處包括減少生產(chǎn)新零件所需的原材料、水和能源。

      雖然Cat Reman業(yè)務(wù)從1973年開始就存在了,但直到2021年才單獨(dú)成為一個(gè)部門。如今,Cat Reman在全球七個(gè)生產(chǎn)基地運(yùn)營,能夠處理能源和交通、資源行業(yè)和建筑領(lǐng)域使用的8000多個(gè)零件??ㄌ乇死辗Q,與制造新產(chǎn)品相比,Cat Reman產(chǎn)品消耗的能源、水和材料減少了87%。該公司平均每年再制造12000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

      該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人愛德華茲說:“卡特彼勒制造的產(chǎn)品是用來再制造的?!彪m然卡特彼勒沒有披露Cat Reman業(yè)務(wù)的收入,但可能是一個(gè)能夠提高利潤的收入來源,同時(shí)為我們的地球做點(diǎn)好事。

      (《巴倫周刊》英文版2023年3月3日)

      《巴倫周刊》2023年最具可持續(xù)發(fā)展力的100家美國公司

      注:*基于非四舍五入加權(quán)平均得分的排名;**2022年股票跑贏標(biāo)普500指數(shù)的公司;NR指2022年未上榜;N/A指不適用。資料來源:卡爾弗特研究與管理(Calvert Research and Management)。制表:于宗文

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