淺談“8090”干部如何在深化國有企業(yè)改革進(jìn)程中浴火成材

錢云謐

摘 要：本文立足黨中央關(guān)于深化國資國企改革背景，首先闡述了國有企業(yè)“8090”干部的歷史使命和時代召喚，通過分析得出“8090”干部文化水平高、思維活躍、共情力強(qiáng)等特點與優(yōu)勢，以及抗壓能力、斗爭精神不足等存在問題，探索企業(yè)黨組織通過思想引領(lǐng)、平臺搭建、復(fù)合培養(yǎng)等路徑賦能年輕干部，幫助克服本領(lǐng)恐慌，以及年輕干部自身努力的重點，以強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力投身企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；“8090”干部；國企改革

黨的二十大報告對深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力提出明確要求，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中承擔(dān)著重要作用。處于改革關(guān)鍵期的國有企業(yè)不僅面臨著后疫情時代內(nèi)外部復(fù)雜的市場環(huán)境，更面臨著急速轉(zhuǎn)型升級所直指的人才補(bǔ)給?！?090”干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，已陸續(xù)走到關(guān)鍵崗位、走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，在時代洪流中隨企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的勢潮踏浪而行，將個體成長價值投射于個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，顯化于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文立足國有企業(yè)新發(fā)展階段，通過分析“8090”干部群體的特點與優(yōu)勢、不足及原因，探索企業(yè)黨組織賦能青年干部，幫助克服本領(lǐng)恐慌，在深化國有企業(yè)改革進(jìn)程中淬煉成才的路徑。

一、“8090”干部的歷史使命和時代召喚

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望?！眹衅髽I(yè)要當(dāng)好新時代高質(zhì)量發(fā)展的主力軍和排頭兵，必須有一批信念堅定、聽黨指揮、作風(fēng)扎實、敢于擔(dān)當(dāng)、年富力強(qiáng)的干部勇立時代潮頭，挑重?fù)?dān)、下苦功，成為深化國企改革的“探險家”與“護(hù)衛(wèi)者”。

國有企業(yè)黨組織必須高度重視“8090”干部的梯隊搭建，將人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)和員工職業(yè)價值體現(xiàn)相融合，導(dǎo)向“人企合一”；必須正確認(rèn)識新媒體環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開年輕一代擁有的信息集成能力和數(shù)字化運(yùn)用能力；必須以企業(yè)生命的延續(xù)為出發(fā)點，不斷思考和探索年輕干部的培養(yǎng)路徑，為持續(xù)深化改革、企業(yè)長久發(fā)展提供人才支撐。

目前，80后干部已逐漸在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中攻堅擔(dān)當(dāng)，有些已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；90后干部陸續(xù)脫穎而出走向前臺，擔(dān)綱一線。各級政府和企業(yè)都對年輕干部報以殷切希望，勉勵干部要珍惜舞臺、牢記囑托、歷練成長。國有企業(yè)要對標(biāo)“世界一流企業(yè)”，通過深化改革競技于國際舞臺，綻放更大光彩，更需要“8090”干部在企業(yè)變革中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真正成長為將企業(yè)興衰放在心里、將高質(zhì)量發(fā)展扛在肩上的“踏浪者”，接穩(wěn)前輩手里的接力棒，為企業(yè)繼往開來、基業(yè)長青發(fā)揮更大力量。

二、“8090”干部所具備的優(yōu)勢和存在的不足

（一）“8090”干部特點與優(yōu)勢

1. 文化水平高且視野寬

出生、成長于中國改革開放后的一代青年是獨生子女的一代，普遍接受過系統(tǒng)的教育，擁有較高的文化水平，進(jìn)入到國有企業(yè)后對企業(yè)規(guī)章制度有較高的接受度，同時又對體制機(jī)制改革有較高期盼。在國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的偉大變革中成長的80、90后，是國家、社會、家庭集中更多文化、教育資源普惠與培育的新時代青年，起點高、有追求、愿意在自己感興趣和擅長的領(lǐng)域發(fā)揮作用；群體中不乏留學(xué)歸國青年，國際教育背景所培養(yǎng)的多元思維方式使他們視野更加開闊，加之擁有語言特長，是我國企業(yè)走國際化發(fā)展道路可考慮引入的“新鮮血液”。

2.思維活躍且信息來源廣

在中西方文化碰撞背景下成長的80、90后，“三觀”養(yǎng)成既源自學(xué)校、家庭的教育，也符合于百年未有之大變局對個體認(rèn)知的沖擊，從而豐富了思想，造就了多元價值取向；他們帶著鮮明的個性和活躍的思維進(jìn)入到寫滿規(guī)矩和章法的國有企業(yè)，或可對傳統(tǒng)文化形成沖擊，起到一定“鯰魚效應(yīng)”。隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起、人工智能時代的踏入，“8090”職場人在新媒體環(huán)境下對社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)的了解和掌握、對行業(yè)最新資訊的挖掘和跟蹤，都有助于自身職業(yè)綜合技能的提升，有利于在國有企業(yè)深化改革進(jìn)程中大浪淘沙、闖出新路。

3.想象力豐富且具有共情力

中華民族上下五千年的悠久歷史和改革開放后中國文化的蓬勃發(fā)展，讓80、90后從小就從多載體的學(xué)習(xí)教育中積攢知識、汲取智慧，迸發(fā)豐富想象力。近40年來，“8090”干部親歷了香港澳門回歸、中國駐南斯拉夫大使館被炸、北京申奧成功、冬奧會成功舉辦等引發(fā)群體共鳴的大事件，愛國情懷深種心底。在汶川地震、新型冠狀病毒感染疫情的危難一線，眼見很多80、90后的身影，筆者所在企業(yè)，80、90后投身社區(qū)抗疫一線的事例比比皆是。歷事方能育人，大災(zāi)大難中滋生的人之大愛，讓年輕干部逐漸摒除獨生子女身上自我、自私的習(xí)性，造就了一定的同理心和共情力，有助于工作中各種關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。

（二）“8090”干部存在的不足及原因剖析

有激情、有沖勁的“8090”干部開拓創(chuàng)新能力普遍較強(qiáng)，對新業(yè)態(tài)、新模式有較高接受度，但立足國企重要、關(guān)鍵崗位，在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中還缺少厚實的理論來指導(dǎo)工作實踐；迎面市場變革和接踵而來的困難時解決復(fù)雜問題的辦法不多、抗壓力不足，心態(tài)維穩(wěn)和情緒控制有所欠缺，通常更愿意聽取正面評價；面對新形勢下的新情況，一些干部工作經(jīng)歷相對單一、工作經(jīng)驗相對單薄，遇到疑難雜癥容易產(chǎn)生畏難情緒，斗爭精神不夠，往往想得比做得多，發(fā)現(xiàn)問題的能力大于解決問題的能力，并伴有一定程度的以偏概全。不少“8090”干部缺少基層歷練，大多管理崗位的年輕干部對基層工作和生產(chǎn)經(jīng)營一線的情況了解不全面，思考切入點較為主觀，尚未形成閉環(huán)思維；互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)資信龐雜、各種信息泥沙俱下，年輕干部接受能力強(qiáng)但判斷識別能力有時不如“前輩”，政治堅定性需要錘煉。

“8090”干部多為獨生子女一代，更加崇尚自由，心氣較高，個人意識有時凌駕于集體之上。根據(jù)筆者的觀察和跟蹤，年輕干部的學(xué)習(xí)渠道雖多，但對于政治理論的學(xué)習(xí)較為欠缺，多為組織提供的短期集中培訓(xùn)，日常閱讀更偏向于專業(yè)技能類書籍和各大書店、網(wǎng)站的排行榜書單，主觀喜好的色彩較濃；從學(xué)校到社會，“8090”干部的成長較為順暢，父母保護(hù)較好，進(jìn)入到國有企業(yè)后，工作起步以“執(zhí)行”為主，長年累月在單一條線工作，如有師傅帶教則“有樣學(xué)樣”，思維相對局限在方寸之內(nèi)。傳統(tǒng)、老牌國有企業(yè)曾在市場經(jīng)濟(jì)體制下獲取較多資源，攢下較多“家業(yè)”，“8090”干部擇業(yè)時選擇國企，一定程度上是為了追求工作穩(wěn)定，更有一批家庭條件較好的年輕人不談條件，只為“喜歡”，全然沒有意識到國家要發(fā)展、市場有突變，企業(yè)更是不進(jìn)則退。

三、“8090”干部淬煉本領(lǐng)的路徑思考

（一）黨組織賦能，激發(fā)干部內(nèi)生動力

1. 加強(qiáng)思想引領(lǐng)，筑牢職業(yè)根基

國有企業(yè)黨組織應(yīng)堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)，把增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”作為培育人才隊伍的原則，不斷筑牢年輕干部信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣；同時，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建，以文化人、以正育人，以廉養(yǎng)人，讓“8090”干部在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的同時系好廉潔從業(yè)的第一?？圩?，努力成為德才兼?zhèn)?、知行合一的新時代人才，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，在陽光下干事創(chuàng)業(yè)。堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為“8090”干部牢記初心使命、立足改革實踐，在與時俱進(jìn)的同時韌勁于團(tuán)隊事業(yè)的開拓創(chuàng)造良好氛圍；加強(qiáng)思想引領(lǐng)，通過意志磨礪、責(zé)任封閉提高政治站位，進(jìn)一步喚醒“8090”干部渴望實現(xiàn)自我價值的內(nèi)心引力，變“要我闖”為“我要闖”，將個人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，以扎實作風(fēng)向改革的新征程邁進(jìn)。

2. 強(qiáng)化組織關(guān)懷，搭建育才平臺

“人才是第一資源”，國有企業(yè)要沖破束縛做強(qiáng)做優(yōu)做大，各級黨組織在干部隊伍搭建和人才引留方面需形成中長期的人力資源規(guī)劃，以市場化激勵手段大膽起用年輕干部，匹配于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。用好“8090”干部就企業(yè)深化改革來說意義重大，既是改革成敗的關(guān)鍵要素，又是企業(yè)戰(zhàn)斗力、軟實力的一種體現(xiàn)。企業(yè)先要找準(zhǔn)人才隊伍核心競爭力要求，針對年輕干部綜合素質(zhì)短板，通過梳理崗位需求、厘定職能定位，為年輕干部成長成才搭建促學(xué)習(xí)、增本領(lǐng)、強(qiáng)體魄的舞臺，通過適當(dāng)“授權(quán)”把青年干部“扔”到市場上，“送”到項目上，創(chuàng)造其獨立思考、歷練成事的機(jī)會。企業(yè)黨組織要研究拓展多樣的在職培訓(xùn)方式，為干部迎刃新挑戰(zhàn)提供“炮彈”；要充分研究人才是否錯位，對有某方面特長或潛質(zhì)的“8090”干部要用對地方、用出成效，如筆者觀察到企業(yè)內(nèi)也有“斜杠青年”，擅長婚慶主持的是否可以轉(zhuǎn)崗直播帶貨？若能找準(zhǔn)特長、了解心理，便能把青年干部的聰明才干引導(dǎo)到正確的方向上，使其為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

3. 加速復(fù)合培養(yǎng)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為

李強(qiáng)總理指出：“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”。國有企業(yè)黨組織在加大選拔和使用“8090”干部的同時要高度重視復(fù)合培養(yǎng)。全面深化改革背景下，我們?nèi)绾伟牙献孀诹粝碌摹凹耶?dāng)”拿到競爭激烈的市場上去占份額、增營收、獲利潤，本質(zhì)上是人才競爭，需要在一線能干事、干成事的“8090”干部擔(dān)當(dāng)作為。讓辦公室干部深入基層，便于真問題的發(fā)現(xiàn)、老問題的解決和新問題的研究，一定程度上杜絕年輕干部憑印象、拍腦袋就能擺出觀點、拿出“點子”的現(xiàn)象，更多導(dǎo)向為基層辦實事，為群眾解決實際困難；而在一線學(xué)習(xí)、摸索也能讓年輕干部當(dāng)好“傳聲筒”，從源頭上確保民意集中、政令暢通，避免上下“溫差大”、管理缺位等，更能將實操所得“反哺”于上層決策，導(dǎo)向科學(xué)民主?！?090”干部身處變革時代，正與60、70后干部一同扛起國企深改大旗，有很好的條件向前輩學(xué)習(xí)，可以利用一切機(jī)會把不懂弄懂，把新知識、新技能學(xué)通，真正成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

（二）自身練內(nèi)功，努力克服本領(lǐng)恐慌

主觀驅(qū)動，事半功倍。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，“8090”干部要進(jìn)一步學(xué)會客觀、審慎看待自己的長處與短板，正確看待職業(yè)角色定位，要有突破自己和重塑自己的勇氣，突破經(jīng)驗和閱歷不足帶來的實操顧慮，敢于在國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程中探尋真理、尋求突破，亮出新劍；遇到任何艱難險阻，求“穩(wěn)”忌“慌”，遇到問題不繞著走，越是新困難越要迎難而上，通過不斷鉆研和認(rèn)證或?qū)で笸閹椭朔陨淼谋绢I(lǐng)恐慌，久之百煉成鋼；要規(guī)劃好工作安排并利用好碎片化時間，補(bǔ)齊自身短板，不斷涵養(yǎng)自己，同時平衡好工作和家庭，注重身心健康；養(yǎng)成大格局和高品格，有容人容事的雅量，能夠準(zhǔn)確、合適地進(jìn)行情緒價值輸出，讓自己的言行舉止貼合企業(yè)向好發(fā)展；堅持正確的輿論引導(dǎo)，要聽黨話、跟黨走，承擔(dān)起一代人的使命與責(zé)任，在學(xué)中干也在干中學(xué)，練就強(qiáng)大內(nèi)功，走好“8090”干部接力企業(yè)改革發(fā)展的長征路。

習(xí)近平總書記指出：“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計”。新時代新征程的號角已經(jīng)吹響，深化國企改革關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)主體和主導(dǎo)地位的進(jìn)一步增強(qiáng)，國有企業(yè)“8090”干部生逢其時，正以有我之軀投身改革浪潮，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

長風(fēng)破浪，未來可期?！?090”干部要不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，敢于在復(fù)雜形勢下破解難題，甘于在艱苦的地方發(fā)光發(fā)熱，牢記“空談?wù)`國、實干興邦”，練就過硬本領(lǐng)勇?lián)鷩笾厝?，彰顯使命擔(dān)當(dāng)。

（作者單位：上海市紡織原料有限公司）