國內(nèi)外雙循環(huán)背景下與“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級

□ 山東煙臺 劉 璇

雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展格局下，有利于有效調(diào)動國內(nèi)外市場，降低對國外依賴，拉動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)增長，進而優(yōu)化國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，對助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在國內(nèi)外雙循環(huán)背景下，文章從天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“天潤工業(yè)”）轉(zhuǎn)型升級的意義、困境、優(yōu)勢、實踐路徑等四個方面進行研究?！疤鞚櫣I(yè)”應(yīng)積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展大勢，以助力轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)汽車行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的意義

“天潤工業(yè)”所處領(lǐng)域主要是在汽車零配件領(lǐng)域，與中國汽車行業(yè)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。2019年，我國汽車行業(yè)在改造提升進程中，受到中美貿(mào)易沖突、環(huán)保政策切換、新能源補貼退坡等各種因素的制約，受到了很大壓力。根據(jù)對當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟環(huán)境的重大變化和中國新冠疫情的常態(tài)化快速發(fā)展，2020年5月，中共中央政治局常委會會議上首次提出“建立境內(nèi)全球雙循環(huán)系統(tǒng)互動的新經(jīng)濟發(fā)展布局”，全球化態(tài)勢逐步向著全球區(qū)域化、地方化的方向推進。國內(nèi)外雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的研究，以對其他類似企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供參考樣本且具有重要意義。

二、雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

1.堅持圍繞第一主業(yè)打造第二主業(yè)，推進多樣化產(chǎn)業(yè)布局?！疤鞚櫣I(yè)”主要經(jīng)營曲軸、連桿、毛坯、鑄件、鍛件等零部件產(chǎn)品，2020年新開拓第二主業(yè)空氣懸架業(yè)務(wù)。該企業(yè)堅持圍繞以第一主業(yè)為主體，打造第二主業(yè)，積極推動多樣化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展格局。國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)方面，第一主業(yè)近兩年呈上升趨勢。其中，2021年，“天潤工業(yè)”曲軸業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入30.19億元、占總的營業(yè)額比例為63.96%，較2020年增長5.27%；連桿銷量607.41萬支，完成營業(yè)收入10.42億元，較去年同期增加3.49%；新開拓的第二主業(yè)空氣懸架業(yè)務(wù)，由于是第一年營銷，營業(yè)額僅0.58億元占總營業(yè)額的1.3%，雖然比例不高，但是公司各板塊助力主營業(yè)務(wù)提升，基本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多樣化；相比2020年，第二年空氣懸架業(yè)務(wù)的營業(yè)額較去年同期增加253.16%，公司從產(chǎn)業(yè)多樣化基本實現(xiàn)產(chǎn)品多元化；國外銷售業(yè)務(wù)方面，2020年，公司出口業(yè)務(wù)完成營業(yè)額較去年同期下降26.04%，主要是受海外疫情因素影響，造成的出口業(yè)績下降所導(dǎo)致；2021年，由于國外疫情壓力下降，公司出口產(chǎn)品完成營業(yè)收入較去年同期增長85.18%，使得公司產(chǎn)品出口業(yè)績回升。

2.國內(nèi)國外銷售基本穩(wěn)定，第一主業(yè)保持增。2012年-2021年國內(nèi)國外銷售額整體呈穩(wěn)定趨勢。其中，2020年國外銷售額較2019年國外銷售額下降幅度較大，原因主要是因為2020年“天潤工業(yè)”出口業(yè)務(wù)完成經(jīng)營總收入將近2.8億元，比去年同期下降了26個百分點，原因主要是由于海外疫情因素而造成的出口業(yè)績下降。2021年，“天潤工業(yè)”出口業(yè)務(wù)共完成營業(yè)收入將近5.2億元，比去年同期增長了85個百分點，主要因國外疫情趨勢逐漸緩和，出口銷售回暖所致，進而使得國外銷售額回升。

3.第一主業(yè)持續(xù)改進，第二主業(yè)繼續(xù)推進。行業(yè)擴展和開發(fā)新產(chǎn)品方面，“天潤工業(yè)”近五年客戶發(fā)展了37家企業(yè)，曲軸、連桿、鑄件、鍛件等產(chǎn)品不斷從新品試制到實現(xiàn)交付?！疤鞚櫣I(yè)”始終致力于開發(fā)新顧客、新品的研究，以產(chǎn)品升級拉動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、性能試驗等方面競爭力的提高；智能制造發(fā)展方面，“天潤工業(yè)”將推動新型技術(shù)和產(chǎn)品的融入，并通過數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、智能蓬勃發(fā)展，目前成果顯著，至2021年底全生產(chǎn)線信息化覆蓋面已達81%；技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進方面，2021年公司將緊緊圍繞市場、資源、技術(shù)、管理等四方面進行技術(shù)創(chuàng)新，已實現(xiàn)重大創(chuàng)新項目26個，繼續(xù)更新項目4760個，專項改造項目310個，并且已申報國家專利31個，其中屬于發(fā)明創(chuàng)造15個，屬于實用新型為16個；汽車空氣懸架經(jīng)營方面，至2021年，第二主業(yè)主要完成生產(chǎn)線、裝配線、實驗室的建設(shè)，開發(fā)新產(chǎn)品和新客戶，建設(shè)經(jīng)營進度均按計劃實施，建立完善了國內(nèi)外一流的商用車空氣懸架體系和核心零部件測試試驗室。

三、雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的困境

1.促進國內(nèi)循環(huán)成本大、風(fēng)險高。首先，雖然該企業(yè)主要營業(yè)收入是來自于國內(nèi)銷售，但“天潤工業(yè)”要立足于自身，把國內(nèi)大循環(huán)貫穿起來，同時推進國內(nèi)外雙循環(huán)系統(tǒng)。當(dāng)前，面臨著境外疫情擴散、全球市場萎縮的外部環(huán)境，內(nèi)部需求驅(qū)動符合當(dāng)下我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，以免再一次出現(xiàn)2020年國外銷售額低谷的情形；其次，加強“天潤工業(yè)”國內(nèi)循環(huán)，意味著進一步增加國內(nèi)客戶群，這對“天潤工業(yè)”來說不僅增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，還增大了經(jīng)營風(fēng)險。在轉(zhuǎn)變的過程中，“天潤工業(yè)”將增加構(gòu)建新的銷售和客戶體系所需資金，減少出口所享受的稅收優(yōu)惠和融資優(yōu)惠，進而增加了企業(yè)的資金壓力；再其次，國內(nèi)外疫情反復(fù)，世界貿(mào)易和經(jīng)濟遭受很大影響，大宗商品及原材料價格居高不下，生活和投資均受到抑制。同時，智能制造業(yè)背景下，隨著計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)管理的成本大大提升，由于勞動力是制造業(yè)公司轉(zhuǎn)型智能化模式的核心要素之一，進而增加了高素質(zhì)人才引進的成本。

2.國際訂單增加，匯率波動風(fēng)險顯著。國外多地疫情不斷，導(dǎo)致國外客戶向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，推動了我國對外貿(mào)易擴大，帶動國內(nèi)出口貨運需求穩(wěn)定向好。同時，網(wǎng)購時代相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴大，快遞物流穩(wěn)定增長，進而又為“天潤工業(yè)”的商用車市場帶來提振。國際訂單的增加是一把雙刃劍，一方面，增加“天潤工業(yè)”的外幣資產(chǎn)；另一方面，伴隨著“天潤工業(yè)”外幣資產(chǎn)的增加，同時也會增加因匯率波動導(dǎo)致的匯兌損益，進而由于匯率波動使得風(fēng)險顯著。

3.國外環(huán)境不確定性上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待升級的挑戰(zhàn)。2021年新冠疫情在我國境內(nèi)疫情雖獲得良好防控，但國外疫情沒有顯著好轉(zhuǎn)，全球政治局勢的不穩(wěn)定性及風(fēng)險明顯增加，全球范圍的逆全球化狀況明顯，因此可能繼續(xù)影響公司出口及海外業(yè)務(wù)的拓展。我國經(jīng)濟發(fā)展一直面臨來自國內(nèi)外的壓力，近期出現(xiàn)經(jīng)濟增長放緩趨勢，同時“公轉(zhuǎn)水、鐵”政策持續(xù)推進，公路運輸進一步受到抑制，因此會給“天潤工業(yè)”重卡市場帶來不利影響。2020年,“天潤工業(yè)”開拓第二主業(yè)汽車空氣懸架業(yè)務(wù)，人力物力財力的投入進一步增加，新主業(yè)的市場適應(yīng)性同樣需要時間。

四、雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

1.完善的產(chǎn)業(yè)鏈及多元化產(chǎn)品優(yōu)勢。從“天潤工業(yè)”的產(chǎn)品架構(gòu)來看，其產(chǎn)品覆蓋重、中、輕型等各類曲軸及連桿等其他產(chǎn)品；從整個產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)角度看，“天潤工業(yè)”已有先進的鑄、鍛造生產(chǎn)線，并擁有了曲軸毛坯、連桿毛坯及其它零件毛坯產(chǎn)品的自加工能力，從而總體提升了公司的生產(chǎn)技術(shù)比較優(yōu)勢，加強了公司整體競爭能力與抗風(fēng)險水平。且企業(yè)的生產(chǎn)布局由過去專注于重卡曲軸，已拓展為曲軸、連桿、鑄鍛件等產(chǎn)品的全方位起飛，聚力開發(fā)第二產(chǎn)業(yè)空氣懸架業(yè)務(wù)，以達到產(chǎn)品多樣化布局的目標。

2.市場規(guī)模和品牌優(yōu)勢。“天潤工業(yè)”主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率持續(xù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，并隨著中國智能制造業(yè)的加快發(fā)展，企業(yè)技術(shù)裝備能力進一步提升，產(chǎn)品銷售規(guī)模不斷增長，市場影響力與產(chǎn)業(yè)地位也進一步增強。企業(yè)依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、領(lǐng)先的科技、差異化的市場營銷戰(zhàn)略以及完善的服務(wù)體系，與各大主機廠形成了持續(xù)深入的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并形成了各大主機廠第一選擇的配套名牌，在業(yè)界中擁有了優(yōu)秀品牌評價，為“天潤工業(yè)”不斷發(fā)展與壯大，打下了扎實的基石。

3.技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)及裝備優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面，“天潤工業(yè)”重視科研平臺的建設(shè)，擁有科研工作站、技術(shù)研究中心、設(shè)計中心、試驗室等科研平臺。為獲得長期的科學(xué)技術(shù)的指引，“天潤工業(yè)”為此特聘多位國外專家，同時，“天潤工業(yè)”強化自身建設(shè)，堅定走產(chǎn)學(xué)研合作道路，與有技術(shù)實力的科研機構(gòu)實行強強合作，進行資源優(yōu)勢互相補充；技術(shù)裝備方面，經(jīng)過多年不斷的技術(shù)設(shè)備引進與技改，目前擁有4000多臺生產(chǎn)機械及設(shè)備,“天潤工業(yè)”所使用的生產(chǎn)線均為柔性生產(chǎn)線，商品更迭時間短，并能隨著客戶情況而迅速改變產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而使生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮，能有效地減少行業(yè)變化損失。智能生產(chǎn)也是高效制造的重要基石，“天潤工業(yè)”近年來推進了生產(chǎn)線的智能化改革，先進的制造裝備和日趨完善的智能化生產(chǎn)線工程，對提高生產(chǎn)制造效率、保證生產(chǎn)的質(zhì)量安全性都有了保障，并最終達到了企業(yè)減員增效，提升生產(chǎn)力的目的。

4.質(zhì)量及經(jīng)營管理優(yōu)勢。質(zhì)量管理方面，“天潤工業(yè)”通過了世界頂級船級社的認證，完備的質(zhì)量管理體系為其各項產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)造了有利條件?！疤鞚櫣I(yè)”憑借吸納國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進質(zhì)量管理思想，以及內(nèi)部實施卓越的績效管理，形成了標準化質(zhì)量管理體系控制模型。強調(diào)對企業(yè)的剛性管控，建立了牢固的品質(zhì)控制基礎(chǔ)，推動了企業(yè)品質(zhì)管理水平的持續(xù)提高；經(jīng)營管理方面，“天潤工業(yè)”以國家行業(yè)標準為運營的基礎(chǔ)標準，并根據(jù)長期管理實踐經(jīng)驗的積累和傳統(tǒng)文化發(fā)展與傳承，創(chuàng)造性地形成了獨具特色的運行體系，實現(xiàn)企業(yè)全過程自主有效運行，并不斷完善，持續(xù)提升，促進企業(yè)生產(chǎn)方式的重大變革和企業(yè)的智能化、高端化水平的全面提升，進一步推進企業(yè)管理由粗放式向精細化的變革，使公司走上高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級之路。

5.信息技術(shù)優(yōu)勢?！疤鞚櫣I(yè)”注重于信息化建設(shè)，并堅持深入融合工業(yè)發(fā)展和信息化，并積極響應(yīng)國家對智能制造的有關(guān)政策，全面增強“天潤工業(yè)”核心競爭力，以先進技術(shù)和創(chuàng)新的能力推動企業(yè)發(fā)展壯大，通過打造天潤智慧工廠，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人工作業(yè)到自動化、數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型升級。進而對公司生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等管理方式進行變革，以實現(xiàn)企業(yè)制造流程可視化和質(zhì)量管控透明化，使得從設(shè)計到最終的服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制造活動都融入智慧制造，有效提高企業(yè)制造效能和質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

五、雙循環(huán)背景下“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級的實踐路徑

1.構(gòu)筑強大的國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)體系。國內(nèi)和國際循環(huán)資源優(yōu)勢互補、彼此依存、不可分割構(gòu)成一個相得益彰的有機綜合體。在國內(nèi)循環(huán)上，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆認為，“完整的內(nèi)需體系”，是在深刻把握時代背景的前提下，從內(nèi)需形成需要的基礎(chǔ)、條件、機制等維度，系統(tǒng)理解“內(nèi)需體系”的豐富含義。因此，“天潤工業(yè)”要穩(wěn)固并加強自身國內(nèi)客戶群體，降低經(jīng)營風(fēng)險，進而發(fā)展國際循環(huán)市場，從而構(gòu)建更加完備的需求體系，促進全環(huán)節(jié)創(chuàng)新，提高市場分配體系，以適應(yīng)全球進一步完善的高標準市場體系；在國際循環(huán)上，我國要建立面向世界的有效產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，根據(jù)“一帶一路”戰(zhàn)略建立協(xié)同發(fā)展平臺，穩(wěn)定關(guān)稅價格，積極參與國際經(jīng)貿(mào)會議，促進向著更高、更深、更廣的目標前進。只要我們充分發(fā)揮國家資源優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，就有能力更好統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，促進國內(nèi)國外循環(huán)互動，進而推動“天潤工業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。

2.完善匯率風(fēng)險管理體系。首先，多元化幣種結(jié)算。一方面，“天潤工業(yè)”可以利用更多幣種的外匯交易收入，適當(dāng)程度上轉(zhuǎn)移因單個貨幣匯率波動所帶來的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，可以和海外客戶積極協(xié)商使用幣值波動不大的幣種為結(jié)算貨幣，以防范匯率波動風(fēng)險；其次，培養(yǎng)和加強匯率風(fēng)險防范意識?！疤鞚櫣I(yè)”管理層須樹立正確的防范匯率風(fēng)險的理念，隨時密切關(guān)注全球外匯市場各種匯率變動信息及其變化規(guī)律，同時關(guān)注我國對外匯政策管理方面的變動，以提高對匯率變動的敏感度；再其次，培養(yǎng)和吸收高層次外匯風(fēng)險管理人才。外匯風(fēng)險管理是一個對素質(zhì)、技術(shù)及專業(yè)性都很強的管理工作，需要熟悉國際金融技術(shù)、法規(guī)以及計算機操作的高素質(zhì)人員進行管理運作。所以，“天潤工業(yè)”須提高培育和吸納優(yōu)秀的外匯風(fēng)險管理者的速度，以便為外匯風(fēng)險管理提供人才保障。

3.提高供給能力驅(qū)動“天潤工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級。從長遠看，在世界貿(mào)易保護主義越來越強的大背景下，國家發(fā)展更加難以預(yù)測，面對激烈的國際競爭，要想穩(wěn)住“天潤工業(yè)”基本盤，則需順應(yīng)國家雙循環(huán)發(fā)展大勢?！疤鞚櫣I(yè)”立足自身，建立強有力的國內(nèi)外市場經(jīng)營循環(huán)系統(tǒng)和長期穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)盤，從而真正實現(xiàn)企業(yè)對世界生產(chǎn)要素資源中的巨大吸引力、在國際激烈市場競爭中的巨大競爭力、在世界資源分配中的巨大推動力。第一，提高要素投入，夯實轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)力量。以全要素生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，適當(dāng)加大資金、資源等的投入力度。第二，進一步加大技術(shù)研發(fā)投入。一方面，在對外開放的發(fā)展機遇中加大技術(shù)引入；另一方面，現(xiàn)在是數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、智能蓬勃發(fā)展的時代，“天潤工業(yè)”要繼續(xù)推動新型技術(shù)和產(chǎn)品的融入，推出5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等核心技術(shù)，以全方位促進企業(yè)的新舊動力轉(zhuǎn)換加快轉(zhuǎn)型升級。第三，加大高素質(zhì)勞動力吸收。在對內(nèi)擴大培養(yǎng)的同時緊抓對外開放機遇，不斷引進國際高素質(zhì)人才，以保障人才需求。

六、總結(jié)

“雙循環(huán)”意味著過去的經(jīng)濟增長方式將發(fā)生根本性的變革。十九大報告中特別強調(diào)要推進構(gòu)建現(xiàn)代制造業(yè)強國，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級則被一致認為是解決問題的關(guān)鍵所在。在后疫情時代，“天潤工業(yè)”將繼續(xù)緊密跟蹤新冠疫情防控的發(fā)展形勢，配合有關(guān)政策與規(guī)定，主動開展內(nèi)部疫情防控管理工作，并保持與客戶和供應(yīng)商的密切合作，確保產(chǎn)品經(jīng)營的安全順利實施。同時，“天潤工業(yè)”將勇于正視并面對新一輪的技術(shù)大潮，立足當(dāng)前，著眼于未來，充分利用先進技術(shù)手段，緊隨現(xiàn)代技術(shù)的新發(fā)展潮流，不斷探索新興市場的新興產(chǎn)品，快速融入新興市場，在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。在全球“百年變局”時期和我國“雙循環(huán)”的經(jīng)濟模式發(fā)展背景下，調(diào)整對外經(jīng)濟發(fā)展的思維與策略，使得“天潤工業(yè)”在高質(zhì)量發(fā)展中不斷提升核心企業(yè)競爭力，最終順利實行轉(zhuǎn)型升級。