財(cái)務(wù)咨詢(xún)助力企業(yè)改進(jìn)管理分析及相關(guān)要點(diǎn)

□ 廣東東莞 謝曉春

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度日益加大，財(cái)務(wù)賬實(shí)不符、成本管控和資金管控失當(dāng)、預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)決策失誤等財(cái)務(wù)問(wèn)題層出不窮，一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必要時(shí)企業(yè)需要借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司輔導(dǎo)和指引。財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐、有力的戰(zhàn)略決策支撐和專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才支撐，進(jìn)而有效地填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足。如何科學(xué)有效地助力企業(yè)改進(jìn)管理，成為越來(lái)越多財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)必要而又迫切解決的問(wèn)題。

一、引言

目前，市面上很多財(cái)稅第三方中介機(jī)構(gòu)可為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)方面的服務(wù)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)需求在不斷增長(zhǎng)。對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)需求有所差別。而目前很多財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)模式較為單一，財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的滯后性，難以滿(mǎn)足企業(yè)多維度的發(fā)展需求。因此，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)需求角度出發(fā)，提供更精準(zhǔn)和細(xì)致的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提高咨詢(xún)服務(wù)實(shí)效性，優(yōu)化內(nèi)部組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)咨詢(xún)內(nèi)部控制，監(jiān)督檢查客戶(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，通過(guò)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，助力企業(yè)改進(jìn)管理，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)咨詢(xún)促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理的意義分析

1.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的管理工作，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展空間。有些企業(yè)因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)缺失，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)效性低，新舊賬目無(wú)法銜接，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展困難，財(cái)務(wù)管理成效較一般，影響后續(xù)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的預(yù)期效果。這時(shí)候，企業(yè)可考慮與財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，聽(tīng)取其專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)建議，來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)較為細(xì)致，基本形成了完整的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)流程，公司普遍引進(jìn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)建立了完善的財(cái)務(wù)信息庫(kù)。相對(duì)于傳統(tǒng)的人工記賬或者常規(guī)的會(huì)計(jì)電算化手段，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)的代理記賬業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、篩選、整合和分析等服務(wù)效率得到大幅度提高，很大程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，促進(jìn)新老財(cái)務(wù)賬目的無(wú)縫銜接，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的有效提升。

2.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力的戰(zhàn)略決策支撐。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限的狀況，科學(xué)研究分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理總體狀況，找到并解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)決算管理、經(jīng)濟(jì)往來(lái)、債務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等方面的問(wèn)題，找到病因，對(duì)癥下藥，及時(shí)糾偏，助力企業(yè)提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，有些企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平較低，處理反饋不夠及時(shí)和果斷，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)可介入其中，查閱企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理情況，為企業(yè)提供更加全面和準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方案，助力企業(yè)更好地達(dá)成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力的戰(zhàn)略決策支撐。

3.為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才支撐。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源供應(yīng)充足，但是高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺口很大。某些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)良莠不齊，且身兼多職，承擔(dān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量過(guò)于繁重，難以切實(shí)保障企業(yè)日益復(fù)雜、細(xì)致和多元的財(cái)務(wù)管理需求。而財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)人才培訓(xùn)體制健全，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)高，具備豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)稅方面的知識(shí)和技能掌握扎實(shí)，因此可及時(shí)和準(zhǔn)確地監(jiān)督管理和指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提供高質(zhì)量和科學(xué)有效的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，輔助企業(yè)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，助力企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可針對(duì)企業(yè)提出的需求，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和整體財(cái)務(wù)管理水平，提供個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)技能培訓(xùn)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和公司中高管理層提升自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人才支撐。

三、財(cái)務(wù)咨詢(xún)助力不同發(fā)展階段企業(yè)改進(jìn)管理分析

1.企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展活力較為充足，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，攻堅(jiān)克難的決心較大。但是，企業(yè)往往資金不充足，市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心力不足，財(cái)務(wù)工作效率低，發(fā)展穩(wěn)定性差，管理風(fēng)險(xiǎn)較高。初創(chuàng)企業(yè)往往人手不夠，精力不足，往往將關(guān)注的重點(diǎn)置于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域或者新的運(yùn)作模式不了解，這時(shí)候企業(yè)需要尋求財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)方式，降低企業(yè)初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持久健康發(fā)展。

2.企業(yè)成長(zhǎng)階段。在成長(zhǎng)階段，企業(yè)往往形成了自身特有的經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，實(shí)施產(chǎn)品自主研發(fā)，創(chuàng)立了有辨識(shí)度的品牌，這時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率明顯提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平逐步增強(qiáng)，在市場(chǎng)發(fā)展中的地位漸漸穩(wěn)定，獲取的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。然而，與此同時(shí)市場(chǎng)中的投資者也留意到這一行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，紛紛投入其中，分割市場(chǎng)份額。企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、提升市場(chǎng)占比、開(kāi)拓全新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)內(nèi)部管理的重視程度，尋求財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助來(lái)夯實(shí)自身的管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理成效，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.企業(yè)成熟期。在成熟階段，企業(yè)的發(fā)展較穩(wěn)定，對(duì)財(cái)務(wù)咨詢(xún)的需求日益多元化。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要滿(mǎn)足成熟期企業(yè)的投融資管理、決策管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本控制、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)模式等不同維度管理工作的個(gè)性化需求。此外，有些規(guī)模龐大的集團(tuán)企業(yè)還可能有大型綜合性咨詢(xún)項(xiàng)目的需求。

4.企業(yè)衰退期。倘若企業(yè)在成熟期缺乏足夠的資金以維持其長(zhǎng)期發(fā)展，則企業(yè)往往會(huì)走向衰退，市場(chǎng)占有率漸漸降低，甚至走向破產(chǎn)的境地。在衰退階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)干預(yù)，尋求財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，包括運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重置、投資決策、融資管理等。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)可助力企業(yè)創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)管理模式，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)發(fā)展信息數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司的發(fā)展計(jì)劃，重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，再造自身業(yè)務(wù)流程，逆轉(zhuǎn)衰退的局面。

四、財(cái)務(wù)咨詢(xún)助力企業(yè)改進(jìn)管理相關(guān)要點(diǎn)

1.拓展專(zhuān)業(yè)服務(wù)范圍，創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)內(nèi)容。新時(shí)期下，單一和無(wú)差別的服務(wù)結(jié)構(gòu)難以全面滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求，也難以全面利用產(chǎn)業(yè)組織資源。因此，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)拓展和延伸專(zhuān)業(yè)服務(wù)范圍，創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)內(nèi)容，開(kāi)發(fā)更加貼合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的服務(wù)產(chǎn)品，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)、多元和更有特色的服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理的助力作用。例如全方位提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，有效加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，有效加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。在新舊增值稅稅率的過(guò)渡階段，面對(duì)新稅收環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的稅收籌劃咨詢(xún)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)掌握最新的方針政策，及時(shí)制定科學(xué)合理的增值稅稅務(wù)方案，減輕企業(yè)的增值稅稅負(fù)，降低企業(yè)增值稅納稅風(fēng)險(xiǎn)。提供公司注冊(cè)成立、員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管控、投資顧問(wèn)和成本管控等方面的服務(wù)，可很好地吸引更多的企業(yè)加入，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍，顯著提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重提升自身的服務(wù)水平，深入企業(yè)一線(xiàn)，充分掌握企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理需求，深挖企業(yè)日常管理的深層次需求，為企業(yè)量身定制相應(yīng)的服務(wù)，樹(shù)立一個(gè)良好的品牌形象，并且通過(guò)服務(wù)成果的目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)影響和激發(fā)客戶(hù)需求，盡可能地以最快的時(shí)間、最低的成本和最優(yōu)的解決方案來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需求，為企業(yè)提供最佳的綜合一體化財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。例如財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在為企業(yè)給出戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)意見(jiàn)之后，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想的高度，下降到具體的價(jià)值鏈中各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，即把財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的范疇下沉到企業(yè)日常營(yíng)銷(xiāo)渠道管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、業(yè)務(wù)流程完善、研發(fā)管理、人力資源管理、信息管理等領(lǐng)域，使戰(zhàn)略落地，提供一體化、優(yōu)質(zhì)和持續(xù)性的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)領(lǐng)域廣泛，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特征和優(yōu)勢(shì)，將全部的精力放在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域上，建構(gòu)自身咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)模式，形成自身的經(jīng)營(yíng)特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的思想對(duì)企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行拆分，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)策略和方法，提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)管理升級(jí)。

同時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本思路，應(yīng)當(dāng)以服務(wù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)收集到的基礎(chǔ)信息，借助科學(xué)的財(cái)務(wù)分析工具，明確企業(yè)的根本需求，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，據(jù)此找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提取經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中與資金和管理密切相關(guān)的因素，根據(jù)企業(yè)總體的戰(zhàn)略發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理需求和實(shí)際運(yùn)營(yíng)條件，采取合理的組合服務(wù)方式，助力企業(yè)妥善解決難題，便于各項(xiàng)整改方案的順利有序?qū)嵤?，以?shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在提供相應(yīng)的服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，主要的分析方法包括戰(zhàn)略性分析和執(zhí)行性分析兩種方式。戰(zhàn)略性分析屬于外部分析的范疇，是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特性、投籌資環(huán)境、外部競(jìng)爭(zhēng)情況、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、行業(yè)平均盈利能力和發(fā)展階段等因素進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)取得戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)所要執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要通過(guò)調(diào)查同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的融資環(huán)境，來(lái)評(píng)估企業(yè)的資金籌集和應(yīng)用成效，調(diào)查的內(nèi)容包括籌集資金的條件、供求方式、融資手段、財(cái)務(wù)情況等，分析的方法包括SWOT分析法，總結(jié)和歸納企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。執(zhí)行性分析屬于內(nèi)部分析的范疇，是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況和內(nèi)部管理水平為基礎(chǔ)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)資金流動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、成本管控等內(nèi)容，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要特征，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管控的核心問(wèn)題。

在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)之后，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)擬定可行的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方案。計(jì)劃方案應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)資金流管控的重心、資金流的具體條件、投資重點(diǎn)領(lǐng)域、投資強(qiáng)度、投資效益年限、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資方針、成本管控目標(biāo)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題，擬定相應(yīng)的資金籌集和成本管控的整改實(shí)施計(jì)劃，提升自身業(yè)務(wù)和計(jì)劃控制水平。

3.完善財(cái)務(wù)咨詢(xún)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)方法。一方面，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)咨詢(xún)流程。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)流程包括洽談導(dǎo)入、問(wèn)題診斷、報(bào)告編制和輔助實(shí)施四個(gè)步驟。其中，洽談導(dǎo)入步驟是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在提供服務(wù)的前期，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)行初步洽談交流，了解基本情況，事前做好全面的盡職調(diào)查工作，據(jù)此制定財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)合同，完成合同協(xié)議的簽署。財(cái)務(wù)咨詢(xún)?nèi)藛T可通過(guò)訪談的方式，快速收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)中的必要信息數(shù)據(jù)，包括公司的人員組織架構(gòu)、貨物的流動(dòng)渠道、主要合作的供應(yīng)商等。問(wèn)題診斷步驟是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)評(píng)價(jià)所調(diào)查到的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部深層次的管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的收集和分析，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際信息數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)的對(duì)比，包括企業(yè)預(yù)期目標(biāo)、國(guó)家規(guī)定的范圍、行業(yè)規(guī)定的范圍等。報(bào)告編制步驟是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在初步診斷、明確管理問(wèn)題的根源、產(chǎn)生的原因、潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)等之后，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理整改方案。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)需求是投融資時(shí)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所提供的整改報(bào)告中應(yīng)當(dāng)涵蓋從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)、為企業(yè)量身定制有益于提高效益的資金籌集方案，以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小的投資方案。同時(shí)該整改方案應(yīng)具備較強(qiáng)的前瞻性，也就是說(shuō)，不能局限于解決當(dāng)前的財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是需要立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，結(jié)合行業(yè)未來(lái)發(fā)展和管理趨勢(shì)，來(lái)展開(kāi)分析，加入前瞻性的計(jì)劃，保證制定的整改報(bào)告具有較強(qiáng)的時(shí)間效力。輔助實(shí)施步驟是指財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理整改方案，定期根據(jù)財(cái)務(wù)管理整改方案在執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)施情況，與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較，及時(shí)找到和化解財(cái)務(wù)管理整改方案在貫徹落實(shí)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并且持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整整改方案的內(nèi)容，采取“邊執(zhí)行、邊糾偏”的方式，有效提高整改方案的契合度和價(jià)值。

另一方面，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)方法。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可按照企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)的具體要求來(lái)有針對(duì)性地查閱報(bào)表，對(duì)照設(shè)定一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)在聯(lián)系找原因，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方案。財(cái)務(wù)咨詢(xún)?nèi)藛T可根據(jù)既定的參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行標(biāo)記，劃出某些不符合實(shí)際情況和參考標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，再結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的其他信息，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和判斷分析，出具財(cái)務(wù)咨詢(xún)意見(jiàn)，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

4.優(yōu)化內(nèi)部組織管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)咨詢(xún)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)咨詢(xún)內(nèi)部控制的作用，從宏觀上優(yōu)化內(nèi)部組織管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)咨詢(xún)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)的指導(dǎo)和管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)行為，并且優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)部資源的配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)工作的進(jìn)一步完善，助力企業(yè)健康發(fā)展。例如財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可采取重組咨詢(xún)服務(wù)方式，按照不同的業(yè)務(wù)服務(wù)類(lèi)型，進(jìn)行服務(wù)的細(xì)分，科學(xué)合理地分組，提升企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的順利開(kāi)展提供有力的組織保障。

此外，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可充分借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，與專(zhuān)業(yè)和權(quán)威的數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期和深入的業(yè)務(wù)合作，建立重點(diǎn)客戶(hù)企業(yè)需求分析模型，快速和準(zhǔn)確收集企業(yè)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，按照不同企業(yè)的特征和實(shí)際需求，提供更精準(zhǔn)和個(gè)性化的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，提升財(cái)務(wù)咨詢(xún)的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)論

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型、開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展格局的大背景下，傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù)所占比例已逐步下降，財(cái)稅第三方中介機(jī)構(gòu)的職能服務(wù)已發(fā)生較大的變化。財(cái)務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)全面、細(xì)致和復(fù)雜的工程，財(cái)務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)拓展專(zhuān)業(yè)服務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)咨詢(xún)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)咨詢(xún)方法，提高自身財(cái)務(wù)咨詢(xún)質(zhì)量，從而更好推動(dòng)和指引企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的財(cái)務(wù)管理需求，為企業(yè)的管理升級(jí)提供強(qiáng)大推力。