軍工企業(yè)特色的試驗(yàn)型支部網(wǎng)格化管理模式探索

□ 成都 姜 鷗

堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的中央統(tǒng)一全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)對(duì)國(guó)企黨領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)真正賴以健康生存運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史唯一之“根”本所在和精神唯一之“魂”所在，是當(dāng)今我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的一個(gè)最大的獨(dú)特文化優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍越來(lái)越大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革深化及企業(yè)開放經(jīng)營(yíng)改革工作逐漸地發(fā)展與深入，企業(yè)及其內(nèi)部自身生存經(jīng)營(yíng)的環(huán)境發(fā)展要求和發(fā)展環(huán)境條件有了前所未有的變化，出現(xiàn)許多新領(lǐng)域、新任務(wù)、新情況和新問(wèn)題，給企業(yè)基層黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

特設(shè)黨委組織部和其所轄區(qū)域中的三個(gè)重點(diǎn)試驗(yàn)型軍工企業(yè)黨支部在面對(duì)當(dāng)前國(guó)有特大型裝備軍工企業(yè)加快全面發(fā)展，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、軍民經(jīng)濟(jì)融合促升級(jí)等轉(zhuǎn)型時(shí)代和巨大市場(chǎng)變革環(huán)境壓力共同作用的情況下，如何在實(shí)踐中積極穩(wěn)妥創(chuàng)新改進(jìn)黨委組織部的內(nèi)部建設(shè)及其工作機(jī)制，提升黨支部新時(shí)代形勢(shì)環(huán)境下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作組織管理科學(xué)化的能力水平及精細(xì)化要求和專業(yè)化程度，加強(qiáng)組織內(nèi)部各種信息高效快速及時(shí)傳遞，質(zhì)量與效率協(xié)同轉(zhuǎn)化機(jī)制以確保持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和黨支部的凝聚力，激發(fā)年輕黨員活力，有效更好地發(fā)揮支部黨建和戰(zhàn)斗文化先鋒堡壘作用，是重要理論改革工作課題。

一、課題研究的背景和重要意義

1.課題研究的背景。黨的十九大指出：黨及其所在區(qū)域的各類民主黨派基層組織工作要繼續(xù)切實(shí)的以強(qiáng)化培育和提升各類黨支部組織治理力能為黨建發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，突出其核心政治功能，黨支部工作首先必須要依法獨(dú)立擔(dān)負(fù)起落實(shí)好上級(jí)黨政下達(dá)管理黨員教育培訓(xùn)的任務(wù)，引導(dǎo)黨員、管理與培訓(xùn)黨員、監(jiān)督培養(yǎng)發(fā)展黨員制度，以及和各黨支部做好組織管理教育帶領(lǐng)群眾、宣傳組織帶動(dòng)影響群眾、凝聚組織依靠黨員群眾、服務(wù)組織與基層群眾工作的主體職責(zé)，積極發(fā)動(dòng)我們黨的眾多優(yōu)秀黨員更好的以身作則，發(fā)揮榜樣作用。堅(jiān)定不移的實(shí)踐我們黨的“三會(huì)一課”，完善黨組織工作制度，推進(jìn)企業(yè)建立的基層各項(xiàng)組織功能結(jié)構(gòu)，設(shè)置完善機(jī)制轉(zhuǎn)變和開展工作服務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層各類先進(jìn)黨組織及其核心帶頭人隊(duì)伍機(jī)制體系建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)新型的基層服務(wù)型的黨組織制度化創(chuàng)建試點(diǎn)覆蓋面，著力于切實(shí)解決典型基層出現(xiàn)的黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題。

習(xí)近平總書記近日在一次全國(guó)宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)工作年會(huì)上曾明確指出:“貫徹黨要管黨，從嚴(yán)治黨，必須做好抓基層的工作，使每一個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘”。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)黨小組重視不夠，存在著黨小組地位不明顯、作用不顯著、活動(dòng)質(zhì)量不高、效果不甚理想的實(shí)際狀況，導(dǎo)致黨小組功能在一定程度上被減弱，這對(duì)基層黨組織的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力有很大的影響。

2.課題研究的重要意義。黨總支所屬的所有各種性質(zhì)基層組織始終都是為基層群眾服務(wù)，黨小組始終也是企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力量的重要堡壘和與腐敗最前沿進(jìn)行斗爭(zhēng)的堅(jiān)定陣地，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。作為企業(yè)黨支部其中的重要部分，黨小組既是各黨支部專門負(fù)責(zé)黨組織對(duì)基層員骨干進(jìn)行黨員思想教育、管理黨員工作活動(dòng)的一個(gè)主要組織形式，更是作為一個(gè)發(fā)揮了基層支部黨組織領(lǐng)導(dǎo)管理組織的基本單元，將下級(jí)支部組織細(xì)化或分類為一個(gè)基層黨小組或“片區(qū)”的基本單元，進(jìn)行“網(wǎng)格化”管理的黨建管理服務(wù)模式的探索，創(chuàng)新推進(jìn)優(yōu)秀黨小組規(guī)范化服務(wù)工作，積極組織探索黨小組開展基于網(wǎng)格化基層組織規(guī)范化管理的模式創(chuàng)新改革，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作，夯實(shí)黨建組織的基礎(chǔ)性工作平臺(tái)和思想基礎(chǔ)，提升鞏固了黨組織整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力等都具有十分重要的借鑒意義。

二、當(dāng)前黨支部建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

進(jìn)入新時(shí)代，隨著企業(yè)改革力度的加大，發(fā)展速度加快，基層黨建要求提高，面臨新的形勢(shì)，使基層黨支部面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)中央要求、集團(tuán)“1122”的黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范體系要求以及對(duì)公司黨委有關(guān)工作進(jìn)行部署，發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨支部規(guī)范化建設(shè)工作存在“弱化、虛化、邊緣化”的問(wèn)題和傾向。

1.思想認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致黨支部政治功能弱化。有些同志對(duì)新形勢(shì)下黨建工作不以為然，認(rèn)為效益第一，黨務(wù)工作是“務(wù)虛”，抓好生產(chǎn)，取得效益是“務(wù)實(shí)”。尤其需要值得特別引起組織重視，支部一班人黨務(wù)知識(shí)相對(duì)較弱缺乏，投入開展好支部工作精力過(guò)少，支部班子的工作理不直、氣不壯，認(rèn)為這些事如果抓得太多太重就會(huì)直接影響黨支部日常行政生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以至于甚至忘記如何開展本職黨務(wù)工作，對(duì)如何開展支部黨組織建設(shè)，組織教育黨支部的職責(zé)工作存在認(rèn)識(shí)方面的差距，在履行組織教育黨員，加強(qiáng)管理黨員組織教育培訓(xùn)和管理開展黨組織活動(dòng)強(qiáng)化宣傳教育方面，不能切實(shí)把握學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)貫徹黨中央新發(fā)展形勢(shì)指導(dǎo)下堅(jiān)持黨確定的發(fā)展路線、方針理論任務(wù)及推動(dòng)習(xí)近平戰(zhàn)略中國(guó)特色社會(huì)主義思想的運(yùn)用，深入到我們黨建及具體支部各項(xiàng)日常工作和落實(shí)措施中，導(dǎo)致了我們的黨支部成員一直在積極地教育并引導(dǎo)全體黨員們要牢固持久的樹立起“四個(gè)意識(shí)”的信念，堅(jiān)定“四個(gè)自信”精神、自覺執(zhí)行“兩個(gè)維護(hù)”的政治功能弱化。

2.支部工作融入科研生產(chǎn)中心工作不夠，導(dǎo)致支部戰(zhàn)斗堡壘作用弱化。黨支部規(guī)范化建設(shè)管理必須能夠有效地融入教育科研生產(chǎn)中心工作，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)工作不偏離才是切實(shí)發(fā)揮黨支部基層戰(zhàn)斗堡壘作用的重要根本途徑。但反映在許多實(shí)際工作中，支部工作融入中心服務(wù)中心工作卻往往是形式大于效果，沒有進(jìn)一步形成特色化、品牌化，要么只能是將黨建工作任務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作整合成為“兩張皮”，要么是在用其它業(yè)務(wù)工作逐步取代黨務(wù)工作支部工作融入中心工作還不夠，支部所具有的戰(zhàn)斗堡壘作用的優(yōu)勢(shì)獨(dú)特性難以完全發(fā)揮，很難與單位科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生同頻共振，沒有起到強(qiáng)有力的保障作用，帶動(dòng)中心工作完成。

3.組織生活制度落實(shí)差，導(dǎo)致對(duì)黨員的教育管理虛化。黨支部沒有把“三會(huì)一課”制度、民主公開評(píng)議黨員、從嚴(yán)治好黨嚴(yán)管黨要求和相關(guān)規(guī)定落實(shí)細(xì)化到各種具體實(shí)踐行動(dòng)中，支部工作任務(wù)和工作活動(dòng)不是疲于應(yīng)付，流于形式，就是按部就班，習(xí)慣的按著老套路、用著老的方法在開展日常工作，從更根本問(wèn)題上是沒有徹底正確地認(rèn)識(shí)好學(xué)習(xí)與自身蓄能、學(xué)習(xí)過(guò)程與社會(huì)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)工作與科學(xué)發(fā)展三者的因果關(guān)系，組織要求與黨員需求脫節(jié)。比如，“三會(huì)一課”形式單調(diào)，內(nèi)容呆板，廣大黨員主動(dòng)參與度不高，執(zhí)行效果差，甚至有的個(gè)別支部認(rèn)為黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，只要自身業(yè)務(wù)好、技術(shù)精，面對(duì)少數(shù)黨員不按要求參加“三會(huì)一課”等黨組織開展的活動(dòng)，針對(duì)不當(dāng)言論和負(fù)面行為不能旗幟鮮明地站出來(lái)勇于斗爭(zhēng)，不考核，不談心，不及時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)，聽之任之，對(duì)黨員的發(fā)展把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)黨員評(píng)價(jià)定性多、定量少，黨員管理趨于“寬、松、軟”，虛化了黨員的教育管理。

4.脫離職工群眾，導(dǎo)致支部工作被邊緣化。黨支部工作是我黨聯(lián)系群眾的“最后一公里”，作為基層黨支部，既要在政治上緊緊堅(jiān)持抓住教學(xué)科研服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展這個(gè)重要中心問(wèn)題不輕放，又要善于密切組織聯(lián)系基層群眾，經(jīng)常掌握了解廣大群眾心中對(duì)我黨員、黨干部的工作中的批評(píng)和建議意見，維護(hù)基層群眾真正的最正當(dāng)?shù)囊蠛屠?。而在?shí)際工作中，各試驗(yàn)室支部建立以支委會(huì)委員為代表的聯(lián)系制度，但已然不能滿足要求，而以黨小組為單位的聯(lián)絡(luò)群體存在對(duì)口專業(yè)組劃分不合理，有交叉等情況，聯(lián)絡(luò)管理方式未形成相應(yīng)制度和要求等問(wèn)題，導(dǎo)致二級(jí)溝通模式在生產(chǎn)壓力和軍民融合的巨大沖擊下，不能有效緩解各種矛盾和問(wèn)題，對(duì)職工群眾觀念呈現(xiàn)活躍化、多樣化趨勢(shì)不了解、不掌握，群眾的訴求得不到合理回應(yīng)。以至于支部工作脫離職工群眾，空話、套話多，為職工群眾服務(wù)的措施不到位、不落實(shí)，久而久之黨支部在職工群眾的威信和黨支部工作的影響力就會(huì)被邊緣化。

三、網(wǎng)格化管理模式探索

1.構(gòu)建基層“網(wǎng)格化管理模式”的動(dòng)因。試驗(yàn)室業(yè)務(wù)范圍廣，專業(yè)多。不同的專業(yè)領(lǐng)域的工作內(nèi)容、要求和重心都存在一定的差異。如，生產(chǎn)管理型的專業(yè)人員、各專業(yè)的試驗(yàn)技術(shù)人員、以及各專業(yè)試驗(yàn)操作人員等。要做好試驗(yàn)型支部的建設(shè)，首先在管理上要做到精細(xì)化，將管理下沉到黨小組區(qū)域內(nèi)，以黨小組黨員輻射專業(yè)組形成“片區(qū)”單元，而每一名黨員則是“網(wǎng)格”的觸點(diǎn)，通過(guò)“網(wǎng)格”觸點(diǎn)形成網(wǎng)格化管理。關(guān)注“片區(qū)”內(nèi)專業(yè)人員的多元化，專業(yè)間的差異化，做好技術(shù)與質(zhì)量協(xié)同、生產(chǎn)與外協(xié)平衡、以促進(jìn)中心工作開展針對(duì)性管控工作，以便在公司發(fā)展和軍民融合沖擊時(shí)的有效反饋和支撐更好的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.負(fù)責(zé)黨員是指建立“網(wǎng)格化管理模型”的基礎(chǔ)?！肮伯a(chǎn)黨員負(fù)責(zé)區(qū)”是指按照共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不同時(shí)期的崗位、個(gè)性工作能力和社會(huì)活動(dòng)范疇，把共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的權(quán)責(zé)以責(zé)任人的形態(tài)實(shí)施到每一位共產(chǎn)黨員，成為一位或幾位共產(chǎn)黨員為市場(chǎng)主體、特定總量的社會(huì)群眾為主要對(duì)象、特定地域?yàn)榛顒?dòng)范疇的共產(chǎn)黨員工作目標(biāo)管理責(zé)任區(qū)?！肮伯a(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”是建立“網(wǎng)格化管理模型”的基石?！肮伯a(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”是指按照共產(chǎn)黨員干事有所不同的崗位、個(gè)性才能和社會(huì)活動(dòng)范疇，把共產(chǎn)黨員干事應(yīng)盡的權(quán)責(zé)以責(zé)任人的形態(tài)實(shí)施到每一位共產(chǎn)黨員干事，成為以共產(chǎn)黨員干事為責(zé)任主體、以特定總量的群眾利益為主要對(duì)象構(gòu)成的片區(qū)“觸點(diǎn)”。黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)是建設(shè)“網(wǎng)格化管理模式”的前提，其核心內(nèi)容是：有效發(fā)揮我們黨組織的核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“組織建設(shè)”、“思想建設(shè)”、“技術(shù)質(zhì)量提升”、“生產(chǎn)管控建設(shè)”“聯(lián)系與服務(wù)群眾”、“作風(fēng)建設(shè)”等維度建設(shè)，從健全片區(qū)組織、抓好責(zé)任分解入手，以片區(qū)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)KPI指標(biāo)有效結(jié)合為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員行政分工的基礎(chǔ)上，明確每個(gè)具體部門并落實(shí)到具體某個(gè)人的具體責(zé)任，將領(lǐng)導(dǎo)工作崗位所應(yīng)承擔(dān)的網(wǎng)格化組織建設(shè)職責(zé)進(jìn)一步具體化、制度化，真正做到“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)組織建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與行政管理工作緊密結(jié)合的可操作性。

3.構(gòu)建基層組織“網(wǎng)格化管理模式”的內(nèi)容。支部“網(wǎng)格化管理模式”的概念。指的是黨組織在支部黨建中心工作責(zé)任上，以“黨員責(zé)任區(qū)”為基礎(chǔ)依托，按照組織中“分級(jí)、分類、分工”的工作原則，將組織所轄區(qū)域內(nèi)劃分成了一個(gè)個(gè)網(wǎng)格，通過(guò)網(wǎng)格點(diǎn)之間網(wǎng)絡(luò)的相互關(guān)聯(lián)，有效聯(lián)動(dòng)，改變黨建工作“空白”大力，構(gòu)建起“組織全面覆蓋、管理具體化、服務(wù)高質(zhì)量”的區(qū)域化的支部黨建格局，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨組織工作和推進(jìn)黨建的每一項(xiàng)工作具體全面。基層“網(wǎng)格化管理模式”的目標(biāo)。就是要通過(guò)實(shí)施更規(guī)范的管理，更標(biāo)準(zhǔn)的操作，進(jìn)一步構(gòu)建網(wǎng)格管理長(zhǎng)效運(yùn)行管理責(zé)任機(jī)制體系和工作聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制的兩項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)與各專業(yè)的融合支撐，實(shí)現(xiàn)黨員和群眾間的緊密聯(lián)系。構(gòu)建基層“網(wǎng)格化管理模式”的內(nèi)容。

①黨支部建立在網(wǎng)格基礎(chǔ)管理上。按照對(duì)管轄范圍內(nèi)每個(gè)網(wǎng)格黨支部的網(wǎng)格規(guī)模建設(shè)要求以及本轄區(qū)空間分布、黨員人數(shù)，按照網(wǎng)格“就近、靈活、小型”的區(qū)域布局原則，將社區(qū)所有零散黨員觸點(diǎn)形成若干網(wǎng)格片區(qū)，進(jìn)行黨員干部集中組織及集中管理。②隊(duì)伍建在網(wǎng)格上。每個(gè)區(qū)域設(shè)置特定聯(lián)絡(luò)人，專門負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域網(wǎng)格巡查、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理和反饋，以及對(duì)任務(wù)KPI進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)。③管理落在網(wǎng)格上。對(duì)劃分好的網(wǎng)格進(jìn)行專人管理，每人網(wǎng)格定責(zé)制的黨務(wù)全流程覆蓋體系和網(wǎng)格化操作的現(xiàn)代黨建信息化管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。建立和考核與網(wǎng)格和片區(qū)聯(lián)動(dòng)。

4.支部“網(wǎng)格化管理模式”的具體實(shí)踐。特設(shè)部黨委及其所屬管理的三個(gè)試驗(yàn)室型黨支部已采取以“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式監(jiān)督”為主的黨建工作方式，著眼全面探索黨在基層工作中提出的黨建機(jī)制的創(chuàng)新，通過(guò)充分的整合了現(xiàn)有各類和社會(huì)組織資源，對(duì)應(yīng)的從每個(gè)社區(qū)管理的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)都組建發(fā)展出一個(gè)相應(yīng)的專業(yè)化強(qiáng)的基層黨員組織管理及骨干團(tuán)隊(duì)，全面而有效地承擔(dān)起網(wǎng)格組織轄區(qū)內(nèi)發(fā)揮聚焦行政管理職能一線、聯(lián)系基層人民群眾、掌握相關(guān)政策要求、解決信訪難點(diǎn)問(wèn)題、維護(hù)城市社區(qū)平安穩(wěn)定、促進(jìn)基層社會(huì)建設(shè)發(fā)展穩(wěn)定等的基本行政職責(zé)，并要綜合管理運(yùn)用好各種基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)字技術(shù)手段，搭建社會(huì)信息化政務(wù)管理及綜合決策服務(wù)等信息平臺(tái)，從而更加高效、高質(zhì)量地完成試驗(yàn)測(cè)試任務(wù)，為科研生產(chǎn)保駕護(hù)航。

①整合管理力量，優(yōu)化人才配置，建立與網(wǎng)格對(duì)應(yīng)的專業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)按照“分級(jí)、分類、分工”的原則，將黨支部進(jìn)行劃分。縱向上以選定黨支部的重點(diǎn)任務(wù)、單位年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃為工作牽引，引導(dǎo)支部黨員自覺亮起身份、亮清職責(zé)，立足專業(yè)班組工作發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。橫向根據(jù)專業(yè)區(qū)域劃分，建立責(zé)任管理片區(qū)，由黨小組長(zhǎng)任片長(zhǎng)，對(duì)片區(qū)的“組織隊(duì)伍建設(shè)”、“思想作風(fēng)建設(shè)”、“青年員工培養(yǎng)”、“聯(lián)系服務(wù)職工”、“任務(wù)突擊攻關(guān)”、“黨員職工行為規(guī)范”等維度進(jìn)行管理。為確保支部工作落地，解決黨小組與專業(yè)組長(zhǎng)期存在的資源競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，由支委任片區(qū)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)任務(wù)分工、資源調(diào)配的協(xié)調(diào)、仲裁、監(jiān)督和保障。

②構(gòu)建片區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)效管理機(jī)制。支部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制：由支部書記任總聯(lián)絡(luò)員，其余4名支委委員任片區(qū)聯(lián)絡(luò)員，支持片長(zhǎng)落實(shí)支部工作任務(wù)，保障計(jì)劃貫徹落實(shí)。支部目標(biāo)責(zé)任機(jī)制：黨支部每月至少召開1次工作協(xié)調(diào)會(huì)，把支部工作計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化，重點(diǎn)專項(xiàng)分解到片區(qū)，由片長(zhǎng)負(fù)責(zé)承接落實(shí)，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)解決反饋問(wèn)題。把黨員參加組織活動(dòng)、黨小組長(zhǎng)從事黨務(wù)工作，納入當(dāng)期任務(wù)量和工作質(zhì)量考核，黨群考評(píng)得分與骨干績(jī)效掛鉤，通過(guò)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，形成了骨干齊抓共管，黨員群策群力的工作格局。片區(qū)網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制：片長(zhǎng)是支部工作的抓手和直接責(zé)任人，每位黨員、組長(zhǎng)（多數(shù)是黨員）是其支撐。片長(zhǎng)組長(zhǎng)作為信息員將任務(wù)要求傳遞到每位黨員，由黨員至支部，每位員工又將反饋問(wèn)題通過(guò)他們上報(bào)到支部。片長(zhǎng)組長(zhǎng)和黨員職工在網(wǎng)格化溝通協(xié)調(diào)中，形成了“目標(biāo)同向、行動(dòng)同為”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，較好地解決了黨小組工作和專業(yè)組工作“兩張皮”的問(wèn)題。黨員管理責(zé)任區(qū)機(jī)制：黨員干部管理責(zé)任區(qū)模式，是指要按照單位內(nèi)黨員干部在各個(gè)層級(jí)的工作崗位、個(gè)人能力素養(yǎng)以及具體活動(dòng)范疇，將一個(gè)共產(chǎn)黨員本身應(yīng)該履行盡清的工作任務(wù)以部門責(zé)任制考評(píng)的考核形式細(xì)化落實(shí)并量化到身邊每一位黨員干部，從而形成以每一個(gè)黨支部及以下的幾個(gè)部門內(nèi)黨員干部本人為主體、以一定組織數(shù)量上的群眾為主要監(jiān)管對(duì)象、在特定范圍或具體活動(dòng)范疇內(nèi)的一個(gè)黨員干部目標(biāo)績(jī)效管理責(zé)任區(qū)。將分解的科室、支部目標(biāo)、科室KPI指標(biāo)由黨員協(xié)同責(zé)任區(qū)內(nèi)職工共同承擔(dān)。細(xì)化管理顆粒度，確保任務(wù)順利達(dá)成。支部民主監(jiān)督考評(píng)機(jī)制：支部每月定期召開和不定期集中開展黨支部專項(xiàng)民主檢查、綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的保密、安全、環(huán)保、6S、防疫、生產(chǎn)、質(zhì)量、紀(jì)律、作風(fēng)等問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。典型問(wèn)題按《黨員積分制實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行扣分。通過(guò)引導(dǎo)黨員的行為規(guī)范，來(lái)加強(qiáng)組織的紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

③充分發(fā)揮黨員觸點(diǎn)聯(lián)系和表率作用。在“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式監(jiān)督”的工作活動(dòng)中，網(wǎng)格黨小組領(lǐng)導(dǎo)及其支部成員要以建立普遍工作聯(lián)系為主。例如在特設(shè)黨支部，一般規(guī)定每名網(wǎng)格黨員代表每月需進(jìn)行連續(xù)3次普遍集中走訪，具體實(shí)地了解網(wǎng)格聯(lián)系對(duì)象群眾反映的重要思想狀況和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生活基本情況，網(wǎng)格黨小組應(yīng)每月最少召開1次黨小組工作聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，分析并梳理收集群眾意見，當(dāng)前黨支部工作提出的一些重點(diǎn)建議與問(wèn)題難點(diǎn)，研究具體對(duì)策措施方案并進(jìn)一步抓好組織落實(shí)。通過(guò)黨員觸點(diǎn)帶動(dòng)職工，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。例如疫情期間，特設(shè)試驗(yàn)室黨支部成立黨員先鋒隊(duì)，以觸點(diǎn)帶動(dòng)網(wǎng)格和片區(qū)的工作，確保一、二、三類任務(wù)的順利完成。自全面復(fù)工后，特設(shè)試驗(yàn)室黨員帶頭在科室全員范圍內(nèi)實(shí)行6天工作制，在將P4指標(biāo)全面追回。在疫情期間基于進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)不足的問(wèn)題，試驗(yàn)室黨員特設(shè)帶領(lǐng)、帶動(dòng)片區(qū)黨員、職工加班加點(diǎn)分析了緊缺材料生產(chǎn)廠家近5年產(chǎn)品試驗(yàn)數(shù)據(jù)，提出進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)件入廠復(fù)驗(yàn)建議書，有效緩解標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存不足的問(wèn)題。特設(shè)試驗(yàn)室黨員帶領(lǐng)片區(qū)員工開展“飛機(jī)高鎖螺母斷裂”、“飛機(jī)阻力傘軸頸斷裂”、“800B副油箱前端吊耳斷裂”等102項(xiàng)重要質(zhì)量問(wèn)題的失效分析工作，提出了設(shè)計(jì)改進(jìn)建議12項(xiàng)、工藝改進(jìn)建議25項(xiàng)、流程改進(jìn)建議10項(xiàng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。