試論BIM技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用

張恒

（山西五建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 無論是房屋建筑行業(yè)， 還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)， 其工程項(xiàng)目的市場競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格與質(zhì)量的競爭， 每一個工程項(xiàng)目都需要通過公平、 公開、 公正的招投標(biāo)過程進(jìn)行合理的比較， 這就凸顯了建筑施工管理的重要性。 與此同時， 由于建筑工程通常施工周期長、 投資金額大， 需要多方單位進(jìn)行合理的配合。 對內(nèi)，房屋建筑工程與施工方案的編制、 施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)的水平等方面緊密相連； 對外， 還與市場供求關(guān)系、 政策變動等方面有著很大程度的依賴關(guān)系。 隨著我國建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷增加，相應(yīng)也為建筑施工管理帶來了更大的挑戰(zhàn)[1]。

近年來， 隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展， 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑管理中的運(yùn)用也越來越多的引起了建筑企業(yè)的關(guān)注， 其中BIM技術(shù)作為一種新興管理手段， 得到了飛速發(fā)展。 該技術(shù)的應(yīng)用不僅可以助力企業(yè)更好的對建筑工程進(jìn)行管理， 還可以顯著提高建筑管理效率與效果， 避免了不必要矛盾的發(fā)生， 更好的助力建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 通過不斷的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐積累， BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸成為建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量、 確保人員安全、 控制施工成本的重要手段。 但與此同時， BIM技術(shù)還有一定的完善空間， 需各企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際與自身情況， 多方面考慮， 多角度分析， 從而對其管理模式及方法進(jìn)行進(jìn)一步完善， 助力企業(yè)更好的發(fā)展。

因此， 本文針對目前國內(nèi)建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了淺要分析， 分析了BIM技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的內(nèi)容及必要性， 探討了提高其應(yīng)用效果的應(yīng)對措施， 以期為未來建筑施工管理的發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

1 BIM技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

1.1 BIM技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

眾所周知， 建筑施工管理對建筑工程的順利完成有著不容忽視的影響， 通常建筑工程涉及多個環(huán)節(jié)， 且各環(huán)節(jié)之間都具有緊密聯(lián)系， 而建筑管理就是在施工設(shè)計階段對建筑材料的質(zhì)量、 施工設(shè)計的合理度、 工程造價的科學(xué)性進(jìn)行全面的分析， 在施工階段對施工設(shè)備、 現(xiàn)場施工作業(yè)人員、 施工進(jìn)度的控制、 資金的使用、 施工現(xiàn)場的管控進(jìn)行合理有效的管理， 在驗(yàn)收階段對工程質(zhì)量、 合同、 報價單等進(jìn)行管理， 以便更好的進(jìn)行結(jié)算。 其目的就是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下， 最大程度的降低施工成本， 實(shí)現(xiàn)雙方利益， 避免不必要情況的發(fā)生。

現(xiàn)階段， 隨著我國國際化進(jìn)程的加快， 很多國外先進(jìn)的管理模式與方法也逐漸影響著國內(nèi)各行各業(yè)對于企業(yè)的管理方式。 對于建筑施工過程來說，對BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個方面。

工程設(shè)計階段， BIM在工程設(shè)計階段， 主要有兩方面作用： 1） 可以利用BIM技術(shù)對工程設(shè)計圖紙的科學(xué)性及合理性進(jìn)行檢測， 在較短的時間內(nèi)確定施工設(shè)計圖的準(zhǔn)確性， 從而更好的對工程造價進(jìn)行合理的評估與測算， 助力施工企業(yè)更好的進(jìn)行施工成本的控制。 一旦發(fā)生問題， 也可以及時有效的進(jìn)行反饋與處理， 避免后期施工過程中出現(xiàn)更為嚴(yán)重的問題； 2） 由于工程設(shè)計通常需要設(shè)計師具備綜合且全面的專業(yè)知識， 倘若設(shè)計師在某一方面缺乏相關(guān)知識而進(jìn)行了不合理的設(shè)計， 就可以通過BIM技術(shù)進(jìn)行檢測與處理， 避免設(shè)計師的設(shè)計出現(xiàn)沖突，為施工方案的合理編制奠定一定理論基礎(chǔ)。 同時通過對相關(guān)設(shè)計環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行信息化存儲與處理，也可以在一定程度上節(jié)省時間， 優(yōu)化了該階段的設(shè)計流程， 提高工程造價管理的準(zhǔn)確性。

工程施工階段， 在施工階段， 對于工程造價的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在施工進(jìn)度與施工成本的控制上， 傳統(tǒng)的工程造價管理模式是通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對每個環(huán)節(jié)的施工情況與造價情況進(jìn)行收集、 分析與反饋， 這就容易造成管理不到位的情況發(fā)生， 還容易引起不必要的矛盾， 進(jìn)而引發(fā)錯誤的工程造價管理， 導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法順利行。 此時BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以在很大程度上避免此類問題的發(fā)生。

一方面， 可以通過信息化技術(shù)對每一天的施工進(jìn)度進(jìn)行可視化處理， 對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的反饋， 使得工程各方負(fù)責(zé)人均可以直觀的感受施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度， 以此可以更準(zhǔn)確的掌握施工情況，及時有效的進(jìn)行工程造價管理， 保證工程質(zhì)量的同時最大限度的控制施工成本。 另一方面， 由于BIM技術(shù)可以對工程的任意階段進(jìn)行系統(tǒng)性分析， 包括對施工進(jìn)度以及施工效率進(jìn)行預(yù)判， 這就可以幫助施工單位根據(jù)市場環(huán)境變化情況， 包括施工材料價格、 市場供求關(guān)系等控制施工進(jìn)度， 從而更好的降低施工成本， 提高工程造價精細(xì)化管理水平。

工程驗(yàn)收階段。 由于我國工程普遍存在偷工減料的問題， 為確保工程項(xiàng)目的安全性， 嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。 然而， 工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)繁多且復(fù)雜， 單純的靠驗(yàn)收施工質(zhì)量無法保證工程項(xiàng)目各方的責(zé)任與利益。 因此， 在驗(yàn)收階段應(yīng)用BIM技術(shù)， 通過對施工設(shè)計階段的工程預(yù)算、 施工階段的工程造價報價、 市場價格變化情況等進(jìn)行存儲與比較， 可以更好的在驗(yàn)收階段對工程造價進(jìn)行管理，提高結(jié)算效率的同時， 增大了結(jié)算可靠性。

此外， 通過BIM技術(shù)， 還可以對各個環(huán)節(jié)工程造價的合理性進(jìn)行深入分析， 對其中存在的不合理問題及時指出， 避免埋下安全隱患， 引發(fā)重大安全事故的發(fā)生。

1.2 BIM技術(shù)在建筑施工管理應(yīng)用中存在問題

技術(shù)普及不廣泛， 眾所周知， 建筑管理常需要業(yè)主方、 施工方、 監(jiān)理方等各部門進(jìn)行通力合作，才能更好的實(shí)現(xiàn)管理。 然而當(dāng)前， 我國工程單位各方通常跟多的關(guān)注與利益最大化， 而忽略了對各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的建筑管理， 更不用說運(yùn)用BIM技術(shù)了。這在很大程度上都要?dú)w因于施工單位的不重視。

數(shù)據(jù)收集不及時， BIM技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上依賴于建筑施工單位在施工管理過程中對于數(shù)據(jù)的收集與錄入， 具有極強(qiáng)的專業(yè)性與綜合性， 需要及時掌握市場波動以及工程變更情況， 并做好信息的反饋。 然而現(xiàn)階段， 我國施工單位很少安排相關(guān)人員進(jìn)行此部分工作， 這就導(dǎo)致信息不對稱等現(xiàn)象的發(fā)生， 從而引發(fā)矛盾， 造成人力、 物力的浪費(fèi)。

軟件開發(fā)不充分， 我國信息化技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用起步較晚， 相應(yīng)的工程管理軟件開發(fā)程度較為落后， 無法滿足呈飛躍式發(fā)展的建筑行業(yè)。 雖然部分建筑企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理方法， 通過建立局域網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)資源共享， 然而距離建筑管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化還有很長的路要走[2]。

2 BIM技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的內(nèi)容及必要性

2.1 BIM技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的內(nèi)容

BIM技術(shù)就是通過收集工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息，利用信息化技術(shù)建立仿真模型， 從而更好的對建筑施工進(jìn)行管理。 BIM技術(shù)在國外的發(fā)展較早， 且有專門的管理部門對其應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 我國起步較晚， 對于該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用還不是很成熟。 現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在BIM技術(shù)的應(yīng)用上主要包括施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃、 施工過程的安全風(fēng)險識別以及施工過程的動態(tài)管理。

項(xiàng)目規(guī)劃管理， 良好的項(xiàng)目規(guī)劃是建筑工程施工得以順利開展的前提條件， 因此在建筑施工管理中應(yīng)首先保證規(guī)劃指標(biāo)的精確性， 保證管理質(zhì)量。其中BIM技術(shù)的應(yīng)用就是利用現(xiàn)代化技術(shù)手段對施工過程中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲與關(guān)聯(lián)， 通過建立相關(guān)的模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的合理性分析， 更好的進(jìn)行施工管理。 與傳統(tǒng)模式相比， 該技術(shù)的應(yīng)用使得數(shù)據(jù)管理可以進(jìn)行可視化處理， 且可以針對工程實(shí)際情況驗(yàn)證數(shù)據(jù)的科學(xué)性， 為后續(xù)建筑施工管理奠定基礎(chǔ)。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用， 可以幫助工程管理人員更好的理解數(shù)據(jù)價值， 確保前期項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性。

施工安全評價， 眾所周知， 避免出現(xiàn)安全事故是建筑工程進(jìn)行施工管理的根本目的。 通過將BIM技術(shù)與其他信息化技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合， 不僅可以實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)管理， 還可以提高安全管理質(zhì)量與效率。 與此同時， 在工程開工前， 可利用BIM技術(shù)對工程的整體安全性進(jìn)行預(yù)估， 提前預(yù)判可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)的解決方案， 更好的幫助工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定科學(xué)的防護(hù)措施， 進(jìn)一步保證施工安全。

優(yōu)化管理過程， 建筑施工管理是保證建筑工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的有力保障， 合理的施工流程與規(guī)范的管理模式可以有效提升施工管理效率。 通過利用BIM技術(shù)， 可以更好的對施工進(jìn)度、 施工流程等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控， 比如建筑企業(yè)可以通過建立相關(guān)平臺， 幫助工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工作業(yè)人員提出需求， 為管理人員修改施工方案提供一定依據(jù)，以此更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2.2 BIM技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的必要性

眾所周知， 通常建筑工程施工周期長、 施工環(huán)節(jié)多且復(fù)雜且影響因素眾多， 需要多方單位進(jìn)行配合， 因此提高建筑管理能力就顯得尤為重要。 隨著我國國際化進(jìn)程的加快， 將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與建筑管理進(jìn)行充分的結(jié)合， 并通過不斷的實(shí)踐積累完善運(yùn)用模式與方法就顯得尤為重要。

提高安全性， 建筑工程是勞動密集型行業(yè)， 在施工方案的編制以及建筑施工設(shè)計圖繪制方面需要極強(qiáng)的專業(yè)性。 隨著我國科技水平的不斷提高， 在建筑管理過程中充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)， 在施工設(shè)計階段進(jìn)行專業(yè)的建模， 將復(fù)雜的計算交由信息化技術(shù)處理， 可以更好的對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判， 也可以更好的避免不合理設(shè)計的出現(xiàn)， 優(yōu)化資源配置， 為建筑工程質(zhì)量提供有力保障。

提升統(tǒng)籌性， 在建筑工程中應(yīng)用BIM技術(shù)， 可以對全生命周期施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，從而更好的幫助建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理。 與此同時，該技術(shù)還可以對建筑過程進(jìn)行動態(tài)化管理， 幫助建筑單位實(shí)時掌握工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。 一方面可以幫助施工企業(yè)更好的進(jìn)行人力、 物力、 財力方面的調(diào)控， 提高施工質(zhì)量的同時降低施工成本； 另一方面還可以更好的避免重復(fù)工作的進(jìn)行， 及時修正施工方案， 控制施工進(jìn)度， 避免安全事故的發(fā)生[3]。

3 BIM技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用策略

由上文可知， BIM技術(shù)的應(yīng)用可以很好的解決由于工程項(xiàng)目占地面積大而不好進(jìn)行實(shí)地勘測的問題， 因此在工程設(shè)計階段得到了廣泛的應(yīng)用。 與此同時， BIM技術(shù)強(qiáng)大的模擬能力可以很好的幫助施工單位發(fā)現(xiàn)不安全因素， 從而更好的進(jìn)行提前防護(hù)。因此， BIM技術(shù)在建筑施工管理中的作用是不可替代的， 需要建筑企業(yè)予以大力推廣與應(yīng)用。

3.1 提高管理重視程度

建筑工程項(xiàng)目通常涉及多方面內(nèi)容， 工作面廣工程量大， 若想提高BIM技術(shù)在建筑施工管理的應(yīng)用， 首先需要施工企業(yè)提高建筑施工管理的重視程度， 要求設(shè)計師充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高設(shè)計的合理性與科學(xué)性， 同時要求工程管理人員充分利用BIM等技術(shù)， 根據(jù)市場行情波動情況， 進(jìn)行施工進(jìn)度控制， 降低施工成本。

3.2 提高人員綜合素養(yǎng)

BIM技術(shù)的應(yīng)用雖然是建筑管理得以發(fā)揮更好效果的基石， 但這一方式得以妥善應(yīng)用的前提是相關(guān)人員的配備。 這就要求施工單位首先建立一套合理的培訓(xùn)機(jī)制， 對設(shè)計人員、 施工人員及管理人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)， 確保技術(shù)的可操作性； 其次要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力， 一方面施工單位要定期對其技術(shù)能力與安全責(zé)任意識進(jìn)行培訓(xùn)， 提高建筑施工技術(shù)水平， 確保施工質(zhì)量； 另一方面還要加強(qiáng)管理人員的管理能力， 對傳統(tǒng)的管理模式與方法進(jìn)行優(yōu)化升級， 提高建筑管理能力， 更好的控制施工成本[4]。

3.3 建立管理體制機(jī)制

首先， 需建立完善的監(jiān)察體制機(jī)制， 在工程開工前， 會同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 工程設(shè)計師、 相關(guān)專業(yè)人員等利用BIM技術(shù)對工程設(shè)計圖紙的規(guī)范性及合理性進(jìn)行審查， 既保證工程主體的安全性， 又可以提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。 其次要對施工過程建立有效的管理體制機(jī)制， 對施工各個環(huán)節(jié)的報價進(jìn)行預(yù)判與分析， 最大限度的避免工程中出現(xiàn)低劣材料， 提高工程質(zhì)量水平。

3.4 編制合理的施工方案

通常情況下， 施工方案包括施工設(shè)計、 施工進(jìn)度安排等方面， 想要更好的進(jìn)行建筑施工管理， 需要利用BIM技術(shù)在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制。 這就要求設(shè)計師利用BIM技術(shù)， 結(jié)合工程實(shí)際， 對每一版施工設(shè)計方案進(jìn)行比對， 保證合理性的同時， 降低施工成本。 同時相關(guān)管理人員充分利用BIM技術(shù)對工程進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)管控， 減少人力、 物力、 財力等資源的浪費(fèi)， 在保證施工質(zhì)量的前提下， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化[5]。

4 結(jié)語

綜上所述， 隨著工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的提高， 提高建筑施工管理水平就顯得尤為重要， 因此對BIM技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用進(jìn)行研究與探討， 不僅可以提升BIM技術(shù)的應(yīng)用水平， 還可以在一定程度上改善施工企業(yè)建筑管理的模式與方法， 具有一定的研究價值。