房屋建筑施工技術(shù)管理的思考

劉國梁

（太原旭凰鵬泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 太原 030000）

房屋建筑是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的必備資源，而房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到用戶的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此， 建筑企業(yè)應(yīng)該提高對房建工程施工質(zhì)量的重視。 在具體的房建工程施工建設(shè)中， 施工技術(shù)是必不可少的資源， 施工技術(shù)的有效應(yīng)用， 能夠減少房建施工中的各種隱患問題， 保障房建施工質(zhì)量及安全。 因此， 建筑企業(yè)要對施工技術(shù)予以高度關(guān)注，并且還要采用合適的方式， 對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管控， 尤其要對技術(shù)操作過程進(jìn)行全面監(jiān)管， 確保施工人員技術(shù)操作行為的規(guī)范性以及正確性， 以免存在隱患， 影響工程質(zhì)量及安全。 在管理過程中， 要針對具體情況， 引進(jìn)合適的管理方式， 制定出科學(xué)的管理方案， 提高管理效果。

1 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用

施工技術(shù)在房屋建筑工程施工中占據(jù)著非常重要的作用， 是施工中少不了的一部分， 這也使得施工技術(shù)管理工作貫穿到整個房建工程施工中， 從房屋工程立項(xiàng)、 合同簽訂、 施工建設(shè)、 一直到工程竣工驗(yàn)收， 在這些環(huán)節(jié)中都需要相應(yīng)的技術(shù)管理。 現(xiàn)階段， 城市化建設(shè)要求不斷變化， 房屋建筑規(guī)模也逐漸擴(kuò)大， 施工流程及工序也更加繁瑣， 施工技術(shù)復(fù)雜性也會因此提升， 這就會增加施工技術(shù)管理工作難度。 在對房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理時， 會涉及到各種施工技術(shù)及施工程序， 在應(yīng)用施工技術(shù)時，需要結(jié)合房建施工需求， 對其進(jìn)行交叉或者是綜合運(yùn)用， 面對這種情況， 則需要加大對房建施工技術(shù)的管控力度， 尤其要對技術(shù)操作過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，這樣則能夠避免技術(shù)操作失誤， 以防對施工質(zhì)量造成不良影響， 進(jìn)而保障施工效果[1]。

另外， 對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理， 有利于提高資源利用率。 施工技術(shù)應(yīng)用操作過程， 需要用到多種施工材料、 機(jī)械設(shè)備等物料， 在以往的施工技術(shù)應(yīng)用中， 由于缺乏管控， 導(dǎo)致物料浪費(fèi)嚴(yán)重， 并且還增加了房建工程建設(shè)成本， 甚至出現(xiàn)造價超支的情況。 若是對施工技術(shù)進(jìn)行全面管控， 也會涉及到施工物料的管控， 管理人員會結(jié)合施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需求， 在這一基礎(chǔ)上， 對各項(xiàng)施工物料進(jìn)行合理分配， 在滿足施工技術(shù)應(yīng)用需求的同時， 也能夠減少物料資源浪費(fèi)， 實(shí)現(xiàn)對物料的充分利用， 提高物料的利用率， 節(jié)省更多的成本費(fèi)用， 避免房屋建筑工程造價超支， 提高房屋建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

此外， 針對房建工程開展有效的技術(shù)管理工作，能夠在較大程度上提高技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。 房建工程建設(shè)要求的提高， 也使得傳統(tǒng)的施工技術(shù)受到改進(jìn)以及創(chuàng)新， 以至于施工技術(shù)的操作流程更加復(fù)雜，若是缺乏監(jiān)管， 或者是施工人員的專業(yè)性不足， 很容易出現(xiàn)技術(shù)操作失誤的情況， 從而降低技術(shù)效果，還有可能會威脅到施工人員的人身安全。 在這種情況下， 對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理， 則能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)操作過程的動態(tài)化監(jiān)督， 建筑企業(yè)也會安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)工作， 一旦發(fā)現(xiàn)操作問題， 則會及時指出并進(jìn)行糾正， 確保技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)而保障技術(shù)操作流程的規(guī)范性， 使其實(shí)際效用得到發(fā)揮[2]。

2 房屋建筑工程施工技術(shù)管理中的問題分析

2.1 技術(shù)管理意識比較薄弱

部分建筑企業(yè)雖然認(rèn)識到施工管理的重要性，并且在房建工程建設(shè)過程中， 也會加大管理力度，但是對于施工管理體系中的重要部分， 也就是施工技術(shù)管理卻缺乏較高的重視。 主要是因?yàn)檫@些建筑

企業(yè)對于施工技術(shù)管理內(nèi)容及重要作用缺少認(rèn)識，也因此， 對于施工技術(shù)管理的重視度相對比較低，再加上建筑企業(yè)過于追求房建工程的施工進(jìn)度， 所以， 就會忽視施工技術(shù)管理工作。 由于建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理意識， 所以會對技術(shù)管理人員的工作思想及心態(tài)也會產(chǎn)生不良影響，致使一些技術(shù)管理人員出現(xiàn)懈怠、 消極的工作狀態(tài)，導(dǎo)致技術(shù)管理工作落實(shí)不到位， 從而影響到房建工程的施工效果。

2.2 施工技術(shù)管理制度不夠完善

在開展房建工程的施工技術(shù)管理工作時， 還需要完善的管理制度進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)以及規(guī)范， 這樣則能夠提高施工技術(shù)管理的有序性， 減少施工技術(shù)管理問題。 不過， 部分建筑企業(yè)內(nèi)部的房建施工技術(shù)管理制度并不完善， 甚至有些建筑企業(yè)根本沒有制定專門的技術(shù)管理制度， 這樣很難實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)的有效管理， 最終會降低技術(shù)管理的實(shí)效性。 部分建筑企業(yè)雖然對原有的施工技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行了完善， 但是， 在完善制度的過程中， 并沒有考慮到施工技術(shù)管理工作的具體情況， 以至于制定出來的管理制度與實(shí)際施工技術(shù)管理需求并不相符， 這就會對實(shí)際管理工作造成不良影響， 管理人員沒有制度的約束與指導(dǎo)， 也容易出現(xiàn)不良的管理行為， 這就會降低施工技術(shù)管理質(zhì)量[3]。

2.3 施工技術(shù)管理水平較低

現(xiàn)如今， 房建工程的建設(shè)規(guī)模逐漸增大， 施工技術(shù)也變得越來越復(fù)雜， 在這種情況下， 對施工技術(shù)進(jìn)行管理時， 若是依舊使用傳統(tǒng)人工式的管理模式， 很難獲得預(yù)期的管理效果， 這就需要相關(guān)建筑企業(yè)對施工技術(shù)管理進(jìn)行合理優(yōu)化， 并在其中引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段， 借此提高施工技術(shù)管理的有效性。 然而， 部分建筑企業(yè)對于新型的管理技術(shù)手段并不重視， 也因此， 在施工技術(shù)管理工作中沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)， 比如， 信息技術(shù)、 數(shù)字化技術(shù)等等， 導(dǎo)致施工技術(shù)管理方式及模式比較落實(shí)，信息化管理水平相對比較低， 大量的管理工作也增加了技術(shù)管理人員的壓力， 從而對技術(shù)管理工作造成不良影響。

2.4 專業(yè)技術(shù)管理人員不足

房建工程施工技術(shù)管理工作的有效開展， 離不開專業(yè)的技術(shù)管理人員， 然而， 就具體情況來看，不少建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員， 部分技術(shù)管理人員的專業(yè)工作能力比較低， 綜合素養(yǎng)也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求， 這樣很難保證技術(shù)管理效果，在具體的技術(shù)監(jiān)管過程中， 對于技術(shù)操作中的問題無法及時發(fā)現(xiàn)， 也不能在第一時間準(zhǔn)確識別判斷施工技術(shù)操作風(fēng)險， 從而影響到施工技術(shù)的應(yīng)用效果，降低技術(shù)管理的有效性。

3 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 樹立正確的施工技術(shù)管理意識

相關(guān)建筑企業(yè)若想針對房建工程施工， 開展有效的技術(shù)管理， 使其實(shí)際效用得到充分發(fā)揮， 保障建筑企業(yè)的施工質(zhì)量及安全， 則應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的管理思想觀念， 并深入施工技術(shù)管理工作之中， 了解具體的工作內(nèi)容及重要作用， 正確認(rèn)識施工技術(shù)管理， 明確其在房建施工中的重要性， 進(jìn)而提高技術(shù)管理意識， 加強(qiáng)對房建施工技術(shù)管理的重視。 與此同時， 建筑企業(yè)也要加大對施工技術(shù)管理工作的宣傳力度， 促使更多管理人員的認(rèn)知更加全面， 借此提高管理人員的技術(shù)管理意識， 在建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的重視下， 相關(guān)管理人員也會認(rèn)真開展技術(shù)管理工作， 進(jìn)而減少技術(shù)應(yīng)用問題， 提高施工技術(shù)管理的實(shí)際效用[4]。

3.2 完善施工技術(shù)的管理制度

1） 構(gòu)建責(zé)任機(jī)制。 建筑企業(yè)要對具體的施工技術(shù)管理工作予以全面了解， 并且要對其進(jìn)行細(xì)化，將細(xì)化的管理工作合理分配給每一位管理人員， 同時還要明確不同管理人員需要承擔(dān)的管理責(zé)任， 樹立他們的責(zé)任意識， 有利于技術(shù)管理工作的有效落實(shí)。 通過明確管理任務(wù)及職責(zé)， 可以針對存在問題的技術(shù)管理工作， 尋找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人， 追究其責(zé)任，這也有助于提高施工技術(shù)管理的效率及質(zhì)量。

2） 建立監(jiān)管機(jī)制。 建筑企業(yè)也要設(shè)立專門的監(jiān)管小組， 組織領(lǐng)導(dǎo)層、 管理層人員及專業(yè)技術(shù)人員開展監(jiān)管工作， 對施工技術(shù)管理的落實(shí)情況予以檢查， 若是發(fā)現(xiàn)工作落實(shí)不到位的情況， 就要及時查明原因， 針對具體原因督促責(zé)任人將自身的管理工作落到實(shí)處。 在檢查過程中， 還要對技術(shù)管理效果予以查驗(yàn)， 如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問題， 應(yīng)該及時上報，并組織相關(guān)管理部門， 對原有的管理方案進(jìn)行合理完善。

3） 設(shè)立激勵機(jī)制。 若想提高管理人員的工作積極性， 借此增強(qiáng)施工技術(shù)的管理效果， 建筑企業(yè)應(yīng)該制定合適的激勵機(jī)制。 在具體的制度建立過程中，建筑企業(yè)可以在了解技術(shù)管理工作及其落實(shí)情況的基礎(chǔ)上， 針對技術(shù)管理人員設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，將管理效果、 落實(shí)程度、 專業(yè)管理能力等諸多方面，融入到考核體系之中， 結(jié)合考核結(jié)果， 對管理人員實(shí)行合適的獎懲措施， 激發(fā)出管理人員的工作熱情，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。

3.3 科學(xué)創(chuàng)新施工技術(shù)管理方式

在對房建工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時， 還應(yīng)該對傳統(tǒng)人工式的管理模式予以合理改進(jìn)， 結(jié)合當(dāng)下的施工技術(shù)管理需求， 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段， 實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)管理方式及模式的有效創(chuàng)新。 在不同的管理環(huán)節(jié)中， 應(yīng)該采用不同的管理技術(shù)手段， 基于此，建筑企業(yè)可以將信息技術(shù)引入到工程施工技術(shù)管理過程之中， 借此提高技術(shù)管理水平。 在施工技術(shù)設(shè)計(jì)中開展管理工作時， 可以將BIM技術(shù)應(yīng)用其中，在具體的技術(shù)設(shè)計(jì)過程中， 設(shè)計(jì)者會結(jié)合房建工程建設(shè)要求、 施工現(xiàn)場的具體情況等， 選擇合適的施工技術(shù)， 并對其進(jìn)行優(yōu)化， 若想確認(rèn)施工技術(shù)是否合理有效， 管理人員可以借助BIM技術(shù)， 對施工技術(shù)操作過程進(jìn)行模擬檢測， 通過檢測能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)中的問題， 進(jìn)而提前對技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)修改，確保施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性及合理性。 另外，在施工中進(jìn)行技術(shù)操作時， 建筑企業(yè)也要引入先進(jìn)的信息技術(shù)， 對技術(shù)操作過程進(jìn)行全面監(jiān)管， 對于技術(shù)操作的不同流程， 則可以借助信息技術(shù)對其進(jìn)行監(jiān)測， 及時掌握技術(shù)操作的變化情況， 這樣也能在第一時間應(yīng)對技術(shù)操作中的突發(fā)狀況。 此外， 在完成技術(shù)操作后， 管理人員也要借助相應(yīng)的信息技術(shù)， 對技術(shù)應(yīng)用的具體效果進(jìn)行檢測， 若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 就要進(jìn)行深入檢測及了解， 明確問題產(chǎn)生的具體原因， 針對這一原因， 制定出有效的解決措施， 提高工程施工質(zhì)量[5]。

3.4 加強(qiáng)對技術(shù)所需物料的管理

房建工程施工技術(shù)在應(yīng)用操作過程中， 需要充足的施工材料， 以及類型合適的機(jī)械設(shè)備， 若是材料設(shè)備存在質(zhì)量問題， 就會降低技術(shù)操作效果， 同時也會產(chǎn)生安全隱患。 因此， 在對房建施工技術(shù)進(jìn)行管理時， 管理人員還應(yīng)該加大對施工材料、 機(jī)械設(shè)備的管理力度。 在具體的管理工作中， 管理人員需要對不同施工技術(shù)所需的各項(xiàng)施工材料進(jìn)行全面了解， 明確材料性能、 質(zhì)量、 強(qiáng)度等多方面的正常參數(shù)， 掌握施工技術(shù)需要使用到的施工材料的數(shù)量，及其對材料的要求， 在這一基礎(chǔ)上， 對采購并儲存的相關(guān)施工材料予以了解， 結(jié)合實(shí)際情況， 對材料進(jìn)行合理配置， 保證分配的施工材料能夠滿足技術(shù)操作需求， 同時也不會產(chǎn)生較多的浪費(fèi)。 在分配施工材料的過程中， 管理人員要仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量、性能等， 若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 要及時對其進(jìn)行科學(xué)處理， 如果無法通過處理使其達(dá)到施工要求， 則應(yīng)該盡快更換， 以免耽誤施工技術(shù)操作時間， 影響技術(shù)效果。 針對施工技術(shù)需要用到的機(jī)械設(shè)備， 管理人員也要對其進(jìn)行細(xì)致檢查， 包括機(jī)械設(shè)備的外觀、規(guī)格、 運(yùn)行狀態(tài)等等， 要結(jié)合施工技術(shù)的實(shí)際操作要求， 確認(rèn)機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、 型號， 在檢查過程中，若是發(fā)現(xiàn)型號不符， 則要及時更換， 以免影響到技術(shù)操作。 對于機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況也要有效檢測，確定機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好之后， 才能夠應(yīng)用到技術(shù)操作中， 保障施工效率、 質(zhì)量及安全。

3.5 加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)

專業(yè)的技術(shù)管理人員， 才能夠?qū)崿F(xiàn)房建工程施工技術(shù)管理工作的有效落實(shí)， 因此， 建筑企業(yè)也要提高對技術(shù)管理人員的重視度， 尤其要重視管理人員的工作能力及素質(zhì)。 由于缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員， 不少建筑企業(yè)開展的技術(shù)管理工作無法順利開展， 面對這種情況， 相關(guān)建筑企業(yè)則要求可以加大人才引進(jìn)力度， 為技術(shù)管理工作注入新鮮的活力。最為重要的， 就是要培養(yǎng)在職技術(shù)管理人員的專業(yè)技能， 可以通過開展專業(yè)的培訓(xùn)活動、 設(shè)置網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、 組織人員外出培訓(xùn)等多種方式， 對技術(shù)管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)， 注意引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理知識、 理念以及方式等， 促使參與培訓(xùn)的管理人員能夠掌握更多的專業(yè)施工技術(shù)知識、 管理理念、 管理手段等， 這樣也能夠組建一支高水平的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語

針對房建工程施工技術(shù)， 開展有效的管理工作，有利于提高施工技術(shù)操作水平， 減少操作問題， 保障施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果， 將技術(shù)的重要作用充分發(fā)揮出來， 為房建工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)保障。因此， 建筑企業(yè)應(yīng)該對施工技術(shù)管理工作加以重視，并且要結(jié)合具體情況， 選用合適的管理措施， 安排專業(yè)的技術(shù)管理人員， 加大對施工技術(shù)的管控與指導(dǎo)力度， 避免技術(shù)操作失誤， 提高技術(shù)應(yīng)用的有效性。