激活干部隊伍的“一池春水”
——珠海傳媒集團(tuán)人才隊伍建設(shè)探索路徑淺析

劉宜凱

黨的干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量。習(xí)近平總書記強調(diào)：“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！边@是我們黨適應(yīng)新時代的新形勢新任務(wù)對加強干部隊伍建設(shè)提出的新目標(biāo)新要求，為做好干部隊伍建設(shè)工作提供了根本遵循。為將廣東珠海傳媒集團(tuán)打造成大灣區(qū)一流新型主流媒體集團(tuán)提供堅強的組織保障和人才支撐，筆者結(jié)合思想政治建設(shè)、人力資源管理、干部隊伍建設(shè)等工作實踐，提出自己的一些思考。

一、珠海傳媒集團(tuán)干部隊伍建設(shè)工作中的具體實踐

近年來，珠海傳媒集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委、市委的部署要求，按照新時代好干部的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨性錘煉，不斷提升黨員干部的政治素質(zhì)；突出教育培訓(xùn)，不斷開闊干部隊伍的思維眼界；突出選優(yōu)育強，不斷加強年輕干部的培養(yǎng)儲備；突出任用配備，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)；突出實踐鍛煉，不斷增強干部隊伍的工作能力，為集團(tuán)改革發(fā)展輸入源源不斷的人才動能。通過這些舉措，激活了干部隊伍的“一池春水”，為珠海傳媒集團(tuán)改革發(fā)展工作聚勢賦能，助推集團(tuán)在媒體融合、內(nèi)容制勝、做強陣地、技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)拓展、黨建引領(lǐng)等方面全面發(fā)力，開花結(jié)果。2022年，集團(tuán)被中宣部、國家廣電總局確定為全國首批60個市級融媒體中心建設(shè)試點之一，入選中宣部文化體制改革的典型案例，獲評中國報業(yè)技術(shù)賦能高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新單位，媒體融合發(fā)展取得新成效。主要做法和具體實踐如下：

（一）堅持黨管干部，樹立正確選人用人導(dǎo)向

集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，堅持黨管干部原則和好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，堅持事業(yè)為上、有為有位，進(jìn)一步鮮明樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，把干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，從有利于調(diào)整優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、有利于提高工作效能的角度出發(fā)，真正把信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的優(yōu)秀干部選拔出來，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化知識化干部隊伍，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障和人才支撐。

（二）嚴(yán)格履行程序，規(guī)范開展選人用人工作

集團(tuán)堅持以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實施辦法規(guī)定的程序開展選人用人工作。深入開展干部隊伍綜合分析研判工作，全面掌握干部隊伍基本情況、資格條件、德才表現(xiàn)，研究制定干部選拔任用工作方案。在干部選任過程中切實把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān)、任前公示關(guān)、討論決定關(guān)、任命關(guān)五道選任重要“關(guān)口”，做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。認(rèn)真落實“凡提四必”要求，做到考察對象干部檔案必審、個人有關(guān)事項必核、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見必聽、信訪舉報必查，堅決防止“帶病上崗”和“帶病提拔”。

（三）實施動態(tài)管理，堅持選賢任能優(yōu)化結(jié)構(gòu)

按照干部選拔任用規(guī)定程序，集團(tuán)堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，2022年共提拔選任了12名德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、有擔(dān)當(dāng)、有干勁、有實績的干部。通過干部選任，一批政治強、業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕、干勁足的“80后”“90后”中層干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍活力。同時，集團(tuán)結(jié)合任期考核，對集團(tuán)10個單位部門共29名中層干部進(jìn)行了輪崗調(diào)整，讓干部隊伍進(jìn)行多崗位歷練，為集團(tuán)深化改革和媒體深度融合培育人才。

（四）注重梯隊建設(shè)，培育人才發(fā)展后備力量

為持續(xù)建設(shè)好“政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)、動態(tài)調(diào)整”的中層后備干部隊伍，集團(tuán)制定出臺了《珠海傳媒集團(tuán)中層后備干部人才推薦及管理暫行辦法》。根據(jù)辦法，組織開展中層后備干部人才推薦工作，遴選出了一批業(yè)務(wù)能力突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的后備干部人才，建立了集團(tuán)第一批后備干部人才庫。2022年，共有42人入選后備干部庫，其中有5人提拔為中層正職，3人提拔為中層副職，通過后備庫建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展培養(yǎng)干部，為集團(tuán)改革發(fā)展輸入源源不斷的人才動能。

二、珠海傳媒集團(tuán)干部隊伍建設(shè)過程中存在的問題

盡管我們在干部隊伍建設(shè)中做了一些探索，取得了一定的成效，但是我們清晰地認(rèn)識到，對照新時代黨的建設(shè)和珠海加快發(fā)展的新任務(wù)新要求，對照媒體融合改革發(fā)展的新標(biāo)桿新高地，對照“惟實、惟效、惟快”的工作導(dǎo)向，對照“想干、敢干、會干、快干”的工作要求，我們在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍方面仍然存在一些短板。具體表現(xiàn)為：干部隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不夠；干部隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在；選人用人視野不夠開闊；選人用人渠道相對單一；干部隊伍活力有待加強等等。

三、珠海傳媒集團(tuán)干部隊伍建設(shè)的幾點思考

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍刻不容緩、時不我待。要解決上述存在的問題，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男侣勮F軍，為珠海傳媒集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和持續(xù)的人才支撐，這就要求我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》精神和新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔、培養(yǎng)和任用政治上最強、素質(zhì)上最優(yōu)、業(yè)務(wù)上最精、效率上最高、作風(fēng)上最硬、形象上最好的干部，提高干部隊伍適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新部署的能力，筆者認(rèn)為，應(yīng)重點在以下六個方面發(fā)力，用勁。

（一）凝心固魂，把牢“敢干”的方向

把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，作為當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù)，堅持黨管干部、黨管媒體原則，確保黨的新聞輿論干部隊伍“底色”正、“成色”好，始終把政治要求貫穿于開展工作的全過程各方面，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治高度、干事重政治影響、成事講政治效果，大力選用政治上過硬的干部，推動集團(tuán)上下貫徹落實黨中央和省委、市委決策部署態(tài)度更加堅決、成效更為顯著。

（二）拓寬視野，激發(fā)“想干”的動能

要拓寬視野，把高素質(zhì)專業(yè)化干部選早選準(zhǔn)，一方面，通過持續(xù)加強干部后備庫的建設(shè)，加大內(nèi)部選拔任用和內(nèi)部培訓(xùn)等工作，做好集團(tuán)中堅骨干的選育用管，堅決摒除“唯年齡”“唯學(xué)歷”“唯資歷”等不合時宜的觀念和做法；另一方面，積極拓寬專業(yè)化干部來源和渠道，加強與獵頭公司、其他國企等單位的合作，探索專業(yè)化人才選拔方法，突出人崗匹配度，在更大范圍、眾多可能的選擇中發(fā)現(xiàn)和儲備年輕干部，把優(yōu)秀、合適的干部選出來、找出來、用起來，從增量和存量兩個方面做大做強人才儲配，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展集聚高質(zhì)量人才。

（三）破圈出圈，揮灑“愿干”的激情

要把想干事、肯干事內(nèi)化為一種自覺，保持珠海特區(qū)人敢為天下先的干勁、敢闖無人區(qū)的沖勁、敢做弄潮兒的拼勁，大力選用敢于打破思維定勢、工作慣性和路徑依賴的干部，破圈出圈，通過績效考核、協(xié)議薪酬、創(chuàng)新獎勵等方式，推動更多干部以創(chuàng)造性工作開拓傳媒改革發(fā)展事業(yè)新空間、新平臺。

（四）對標(biāo)進(jìn)位，提高“會干”的本領(lǐng)

以“珠海傳媒講學(xué)堂”為載體，樹立產(chǎn)品思維，通過“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，多層次開展內(nèi)部培訓(xùn)等活動，為干部隊伍蓄勢聚能加油填料，提升綜合能力，努力提升干部隊伍戰(zhàn)略眼光、專業(yè)能力、干事本領(lǐng)，敢謀敢為更善謀善為，以勇爭一流、對標(biāo)進(jìn)位，推動集團(tuán)各項工作打開新局面、邁上新臺階。

（五）攻堅克難，強化“快干”的擔(dān)當(dāng)

發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁引領(lǐng)作用，切實發(fā)揮好各部門、各中心、各下屬公司的“一把手”和中層副職干部的“主力軍”作用，讓他們從履職之初就知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，為廣大干部群眾樹立表率標(biāo)桿，不斷錘煉干部隊伍敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的膽魄，遇到困難不退縮、遇到問題不躲閃、遇到矛盾不回避，敢于干重活、打硬仗，堅持真抓實干、埋頭苦干，防止好大喜功、急功近利，以久久為功之力一步一步把集團(tuán)改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

（六）寬嚴(yán)結(jié)合，筑牢“善干”的底線

一方面，把準(zhǔn)“三個區(qū)分開來”的重要原則，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?；另一方面，?yán)格要求干部隊伍堅持清清白白做人、干干凈凈做事，做到擋得住誘惑、耐得住清貧、守得住寂寞，既要敢作為，又不亂作為，防止敢為善為異化為恣意妄為。