基于技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

劉琦

（山西新元煤炭有限責(zé)任公司，山西 晉中 045400）

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)原來(lái)采用的分散式獨(dú)立核算形式、管理模式，存在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)冗余、財(cái)務(wù)處理效率低、成本高、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差以及財(cái)務(wù)信息難以支持業(yè)務(wù)發(fā)展等問(wèn)題。因?yàn)檫@些問(wèn)題的分散式的財(cái)務(wù)核算、管理形式難以滿足新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，由此財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程為根本，結(jié)合不同的信息技術(shù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，降低企業(yè)管理成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要的助力，但是隨著信息技術(shù)的不斷更新，現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也必須與之適應(yīng)，逐步調(diào)整，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)勢(shì)必隨著信息技術(shù)革命不斷升級(jí)。基于技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與未來(lái)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、相關(guān)概念及理論

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，不僅可以為內(nèi)部使用者提供服務(wù)，也能向外部使用者收取費(fèi)用進(jìn)行服務(wù)的一種形式。它主要是利用集中標(biāo)準(zhǔn)化的處理，能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)處理的效率，合理管控成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支出，改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加客戶對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滿意度，最終能夠提升整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)可以概述為以下四個(gè)方面：一是標(biāo)準(zhǔn)化。它會(huì)建立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)處理效率；二是規(guī)?；?。能夠?qū)τ谄髽I(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行完善，改善以往企業(yè)各個(gè)部門(mén)各自為政的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的整合，能夠讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低企業(yè)的整體管理成本。三是技術(shù)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中需要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠加強(qiáng)軟件、硬件的支持，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建。四是服務(wù)性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)其根本是一個(gè)服務(wù)模式，能夠完善對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外服務(wù)。

（二）技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)

技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將財(cái)務(wù)共享服務(wù)與信息技術(shù)有效融合起來(lái)，健全財(cái)務(wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)更為齊全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，更好為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)互聯(lián)，應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)深入分析、挖掘?qū)崿F(xiàn)軟件、硬件的智能化升級(jí)[1]。實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能化的結(jié)合，讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生收集可能。目前技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的技術(shù)主要有以下形式。

大數(shù)據(jù)技術(shù)：在合理時(shí)間范圍內(nèi)將所涵蓋的數(shù)據(jù)無(wú)法利用現(xiàn)行常規(guī)軟件進(jìn)行捕捉、存儲(chǔ)、分析、處理的信息集合形式，也被稱之為巨量數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)形式具有數(shù)量大、工作效率高、數(shù)據(jù)種類(lèi)多、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的管理，數(shù)據(jù)量可以實(shí)現(xiàn)從26TB到PB的躍升。

智能化技術(shù)：包含了智能化互聯(lián)網(wǎng)與智聯(lián)化物聯(lián)網(wǎng)兩種。前者是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)以平臺(tái)智能硬件為載體，按照約定協(xié)議結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，將終端、云端交互，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的信息的采集、處理分析[2]。后者是將所有的物品通過(guò)射頻技術(shù)等于網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)智能化的識(shí)別與管理。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：用戶采用手機(jī)、筆記本等終端隨時(shí)可以連接的網(wǎng)絡(luò)，即互聯(lián)網(wǎng)。

云服務(wù)技術(shù)：采用云計(jì)算技術(shù)的大規(guī)模服務(wù)器集群形式，為用戶提供無(wú)須安裝、下載、上網(wǎng)即可應(yīng)用的、操作方便、功能豐富、價(jià)格低廉的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。查財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也可以理解為云服務(wù)中的服務(wù)端，為企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶提供云端服務(wù)。

（三）相關(guān)理論

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論：規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論包括兩個(gè)方面：一方面是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這里指的是與公司內(nèi)部資源和相關(guān)資源的合理應(yīng)用，以此來(lái)提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。另一方面是外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，主要指的是公司通過(guò)與各個(gè)子公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)合作，達(dá)到整個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的管理[3]。將規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，有利于改善各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)的積極作用，提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

信息不對(duì)策理論：在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不同的參與者獲取了不同的信息，信息越多，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)制定決策就會(huì)有更多的幫助，反之信息越少對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策就會(huì)都會(huì)造成更多的阻礙[4]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過(guò)程中所有的參與者都可以平等地享有各項(xiàng)信息，打破信息孤島，提升了集團(tuán)對(duì)于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的掌控能力，改變了信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。

二、技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）基礎(chǔ)核算方面的影響

1．提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將重復(fù)性較高的工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，一定程度上提升了基礎(chǔ)核算的效率，價(jià)值管理也可以直接利用處理過(guò)的信息，提升價(jià)值管理的效率，總之財(cái)務(wù)管理效率提升。升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合不同的技術(shù)形式，可以生成自動(dòng)化收集信息形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司的無(wú)縫銜接，智能化互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全球信息的串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)智能化的信息網(wǎng)絡(luò)管理形式[5]。由此擺脫了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理中對(duì)人工依賴，減少收集信息的時(shí)間，提升財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)、信息會(huì)保存在云端數(shù)據(jù)庫(kù)，員工與管理人員可以借助移動(dòng)終端，查詢相關(guān)信息，有助于提升工作時(shí)效性，管理效率得到提升。

2．減低了成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的框架一般是按照業(yè)務(wù)線進(jìn)行設(shè)計(jì)的，這樣的形式有結(jié)構(gòu)折疊重復(fù)的特征，系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整會(huì)有較多的牽扯，自然運(yùn)行維護(hù)成本也會(huì)提升。在升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工、不再需要按照傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線分配工作，精簡(jiǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)功能形式，減低企業(yè)系統(tǒng)的維護(hù)成本。同時(shí)因?yàn)樵朴?jì)算的融入，企業(yè)可以通過(guò)共享網(wǎng)絡(luò)硬件資源以及云形式，減低財(cái)務(wù)共享服務(wù)的IT投入形式。即企業(yè)只要購(gòu)買(mǎi)自己需要的云端資源，不用專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，硬件軟件費(fèi)用都能減低，而且資金緊張的企業(yè)可以直接租用云服務(wù)系統(tǒng)即可[6]。升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只需要在原來(lái)的機(jī)構(gòu)上進(jìn)行組織變動(dòng)，無(wú)需要尋找新的辦公地點(diǎn)、財(cái)務(wù)人員，減少創(chuàng)建成本、運(yùn)行成本。

3．提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量

雖然原來(lái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的處理，提升了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。但是處理數(shù)據(jù)的時(shí)候依舊由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)人員自行處理，人員因?yàn)槔斫獠煌?，?zhí)行可能也會(huì)有差異。而在技術(shù)升級(jí)之后財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的可以將這一差異取消，從業(yè)務(wù)產(chǎn)生就開(kāi)始收集信息，直接采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同步獲得各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理，有效地避免因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的數(shù)據(jù)問(wèn)題，也能防止數(shù)據(jù)丟失，由此數(shù)據(jù)信息質(zhì)量得到提升。

（二）價(jià)值核算方面

1．籌資更加合理

未升級(jí)之前的數(shù)據(jù)收集、處理、分析均是由人工完成的，不僅收集的信息有限，預(yù)測(cè)應(yīng)用也可能有主觀臆測(cè)的影響，數(shù)據(jù)不夠精確[7]。在升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，后臺(tái)有效數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)資金分析，提升籌資的準(zhǔn)確性。

2．投資決策更加合理

未升級(jí)前因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)花費(fèi)大量的財(cái)力、人力等資源收集、分析資料，整體投資效率低下。而在技術(shù)升級(jí)后借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息的收集整理，運(yùn)用數(shù)據(jù)后臺(tái)自動(dòng)收集整理、對(duì)比分析，極大節(jié)約了項(xiàng)目投資的信息分析時(shí)間，提升整體的投資管理效率。

3．加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金管理中參與人員越多越容易出現(xiàn)主觀管理形式，損害企業(yè)的整體效益。升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照大數(shù)據(jù)收集的預(yù)算信息、各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)情況的監(jiān)控，結(jié)合企業(yè)資金情況、市場(chǎng)情況，按照后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模型，預(yù)測(cè)資金流動(dòng)情況，合理調(diào)整資金運(yùn)營(yíng)方式，提升營(yíng)運(yùn)資金的使用效率，提升企業(yè)資金利用價(jià)值。

（三）業(yè)財(cái)融合方面

企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合是對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的有效整合。技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用技術(shù)形式，只要專(zhuān)業(yè)信息人員將系統(tǒng)接入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)即可，能提升后續(xù)各個(gè)部門(mén)的工作效率，提升整合效果，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)[8]。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅僅為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)服務(wù)，也能提供信息與人共享服務(wù)，而且財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也能為業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)、人員、信息。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作后減低二者在企業(yè)管理中因?yàn)樾畔⒉町惖娘L(fēng)險(xiǎn)，而且升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中采用的云計(jì)算等形式，可以讓各個(gè)部門(mén)的人員按照權(quán)限調(diào)動(dòng)各項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)人員共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐中遇到問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維和制度相對(duì)落后

財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要模式，但是傳統(tǒng)的管理思想、數(shù)據(jù)分析策略、戰(zhàn)略規(guī)劃與影響技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)效用。新的信息技術(shù)升級(jí)背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新性更強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)、人員，以至于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心缺乏明確的定位，工作人員的職責(zé)不清晰，降低了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)際效率[9]。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，以至于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)信息的傳遞遇到困難，數(shù)據(jù)傳輸、管理的難度較大，這也造成財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的信息應(yīng)用有限，阻礙財(cái)務(wù)共享服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定。

（二）缺乏完善的技術(shù)維護(hù)

基于技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)形式，這些技術(shù)的應(yīng)用要求企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)必須完善，各個(gè)子系統(tǒng)都要嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)對(duì)，防止財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集成、統(tǒng)一管理特性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心出現(xiàn)失誤，為此想要發(fā)揮技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，必須知識(shí)技術(shù)維護(hù)。但是在企業(yè)管理運(yùn)行中各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接缺乏必須要的檢查與維護(hù)管理措施，而且缺乏信息化財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)法對(duì)技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，影響企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的效用。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人才，員工主動(dòng)性不強(qiáng)，甚至對(duì)技術(shù)升級(jí)服務(wù)有抵觸心理。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式技術(shù)升級(jí)改造可能會(huì)改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，這就可能導(dǎo)致部分工作崗位重新分配，甚至?xí)霈F(xiàn)裁員。企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型需要改變?cè)瓉?lái)的工作形式，這樣對(duì)員工工作形式等都會(huì)產(chǎn)生影響，員工不愿意改變?cè)瓉?lái)的模式則是會(huì)有抵觸影響技術(shù)升級(jí)，影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也僅有數(shù)十年，多數(shù)財(cái)務(wù)人員參與決策、價(jià)值創(chuàng)造的思維模式還處在轉(zhuǎn)型階段，尚未意識(shí)到技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

四、優(yōu)化對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理思維，完善管理制度

企業(yè)首先需要落實(shí)整體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)升級(jí)需要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略需要從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能入手。而且在制定企業(yè)戰(zhàn)略中也要考慮其落實(shí)情況，在企業(yè)中重視對(duì)技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的宣傳，讓企業(yè)員工意識(shí)到技術(shù)升級(jí)服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的重要價(jià)值，提升員工對(duì)技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐的重視[10]。其次在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步細(xì)化管理制度的細(xì)節(jié)，針對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀、客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)力，依照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特征，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段性目標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)和職能，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)策略。最后企業(yè)管理層需要把控技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐策略，把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，及時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中遇到的困難。同時(shí)企業(yè)需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)共享模式團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，能夠保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行到位，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)技術(shù)升級(jí)，發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。

（二）加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)，更新流程再造

首先需要企業(yè)整合現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)。將企業(yè)普遍應(yīng)用的ERP管理系統(tǒng)與成本、稅務(wù)、資金、預(yù)算等信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)接。在應(yīng)用中以問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，能夠深入落實(shí)信息化管理水平，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理可以把控整體戰(zhàn)略，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程。

其次是需要深化業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，為此可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、案例學(xué)習(xí)等途徑將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合起來(lái)，采用OA等軟件加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與交流。形成多種不同的交流途徑，保證實(shí)際的交流效果，結(jié)合實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核系統(tǒng)。由此企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)不僅要完成業(yè)務(wù)的指標(biāo)，也需要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合一起，共同納入業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核范圍，借助財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)二者融合管理。

最后運(yùn)用數(shù)據(jù)編制，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合管理。技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)的影響是必然的，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的轉(zhuǎn)型技術(shù)是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)編織作為一種新的數(shù)據(jù)管理工具，支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一生命周期的管理，能應(yīng)用到數(shù)據(jù)管理、分析各個(gè)方面。結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)與平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接、整合，保證企業(yè)管理層借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效收集，為決策提供參考。同時(shí)數(shù)據(jù)編織應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理也能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的效率，而且這樣數(shù)據(jù)技術(shù)形式實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理，也進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析決策的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

首先，需要企業(yè)塑造財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型氛圍，良好的企業(yè)文化氛圍促進(jìn)企業(yè)成員共同努力、克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)管理層在實(shí)施技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中需要從整體出發(fā)塑造技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型文化，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與業(yè)務(wù)流程再造、參與決策管理、價(jià)值增值活動(dòng)，能為技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供保障。

其次，制定信息化復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)形式實(shí)踐有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，人才是基礎(chǔ)。為此要做好財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)，如組織財(cái)務(wù)人員輪崗、外出培訓(xùn)，掌握最新技術(shù)技能。同時(shí)企業(yè)要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從實(shí)際出發(fā)將技術(shù)形式迅速落實(shí)，財(cái)務(wù)人員熟悉新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，調(diào)整與開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，助力財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的技術(shù)升級(jí)。

最后，在各種新技術(shù)、新應(yīng)用不斷出現(xiàn)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也要隨著環(huán)境變化進(jìn)行必要的技術(shù)升級(jí)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理形式有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理模式也會(huì)隨之不斷改變，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)基礎(chǔ)核算、價(jià)值核算、業(yè)財(cái)融合方面都有積極的影響，然而技術(shù)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐中現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)、人才方面的不足影響了實(shí)踐效果。為促進(jìn)升級(jí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效影響，需要企業(yè)更新思想，完善財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)在企業(yè)中重視技術(shù)升級(jí)管理，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，保證財(cái)務(wù)共享模式的有效實(shí)現(xiàn)。