業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

穆天龍 中交建筑集團(tuán)有限公司西安工程設(shè)計(jì)分公司

引言

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，影響著企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)和企業(yè)的未來發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理中不僅要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也要融入先進(jìn)的管理理念和措施。隨著業(yè)財(cái)融合理念的提出和應(yīng)用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要通過有效的業(yè)財(cái)融合，來進(jìn)一步地開展財(cái)務(wù)管理工作，才能讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，與此同時(shí)也能確保財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。另外，財(cái)務(wù)管理工作通過有效的業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。一方面，業(yè)財(cái)融合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和各種業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了融合，加強(qiáng)了二者之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。另一方面，業(yè)財(cái)融合也更新了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)老觀念和思想，在財(cái)務(wù)管理中讓資源實(shí)現(xiàn)了合理的配置，例如人力、物力都能實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理建設(shè)的精細(xì)化管理。現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中采用業(yè)財(cái)融合是一種方向和趨勢，在具體的應(yīng)用過程中還存在很多問題，如缺乏健全的制度、管理不到位等情況，因此要想提高業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用性，各項(xiàng)管理制度要完善，灌輸正確的業(yè)財(cái)融合理念和實(shí)施，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，也能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的概念和意義

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合就是在企業(yè)的日常管理中，融合了企業(yè)會計(jì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也確保了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理的能力，同時(shí)也要熟悉和掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，要采用財(cái)務(wù)核算，合理地配置企業(yè)中各項(xiàng)資源。另外，業(yè)財(cái)融合是管理的一種創(chuàng)新模式，需要財(cái)務(wù)等部門加強(qiáng)監(jiān)督和管理，要從企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況實(shí)際出發(fā)，才能提高企業(yè)的收益。

（二）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

1.提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，不僅可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的質(zhì)量，還能讓轉(zhuǎn)型的效率得到提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要利用業(yè)財(cái)融合，要把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行連接，企業(yè)在經(jīng)營過程中就能快速、精確地查找出問題，采用科學(xué)有效的方法加強(qiáng)管理，就能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效。另外，在財(cái)務(wù)管理中，通常財(cái)務(wù)人員一般都是使用先進(jìn)的技術(shù)，通過信息化技術(shù)可以有效地收集企業(yè)業(yè)務(wù)開展中涉及的信息，大大提高財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)的精確性，也能讓管理人員結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效地掌握到企業(yè)的運(yùn)營情況。

2.確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中采用業(yè)財(cái)融合，可提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，主要是通過財(cái)務(wù)管理獲得的數(shù)據(jù)和資料來幫助企業(yè)管理人員正確地做出經(jīng)營和管理中的決策。業(yè)財(cái)融合，融合了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，管理人員要在業(yè)財(cái)融合環(huán)境下，對于企業(yè)中涉及的各項(xiàng)資料和管理數(shù)據(jù)都要進(jìn)行一對一分析，要按照企業(yè)發(fā)展的具體情況，才能滿足企業(yè)發(fā)展過程中各種需求。在業(yè)財(cái)融合觀念下，作為管理人員就能利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)做出決策，也提高了決策的可行性。另外，通過業(yè)財(cái)融合，管理人員利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能掌握到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

3.提高財(cái)務(wù)管理綜合能力

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間要采用業(yè)財(cái)融合，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力得到提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，都是采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理，但是企業(yè)在經(jīng)營中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)了脫節(jié)，經(jīng)營數(shù)據(jù)存在不真實(shí)性問題，也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要更新和灌輸業(yè)財(cái)融合的理念，針對財(cái)務(wù)管理工作要強(qiáng)化決策性，管理人員就能了解到企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)就能制定管理方案，大大提高財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中都是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理要和業(yè)務(wù)增加聯(lián)動性，管理人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效地反饋出來，可加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，也大大提高了企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理過程中采用業(yè)財(cái)融合，其中融合過程中會有潛在的風(fēng)險(xiǎn)是最大的問題。企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合大大提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了參考和指導(dǎo)，但是讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動中，財(cái)務(wù)情況在預(yù)測方面出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)的開展和質(zhì)量都會出現(xiàn)問題，從而增加了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，也影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，很多的企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)管理方面對于市場缺乏調(diào)查和分析，尚未有業(yè)財(cái)融合的理念，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合之間有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不高

在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)決定的業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型成功，也是未來財(cái)務(wù)工作的方向，要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功。現(xiàn)階段，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理人員缺乏業(yè)財(cái)融合的豐富經(jīng)驗(yàn)，業(yè)財(cái)融合還涉及財(cái)務(wù)相關(guān)知識和經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也涉及市場、營銷方面的專業(yè)內(nèi)容，要具備豐富的經(jīng)營和獨(dú)特的見解。從目前企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)相差較大，無法做到業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?，增加了業(yè)財(cái)融合的管理難度。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)考核體系

在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)考核體系屬于重要的一項(xiàng)內(nèi)容。現(xiàn)如今，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合中尚未有一套健全的考核體系，財(cái)務(wù)管理人員在工作中不太重視業(yè)財(cái)融合，忽視了業(yè)財(cái)融合的理念。業(yè)財(cái)融合是目前一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合的開展也給財(cái)務(wù)管理和從業(yè)人員的專業(yè)性提出了新的要求。由于缺乏財(cái)務(wù)考核體系，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)了很多失誤，造成了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重影響，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）信息共享性差

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中采用業(yè)財(cái)融合，才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，要通過信息化技術(shù)來提高管理的有效性?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中由于內(nèi)部信息無法共享性，業(yè)財(cái)融合無法達(dá)到預(yù)期的效果，會造成業(yè)財(cái)融合無法給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作帶來指導(dǎo)性的意見，同時(shí)也會影響到企業(yè)的綜合管理能力。目前，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合中，尚未將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，同時(shí)也尚未達(dá)到信息的共享。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常都是業(yè)務(wù)活動中獲得，但是數(shù)據(jù)尚未上傳到企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺系統(tǒng)中。企業(yè)中其他部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)一般都是本部門完成匯總?cè)缓笊蟼鹘o財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門都是按照不同部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)管理活動?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營中，企業(yè)中涉及的業(yè)務(wù)信息尚未有效應(yīng)用，同時(shí)也尚未應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，造成信息化應(yīng)用程度不高，影響了信息處理效率。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在應(yīng)用范圍上都是存在限制的，管理人員一般都尚未有效地采用數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況。因此，信息共享性較差，會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，管理人員要提高信息管理的重要性，同時(shí)要提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（五）數(shù)據(jù)信息應(yīng)用程度不高

現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用業(yè)財(cái)融合中信息技術(shù)在應(yīng)用程度上不高，導(dǎo)致了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚未有效地應(yīng)用到各種數(shù)據(jù)和信息。與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對于非財(cái)務(wù)性的信息不太重視，通常都是涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息才能收集，數(shù)據(jù)結(jié)果在分析上都比較重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場信息等都尚未充分利用，從而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍有所限制，也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有效地開展。企業(yè)中內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，會涉及日常經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，還有海量的資料。另外，對于非財(cái)務(wù)方面的信息，不僅能使企業(yè)的管理人員了解和掌握市場現(xiàn)狀，也能給企業(yè)在經(jīng)營管理中提供參考。但是企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在應(yīng)用方面還不夠深入。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

（一）積極推動業(yè)財(cái)融合

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，要從思想方面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效性。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，思想發(fā)揮著重要的作用。目前，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，由于應(yīng)用業(yè)財(cái)融合程度很低，時(shí)間不高，通常范圍也會受到影響，企業(yè)忽視了業(yè)財(cái)融合的思想，嚴(yán)重影響到了業(yè)財(cái)融合的效率。因此，要想提升業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用高效性，就要轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)的管理人員要多角度考量，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)等方面融合，要認(rèn)識到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中業(yè)財(cái)融合是未來的趨勢，發(fā)揮著重要的作用，要灌輸正確的思想，從思想上轉(zhuǎn)變成為行動，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要做到融合。另外，要加大財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合的思想方面指導(dǎo)和教育，要讓財(cái)務(wù)人員不僅掌握專業(yè)的知識，同時(shí)還要學(xué)習(xí)新的知識，提高思想意識，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。

（二）進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理制度屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性條件。財(cái)務(wù)管理制度，不僅可讓財(cái)務(wù)管理行為得到約束，還能確保財(cái)務(wù)管理按照規(guī)定和要求開展工作。業(yè)財(cái)融合是目前一種新型的財(cái)務(wù)管理方法，讓財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了保障。企業(yè)要健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，要結(jié)合經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，為業(yè)財(cái)融合工作的開展奠定基礎(chǔ)，也能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。另外，企業(yè)要按照業(yè)務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理水平等方面分析業(yè)財(cái)融合，同時(shí)要確定好企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，要明確財(cái)務(wù)管理人員的工作崗位和職責(zé)，進(jìn)一步地優(yōu)化各個(gè)部門的工作內(nèi)容，才能在企業(yè)內(nèi)部更好地開展業(yè)財(cái)融合。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)要高。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅要具備專業(yè)的能力，還要具備一定的市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面知識。一方面，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)要加大力度，要提高人才選拔的門檻，聘用高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，要促進(jìn)企業(yè)更好地開展業(yè)財(cái)融合。另外，作為企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)能力，企業(yè)要按照業(yè)財(cái)融合過程中所需，對于日常的知識和技能要進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員要有會計(jì)方面的專業(yè)技能，也要確保和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，才能落實(shí)業(yè)財(cái)融合的工作。另外，財(cái)務(wù)管理人員的要擴(kuò)寬眼界，提高自身的技能和水平，也讓財(cái)務(wù)人員的綜合能力得到提升。

（四）構(gòu)建健全的考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的開展，考核機(jī)制是十分重要的基礎(chǔ)性條件。在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，要構(gòu)建考核機(jī)制，考核機(jī)制的對象主要是財(cái)務(wù)管理人員，通過有效的考核提高業(yè)財(cái)融合的能力。考核機(jī)制中要包含眾多的方面，其中有績效考核、專業(yè)技術(shù)，考核結(jié)束后要按照考核的結(jié)果，才能適應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，也能讓財(cái)務(wù)管理和工作人員都能了解到自身的不足，就能幫助企業(yè)給出正確的指導(dǎo)性意見，為日后業(yè)財(cái)融合提供可靠的資料和參考，讓企業(yè)更好地開展業(yè)財(cái)融合，也能大大提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（五）建立統(tǒng)一的信息共享平臺，提升信息共享性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要想提高業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用效果，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，就要結(jié)合企業(yè)情況搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺，確保信息能夠達(dá)到共享性。第一，作為企業(yè)，要搭建信息化共享的平臺，該平臺要融合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一上傳到信息共享平臺中，財(cái)務(wù)人員就能通過平臺及時(shí)地搜索相關(guān)的資料，大大提高了工作效率。第二，企業(yè)在運(yùn)營中，要將所有的信息數(shù)據(jù)都匯總到財(cái)務(wù)信息共享平臺中，確保信息的全面，也給財(cái)務(wù)共享奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行信息平臺構(gòu)建中，管理人員針對所有的數(shù)據(jù)和信息都能在信息平臺中進(jìn)行操作，讓財(cái)務(wù)信息共享平臺的應(yīng)用程度得到大幅的提升，確保業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理中涉及的所有數(shù)據(jù)都能匯總到信息庫內(nèi)，也能便于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的分析，大大提高數(shù)據(jù)整合的力度，也讓財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量得到提升。

（六）加大力度開展數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合中，最關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)信息，企業(yè)要想確保業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)針對數(shù)據(jù)信息應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度要加大應(yīng)用。第一，企業(yè)要了解數(shù)據(jù)范圍，確保數(shù)據(jù)信息的范圍。另外，企業(yè)中運(yùn)營的所有信息中也要加入市場信息，才能便于財(cái)務(wù)管理的決策，幫助企業(yè)管理人員更好地掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，也能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在數(shù)據(jù)收集中，要擴(kuò)大范圍，要利用信息數(shù)據(jù)給管理人員提供經(jīng)營上的決策。第二，對于企業(yè)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)要提高應(yīng)用性，各個(gè)業(yè)務(wù)部門中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體的分析和匯總，要從各個(gè)角度和層面出發(fā)，才能給經(jīng)營管理提供參考。第三，企業(yè)的管理人員要提高自我的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，結(jié)合數(shù)據(jù)結(jié)果就能更好地開展決策，也能讓數(shù)據(jù)信息得到高效應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，還能提高財(cái)務(wù)管理的有效性。企業(yè)要灌輸正確的業(yè)財(cái)融合理念，同時(shí)要在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)業(yè)財(cái)融合，提高管理和工作人員的自身綜合素養(yǎng)，也要加大日常的監(jiān)管和監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率才能得到提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。