集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用研究

楊娟 深圳市百能信息技術(shù)有限公司

引言

互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了企業(yè)的生產(chǎn)模式以及人們的工作模式，也深刻影響著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式如果不做出改變，將很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)邊界逐漸模糊的情況下，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式，可以更好地滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需求。因此企業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享中心，從而加快業(yè)財(cái)融合的速度。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以優(yōu)化企業(yè)的管理，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合模式可以更好地適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，消除部門之間的隔閡，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作，有效地傳遞信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理的配合，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、相關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)工作的一種新的組織模式，可以將集團(tuán)企業(yè)下屬分公司中基礎(chǔ)性的、分散的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，簡(jiǎn)化重復(fù)性較高的業(yè)務(wù)單元，從而使得集團(tuán)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)采用共享有以下特點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享可以向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司、組織結(jié)構(gòu)提供信息服務(wù)，從而優(yōu)化信息傳遞效率，使得集團(tuán)辦企業(yè)可以更好地掌握各個(gè)部門以及子公司的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)共享中心可以將傳統(tǒng)向外擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變成為向客戶提供信息服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)共享技術(shù)性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，因此需要依賴系統(tǒng)軟件、通信軟件。企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量，就需要高效的、覆蓋率更高的信息系統(tǒng)。第三，財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息中缺乏統(tǒng)一性以及可比性的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，從而提升了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的整體效率，使得內(nèi)部管理成本得到降低。第四，財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以向企業(yè)集團(tuán)提供更專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心需要專業(yè)技術(shù)、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才的支持。

（二）業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合是一種非常重要的管理方式，主要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞，將業(yè)務(wù)部門工作與財(cái)務(wù)部門工作有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展。集合財(cái)務(wù)融合的不同方向可以將業(yè)財(cái)融合分為前端擴(kuò)展模式和后端擴(kuò)展模式。前端擴(kuò)展主要是在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與控制，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，制定有效的解決策略，從而保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。后端擴(kuò)展主要是財(cái)務(wù)管理部門通過獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定有效的策略推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。業(yè)財(cái)融合有以下特點(diǎn)。

1.協(xié)同性

通過業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的融合發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)控制擴(kuò)展到業(yè)務(wù)活動(dòng)前端，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制，加強(qiáng)合作交流，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有效融合，使得企業(yè)可以更好地發(fā)展。

2.整體性

業(yè)財(cái)融合是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)擴(kuò)展到前端可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)管理層提供更充分的數(shù)據(jù)支持，通過財(cái)務(wù)管理更好地配合業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

3.開放性

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理的不斷融合，可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因此業(yè)財(cái)融合的開放性可以保證其與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

（一）為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持

財(cái)務(wù)共享對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)算場(chǎng)景可以反映出來，對(duì)于業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景也可以反映，不僅可以進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還可以運(yùn)用傳導(dǎo)的信息對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反哺，找出業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)制定解決的方法。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將業(yè)財(cái)信息融會(huì)貫通。在財(cái)務(wù)共享升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，共享平臺(tái)可以通過網(wǎng)格化數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、導(dǎo)出，從而為業(yè)務(wù)端口數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分析、延伸、加工提供條件。財(cái)務(wù)共享中心在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，而且可以對(duì)企業(yè)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)地判斷，為企業(yè)的重大決策提供依據(jù)。

（二）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在以往財(cái)務(wù)核算工作中，主要是對(duì)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)比環(huán)節(jié)較弱，每月以及季度都簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成報(bào)表。在財(cái)務(wù)共享模式下可以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)與子公司之間的溝通，從而使得數(shù)據(jù)錄入到處、核算口徑、報(bào)表聲場(chǎng)以及流程的建設(shè)更加系統(tǒng)，從而使得內(nèi)部的管控更健全，優(yōu)化工作機(jī)制與工作流程。利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行更為準(zhǔn)確，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力和控制能力。另外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以與資金系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接，從而使得企業(yè)集團(tuán)可以與子公司之間加強(qiáng)交流溝通，提升閑置資源的配置效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（三）有助于推進(jìn)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)共享中心的建立是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)優(yōu)化與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。通過財(cái)務(wù)共享中心的建立，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端口與共享平臺(tái)的連接。第一，財(cái)務(wù)共享中心可以促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化，在企業(yè)業(yè)務(wù)交易中產(chǎn)生的海量的數(shù)據(jù)信息，可以快速傳送到財(cái)務(wù)端口，通過財(cái)務(wù)端口進(jìn)行分析，提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)。第二，財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架的統(tǒng)一，積極開發(fā)和運(yùn)用信息化軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程界限可以被打破，通過精細(xì)化的管理模式可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本、越算、收入、績(jī)效以及決算等信息組合起來，形成管理的閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。第三，利用財(cái)務(wù)共享中心，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)平臺(tái)打通，使得企業(yè)的下屬可以得到縱向貫通，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

（四）有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)獲利外還應(yīng)重視關(guān)鍵節(jié)流，使得企業(yè)的整體效益可以得到提升。企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合模式過程中可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行精細(xì)化管理，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到提升。業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地收集信息，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)增值作業(yè)以及非增值作業(yè)進(jìn)行鑒定，并引導(dǎo)增值作業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟以及外包方式，使企業(yè)作業(yè)活動(dòng)的價(jià)值可以達(dá)到最大化。業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門合作的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)管理效率、競(jìng)爭(zhēng)力可以得到提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合應(yīng)用

（一）優(yōu)化業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、守護(hù)價(jià)值，并積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從思想入手，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員可以提升業(yè)財(cái)融合思維、大數(shù)據(jù)思維、市場(chǎng)思維和跨界思維等先進(jìn)的管理思維，加強(qiáng)企業(yè)部門、層級(jí)的合作意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)洞察力，從而通過財(cái)務(wù)工作降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與整合。比如，傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷模式下，報(bào)銷權(quán)歸屬集團(tuán)企業(yè)各子公司，幾乎所有費(fèi)用報(bào)銷流程都是在子公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的。經(jīng)過全面優(yōu)化和完善的費(fèi)用報(bào)銷流程則要求各子公司必須將通過OA系統(tǒng)提交費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，在管理人員審批通過后，將費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)上傳至圖像采集與OCR智能識(shí)別系統(tǒng)中自動(dòng)生成單據(jù)信息，最后再由共享中心復(fù)核并完成付款、記賬等工作。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷、資金支付線上全流程自動(dòng)審批的目的，而且保證了電子費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)與原始單據(jù)保持轉(zhuǎn)移至，縮短了費(fèi)用報(bào)銷的周期，提高了費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

其次，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)找準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略定位。業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的，業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的合作非常重要。目前，企業(yè)高層以及業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位不夠清晰，認(rèn)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)業(yè)務(wù)的全范圍、全要素和全過程有所了解，這在現(xiàn)階段基本不可能實(shí)現(xiàn)。例如某集團(tuán)重新電位業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的角色，財(cái)務(wù)部門可以作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，參與到業(yè)務(wù)工作的技術(shù)、銷售、質(zhì)量、法律、研發(fā)、法務(wù)等工作中，對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，并研究合同中財(cái)務(wù)方面的條款，如稅費(fèi)、成本收益、結(jié)算條款、信用分級(jí)以及審批流程等，參與到合同的簽署與監(jiān)督中。通過跨部門核算方式，可以保證各個(gè)部門的相互獨(dú)立，還可以為業(yè)務(wù)部門工作提供一定的支持，對(duì)企業(yè)的利益的保護(hù)，風(fēng)險(xiǎn)的防范有非常重要的作用。

最后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合的積極性。業(yè)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有非常重要的地位，可以幫助企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)部門的營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是在業(yè)務(wù)部門開展各種營(yíng)銷活動(dòng)的過程中，離不開資金的管理。這些資金管理需要財(cái)務(wù)的精細(xì)化預(yù)算與核算。比如在產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)與執(zhí)行工作中，財(cái)務(wù)部門可以參與進(jìn)去，做好事前盈利的可行性分析，對(duì)事中的成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定有效的策略，還可以對(duì)事后進(jìn)行分析與總結(jié)，從而為下一個(gè)項(xiàng)目做好指導(dǎo)工作。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)管理工作的重要性。只有緊密團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)部門，才能使財(cái)務(wù)部門可以配合好業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，才能讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地開展。業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的提升，不僅應(yīng)更新管理思維與管理方法，而且能夠加強(qiáng)溝通手段與溝通機(jī)制。第一，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立暢通的反饋機(jī)制，設(shè)計(jì)一套正式和非正式的雙向溝通反饋機(jī)制。比如部門定期舉辦交流會(huì)，通過辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)溝通等方式，使得關(guān)鍵信息可以及時(shí)得到反饋溝通，使得財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以實(shí)現(xiàn)雙向滲透與溝通，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。第二，?cái)務(wù)人員應(yīng)通過換位思考的方式，提升溝通技巧，從而減少在溝通過程中出現(xiàn)的障礙以及摩擦。企業(yè)集團(tuán)可以聘請(qǐng)專業(yè)的人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員的溝通技巧。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作有所理解，從而相互尊重、相互協(xié)作，形成良好的溝通氛圍。第三，企業(yè)應(yīng)利用信息化溝通工具，對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)語言去專業(yè)化，減少溝通過程中存在的障礙。

（二）完善績(jī)效考核體系

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)缺乏高素質(zhì)的人才，亟需懂管理、懂項(xiàng)目、懂財(cái)務(wù)、懂產(chǎn)品、懂合同、懂績(jī)效管理的工作人員。而這些人才主要通過招聘和培訓(xùn)來解決。公司需要先明確對(duì)人才的要求比如需要善于管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析的方法、掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能、熟練運(yùn)用辦公軟件和大數(shù)據(jù)軟件、有良好的溝通能力等。人才能力要求確定后再通過一些招聘平臺(tái)吸收人才，或者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔。人力資源部門主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門聯(lián)合參加人才的面試工作。

企業(yè)集團(tuán)還可以與高校合作，共同制定人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，從而在源頭上保證人才的質(zhì)量，幫助企業(yè)招收更多需要的、合格的人才，滿足企業(yè)的人才需求。在人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)不斷加大人才的培訓(xùn)力度，定期或不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)合授課的方式，通過親身講述、案例教學(xué)等方式，將業(yè)財(cái)融合的理念傳遞給工作人員，提高員工的技術(shù)應(yīng)用能力以及管理能力，不斷強(qiáng)化員工的技術(shù)節(jié)能，使得工作人員的管理價(jià)值可以得到提升。

企業(yè)集團(tuán)可以定期對(duì)激勵(lì)機(jī)制的效果與合理性進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而提高員工工作的積極性。比如，某集團(tuán)企業(yè)在采用的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括了全時(shí)工作量、平衡計(jì)分卡、服務(wù)水平協(xié)議等幾種方式。其中平衡計(jì)分卡與服務(wù)水平協(xié)議作為財(cái)務(wù)共享中心中應(yīng)用廣泛的考核方式，集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用該考核評(píng)價(jià)方式時(shí)，應(yīng)該以績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制為基礎(chǔ)，設(shè)置關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，準(zhǔn)確判斷員工是否能夠勝任工作崗位要求，以及員工崗位工作任務(wù)的完成率，并將其作為員工崗位激勵(lì)與晉升考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為員工搭建職業(yè)發(fā)展和晉升平臺(tái)，明確崗位晉升方式與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，良好集團(tuán)企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心服務(wù)水平的有效提升。

（三）優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展過程中，很多企業(yè)在管理方面都引進(jìn)新的技術(shù)，建立信息化系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理方面的需求，推進(jìn)企業(yè)信息共享的效果。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)可以高效地完成對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分類、分析和處理，使得這些數(shù)據(jù)通過計(jì)算存儲(chǔ)在云端?？蛻艨梢愿鶕?jù)自身的權(quán)限，隨時(shí)進(jìn)行訪問從而獲取信息。通過知識(shí)圖譜、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等分析工具可以對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的作用。在銷售分析中可以利用算法，結(jié)合產(chǎn)品的偏好、信用額度、銷售業(yè)績(jī)，挖掘出潛在的客戶，從而對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行拓展。在搭建財(cái)務(wù)云過程中，企業(yè)可以采用混合云的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)有云面向交互的領(lǐng)域可以開放，對(duì)私密性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，才可以采用私有云來保證數(shù)據(jù)的安全性與隱私性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享。另外，公司還可以引起財(cái)務(wù)機(jī)器人，利用大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，幫助財(cái)務(wù)人員高效地完成訂單收款、采購付款、總賬報(bào)表、資金結(jié)算等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也可以避免人為出現(xiàn)插座，對(duì)共享中心的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。因?yàn)镽PA的數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)遷移功能的應(yīng)用，可以對(duì)不同構(gòu)造系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集、校驗(yàn)、遷移、上傳以及下載等，不需要對(duì)原有的信息構(gòu)架進(jìn)行改造就可以最大限度地保證業(yè)財(cái)流程的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地幫助企業(yè)降低改造成本。最后，企業(yè)集團(tuán)還可以應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，在數(shù)據(jù)生態(tài)圈發(fā)展下利用區(qū)塊鏈進(jìn)行分布記賬、去中心化以及加密機(jī)制，幫助企業(yè)集團(tuán)提升信息系統(tǒng)的完善性，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

結(jié)語

總之，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，利用財(cái)務(wù)共享模式，可以更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與流程，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化程度。這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的高效配合。而每個(gè)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求不同，信息化程度不同，應(yīng)結(jié)合自身的情況不斷摸索，從而構(gòu)建成熟、可行性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度，提升業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，形成適合企業(yè)發(fā)展的“財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合”模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。