人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響與實施舉措探析

張 婧 河北省退役軍人服務中心

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化進程的推進，在國家經(jīng)濟體制改革的背景下，企業(yè)也開始邁向轉型升級之路。我國各企業(yè)積極探索實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方式，以此提升競爭力，穩(wěn)固在市場中的經(jīng)濟地位。人才的競爭逐漸成為企業(yè)競爭中的重要元素，人力資源也成為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值和人文價值的關鍵資源。人力資源的獨特性使得人才的開發(fā)和利用成為促進企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，進而實現(xiàn)人才的最大化利用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。

一、人力資源管理對經(jīng)濟效益的影響

科學合理的人力資源管理能夠促使員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，通過建立完善的人力資源管理機制，使得員工與公司之間形成和諧良好的關系，提升員工的工作效率和責任使命，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。另外，人力資源的管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標是一致的，有助于企業(yè)內部結構的優(yōu)化以及內部資源的合理配置和利用，提升企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。

(一)有利于提升員工的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本

企業(yè)人力資源管理工作的開展是以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提，通過激勵人才將人才留住，以此提升員工的工作效率和工作能力，從而加快企業(yè)的運作效率，為企業(yè)節(jié)省開支，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)人力資源根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在尊重員工個人發(fā)展的基礎上制定相應的管理制度和培訓制度，以此提升員工的專業(yè)知識和技術能力，促使員工不斷積累工作經(jīng)驗、總結工作方法，從而使得員工以更高的水平開展業(yè)務活動，滿足企業(yè)的實際經(jīng)營活動。另外，人力資源管理通過完善的考核與激勵機制，促使員工的優(yōu)點和長處得到延伸，促使員工的工作潛能實現(xiàn)最大程度的發(fā)揮，真正做到人盡其才。在此背景下，員工的工作熱情將會得到提升，員工的積極性、主動性也會得到強化，有助于加強員工與公司之間的聯(lián)系，提升員工工作的使命感和責任感，促使員工以更高的勁頭投入到工作中，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(二)有利于打造優(yōu)秀的人才隊伍，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

人才競爭逐漸成為企業(yè)綜合實力提升的重要元素。人力資源管理通過吸引人才、管理人才、留住人才，為企業(yè)打造一批優(yōu)秀的人才隊伍，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才動力。首先，人力資源管理中完善的招聘流程是企業(yè)人才引入的前提，高效的招聘工作能夠為企業(yè)解決目前的人才缺口，確保企業(yè)正常運轉，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響。其次，完善的管理以及培訓制度，能夠促使員工的工作技能得到提升，促使員工積極地根據(jù)公司的前景規(guī)劃作出應有的貢獻，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，明確崗位的工作職責，積極配合團隊合作，共同推進項目完成。也能夠促使員工在工作的過程中逐步明晰對于自我的認知，根據(jù)員工的發(fā)展和公司的需求為員工提供更多的保障和平臺，促進員工的綜合素養(yǎng)得到提升。最后，建立健全的考核激勵機制，能夠留住人才，為企業(yè)打造高質量的人才隊伍，通過完善相應的晉升以及獎勵機制，加強考核和監(jiān)督，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，增強員工的責任感和榮譽感，促使員工在成就自我的過程中推動公司的發(fā)展[1]。

(三)有利于實現(xiàn)企業(yè)的資源整合，提升企業(yè)的綜合實力

人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)的用人需求為企業(yè)選取合適的人才，使得人才配置和崗位的需求呈現(xiàn)高度一致性。一方面，對員工進行全面的了解和考察，根據(jù)員工的整體表現(xiàn)和工作水平，結合企業(yè)目前的運營情況以及企業(yè)內部崗位的具體需求，為員工提供與之相適應的工作崗位，使得員工在此崗位上得到成長和提升，實現(xiàn)人才的高度利用，也能夠促使企業(yè)各部門的運轉更加流暢，提升員工之間的工作配合度。另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展前景制定科學合理的人才評價體系，對員工進行全面的考核和評估，促使公司整體經(jīng)營體系更加完善，不僅有利于員工在更加合適的工作崗位上最大化地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也能夠根據(jù)考核評估結果的反饋對目前的管理方式和方法進行優(yōu)化處理，從而促使公司內部的資源實現(xiàn)更加高效的利用和配置。

(四)有利于強化企業(yè)的管理經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營單位，企業(yè)的經(jīng)營目標與人力資源管理有著緊密的聯(lián)系，人力資源管理工作的開展能夠為企業(yè)招聘選拔更加優(yōu)秀的工作人員，包括參與公司管理的管理人員，因此，人才的合理配置和使用能夠促使公司的管理決策以及公司的經(jīng)營方向更加準確，從而避免產(chǎn)生額外的支出，造成公司人力、物力、財力的浪費，確保公司制定的目標和任務能夠順利完成。另外，人力資源管理的優(yōu)化也能夠拉近員工與公司之間的關系，創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍。良好的勞務關系有助于增強員工對公司的信任度，提升員工的歸屬感和滿足感，促使員工發(fā)揮自身的潛能參與公司的經(jīng)營和管理，促使企業(yè)的管理機制更加健全，從而促使企業(yè)以更加高效的方式實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

二、目前人力資源管理存在的問題

結合目前人力資源管理現(xiàn)狀來看，還存在一些不足和問題，直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，主要表現(xiàn)在企業(yè)對于人力資源管理不夠重視，人才管理機制也尚未健全；考核激勵方式方法較為落后，人才配置不合理；管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理思維，員工培訓不到位。

(一)人力資源管理機制不健全，領導不重視

人力資源管理機制的建立健全是人才管理中的核心，目前部分企業(yè)并未建立較為系統(tǒng)化的管理機制，影響員工之間的交流和合作，也導致員工的才能未能得到最大程度的發(fā)揮，使得企業(yè)的資源未能得到合理的配置和使用。首先，在招聘選拔人才上未能準確地了解應聘員工的工作經(jīng)驗和工作態(tài)度，也未能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目前崗位的綜合需求進行全面的考察和任用，招聘的方式較為單一，了解也不夠深入，使得員工入職后出現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)象，不利于部門內部員工之間的互相配合，更不利于企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。其次，對人員的培訓機制以及考核激勵機制不完善，使得員工難以得到成長和發(fā)展，員工的自我價值和企業(yè)集體價值難以有效融合。最后，企業(yè)對人力管理不重視，資金投入較少，管理的效能難以體現(xiàn)，員工在工作中的積極性較低，也存在部分員工渾水摸魚的現(xiàn)象，直接導致企業(yè)的整體運營受限，工作效率和工作質量也大打折扣[2]。

(二)考核激勵方式單一落后，員工動力不足

考核激勵機制是企業(yè)留住人才的重要方式，也是促使員工的主動性得到發(fā)揮的主要因素。當前企業(yè)人力管理對于員工的考核激勵機制建立尚不完善。一方面，對員工的績效考核缺乏精細化、科學化的制定，也存在形式化的現(xiàn)象。未能根據(jù)不同的部門加以區(qū)分，也未能根據(jù)員工的表現(xiàn)進行動態(tài)化的考核和評價，不利于全面掌握員工的工作狀態(tài)和員工內心的真實想法，也未及時對考核激勵機制進行調整和優(yōu)化，導致員工的工作積極性不高、工作動力不足，也可能出現(xiàn)考核的結果與員工的實際表現(xiàn)不相符的現(xiàn)象，不利于員工長期穩(wěn)定地開展工作。另外，企業(yè)激勵的形式和方法較為單一，缺乏對員工精神上的關懷，忽視了培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，未能將精神上的獎勵和物質上的獎勵相結合，也未能為員工制定合理的晉升機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不利于員工對企業(yè)產(chǎn)生信任感和成就感，導致員工對企業(yè)長期發(fā)展的前景不重視、不關心。

(三)企業(yè)的人員配置不合理，員工缺少培訓

企業(yè)的人力資源管理需要與企業(yè)的發(fā)展同步，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展作出動態(tài)化的人力管理。目前，管理人員未根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段作出靈活性改變，未根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大改變管理的組織結構，導致人員配置缺乏相應的調整，不利于企業(yè)內部人員的多元化發(fā)展，也不利于有貢獻員工和優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。此外，對于企業(yè)員工的培訓也缺乏系統(tǒng)化的安排，未切實結合員工的發(fā)展特點和企業(yè)的發(fā)展目標制定長遠性的培訓計劃。一是對于員工入職前的培訓，缺少整體性的安排，僅僅是向員工傳輸企業(yè)的規(guī)章制度和崗位的職責要求，未將企業(yè)的整體運作以及企業(yè)的發(fā)展方向和文化理念等融入進去。二是在員工入職之后，未能根據(jù)員工的發(fā)展情況和企業(yè)的實際需求進行員工的再次培訓，導致員工進入企業(yè)后無法實現(xiàn)更好的成長和發(fā)展，也不利于企業(yè)長期的經(jīng)營和現(xiàn)代化發(fā)展。

(四)管理人員管理理念落后，缺乏創(chuàng)新動力

部分企業(yè)人力管理人員的管理理念較為落后，使得企業(yè)內部運作效率不高，管理工作缺乏現(xiàn)代化的方式和方法，直接影響員工的工作效率和工作能力，最終導致企業(yè)的整體經(jīng)營秩序混亂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本不斷增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。一方面，企業(yè)對于人力管理人員的任用較為隨意，部分管理人員并不具備人力管理的專業(yè)素養(yǎng)，也不具有人力管理的經(jīng)驗，導致在工作開展的過程中未能與公司的發(fā)展形成同步，人力管理的各個環(huán)節(jié)不夠嚴謹，也未能積極發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)新思維進行管理革新，阻礙了企業(yè)前進的步伐。另一方面，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學化、人性化的管理方式是大勢所趨，然而部分管理人員對于精細化的管理理念和管理手段缺少學習和了解，不僅不能滿足員工的個人需求，也不利于企業(yè)人才資源的聚集，造成人才流失，各部門之間的聯(lián)合協(xié)作能力下降，最終直接導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。

三、加強人力資源管理，提升經(jīng)濟效益的有效途徑

加強企業(yè)的人力資源管理工作是打造高效人才團隊的重要方式，通過實現(xiàn)企業(yè)人才的合理配置，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面，需要完善管理機制，提升企業(yè)對人力管理的重視程度。另一方面，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代化的管理方式，實現(xiàn)人才的招聘、管理、任用以及晉升等一體化流程，在實現(xiàn)個人價值的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)健全人力管理機制，提高重視程度

企業(yè)必須深刻認識到人力管理在企業(yè)綜合實力提升以及企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，加大對人力管理團隊以及管理機制的建立。人力管理必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況做出長遠性的規(guī)劃以及階段性目標的設計。首先，完善招聘機制，為企業(yè)吸引大量的適用人才，通過多樣化的招聘渠道，在全面了解公司需求和應聘人員特點的情況下，選取更加合適的員工參與企業(yè)建設。其次，完善員工的培訓、員工的考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等機制，為員工提供更加廣闊的平臺，及時關注員工的想法和工作動態(tài)，促使員工的優(yōu)點和長處得到發(fā)揮，促使員工與企業(yè)實現(xiàn)共同成長。最后，完善人力資源管理內部的組織結構體系和人員設置安排，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

(二)完善考核激勵機制，增強員工動力

企業(yè)員工的工作動力很大程度上與企業(yè)內部的考核激勵機制相關，因此，人力管理的重要環(huán)節(jié)就是完善企業(yè)的考核激勵機制，促使員工更加積極主動地參與企業(yè)的發(fā)展建設。首先，建立完善的考核評估機制，融入多元化的考核評估主體和考核評估形式，對員工的薪資安排和獎金福利作出調整。要為員工制定科學、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)以及員工自身的要求完善企業(yè)的晉升機制，提升員工工作的積極性。其次，建立相應的獎懲機制，從而保證內部員工的良性競爭[3]。

(三)強化人員合理配置，加強員工培訓

面對市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展就必須做好隨時轉型升級的準備，要根據(jù)時代的需求朝著信息化和科技化的方向發(fā)展，因此員工的培訓工作就顯得尤為重要，不僅要提升員工的專業(yè)技能，促使員工更加高效率地開展業(yè)務工作，也要培養(yǎng)員工的現(xiàn)代化思維，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，員工的創(chuàng)造力才是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的永恒動力。首先，對于員工入職之前的培訓，管理人員要進行系統(tǒng)化、全面化的安排，要將企業(yè)的發(fā)展前景、員工的工作崗位要求、企業(yè)的文化以及員工的晉升和發(fā)展等融會貫通地傳輸給新員工，促使員工對企業(yè)的整體構架和運作情況進行初步掌握。其次，在員工入職之后，要根據(jù)員工的表現(xiàn)以及企業(yè)的發(fā)展情況，開展更加精細化和針對性的培訓，以內部培訓和外部輸送學習培訓等多樣化的形式開展，促使員工的工作素養(yǎng)實現(xiàn)全面提升，進而提升企業(yè)的工作效率。

(四)更新人員管理理念，融入現(xiàn)代方式

在社會的快速發(fā)展背景下，人力管理必須更新管理理念，引進更加現(xiàn)代化的管理方式。首先，管理人員要不斷充實自身的管理知識，學習先進的管理方式和管理理念，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，并將其與企業(yè)的實際情況進行深度融合，促使企業(yè)內部人力管理體系更加完善。其次，管理人員也要不斷培養(yǎng)現(xiàn)代化思維和信息化思維，根據(jù)時代的要求和企業(yè)的實際需求創(chuàng)建更加新型的獨特化的管理機制。最后，管理人員需要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的文化認同感，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的長遠規(guī)劃建立聯(lián)系，并將此種聯(lián)系貫穿至人力管理建設中，從而實現(xiàn)對員工的長久性激勵，提高員工的工作質量。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵，并且人力管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，因此實現(xiàn)人力管理制度和體系的完善和優(yōu)化，有助于員工工作能力的提高，使得部門之間的配合與聯(lián)系更加密切，企業(yè)的工作效率得到提升。人力管理也有助于培養(yǎng)員工的文化意識，提升員工的創(chuàng)造能力，這對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升將是巨大的財富。