新時(shí)期背景下的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

楊雪會(huì) 陜西建材科技集團(tuán)股份有限公司

前言

近些年，受各種因素影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，同時(shí)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重打擊，致使一些公司面臨著經(jīng)營(yíng)方面的難題。在此形勢(shì)下，公司必須仔細(xì)思考如今時(shí)代經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，借助綜合分析清楚了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，同時(shí)根據(jù)自身公司特點(diǎn)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使公司能夠安全地渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在生存得以保障的同時(shí)，使公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征與作用

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是公司在一定時(shí)間內(nèi)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)、方向及道路，從整體上進(jìn)行客觀且科學(xué)的概述，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是保證公司資金持續(xù)有效流動(dòng)，從而達(dá)成公司整體戰(zhàn)略。因此，公司在策劃財(cái)務(wù)部署時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展及效率，借助長(zhǎng)期財(cái)務(wù)部署，制定出適合公司整體發(fā)展的有效策略，其關(guān)鍵特點(diǎn)有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性及艱巨性等。第一，從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需展現(xiàn)出公司完整的發(fā)展戰(zhàn)略需求，為其籌集到充足的資金并進(jìn)行合理配置，借此達(dá)成企業(yè)整體戰(zhàn)略。第二，系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需同企業(yè)其他戰(zhàn)略間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)系，并使其能夠有效支持其他戰(zhàn)略。且其并不是獨(dú)立存在的，為有效達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各流程協(xié)同合作，且這部分戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，無(wú)法脫離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持，從此角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又具備綜合型特點(diǎn)。第三，指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需對(duì)企業(yè)資金實(shí)施整體謀劃，制定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總目標(biāo)、總方針的重要財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一旦擬定就需具備穩(wěn)定性，成為公司總體財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向。第四，艱巨性。在公司整體戰(zhàn)略管理體系中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定及執(zhí)行較公司整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略來(lái)講，更加復(fù)雜且艱巨。

除此之外，公司在對(duì)財(cái)務(wù)部署展開(kāi)研究時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)資金流向及內(nèi)部發(fā)展有著積極影響，集中表現(xiàn)在以下方面：第一，完善目前公司財(cái)務(wù)管理措施。目前，我國(guó)大部分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況存在漏洞，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，公司財(cái)務(wù)管理措施對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的契合度并不高，因此不能有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)。然而高效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以有效提高公司對(duì)外界環(huán)境的貼合度，從而幫助公司正確分析外在情況。第二，能夠抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)制定了有效應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)不同財(cái)務(wù)項(xiàng)目擬定出風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從風(fēng)險(xiǎn)管理的層面提出了專業(yè)性意見(jiàn)，這些都有利于公司更好的抵御財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，可使公司側(cè)重于提高公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目的安全性，促使公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目高效順利進(jìn)行。第三，可以為公司提供充足資金，確保公司穩(wěn)步運(yùn)行。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以財(cái)務(wù)管理為根本，增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)成本、預(yù)算管理等方面的管控，以發(fā)展的眼光對(duì)公司內(nèi)部資金及業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，借此提高公司資金利用率，整體增強(qiáng)公司資金使用效果，使其能夠走得越來(lái)越遠(yuǎn)[1]。

二、公司實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究分析

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

我國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，環(huán)境因素占較大比例，可以從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層面作為參考：宏觀環(huán)境涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面，共同影響著公司財(cái)務(wù)部署計(jì)劃。政治環(huán)境為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方向，在國(guó)家給予的優(yōu)惠下，公司應(yīng)準(zhǔn)確把握自身發(fā)展道路，找到最符合自身發(fā)展的方式，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以長(zhǎng)久發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)層面，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息全球化等方面影響，公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署時(shí)，應(yīng)時(shí)刻掌握這些經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，綜合不同情況對(duì)因經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提前預(yù)防，才能更好地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最佳方案。針對(duì)社會(huì)文化方面，也有著不容忽視的影響，公司所具備的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、傳統(tǒng)等，都對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署有著約束和指明方向的意義。而技術(shù)因素是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備過(guò)硬技術(shù)才能保障公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。微觀環(huán)境是公司對(duì)內(nèi)部現(xiàn)狀的把控，是影響公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在條件，包含組織、生產(chǎn)、人事等方面。由此，需要公司內(nèi)部管理者制定出嚴(yán)格規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效進(jìn)行[2]。

(二)公司財(cái)務(wù)能力

公司財(cái)務(wù)能力就是對(duì)財(cái)務(wù)資金劃分、使用和整理的能力。在公司財(cái)務(wù)資金較為充足時(shí)，可以合理進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)，借此達(dá)成公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一，在此環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)資源的不斷提高需依靠公司財(cái)務(wù)能力水平，而充足的財(cái)務(wù)資源可以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司走向可持續(xù)發(fā)展道路。在公司發(fā)展歷程中，公司財(cái)務(wù)能力是企業(yè)整體表現(xiàn)，具備整體性和能動(dòng)性，具體表現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)能力發(fā)展策略上，且根據(jù)公司生命周期不同，所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)能力存在差異，涵蓋公司財(cái)務(wù)創(chuàng)造能力、財(cái)務(wù)維持能力、財(cái)務(wù)發(fā)展能力及財(cái)務(wù)處理能力等四個(gè)方面。在公司實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署時(shí)，必須清楚公司內(nèi)部財(cái)務(wù)能力和資源方面的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)資金使用到重要項(xiàng)目上，充分展現(xiàn)公司財(cái)務(wù)能力的作用。除此之外，公司還需正確使用目前財(cái)務(wù)資源和環(huán)境，在部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使發(fā)展重心集中到財(cái)務(wù)資金的有效使用和維持上，同時(shí)以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造出更多的財(cái)務(wù)資金，借此提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同其他戰(zhàn)略職能配合程度

對(duì)公司來(lái)講，戰(zhàn)略部署應(yīng)涉及各方面，不單局限在財(cái)務(wù)方面，還包含戰(zhàn)略職能。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能是公司財(cái)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，必須保證在擬定、落實(shí)的過(guò)程中與其他戰(zhàn)略相互合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司綜合發(fā)展。因此，現(xiàn)階段我國(guó)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定的重點(diǎn)不但要放在會(huì)計(jì)核算方面，以財(cái)務(wù)工作為主，包含開(kāi)始的會(huì)計(jì)登記、過(guò)程中的管理和事后的督察方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略職能的合作，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定時(shí)落后于其他職能的發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的職能發(fā)揮出最大作用，使其在公司內(nèi)部的管理能力得到良好展現(xiàn)。除此之外，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同其他職能得到良好合作還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中，盡最大限度地保證財(cái)務(wù)資金的利用率，使其與公司日常生產(chǎn)需求和進(jìn)度相貼合，致使資金與業(yè)務(wù)相匹配，降低項(xiàng)目資金的使用成本，從而保證其對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)積極影響。

(四)內(nèi)部控制制度強(qiáng)化程度

近些年，我國(guó)公司內(nèi)部控制制度存在不足，導(dǎo)致實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)工作難以得到有效落實(shí)，基于此，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)控制制度的應(yīng)用。第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確內(nèi)控主體與控制目標(biāo)，在此過(guò)程中還應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)控文化，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升領(lǐng)導(dǎo)重視長(zhǎng)度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；第二，建立健全的內(nèi)控制度法制化，借此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督，改善企業(yè)內(nèi)部控制體系，減少財(cái)務(wù)報(bào)告操作及管理舞弊的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)真實(shí)利益；第三，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。因內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制在同一環(huán)境中，基于此，可將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)專題審計(jì)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展，從而不斷加強(qiáng)與完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；第四，合理進(jìn)行程序及財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的管控；第五，提高財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化可以確保企業(yè)決策的高效性，對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用，因此需要公司管理者高度重視，借此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施

(一)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

要想使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加高效的發(fā)展需要依靠完整財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，借助合理目標(biāo)及公司內(nèi)部制度，充分把握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一同創(chuàng)設(shè)，同時(shí)依靠公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)方面展開(kāi)全面考量，還需同目前行情參考其他公司現(xiàn)階段情況共同擬定，不可單純按照其他公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則會(huì)出現(xiàn)與自身發(fā)展不符合的現(xiàn)象，甚至?xí)璧K自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。同時(shí)，在制定目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)對(duì)近些年財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)深入分析，使其數(shù)據(jù)作為今后財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，從而擬定出高效地財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)戰(zhàn)略內(nèi)容，使其得到強(qiáng)化，跟上時(shí)代發(fā)展步伐。第二，預(yù)算管理科學(xué)化。缺乏嚴(yán)格的預(yù)算體系，就無(wú)法執(zhí)行嚴(yán)格的管控，也就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及主動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)使公司管理缺乏科學(xué)性及規(guī)范性，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，首先明確預(yù)算編制目標(biāo)，其次調(diào)查研究基礎(chǔ)材料，再次加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的溝通協(xié)作交流，最后嚴(yán)格管控預(yù)算支出。第三，經(jīng)費(fèi)管理制度化。財(cái)務(wù)制度需要由財(cái)務(wù)責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格制定管理制度、按章辦事是履行按職負(fù)責(zé)、按崗盡職的重要因素，因此，制度與責(zé)任互相促進(jìn)、不可分割。對(duì)此首先應(yīng)明確崗位責(zé)任制，其次完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，最后落實(shí)經(jīng)費(fèi)包干制度，從而使其為企業(yè)良好發(fā)展提供助力[3]。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理、提高資源分配效率

全面預(yù)算管理在公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定環(huán)節(jié)有著不可替代的作用，可以使公司對(duì)資源合理分配任務(wù)實(shí)行有效把控，增強(qiáng)資源分配的合理性。第一，公司應(yīng)對(duì)過(guò)去預(yù)算管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行整體把控，借此更好地滿足逐漸變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)模式，清晰展現(xiàn)出管理與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的聯(lián)系，從而達(dá)成通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)合理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第二，改變過(guò)去預(yù)算方法，實(shí)用先進(jìn)預(yù)算方法，借助作業(yè)、單元的形式對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作實(shí)施正確分析，使全面預(yù)算管理工作完美實(shí)施。第三，借助先進(jìn)預(yù)算技術(shù)，使準(zhǔn)確數(shù)據(jù)正確轉(zhuǎn)為公司預(yù)算管理目標(biāo)，達(dá)成與公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的交接，保證公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展水平有所提升。第四，解析公司在產(chǎn)品的研發(fā)及銷售方面所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值，借此使公司取最大利益化。此外，也可采用績(jī)效考核，清晰反映出一定時(shí)間內(nèi)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施情況，同各部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，完美展現(xiàn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義。

(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定環(huán)節(jié)時(shí)首先需強(qiáng)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，保證董事會(huì)及管理部門(mén)互相制約，以免產(chǎn)生一方權(quán)力過(guò)大的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略偏離原本路線。公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響公司戰(zhàn)略發(fā)展和決策，具體表現(xiàn)在有著監(jiān)督作用的董事會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展決策權(quán)掌握在少數(shù)管理者手中，甚至?xí)?dǎo)致公司管理者為使自身或所屬部門(mén)利益最大化，利用手中權(quán)力做出危害公司的決定。與之相反，若公司是管理型董事會(huì)，那么管理者的權(quán)力將被削弱，避免上述情形的出現(xiàn)，但會(huì)對(duì)內(nèi)部員工積極性產(chǎn)生不良影響，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作效率降低?；诖?，公司在實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定時(shí)，需強(qiáng)化公司內(nèi)部管理模式，使其有著可操作性。此外，公司還需重視并制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，擬好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，從融資、投資等層面制定出能夠支撐其公司內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的任務(wù)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)政策融資時(shí)，也要清晰掌握有關(guān)政策的制定因素，借此提高公司的整體利用率，保證公司利益最大化，從而吸引更多投資者進(jìn)行融資。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

公司在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擬定時(shí)必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司或企業(yè)根據(jù)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況融合未來(lái)發(fā)展方向而進(jìn)行的預(yù)測(cè)，因此可見(jiàn)，在其實(shí)施的過(guò)程中必定會(huì)產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)，公司在擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須重視從財(cái)務(wù)資金和發(fā)展的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控。第一，財(cái)務(wù)相關(guān)責(zé)任人需構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理體制，同時(shí)要求工作人員以其作為風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施依據(jù)，借此保證將風(fēng)險(xiǎn)限制在最低范圍，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的監(jiān)察。此外，增強(qiáng)對(duì)公司監(jiān)管體制，借助建立風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)各部門(mén)的信息交流，另外，要求公司部門(mén)定期做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。第二，公司需實(shí)行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，公司擬定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，公司應(yīng)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)流程，借此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，在合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)先預(yù)算出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、凈利潤(rùn)等，借此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本管理安全、投入資金安全等，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，創(chuàng)建出完整的監(jiān)督管理體系及財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使公司財(cái)務(wù)狀況不理想，但是在公司堅(jiān)持整改財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的努力下，公司仍然可以提出對(duì)自身財(cái)務(wù)發(fā)展有幫助的措施，從公司政策方面穩(wěn)定公司財(cái)務(wù)，使其更加符合時(shí)代要求。公司也要使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)得到強(qiáng)化。即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司仍然能夠穩(wěn)健應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同時(shí)以正確方式對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行合理劃分。