業(yè)財融合視角下財務分析模式創(chuàng)新策略

王 蕾 北控(洛陽)水務發(fā)展有限公司

引言

近些年，信息技術(shù)的普及和發(fā)展使財務分析工作逐漸受到多方的重視和關(guān)注?；跇I(yè)財融合加強財務分析將以業(yè)務活動為基礎，強化數(shù)據(jù)收集，以此為企業(yè)決策提供系統(tǒng)性參考，助推企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。為此，多元主體需深入認知財務分析價值和作用，既要打破傳統(tǒng)工作模式束縛，挖掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次信息，也應基于業(yè)財融合了解傳統(tǒng)財務分析弊端，加強針對性化解，生成立體化財務分析體系，以此降低企業(yè)運營風險，助推企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

一、核心概述

(一)業(yè)財融合

當前，業(yè)財融合是指在信息化時代實現(xiàn)財務管理與企業(yè)運營的有機融合，并借助業(yè)務與財務融合實現(xiàn)管理流程以及管理模式的優(yōu)化，從而助推企業(yè)領導加強對企業(yè)信息的全方位了解，進一步優(yōu)化長期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量和運營效率的提升。若企業(yè)能從多角度入手，助推業(yè)務與財務工作有機融合，生成系統(tǒng)化業(yè)財融合體系，有利于多元部門協(xié)同發(fā)展。例如，財務部門需在業(yè)財融合過程中了解業(yè)務部門工作需求，并不斷基于業(yè)務部門發(fā)展需要調(diào)整工作模式和工作理念，更好地為業(yè)務部門工作開展而服務。業(yè)務部門需在業(yè)財融合過程中不斷了解財務規(guī)章制度，并基于財務要求，持續(xù)性革新工作理念和工作模式，借助數(shù)據(jù)收集標準進行數(shù)據(jù)收集與錄入。一般業(yè)財融合工作的開展，有利于業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同發(fā)展，也能切實提升各部門溝通頻率，助力企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為企業(yè)核心競爭力增強蓄力。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中，財務部門和業(yè)務部門發(fā)展目標不同，因此二者存在一定溝通障礙。業(yè)財融合可助推多部門共同創(chuàng)新工作理念和工作模式，也能在業(yè)財融合視角下，促進企業(yè)轉(zhuǎn)化發(fā)展理念和發(fā)展方針。由此可見，業(yè)財融合既是財務部門發(fā)展所需，也是業(yè)務部門發(fā)展所需，可助推企業(yè)在核心競爭力增強的同時，基于市場發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)化。

(二)財務分析

財務分析會以會計報表為基礎，收集多元信息，將利用專業(yè)分析方法，了解企業(yè)的運營、盈利和等多種能力，從而生成系統(tǒng)性財務分析指標，助推企業(yè)領導更好地了解企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并借助科學化評價，促進企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營模式。一般財務分析有助于企業(yè)領導加強經(jīng)驗總結(jié)，也能幫助企業(yè)透徹分析當前財務狀況，預測未來市場發(fā)展趨勢。企業(yè)領導可借助財務分析優(yōu)化資源配置，加強風險化解，并將財務數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，以此在一定程度上化解財務管理中存在的問題，助推企業(yè)業(yè)務工作科學化開展。由此可見，財務分析有助于企業(yè)領導加強數(shù)據(jù)認知，可促進其做出科學決策，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。雖然近些年企業(yè)已認知財務分析的重要性，但在實際工作過程中，由于業(yè)財融合并不深入，導致財務部門并未深入了解業(yè)務部門，相關(guān)數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的錄入標準，導致財務分析并未發(fā)揮其應有價值和作用，其參考價值也相對較低。持續(xù)性改進財務分析模式，既是企業(yè)發(fā)展所需，也是財務部門發(fā)展所需。財務部門需轉(zhuǎn)化工作理念，借助信息技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展，有效抓住時代發(fā)展機遇，化解發(fā)展阻礙，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財融合視角下財務分析模式的創(chuàng)新意義和作用

(一)轉(zhuǎn)化財務工作重心，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

業(yè)財融合視角下助推財務分析模式創(chuàng)新，將助推財務部門轉(zhuǎn)化工作重心，加強財務工作者的管理職能，并以此為企業(yè)經(jīng)濟效益提升助力。一方面，業(yè)財融合視角下的財務分析工作具備較強的復合性，將助推財務工作者轉(zhuǎn)變工作重心。例如，財務工作者可借助信息技術(shù)加強數(shù)據(jù)收集，并利用財務共享中心，從傳統(tǒng)重復性計算工作中解脫出來，以此借助財務分析實現(xiàn)管理職能的增強。而且企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展過程中，財務部門的工作也會逐漸趨于復雜，傳統(tǒng)會計更關(guān)注財務數(shù)據(jù)，缺少對業(yè)務工作的重視和關(guān)注。過度關(guān)注數(shù)字本身不利于財務工作者站在長遠角度上思考問題，將影響企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。而在業(yè)財融合視角下展開的財務分析，將彌補傳統(tǒng)財務工作者不足，使傳統(tǒng)財務工作者認知新的會計理論與工作方法?？傮w來說，企業(yè)將在管理會計收集的數(shù)據(jù)中加強運營模式分析，了解潛在風險，并在前景預測中優(yōu)化經(jīng)營模式。為此，管理會計需在業(yè)財融合視角下加強對會計工作的進一步了解，并轉(zhuǎn)化工作理念。另一方面，業(yè)財融合視角下，財務工作者可轉(zhuǎn)化工作思維，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當前，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)推動財務分析模式創(chuàng)新，旨在更好地搶占市場份額，實現(xiàn)利益最大化。而業(yè)財融合可在助推財務工作者了解業(yè)務流程的同時，提升管控的全面性，進而使財務部門和業(yè)務部門的無障礙銜接，以此提升預算編制等工作的合理性，加強對有限資源的合理化分配，降低企業(yè)損失，預防財務風險，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升奠定堅實基礎。

(二)提供多元參考數(shù)據(jù)，助推企業(yè)決策優(yōu)化

業(yè)財融合視角下的財務分析模式創(chuàng)新將收集更多標準化數(shù)據(jù)，可切實為企業(yè)融資、投資以及資金管理等方面決策提供數(shù)據(jù)參考，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。首先，業(yè)財融合視角下業(yè)務部門和財務部門的溝通與合作，可為融資決策提供多元數(shù)據(jù)參考。一般企業(yè)資金來源相對豐富，財務人員在數(shù)據(jù)收集過程中會加強對歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，并借助數(shù)據(jù)預測建立運營模型，分析企業(yè)當前融資可行性，選擇合理融資渠道，規(guī)避財務風險，助推企業(yè)業(yè)務工作的順利開展。其次，業(yè)財融合可借助財務分析為投資決策提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)投資旨在提升經(jīng)濟效益，財務人員可在收集市場數(shù)據(jù)時，了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并編制項目分析報表，計算與項目相關(guān)的財務指標，借助科學化研判了解項目的盈利能力，以此為企業(yè)領導投資決策提供數(shù)據(jù)參考，爭取在降低財務危機的同時化解財務風險，助力企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案。最后，財務分析將為企業(yè)資金管理工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。財務工作者可借助數(shù)據(jù)收集，加強對現(xiàn)金流量的科學化分析，生成相關(guān)報表。而企業(yè)領導可基于報表了解財務狀況，以及企業(yè)的收入和支出，以此為后續(xù)發(fā)展提供資金支持，優(yōu)化資源分配。由此可見，財務分析可為企業(yè)提供多元數(shù)據(jù)參考，既能助推企業(yè)決策優(yōu)化，也能在企業(yè)健康發(fā)展過程中實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的無障礙溝通，促進各部門協(xié)同發(fā)展。

三、業(yè)財融合視角下財務分析模式創(chuàng)新路徑

(一)基于業(yè)務工作強化財務分析，構(gòu)建多元化財務分析體系

業(yè)財融合視角下基于業(yè)務工作發(fā)展，助推財務分析模式優(yōu)化和創(chuàng)新，構(gòu)建多樣性財務分析體系，將助推各部門共同加強對財務分析工作的關(guān)注，并在業(yè)財一體化發(fā)展過程中提升財務工作水平與工作質(zhì)量。

首先，促進業(yè)財深入融合，基于業(yè)務工作開展加強財務分析，提升財務分析的科學性和合理性。業(yè)財融合本身具備較強的系統(tǒng)性，財務分析模式創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，可基于業(yè)財融合打破傳統(tǒng)停留在表面上的財務報表分析，鼓勵財務人員進一步與業(yè)務人員溝通和互動，借助業(yè)財深入融合，優(yōu)化各部門發(fā)展目標，實現(xiàn)各部門的協(xié)同發(fā)展。例如，財務部門在加強數(shù)據(jù)分析過程中，可借助經(jīng)營分析了解數(shù)據(jù)變化的原因，提升分析深度，使財務分析工作發(fā)揮其應有價值和作用，真正基于業(yè)務工作加強分析。而針對數(shù)據(jù)變動進行分析時，可進一步了解企業(yè)可能面臨的運營風險，制定持續(xù)性跟蹤報告，推動業(yè)務人員加強對相關(guān)數(shù)據(jù)變動的關(guān)注，爭取在責任落實時明確不同部門職責與范圍，以此有效發(fā)揮財務分析模式價值。例如，財務數(shù)據(jù)分析過程中，各部門可共同了解數(shù)據(jù)變動原因，基于業(yè)務實際量了解數(shù)據(jù)形成的原因，并持續(xù)性提出問題解決建議，以此減少繁瑣工作程序，提升企業(yè)的運營質(zhì)量和運營效率。

其次，構(gòu)建多元化分析體系。相關(guān)分析體系的構(gòu)建有利于分析質(zhì)量和分析效率的進一步提升，為此，企業(yè)可健全財務分析體系，充分發(fā)揮財務部門的管理作用與管理價值，借助數(shù)據(jù)的規(guī)范化收集明確各部門職責，優(yōu)化分析工作流程，從而基于企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，完善財務分析指標，提升財務分析工作的有效性。例如，企業(yè)投資過程中分析投入與回報時，可基于企業(yè)消耗了解是否有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并加強對問題的針對性改進，以此促進企業(yè)管理模式和運營模式持續(xù)性優(yōu)化。

最后，充分展示財務分析的作用，助推不同工作人員共同加強對財務分析工作的關(guān)注，并在人才隊伍建設中助推業(yè)財一體化發(fā)展。一方面，為確保財務模式優(yōu)化過程中發(fā)揮其價值和作用，可針對性構(gòu)建專業(yè)化財務分析小組，爭取在數(shù)據(jù)分析過程中生成專業(yè)化編制分析報告，為企業(yè)決策提供有力參考。而各部門在了解財務分析工作時，也需基于其提供的數(shù)據(jù)參考展開工作，以此提升數(shù)據(jù)收集積極性，使各部門為財務分析工作發(fā)展提供幫助。另一方面，企業(yè)需積極構(gòu)建復合型人才隊伍，加強財務組織建設。例如，財務人員需接受專業(yè)培訓，還需借助互聯(lián)網(wǎng)打破時空限制，不斷基于業(yè)務發(fā)展訴求展開針對性學習，并在經(jīng)驗積累過程中定期參與財務分析專題會，以此提升財務分析的輻射力和影響力。

(二)優(yōu)化財務分析信息數(shù)據(jù)來源，提升財務分析工作前瞻性

業(yè)財融合視角下了解財務分析模式創(chuàng)新重要性，優(yōu)化財務分析信息數(shù)據(jù)來源，借助財務分析的預測功能，助推企業(yè)發(fā)展，提升分析的真實性和系統(tǒng)性，將促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)可持續(xù)拓展數(shù)據(jù)來源，提升分析實效性。業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務分析具備較強的復雜性和系統(tǒng)性，很難借助人力完成數(shù)據(jù)收集以及分析工作，且其工作質(zhì)量和效率無法保證。為此，企業(yè)可加強信息化建設，借助辦公自動化發(fā)展建立數(shù)據(jù)共享平臺，促進業(yè)務部門和財務部門共同加強數(shù)據(jù)整合與分析。當然，財務分析工作中涉及的數(shù)據(jù)需提前統(tǒng)一收集標準，確保數(shù)據(jù)的真實性和全面性，才能在財務分析工作中生成完整的財務報表。為助推各部門強化對信息共享平臺的科學化使用，企業(yè)可在人才培養(yǎng)過程中助推系統(tǒng)革新，提升信息共享系統(tǒng)的便捷性和簡潔性，使財務分析工作人員和業(yè)務部門工作人員游刃有余地借助數(shù)據(jù)共享中心展開工作，以此助推財務和業(yè)務等工作人員無障礙溝通。同時，為進一步提升財務分析實效性，企業(yè)可加強對財務分析工作的系統(tǒng)性調(diào)整，縮短工作周期，鼓勵各主體階段性生成財務報表，加強風險預測與問題分析，助推企業(yè)經(jīng)營管理模式持續(xù)性優(yōu)化與創(chuàng)新，完善企業(yè)管理架構(gòu)。例如，企業(yè)可進一步構(gòu)建臨時分析制度，加強對財務分析工作的支持，借助數(shù)據(jù)補充形成立體化監(jiān)測指標，使各部門及時了解指標變動，并對指標變動進行系統(tǒng)性分析，盡量將影響降到最低，合理控制風險。

其次，充分發(fā)揮財務分析的預測功能。業(yè)財融合視角下充分了解財務分析模式優(yōu)化價值和作用，助推工作理念與工作模式革新，借助業(yè)務與財務部門的有效溝通，提升財務分析模式的預測價值，將從多維角度入手，助推財務分析模式優(yōu)化和創(chuàng)新，也能進一步在預測中促進企業(yè)健康發(fā)展。一方面，財務部門加強財務分析過程中需考慮企業(yè)的特征，以及當前市場發(fā)展態(tài)勢。從行業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，提升企業(yè)的風險對抗能力，抓住時代發(fā)展機遇，優(yōu)化傳統(tǒng)分析工作模式。例如，可適當加強數(shù)據(jù)收集，收集與市場相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以此提升財務分析的預測功能。另一方面，財務部門可基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加強發(fā)展預測，立足于行業(yè)發(fā)展需要展開的預測，既能從多維角度入手，加強風險防控，也能為企業(yè)領導提供更多數(shù)據(jù)支持。與此同時，財務部門也可適當健全風險預警體系，爭取在數(shù)據(jù)收集過程中加強風險防范，盡可能在披露企業(yè)預測信息的基礎上，提升分析的真實性，有效借助業(yè)財融合促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，財務分析模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有重要價值，財務部門既要抓住發(fā)展機遇，也要在迎接挑戰(zhàn)過程中加強組織建設，打破現(xiàn)有的分析體系，才能在完善分析指標的同時助推業(yè)務與財務部門更好地合作?？傊?，企業(yè)需基于經(jīng)濟形勢的變化加強財務工作創(chuàng)新，打破財務工作人員工作思維，拓展其專業(yè)能力，以此增強企業(yè)的風險控制和風險預防能力，借助財務報表分析，促進企業(yè)管理效率提升。