推動油田企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑

陳 琳 大慶油田工程項目管理有限公司

引言

基于當(dāng)前我國油田企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，社會發(fā)展對于油田企業(yè)的需求也逐漸提升，要求其能夠在實際的發(fā)展過程中嚴(yán)格落實“一帶一路”的基礎(chǔ)任務(wù)，對此油田企業(yè)工作者就要加強對于發(fā)展工作的關(guān)注，將企業(yè)黨建工作作為油田企業(yè)發(fā)展的重要支撐條件，引領(lǐng)我國油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這也是現(xiàn)階段促進我國油田企業(yè)能夠在新時期背景下長期有效健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、轉(zhuǎn)變油田企業(yè)經(jīng)營思路

理念間的距離是最大的距離，轉(zhuǎn)變觀念是把油田轉(zhuǎn)型為優(yōu)質(zhì)油田的前提。理念決定出路，如果沒有轉(zhuǎn)變思路，就沒有企業(yè)的出路。改革開放以來，北京石油有限公司進行了多項改制與重組，增強了公司參加市場競爭的綜合水平。但是鑒于當(dāng)前的現(xiàn)狀與困境，企業(yè)觀念沒有進步，管理方法沒有充分滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營需要。石化企業(yè)長期以來不斷遭受全球油價變化的沖擊。只要油價高，利潤一定高；一旦國際油價降低，公司經(jīng)營也就艱難。因為企業(yè)應(yīng)對價格變動的能力不足。雖然國際油價對較高級別的企業(yè)發(fā)展具有重要作用，但人們也不應(yīng)該過于依靠國際油價，而只依靠油價。國際油價的變動能夠揭示當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢。針對這一變化趨勢，公司策略也應(yīng)當(dāng)進行改變，以適應(yīng)國際價格變動和把握企業(yè)的發(fā)展。作為世界上最大的原油進口國，中國的低油價有著節(jié)省進口成本、減少產(chǎn)品價格和經(jīng)濟運營成本的優(yōu)點。但作為一個國際油氣企業(yè)，人們也必須參與全球市場管理，通過調(diào)整國際油價，以獲得更多的市場機遇并開發(fā)全球資源。

二、降低生產(chǎn)成本

降本增效是促進油田作業(yè)經(jīng)營向高效經(jīng)濟過渡的關(guān)鍵措施，對油田作業(yè)的賴以生存與發(fā)展壯大必不可少。在新時代背景下，僅僅通過提高油價以提升石化企業(yè)經(jīng)營效益的時代開始消失。要提升經(jīng)營效益，企業(yè)不但要降低成本，還要進一步增強國內(nèi)經(jīng)營實力。作為我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主要力量，油田運營商要為了進一步保證國內(nèi)產(chǎn)品供給和市場需求，還需要調(diào)整庫存，提高產(chǎn)品增長，降低經(jīng)營費用，提高效益的新增長點。這不僅是促進企業(yè)發(fā)展與成長的關(guān)鍵措施，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而且一個企業(yè)如何達到降本增效的要求，還體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與水平。所以身為企業(yè)經(jīng)營者，不僅要認清形勢，提高效率并增強管理能力，必須根據(jù)企業(yè)各因素采取合理的成本費用控制措施，增加效益，增強企業(yè)實力。全面科學(xué)謀劃和完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深入實施生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整為促進企業(yè)的成長與轉(zhuǎn)型，油田公司必須依據(jù)市場變化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面科學(xué)謀劃，并把企業(yè)布局調(diào)整和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。過去，在高油價和高額收益的情況下，該領(lǐng)域投入過大，造成增長難以持久、結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)品開發(fā)滯后的現(xiàn)象。

由于全球宏觀經(jīng)濟格局的新變革，中國石油活動公司現(xiàn)在主要從以下四個方面著手，以達到高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。第一，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)?；罨F(xiàn)有資產(chǎn)，清理瀕危資產(chǎn)，激活產(chǎn)品附加值，提升傳統(tǒng)生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。第二，通過當(dāng)前的市場調(diào)查，可以找到企業(yè)在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)配置上出現(xiàn)的重大問題，從而做出有針對性的改變，終止當(dāng)前必須停止的生產(chǎn)事件，調(diào)整或改變當(dāng)前可能出現(xiàn)的生產(chǎn)事件。但一旦企業(yè)忽視和退出當(dāng)前不合理的生產(chǎn)配置，就必然會提高整個油田作業(yè)的總成本和低效投入。第三，企業(yè)應(yīng)該合理、正確地調(diào)整投資方式。油田管理者在選定投資項目之前，首先要進行對投資項目的風(fēng)險判斷與控制。在選定投資方式之后，就應(yīng)該著眼于資金效益，逐步改變投資傳統(tǒng)方式，把過去單純的技術(shù)引導(dǎo)型項目變?yōu)橘Y本和技術(shù)相結(jié)合的綜合性技術(shù)引導(dǎo)型。第四，適當(dāng)調(diào)整項目投資結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮管理人才和技術(shù)的優(yōu)勢，爭取在實現(xiàn)管理改革中起到引領(lǐng)作用，從而提升勞動效率和整體要素質(zhì)量，推動油田工程的高效和持久開展。

三、提升創(chuàng)新能力

在日益激烈的國內(nèi)和國際市場競爭環(huán)境中，公司越來越意識到創(chuàng)新的重要性，因此在創(chuàng)造新技術(shù)、方面投入了大量的人才和財力。近年來，油田所研究取得了許多創(chuàng)新性和卓越的成果：如中國石化烏魯木齊油田有限公司最近在準(zhǔn)噶爾盆地的馬湖凹陷中找到了十億噸馬湖礫巖，這得益于地質(zhì)基礎(chǔ)理論研發(fā)的創(chuàng)新方法。但總的來說，技術(shù)未能趕上產(chǎn)業(yè)的高速成長，技術(shù)與國外領(lǐng)先技術(shù)水平仍存在距離。而且，隨著這些多年的積淀與成長，本土企業(yè)在油田服務(wù)科技領(lǐng)域做出了卓越的成績，但與全球著名的油田科技服務(wù)行業(yè)比較，自身的總體技術(shù)與研究投入還是滯后于全球領(lǐng)先技術(shù)水平。石油領(lǐng)域不僅僅是人才集中，也是一種廣泛的研究領(lǐng)域和優(yōu)勢。但是在技術(shù)創(chuàng)新條件、創(chuàng)新能力的投入上還嚴(yán)重欠缺。而且還沒有從內(nèi)部帶動技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，這意味著很多人才都埋沒在企業(yè)中。

所以為了實現(xiàn)公司的高質(zhì)量和長期發(fā)展，有必要關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的困難和熱點問題，增加適當(dāng)?shù)耐顿Y，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，以人為本，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠充分發(fā)揮工作潛力，培養(yǎng)更多“獨特技能”，努力成為創(chuàng)新型發(fā)展的先驅(qū)。科技創(chuàng)新是油田改革發(fā)展的重要支撐。實踐已經(jīng)多次證明，公司的關(guān)鍵技術(shù)是買不到、買不到或贏不到的。只有精準(zhǔn)對接生產(chǎn)工廠的“瓶頸”，加快關(guān)鍵技術(shù)的推廣，實現(xiàn)重大突破，公司才能提高基本競爭力和內(nèi)生動力，為油田高質(zhì)量開發(fā)提供科技硬支撐，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。我們應(yīng)該完善制度，為創(chuàng)新創(chuàng)造合適的環(huán)境和氛圍，鼓勵創(chuàng)新者，激發(fā)員工積極性，創(chuàng)造一個人人都尋求創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的充滿活力的局面。

四、加強對外合作

在新時代高質(zhì)量發(fā)展的背景下，由于國際關(guān)系和國際模式的調(diào)整，油田公司應(yīng)不斷總結(jié)對外合作的經(jīng)驗和結(jié)論，提高經(jīng)營和風(fēng)險應(yīng)對的國際水平，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，進一步開放上游國家市場，以勘探和開發(fā)石油和天然氣資源。我們不僅要積極發(fā)揮大型石油公司的主力軍作用，還要放寬準(zhǔn)入條件，吸引更多投資者，充分調(diào)動各方積極性，加大國家油氣勘探開發(fā)力度。第二，保持實施更廣泛、更廣泛、更深層次的開放。探索新的合作模式，完善適當(dāng)?shù)闹贫龋瑺I造良好的環(huán)境和投資氛圍，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，充分吸引外資和引進國外先進技術(shù)，激發(fā)國內(nèi)市場的強大活力和潛力。第三，擴大國際視野，加強“退出”努力。由于中國的石油和天然氣資源有限，對外依存度高，石油公司需要積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強國際產(chǎn)能合作，調(diào)整外國財富結(jié)構(gòu)，提高防范安全威脅的能力和外國投資的管理水平，尊重共同協(xié)商、共建共享的原則，充分尊重他人的利益和關(guān)切，建立有區(qū)別的石油供應(yīng)安全體系；為促進高質(zhì)量商業(yè)發(fā)展和確保經(jīng)濟運行作出積極貢獻。

五、通過黨建建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展

(一)轉(zhuǎn)變黨建工作理念

想要保證“黨建+”能夠有效地引導(dǎo)我國油田企業(yè)的長期有效健康發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域工作人員就要提升對于“轉(zhuǎn)變”與“創(chuàng)新”的關(guān)注，重點對原有油田企業(yè)內(nèi)部的黨建工作理念進行轉(zhuǎn)化。找尋積極合理的方式，不斷提升黨在油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。進而將油田企業(yè)黨建工作的發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢。將黨建工作的相關(guān)資源轉(zhuǎn)化為助力石油物產(chǎn)企業(yè)長期健康發(fā)展的核心資源。將黨建工作的際效果看做是油田企業(yè)發(fā)展的實際效果。嚴(yán)格遵守國家推行的黨建加落實，黨建加環(huán)保，黨建加服務(wù)等制度。在油田企業(yè)的各項基層工作中融入黨建元素，進而有效地實現(xiàn)黨建工作與發(fā)展工作的有效連接，為我國油田企業(yè)的健康進步打下堅實基礎(chǔ)。

(二)轉(zhuǎn)變黨建工作方式

為了保證我國石油物產(chǎn)企業(yè)黨建工作的有效落實，相關(guān)企業(yè)工作人員不僅要對黨建工作的理念進行創(chuàng)新，同時還要重點對黨建工作的方式進行有效改革，就現(xiàn)階段我國油田企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀能夠看出，部分企業(yè)仍然依靠考核評價等傳統(tǒng)方式?jīng)]有對其進行有效創(chuàng)新。同時相關(guān)領(lǐng)域工作人員也沒有提升對于黨建工作的重要性認識。對此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者就要嚴(yán)格遵守中國共產(chǎn)黨支部工作條例，明確當(dāng)今時代背景下石油物產(chǎn)企業(yè)黨建工作的前進方向。對原有的黨建工作步驟進行簡化，突出黨建工作實際重點。進而促進我國油田企業(yè)黨建工作的特色化發(fā)展。

六、凝聚員工隊伍力量

想要有效地凝聚企業(yè)員工力量，相關(guān)領(lǐng)域工作者就要從下述三方面角度入手：首先，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要提升員工綜合質(zhì)的重視，對企業(yè)內(nèi)部員工進行職業(yè)教育。尤其是對黨建工作過程中的重難點問題進行大力宣傳。注重對內(nèi)部職工進行有效的心理疏導(dǎo)，進而有效避免職工負面情緒現(xiàn)象的出現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部員工的行動和思想進行有效管理，利用多樣化的宣傳手段拓寬企業(yè)內(nèi)部職工對于黨建工作的重視。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與內(nèi)部職工進行深度溝通，明確內(nèi)部職工在生活和工作中的實際需求。通過多樣化的交流激勵政策對企業(yè)內(nèi)部的基層聲音進行調(diào)查，這樣才能夠有效地形成良好的油田企業(yè)工作風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時刻尊重員工，關(guān)愛員工，尤其是在企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)思想偏差時，給予高度觀眾積極引導(dǎo)。不斷對其進行思政教育，進而有效地提升企業(yè)內(nèi)部職工的思政素養(yǎng)，為油田企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定提供積極便利條件，尤其是要重點關(guān)注石油國產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的困難職工，對其進行有效幫扶，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)凝聚企業(yè)人心人氣工作作用的最大化。

七、運用時代技術(shù)，助力企業(yè)發(fā)展

(一)積極設(shè)定目標(biāo)清晰、任務(wù)明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

首先，油田企業(yè)在設(shè)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)期間不應(yīng)采用傳統(tǒng)方式，而是要組織董事會、股東會、管理層與員工的座談會，并邀約具備數(shù)字技術(shù)能力的人員，并與準(zhǔn)確把握油田企業(yè)工作流程、財務(wù)會計和技術(shù)難點的員工一同互動交流。融合油田企業(yè)實際情況，在短時間內(nèi)勾畫出數(shù)字化美好前景和可能會存在的狀態(tài)，即數(shù)字藍圖。并順著美好前景再度推進。

其次，油田企業(yè)在選擇方法時，最好是采用由上而下頂層規(guī)劃和由下而上局部并行。當(dāng)在嘗試期間出現(xiàn)沖突時，應(yīng)嚴(yán)格遵照“客戶第一”的基本原則，優(yōu)先采用和客戶息息相關(guān)的解決方案。與此同時，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，調(diào)整辦公模式，并基于發(fā)展趨勢，為有效應(yīng)對日后規(guī)模性突發(fā)事件做準(zhǔn)備。

最后，積極構(gòu)建明確的推進機制，在確保建立相對明確的推進機制前提下，優(yōu)先采用聯(lián)合項目組的方式，促使在油田企業(yè)轉(zhuǎn)型工作成為油田企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，并從戰(zhàn)略目標(biāo)角度開始著手，有效解決資源配置難題。此外，工作具體的實施者必須要有創(chuàng)新精神，能夠調(diào)動油田企業(yè)內(nèi)部資源。比如，CFO、CIO、CMO等。更為重要的是，也應(yīng)采用獎懲機制，激勵油田企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，從而保證如今kpi指標(biāo)不會搶占油田企業(yè)的資源。

(二)建立并完善吸納、選拔以及培訓(xùn)數(shù)字化優(yōu)秀人才的體系

油田企業(yè)可以基于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展及自身的實際情況，科學(xué)設(shè)計吸納、選拔以及引進人才的員工福利管理規(guī)章制度，以此吸引大批大數(shù)據(jù)、數(shù)字人才。與此同時，油田企業(yè)也要不斷健全發(fā)掘、選拔以及培訓(xùn)油田企業(yè)原有人才的相關(guān)機制。并在油田企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期間，需深度挖掘?qū)τ吞锲髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有極強熱情和興趣的員工，以項目組的形式將上述人才聚集在一起，聘請專家對其展開培訓(xùn)。使其他們能夠變成油田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的有效實施者和領(lǐng)導(dǎo)者。此外，也能夠在油田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成油田企業(yè)文化及氛圍。

八、結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)今我國社會不斷進步的背景之下，油田企業(yè)想要提升在在同行業(yè)市場中的競爭實力，促進自身經(jīng)濟水平的可持續(xù)化發(fā)展，就必須對自身的經(jīng)營理念和發(fā)展方式進行創(chuàng)新優(yōu)化，明確以往在工作過程中存在的各項不足，并制定具有針對性的整改建議。積極利用當(dāng)今時代背景下的各項先進技術(shù)手段，促進自身經(jīng)濟效益的提升，這也是現(xiàn)階段推動我國油田企業(yè)長效健康發(fā)展的最佳途徑。