施工信息化管理體系在建筑工程中的應用

李毅

（廣州市房屋開發(fā)建設有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

近年來，信息化建設水平已經成為衡量行業(yè)、企業(yè)現代化發(fā)展水平以及綜合發(fā)展能力的主要指標。黨的二十大也明確提出，新時期我國需要繼續(xù)推進人工智能和實體產業(yè)的融合發(fā)展。作為我國國民經濟發(fā)展過程中無法缺少的支柱型產業(yè)，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展起步相對較晚，基礎相對來說較為薄弱。近些年，建筑施工企業(yè)在基礎設施、技術研發(fā)、制度體系以及組織保障等層面上已經獲得了信息化建設的階段性成果，也使得工程項目的管理水平不斷提升。但新時期仍需技術改進，加強對物聯(lián)網、大數據、云計算的技術的融合運用，以促進施工企業(yè)的信息化管理水平得到進一步的改善。

1 建筑施工信息化管理的特征

1.1 以物聯(lián)網監(jiān)控傳感代替人工監(jiān)管

在建筑施工信息化管理體系的建設上，相較于傳統(tǒng)的施工管理體系，其最大的不同便在于傳統(tǒng)工程項目的管理工作主要是借助于人工進行管理，而信息化管理體系主要是通過各種現代化的傳感設備、網絡體系和系統(tǒng)平臺。因此，在建筑施工信息化管理工作上，其主要特征便是借助于各種監(jiān)測傳感器設備實現監(jiān)控范圍的全面擴大，覆蓋于整個工地，并借助于網絡體系連接不同節(jié)點的傳感設備，構建物聯(lián)網管理體系。通過該管理系統(tǒng)對設備進行統(tǒng)一信息編碼、信息全面采集，可減少傳統(tǒng)工程項目施工管理工作中的監(jiān)控盲點，真正的時間管理工作是實時化和全面化[1]。

1.2 清晰界定組織結構及權責

建筑工程項目施工管理信息化，主要是通過建立健全用戶管理體系，并對用戶屬性進行定義，實現整個工程項目管理水平的進階。因此，在進行信息化管理時，其基礎便是實現組織架構的清晰界定、權責劃分的清合理，保障信息傳遞的精準有效。

1.3 數據的統(tǒng)一記錄、處理及分析

相較于傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理體系，信息化管理體系十分重視數據信息的采集和合理運用。在進行信息化管理體系時，無須人工展開信息記錄，而是直接通過信息化管理系統(tǒng)對工程項目產生的安全、質量和進度信息進行自動化處理，形成規(guī)范數據。同時將其記錄到數據庫或云端。除此之外，信息化管理體系無須人工進行數據信息統(tǒng)計和分析，只需結合工程項目管理需求，對數據庫信息進行二次分析處理即可，便可為用戶所需信息進行自動推送。

1.4 智能化輔助決策

在傳統(tǒng)的工程項目管理工作中，所有的決策和命令都需決策者進行現場調研及了解，才可下達到各單位、各部門。而智能化管理體系可以通過智能化決策輔助，對整個決策下達過程進行簡化處理。信息化管理體系中的智能決策輔助功能，可以把需要處理的決策信息進行智能處理之后直接傳遞給決策者，全方位提高了決策者的問題認知效率以及信息采集速度。同時，針對反復發(fā)生的進度、安全、質量決策問題，智能決策輔助系統(tǒng)也可以利用專家經驗進行自動學習處理，隨后將信息推測到決策者面前，形成最為合理的決策方案。

2 施工信息化管理體系應用

2.1 打造智慧工地平臺，實現多方協(xié)同管理

利用互聯(lián)網+技術的智慧協(xié)調管理平臺，將BIM 技術作為核心，真正的實現了施工現場管理機具的互聯(lián)互通，以促進工程項目施工管理工作邁向全新的發(fā)展臺階。舉例來說，通過施工信息化管理體系，可以針對施工建成的人、機、料、法、環(huán)進行不同要素的物聯(lián)網感知，實現不同設備的實時互聯(lián)，真正的實現了整個工地管理工作的在線化、無紙化、數字化和智能化。例如，監(jiān)理單位借助于施工信息化管理平臺，直接通過建設系統(tǒng)發(fā)起工程項目的安全質量實時整改問題，同時通知業(yè)主單位以及其他參建單位，要求施工單位針對班組及施工現場進行整改，之后拍照上傳整改之后的施工內容，并對整改情況進行回復，以提醒監(jiān)理單位針對整改內容進行復檢。監(jiān)理單位復檢合格之后，可以直接把復檢結果報送到業(yè)主單位，最后完成整個施工安全質量問題的整改流程，同時平臺中也留下了整改全過程的任務痕跡，并自動進行存檔記錄，生成了施工現場管理工作的周總結和月總結，方便日后出現工程項目管理問題時查閱。通過智慧工地平臺的建設，可以使得整個工程項目管理工作內容及過程更為細化、全面化，實現了工程現場的實時監(jiān)控。同時通過一體化管理平臺，也可以實現多方參建主體的協(xié)同管理，溝通過程更為高高效，優(yōu)化了管理手段，提高了管理效率。在施工信息化管理系統(tǒng)的建設上，需要確保其模塊化功能的全面性，主要包括物聯(lián)網監(jiān)測、質量管理、安全管理、進度管理、物資管理、資金管理、實名制管理模塊等，實現傳統(tǒng)工程項目管理工作中的文明、綠色、質量、進度、安全融為一體，構建出層級更為豐富多樣的管理系統(tǒng)。同時也可以通過其中的終端設備實現工程項目、物資、進場作業(yè)、工人信息、施工進度等數據信息的實時獲取，不同主體之間可以實時查看，進而對施工現場進行合理安排[2]。

2.2 實現虛擬建造，滿足項目變化

在現代建筑工程項目的施工過程中，不管是工程項目的施工環(huán)境還是施物界面都變得越來越復雜。與此同時，需要多個參建設單位進行同步施工，專業(yè)圖紙較為繁復，搭接位置錯綜，只依靠傳統(tǒng)的設計圖紙來展開施工現場規(guī)劃和部署，將會對有關工作人員提出較高的審讀能力，協(xié)調過程也較為艱難。舉例來說，對于建筑工程項目的交接位置狹窄空間施工問題，可以通過施工信息化管理體系中的BIM 技術，針對施工現場的臨時道路、毗鄰建筑物以及其他公共緩沖區(qū)進行三維建模，同時結合建模情況對施工計劃進行處理，實現了和工程項目施工進度的同步綁定。并利用模擬動畫對工程項目的施工先后順序進行判斷，及時對施工計劃進行調整，提前解決有可能會發(fā)生的各種進度、質量及安全問題。

2.3 匯編項目說明書，強化項目過程管控

在傳統(tǒng)的工程項目技術交底中，大多數都是通過多媒體PPT 或CAD 展示的方式，交底過程較為單一和零散，不便于后續(xù)進行技術資料的查閱和存檔。與此同時，現代建筑工程項目的周邊搭建工序變得越來越復雜，工程項目施工重點和難點較為突出，只用傳統(tǒng)的交底技術手段，無法對工程項目的重點內容進行表述。因此，將工程項目施工信息化管理體系作為基礎，結合不同工程項目的實施方案、施工策略以及標準工藝流程，可以將不同施工內容的重難點施工過程以可視化模型的方式進行展示，編制成手冊，以便于工程項目參建主體進行溝通交流。

3 施工信息化管理體系架構設計

3.1 建設模式

在建筑工程項目施工信息化管理體系的建設過程中，需要始終堅持需求驅動，嚴格依照先縱后橫、標準先行這一建設步驟，尋找工程項目業(yè)務管理的切入點，依照標準步驟進行分步實施，以確保業(yè)務管理系統(tǒng)可以發(fā)揮出最大價值。具體來說，其建設模式需要從以下4 個方面入手。

（1）需求驅動。施工企業(yè)的不同業(yè)務部門需要結合在業(yè)務管理工作上的具體需求，提出系統(tǒng)開發(fā)的需要，而不是簡單的看第三方軟件廠商在系統(tǒng)功能上具有哪些模塊?？梢酝ㄟ^軟件開發(fā)商來進行系統(tǒng)建設，但是過度依賴軟件開發(fā)商切不可取[3]。

（2）先縱后橫。在業(yè)務系統(tǒng)的建設工作上，不能夠依照獨立項目來進行系統(tǒng)開發(fā)，而是需要依照業(yè)務歸口來進行分布實施。例如在物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和工商管理系統(tǒng)上，需要保障縱向建設。基于企業(yè)集團、工程公司兩級總部，一直到基層的項目管理單位，實現信息化管理系統(tǒng)的一條線建設，確保各項目貫徹到底，最終實現橫向整合。

（3）標準先行。為避免在信息化系統(tǒng)建設上出現信息孤島問題，需要制定統(tǒng)一的接口標準和編碼標準，確保橫向資源整合過程的順利。

（4）系統(tǒng)集成需要將進度作為主線，合同作為約束，預算作為基準，成本管理作為重點，科學決策作為核心，不同業(yè)務模塊整合作為支撐，實現整個信息化管理體系建設的事前有目標、事中有管控、事后有考核，保障整個信息化體系建設的流程化、標準化、科學化、精細化，并借助于管理制度來為其提供保障。

3.2 總體架構

（1）業(yè)務架構，在項目部層級設計上，需要將工程項目的施工生產作為核心，為不同的項目梳理出專業(yè)管理的標準作業(yè)流程.企業(yè)總部層級需要結合具體的業(yè)務主線，對業(yè)務主線和主要業(yè)務職能之間的關系進行有效分析。具體來說，在業(yè)務職能上，主要包括業(yè)務活動的串聯(lián)關系和業(yè)務活動與資金活動之間的聯(lián)系，形成從端口到端口的主線業(yè)務流程體系。在進行業(yè)務梳理時，需要將職能分工作為載體轉變?yōu)閷I(yè)務流程作為核心。依照工程項目管理的具體操作手冊，將其重點放置在反映現實業(yè)務上，隨后實現對業(yè)務流程的必要化改造升級。

（2）數據結構。數據結構是整個信息化管理體系架構設計中難以缺少的主要環(huán)節(jié)。借助于對數據架構的梳理，可以對公共數據管理辦法進行規(guī)劃，同時明確業(yè)務數據和綜合數據的具體應用辦法，實現數據資源基于橫向和縱向的共享及貫通，優(yōu)化整體的數據管理水平。具體來說，數據架構可以分為3 個不同的層級，分別是公共數據、業(yè)務數據和綜合數據，如圖1 所示。

圖1 數據架構

（3）應用架構。應用架構是整個信息化管理系統(tǒng)的總體框架，其目標在于實現系統(tǒng)功能的合理劃分，并把業(yè)務框架中的不同業(yè)務活動結合功能特性進行合理分類，劃入不同系統(tǒng)中，為后續(xù)依照計劃來進行系統(tǒng)開發(fā)和實現系統(tǒng)資源的有機集成奠定有利基礎[4]。

3.3 建設標準

（1）基礎設施的建設標準。在基礎設施建設上，其主要內容分別是安全保障、網絡環(huán)境建設和硬件設施建設，這也是保障整個系統(tǒng)穩(wěn)定運轉，實現數據信息有安全、有保障的重要內容。具體來說，需要建立健全可以滿足等級保護以及信息安全保密要求的機房設施、網絡設施。企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)需要通過部署自建網絡機房的方式來保證數據信息的安全性，其他的業(yè)務系統(tǒng)可以通過云服務器部署。

（2）統(tǒng)一數據編碼。首先是用戶編碼，企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設需要覆蓋不同類型內容，包括工程項目在崗職工、供應鏈供應商以及分包商等。為確保不同主體登錄用戶編碼的統(tǒng)一性，實現對應業(yè)務的合理管理，可以分層構建人力資源管理體系、供應商管理體系和分包管理體系。在人力資源管理體系的數據信息中，可以實現和企業(yè)一體化管理平臺的對接，并對不同層級、單位、部門、崗位員工的。編碼分配，保障編碼的唯一性，同時為其提供唯一的數據接口，以供業(yè)務系統(tǒng)的數據運用。同時要求不同業(yè)務系統(tǒng)不可允許工程項目的開發(fā)組織人員及其他用戶對其中的功能進行隨意刪減，不同的業(yè)務系統(tǒng)只負責用戶權限的分配，進而解決在施工信息化體系建設過程中我能干什么、我是誰、我在哪里等基礎問題。其次是工程編碼。在建筑施工企業(yè)的信息化體系建設過程中，工程基礎信息模塊可以運用到的工程信息均需要借助于這一接口，從該模塊中直接引出工程編碼。需要實現與工程項目施工全過程不同業(yè)務系統(tǒng)的融匯貫通。不同業(yè)務系統(tǒng)需要結合工程基礎信息管理業(yè)務數據來進行管理。再次是機構編碼。對于不屬于當前工程項目模塊的業(yè)務，企業(yè)可以通過機構來展開管理，并實現對機構的統(tǒng)一編碼管理，運用該機構對非工程業(yè)務數據信息進行融會貫通。最后是資源編碼，資源編碼需要依托于勞務分包管理系統(tǒng)、物料編碼系統(tǒng)和物資供應商管理系統(tǒng)來進行統(tǒng)一。

（3）統(tǒng)一接口標準，可以通過建立健全信息系統(tǒng)公共服務接口平臺的方式對企業(yè)結構標準進行統(tǒng)一發(fā)布[5]。

（4）實現open ID 身份認證的統(tǒng)一性。企業(yè)下屬單位的各層級職工、分包單位和供應商都需要對身份進行統(tǒng)一認證，并對接口進行統(tǒng)一。

4 結語

綜上所述，建筑工程。施工管理信息化建設任重道遠。總的來說信息化體系的建設只有起點，并沒有終點，目前獲得的成功也只是企業(yè)改革發(fā)展過程中的階段性成果，未來仍需從企業(yè)的實際情況著手，因地制宜。因地制宜才可以保障企業(yè)信息化建設工作的完善性。文章分析了施工企業(yè)信息化管理的特征以及在企業(yè)工程項目管理工作中的具體應用，提出了系統(tǒng)的設計方案，旨在為建筑工程項目信息化管理水平的提升提供參考。