建筑施工管理工作存在的不足及解決辦法

梁智偉

（廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

當(dāng)前，盡管中國的建設(shè)工業(yè)發(fā)展速度很快，但仍然有很多明顯的問題，比如，在建設(shè)工程施工管理中，缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，這對(duì)建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及項(xiàng)目的安全施工都是不利的，所以，強(qiáng)化建設(shè)工程施工管理是非常必要的。

施工管理就是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)量、匯報(bào)施工進(jìn)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。施工管理方式對(duì)項(xiàng)目的整體施工有著舉足輕重的影響。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 施工質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是用管理的方法，將質(zhì)量工作有效地落實(shí)到實(shí)際工作中去，它是在施工階段的管理工作中的一個(gè)重要部分，在施工人員、材料、環(huán)境和工序等方面，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，一定要對(duì)它進(jìn)行嚴(yán)格的管理。建筑工人在保證項(xiàng)目質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用。在建筑團(tuán)隊(duì)中，工作人員的素質(zhì)存在著差異，他們的特長也不盡相同，在進(jìn)行建筑工作的時(shí)候，工作人員能力的不同也會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的品質(zhì)造成一定的影響。因此，在建筑團(tuán)隊(duì)中，可以對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訓(xùn)練，從而提升建筑團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)，還可以對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的分工來提升建筑團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。建筑材料是保證項(xiàng)目質(zhì)量的先決條件。對(duì)原料和機(jī)電設(shè)備是否有出廠合格證或材質(zhì)證明、是否符合合同上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格等，都要通過有關(guān)部門的檢查后，方可投入使用。有關(guān)部門做好建筑材料的管理工作，能有效地對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，有很多的環(huán)境要素都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，在自然環(huán)境下，應(yīng)該怎樣來規(guī)劃建筑工程，怎樣在建筑工程中，對(duì)建筑工程中的材料和工件展開合理的布局等等問題都是施工單位工作的重點(diǎn)，這就要求建筑管理部門要對(duì)所有的環(huán)境要素都有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，并制定出有針對(duì)性的管理對(duì)策，這樣就可以避免耽誤時(shí)間，提高建筑工程的工作效率。在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行建造的過程中要求要對(duì)它進(jìn)行一系列的測(cè)量、分析和判斷，并對(duì)技術(shù)、資金、組織等各個(gè)因素進(jìn)行全面的考慮，對(duì)施工工藝的過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營工作能夠保證施工過程的正常穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到一個(gè)良好的運(yùn)行狀況。圖1 為施工質(zhì)量管理體系。

圖1 施工質(zhì)量管理體系

1.2 施工成本管理方面

成本管理就是對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本展開一系列的分析、控制和考核。唯有強(qiáng)化了成本管理，才能更好地對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行分析、控制和考核，確保建設(shè)項(xiàng)目的資金能夠更好地落實(shí)到工作中。

1.3 施工安全管理方面

在項(xiàng)目建設(shè)中，安全工作是重中之重，只有強(qiáng)化安全工作，才能有效地降低和排除項(xiàng)目中的不安全因素，才能有效地預(yù)防和控制項(xiàng)目中的不安全現(xiàn)象。從這一點(diǎn)可以看出，施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理十分關(guān)鍵，而施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理又是施工項(xiàng)目經(jīng)營管理的重中之重[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 施工過程存在安全隱患

因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，大部分都是在戶外、高處作業(yè)，所以很多工作都具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，不安全因素也很多，是一個(gè)容易發(fā)生事故的職業(yè)。根據(jù)資料顯示，我國在建設(shè)工程中發(fā)生的傷亡事故，是繼煤礦事故之后發(fā)生的第二大事故，造成了嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大損失。近年來，我國工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，其中高處墜落、機(jī)械傷害和電擊等事故已超過85%。而在此類事故中，有相當(dāng)一部分是因?yàn)榻ㄖと说氖韬鲆约敖ㄖ牧媳旧淼牟话踩仍蛞鸬摹Ｔ谒腥藛T中，90%的人員傷害都是由于違章操作或違章操作而引起的，其中又以外來務(wù)工人員、臨時(shí)務(wù)工人員居多。主要的原因如下。

（1）安全生產(chǎn)管理制度的不完善。因?yàn)樵诮ㄔO(shè)現(xiàn)場(chǎng)，沒有清晰的安全職責(zé)，有關(guān)的制度不完善，安全措施不完善，只是流于表面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，公司有關(guān)部門的監(jiān)管不力，工地的安全保證系統(tǒng)不完備，上級(jí)主管單位不重視對(duì)安全工作的加強(qiáng)，只是一味的追逐生產(chǎn)和利益，即便存在了一些安全問題，也沒有得到及時(shí)的修復(fù)和解決。

（2）對(duì)施工人員的安全教育欠缺。因?yàn)樵诠さ厣线M(jìn)行施工工作的人員，大多是文化水平不高的農(nóng)民工和臨時(shí)工人，他們沒有接受過專門的安全教育和訓(xùn)練，自身的防護(hù)意識(shí)也不強(qiáng)，他們的專業(yè)技術(shù)水平很低，還會(huì)出現(xiàn)對(duì)某些機(jī)械進(jìn)行違規(guī)操作的情況，這都會(huì)造成安全事故。

（3）缺乏專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)。專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)的工作人員相對(duì)不足，無法適應(yīng)實(shí)際工程的需要，并且，許多安全管理機(jī)構(gòu)的安全員，在專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)上還需要提升，對(duì)專業(yè)的安全管理知識(shí)一知半解，沒有專業(yè)的技能，不能勝任工作[2]。

2.2 未實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的合理調(diào)配

因?yàn)榻ㄖこ痰牟僮餍怨に嚠a(chǎn)物是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)物，它所需的勞動(dòng)力很多，因此，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，很難做到對(duì)每一位員工都進(jìn)行有效的控制，因個(gè)人的違章操作而引起的質(zhì)量問題非常普遍，而且很難進(jìn)行控制。所以，怎樣才能讓操作者在實(shí)際的建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面、高效的管理，是一個(gè)無論是從企業(yè)還是從建設(shè)單位都必須要解決的問題。

2.3 對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些污染，如噪聲污染、固體懸浮物污染、光污染、固體廢棄物污染等。而在諸多的污染類型中，固態(tài)垃圾污染是一種比較傳統(tǒng)和常見的污染，它對(duì)周邊的環(huán)境造成了很大的危害。周邊居民反映最大的問題就是噪音。無論是在工程中的打樁噪音，或是在澆筑時(shí)產(chǎn)生的噪音，都對(duì)周邊地區(qū)的居民產(chǎn)生了很大的干擾。最近幾年，這件事已經(jīng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)了。建筑表面的平滑材料和玻璃幕墻等裝飾材料反射的光線是造成光污染的重要原因。焊接過程中產(chǎn)生的焊接光線也是造成環(huán)境污染的主要因素。強(qiáng)烈的反射光線會(huì)對(duì)人的眼睛造成傷害，使人的視力變差，視線變得模糊不清，給人的日常生活帶來很大的不便，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)火災(zāi)[3]。

2.4 管理工作缺乏全面性和系統(tǒng)性

在設(shè)備管理體制中，應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織3個(gè)方面的有機(jī)融合，而目前在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制中，注重技術(shù)層次的管理，缺乏經(jīng)濟(jì)和組織的重視。在技術(shù)管理上，工作側(cè)重于對(duì)裝備的維護(hù)、檢測(cè)，而對(duì)裝備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用等環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)較少，對(duì)裝備的全面、全流程的管理也較少。目前，該方法對(duì)裝備的管理還沒有形成系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，具有很大的局限。也有的企業(yè)和建設(shè)單位沒有相應(yīng)的管理體系，很可能會(huì)引發(fā)一系列的問題和糾紛，因此，一切問題的產(chǎn)生都是因?yàn)楣芾砉ぷ鞑粔颉?/p>

2.5 施工過程存在質(zhì)量隱患

在真實(shí)的建筑工地上，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)建筑作業(yè)的操作步驟很多，也很復(fù)雜，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行大范圍、全方位的質(zhì)量檢測(cè)是比較困難和不容易完成的，在目前的檢測(cè)過程中，一般都采用了取樣檢測(cè)的方式，但這種方式經(jīng)常會(huì)造成某些質(zhì)量問題的疏漏。加之一些公司只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量和安全問題，因此，對(duì)于操作型工序，怎樣才能實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量管理，也是一個(gè)需要重視和改進(jìn)的問題。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

首先，要強(qiáng)化建材的品質(zhì)控制，建材作為項(xiàng)目的基本物料，其品質(zhì)的優(yōu)劣，將會(huì)對(duì)建材的采購，進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的作用，所以，要強(qiáng)化建材的采購，進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的控制，從而保證建材的品質(zhì)。其次，要強(qiáng)化施工過程中各階段的質(zhì)量，對(duì)施工過程中的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)控，要對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境等進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工過程中的重要部分或薄弱部分設(shè)立施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，以確保施工過程中的質(zhì)量。最后，要強(qiáng)化在建設(shè)中的監(jiān)督和監(jiān)管，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作要強(qiáng)化在建設(shè)項(xiàng)目中的跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，為建設(shè)項(xiàng)目提供了有力的保證。

3.2 做好進(jìn)度控制工作

總體而言，許多重大項(xiàng)目都存在著時(shí)間緊迫的問題，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的工序多，工種多，投入的勞動(dòng)力和機(jī)械多，材料的規(guī)格和種類多，各個(gè)工種之間的相互影響，以及配套工作的覆蓋面廣泛，工作量大，具有較高的特殊性。所以，如何將工程進(jìn)度的控制與管理工作進(jìn)行好，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，并且能夠按時(shí)交工，這是一個(gè)在工程總承包單位中，常常會(huì)遇到并需要不斷地去解決的問題。對(duì)此，應(yīng)從組織，技術(shù)，管理和經(jīng)濟(jì)上加以改進(jìn)，組建一個(gè)有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，組織機(jī)關(guān)要按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等需要來設(shè)置，要做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并將進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，制訂規(guī)章制度，確保目標(biāo)的完成，這些都是可行的有效的組織手段。在管理措施上，需要對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行統(tǒng)一的觀念，而且各個(gè)參與者的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的，在達(dá)到這些目的的過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，例如，要提前對(duì)工作面進(jìn)行安排和控制，要對(duì)所需要的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，要對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，還要對(duì)交叉施工的安全防護(hù)和文明施工問題進(jìn)行綜合的安排。除此之外，在后期的建設(shè)管理過程中，還可以采用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段來推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，比如，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)中采用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段，這樣就能更好地激發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。

3.3 做好施工過程的安全管理工作

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十九條，建設(shè)單位在建設(shè)工程中，應(yīng)在建設(shè)工程中實(shí)施下列各項(xiàng)安全保障：①實(shí)行維修保養(yǎng)、防止事故發(fā)生、防止消防。②在具備條件的情況下，對(duì)工地實(shí)行封閉式管理。③對(duì)于相鄰建筑物、構(gòu)筑物及特定工作條件下的工程，必須做好保護(hù)工作?？梢钥闯觯踩芾淼馁|(zhì)量和成功與否，都與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)有密切的聯(lián)系，還與國家和集體的財(cái)產(chǎn)安全有密切的聯(lián)系，還與每一名工作人員的生命有密切的聯(lián)系。所以，要構(gòu)建起一套長期的安全工作體系，加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”，使工人們能夠自覺地遵守安全規(guī)定，實(shí)施安全措施，從而達(dá)到安全、文明的施工目的[4]。

3.4 做好施工管理的成本控制工作

在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位的造價(jià)是一個(gè)重要的組成部分。

（1）在施工項(xiàng)目中，要確立施工項(xiàng)目的責(zé)任制，要明晰施工項(xiàng)目各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，要制定施工項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用，這樣才能使施工項(xiàng)目的責(zé)任制得到更好的執(zhí)行。

（2）強(qiáng)化施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在簽約過程中，施工企業(yè)要對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行深入的研究，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，確定最合理的、最經(jīng)濟(jì)的、最科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各個(gè)步驟中的施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，以達(dá)到降低造價(jià)，使施工過程達(dá)到最優(yōu)的效果。

（3）強(qiáng)化質(zhì)量和安全的管理，在建設(shè)中，建設(shè)單位要杜絕發(fā)生事故和損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)，按照國家的要求和生產(chǎn)操作，組織工人進(jìn)行安全施工，對(duì)安全監(jiān)管工作要做好，對(duì)已經(jīng)完成的工藝或成品要做好質(zhì)量保障，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)處理或解決。所以，要想更好地強(qiáng)化質(zhì)量與安全的管理，建筑企業(yè)應(yīng)該利用各類培訓(xùn)來提升建筑工人的技術(shù)與技能，引入先進(jìn)的建筑技術(shù)與技能，并根據(jù)檢驗(yàn)與驗(yàn)收的體系來對(duì)建筑項(xiàng)目的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，建筑企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)材料費(fèi)用的管理，對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行有效的控制，采用先進(jìn)的建筑技術(shù)與技能來減少建筑費(fèi)用。

（4）在建設(shè)企業(yè)中應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)管理軟件來輔助建設(shè)項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目的造價(jià)得到了很好的控制與管理，從而使建設(shè)項(xiàng)目的管理工作更加高效。同時(shí)，該系統(tǒng)在建筑工程中的使用，也為建筑工程的建設(shè)和管理提供了許多便利。

4 結(jié)語

總之，伴隨著國家的高速發(fā)展，工程及基建工程的數(shù)量越來越多，所以建筑行業(yè)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建設(shè)工程的管理是為了確保項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而展開一系列的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。所以施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都與施工過程密切相關(guān)。從表面上來看，建筑工程項(xiàng)目管理還有很大的發(fā)展空間，而從本質(zhì)上來分析，我們的發(fā)展卻非常的緩慢。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)施工單位也提出了更高的要求，對(duì)施工單位進(jìn)行更高的管理。當(dāng)然，這是一個(gè)漫長而艱難的進(jìn)程，它要求施工公司在國家方針的引領(lǐng)下，采用強(qiáng)大的宏觀控制和體制變革，逐步規(guī)范施工市場(chǎng)，提升施工公司的經(jīng)營效率，進(jìn)一步的提升施工過程的管理水平，從而能夠保證施工過程中的安全性以及工程的質(zhì)量。