體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展思考

□文/ 張延磊

（山東師范大學(xué)體育學(xué)院 山東·濟(jì)南）

［提要］ 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展是未來的必然趨勢，對(duì)實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有極為重要的導(dǎo)向作用。本文基于我國體育產(chǎn)業(yè)以及數(shù)字技術(shù)發(fā)展特征，探究分析數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與推進(jìn)策略。

隨著體育消費(fèi)者的不斷增多和消費(fèi)方式的多樣化，體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域迎來數(shù)字化改革已是必然。我國傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)種類較為稀少，而隨著數(shù)字技術(shù)的不斷嵌入，則為體育產(chǎn)業(yè)開拓了新的市場，可持續(xù)為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)提供動(dòng)能與創(chuàng)造力。在國家政策引領(lǐng)下，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展已處于萌芽階段，但由于缺少經(jīng)驗(yàn)與活力，目前還未發(fā)掘出可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，體育產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的改革方向模糊不清。鑒于此，本文結(jié)合當(dāng)下5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展特征，探究分析數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代價(jià)值、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀提出相關(guān)建議。

一、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的含義

體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，重新塑造新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)而改變固化的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同模式，并優(yōu)化資源配置，通過發(fā)展模式的改變推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容、形式、手段方面的迭代升級(jí)，從而達(dá)到擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)主體的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、提高體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率的目的。體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改革將改變行業(yè)的運(yùn)作方式，利用云端技術(shù)、大數(shù)據(jù)等方式建立起更易于服務(wù)消費(fèi)者的平臺(tái)，人工智能技術(shù)可在很大程度上簡化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)，這不僅將會(huì)擴(kuò)寬體育市場，還可以開發(fā)出諸多意想不到的體育業(yè)務(wù)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。既可以幫助體育產(chǎn)業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，還可以不斷提高公民在體育領(lǐng)域消費(fèi)的熱情。

二、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)實(shí)價(jià)值

依托數(shù)字化與信息化技術(shù)在其他行業(yè)的應(yīng)用貢獻(xiàn)來看，數(shù)字化的體育產(chǎn)業(yè)對(duì)市場、集體、個(gè)人等不同角度層面具有不同的貢獻(xiàn)。一是擴(kuò)大了整體的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，新一代數(shù)字技術(shù)的快速應(yīng)用可以有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的高效匹配與廣泛聚集，以數(shù)據(jù)流帶動(dòng)資金流、人才流、技術(shù)流，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素的協(xié)同發(fā)展，改變體育產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的線下服務(wù)模式，拓展融合路徑。同時(shí)，數(shù)字化技術(shù)在激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)方面具有不可替代的作用，以信息數(shù)據(jù)鏈為基礎(chǔ)，鏈接人才鏈、物質(zhì)資料鏈、資金鏈來促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，業(yè)內(nèi)行業(yè)可不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大自身產(chǎn)業(yè)鏈，促使區(qū)域經(jīng)濟(jì)在良性競爭下持續(xù)發(fā)展。二是數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)將簡化公民的體育消費(fèi)方式，消費(fèi)者選擇多樣化。如，消費(fèi)者可直接在不同的體育賽事App 觀看相關(guān)比賽，這使得消費(fèi)者可根據(jù)觀看體驗(yàn)而進(jìn)行選擇性消費(fèi)，如今線上健身、網(wǎng)絡(luò)端賽事與人工智能等科學(xué)技術(shù)融合而產(chǎn)生的體驗(yàn)式消費(fèi)已成為一種新業(yè)態(tài)。數(shù)字化技術(shù)可拉近體育企業(yè)與體育消費(fèi)者之間的價(jià)值聯(lián)系，兩個(gè)群體之間引導(dǎo)至同一維度，共同創(chuàng)造體育消費(fèi)新氣象、新價(jià)值，不斷推動(dòng)數(shù)字體育平臺(tái)的優(yōu)化建設(shè)。

三、體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的挑戰(zhàn)與困境

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏方向，開發(fā)與建設(shè)成本高昂。首先，對(duì)于現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著難以把控成本與轉(zhuǎn)型周期過長并存的問題，制約體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，數(shù)字化技術(shù)的嵌入程度將越來越深化，依次完成數(shù)據(jù)信息化、業(yè)務(wù)線上化、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化三個(gè)階段的迭代升級(jí)，體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、行業(yè)規(guī)則以及各業(yè)務(wù)部門、行業(yè)人員、系統(tǒng)設(shè)備都將出現(xiàn)重大改變，此轉(zhuǎn)化過程需要大量的資金支持，且體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化過程中將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益差、流轉(zhuǎn)周期長等問題。體育公司或企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息模式的過程中會(huì)經(jīng)歷一段陣痛期，不僅效率下滑而且需要投入巨大的數(shù)字研發(fā)成本，大型體育公司具有深厚的資本可在轉(zhuǎn)型過程中順利度過，但中小型體育產(chǎn)業(yè)容錯(cuò)率較低，在內(nèi)外大環(huán)境沖擊下很難保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，我國的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展缺乏政策指導(dǎo)，也就是說沒有明確的發(fā)展方向，只能在摸索中前進(jìn)，這將會(huì)是巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)來看，目前我國整個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率尚處于較低水平，并且我國體育產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)水平，已經(jīng)完成數(shù)字化發(fā)展模式的體育公司或體育企業(yè)更是屈指可數(shù)，只有極個(gè)別的體育企業(yè)抓住了信息時(shí)代的機(jī)遇，比如近幾年崛起的安踏體育公司，李寧體育公司也由傳統(tǒng)發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但大部分的體育公司在快節(jié)奏的信息時(shí)代無法找到適合自身的商業(yè)發(fā)展模式以及數(shù)字化管理機(jī)制，跟不上數(shù)字時(shí)代的發(fā)展趨勢而導(dǎo)致競爭力下滑甚至退出市場舞臺(tái)，甚至有一部分體育企業(yè)雖然預(yù)料到進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性并進(jìn)行了數(shù)字信息的開發(fā)研究，但制定的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展背道而馳，無法兼容，不具備關(guān)聯(lián)性。或者企業(yè)數(shù)字化發(fā)展策略對(duì)業(yè)務(wù)工作的部署不具體，僅在宏觀層面進(jìn)行了計(jì)劃設(shè)計(jì)，這導(dǎo)致發(fā)展策略難以落實(shí)。再次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗往往是由于大部分體育產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入只能維持較短時(shí)間，研發(fā)所開發(fā)的程序或業(yè)務(wù)還未大規(guī)模試行就因資金問題而導(dǎo)致流失。若資金投入持續(xù)性不足，開發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)字化過程中若存在漏洞時(shí)難以及時(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)急服務(wù)程序來保證業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。最后，我國高端數(shù)字技術(shù)人才的缺口巨大，為數(shù)不多的數(shù)字體育高級(jí)人才也會(huì)根據(jù)發(fā)展前景以及待遇而選擇大型體育企業(yè)，這也導(dǎo)致其他體育企業(yè)無法納入足量的數(shù)字技術(shù)人才來落實(shí)本公司的數(shù)字化發(fā)展計(jì)劃。

（二）數(shù)字平臺(tái)建設(shè)薄弱，科技鴻溝制約發(fā)展。由于區(qū)域發(fā)展差距等客觀原因，導(dǎo)致地區(qū)間數(shù)字體育環(huán)境的建設(shè)未處于同一水平線。數(shù)字體育建設(shè)需要具備多種條件，其中最為重要的是信息化的體育基礎(chǔ)環(huán)境。所謂數(shù)字體育基礎(chǔ)環(huán)境，是指為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供技術(shù)保障的地方性體育數(shù)據(jù)信息平臺(tái)、區(qū)域體育管理系統(tǒng)、體育政策決策中心等系統(tǒng)機(jī)構(gòu)。從連接層面來看，科技鴻溝主要體現(xiàn)在我國東西部與城鄉(xiāng)之間，導(dǎo)致局部數(shù)字體育的發(fā)展建設(shè)嚴(yán)重失衡。從信息化素養(yǎng)層面來看，我國人口基數(shù)大但人口密度分布不均衡，文化習(xí)俗、地理環(huán)境等情況復(fù)雜，受諸多因素的影響，公民的信息化素養(yǎng)難以處于同等水平，差距主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的居民信息素養(yǎng)能力，導(dǎo)致數(shù)字信息鴻溝的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為由信息素養(yǎng)差距所引起的公民對(duì)智能化設(shè)備的應(yīng)用不足，還包括公民整體信息化技能的缺乏，這對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平較差的地區(qū)在體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至數(shù)字化發(fā)展模式的過程中無形創(chuàng)造出一些阻力。不同地域之間，無論是新型數(shù)字體育平臺(tái)的數(shù)量還是質(zhì)量都存在巨大差距，這也使我國體育產(chǎn)業(yè)中的信息數(shù)據(jù)維度和數(shù)字化運(yùn)行規(guī)則還未完成統(tǒng)一，致使各地之間的數(shù)字體育平臺(tái)連接性較差，尚處于一盤散沙的狀態(tài)，嚴(yán)重阻滯了數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于數(shù)字化發(fā)展的初級(jí)階段，而體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)閉塞限制著數(shù)字化的發(fā)展水平，體育產(chǎn)業(yè)難以跟上我國市場經(jīng)濟(jì)的變革步伐。在未來，體育企業(yè)數(shù)字化發(fā)展或?qū)⒃斐蓸I(yè)務(wù)模式發(fā)展停滯、區(qū)域發(fā)展極端化、數(shù)字化發(fā)展低級(jí)等諸多不利情況。

四、我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展對(duì)策

（一）優(yōu)化完善相關(guān)政策規(guī)定，建設(shè)數(shù)字體育管理模式。首先，優(yōu)化目前頒布的體育政策或法規(guī)。如，在《中華人民共和國體育法》中加入有關(guān)數(shù)字體育的法律規(guī)定；體育總局可根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀出臺(tái)宏觀層面的指導(dǎo)性文件，而地方政府則可根據(jù)當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、管理體制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，該計(jì)劃需要符合本地實(shí)情、顯現(xiàn)地方特色。除此之外，還需注重政策的可實(shí)施性，建立政策落實(shí)機(jī)制，成立行動(dòng)小組確保政策計(jì)劃的全面實(shí)施。其次，建設(shè)數(shù)字體育管理模式。要充分利用政府政策的調(diào)控作用，發(fā)揮在體育數(shù)字化治理當(dāng)中先行示范的作用，依照相關(guān)法律法規(guī)扼殺體育產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的不法行為，維持新興體育市場的和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。可由地方體育局主導(dǎo)，建立起多方參與的新型管理體系。加固部門、企業(yè)與中間機(jī)構(gòu)之間的工作聯(lián)系，深入推動(dòng)數(shù)字政企一體化，建設(shè)“部門-企業(yè)”信息共享渠道。

（二）聚焦消費(fèi)者切實(shí)需要，引領(lǐng)數(shù)字化體育新形勢。首先，在宏觀層面來講，必須明確建設(shè)發(fā)展數(shù)字體育的最終目標(biāo)是為滿足體育公民日益增長的物質(zhì)需求與精神需求，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。體育企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)可根據(jù)消費(fèi)者意愿或意見開發(fā)出一定服務(wù)程序，進(jìn)而通過體育消費(fèi)者的應(yīng)用體驗(yàn)、對(duì)該程序產(chǎn)品的滿意度、參與感，來為數(shù)字體育發(fā)展提供切實(shí)準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其次，利用我國信息技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢來加快體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程，著重推進(jìn)數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。建立以體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理、體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為主線、大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐的數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，合理規(guī)劃未來數(shù)字體育建設(shè)，打造創(chuàng)新品牌，形成數(shù)字化的體育經(jīng)營模式。最后，切實(shí)聽取體育消費(fèi)者的真實(shí)需求，從基層服務(wù)出發(fā)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。體育消費(fèi)者的需求隨著生活水平的提高越來越多樣化，這也導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)的危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，側(cè)面為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，不斷開發(fā)探索，不斷將數(shù)字服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到體育公民的需求水平。總的來講，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化歷程就是把體育公民需求轉(zhuǎn)換為市場需求的過程，創(chuàng)造出新型的體育市場，豐富體育消費(fèi)品種類、體育服務(wù)類型。

（三）促進(jìn)區(qū)域體育協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用。第一，根據(jù)區(qū)域數(shù)字體育的現(xiàn)實(shí)狀況，制定未來發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)今時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，且由于現(xiàn)實(shí)性的影響因素，數(shù)字產(chǎn)業(yè)時(shí)代“一超多強(qiáng)”現(xiàn)象越來越明顯，體育產(chǎn)業(yè)也是如此。處于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的體育企業(yè)憑借地區(qū)信息化發(fā)展優(yōu)勢先一步完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，占據(jù)了新興體育市場大半的份額，加大了體育企業(yè)之間的數(shù)字化差距。體育企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源設(shè)備以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特征，在提升數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)范圍方面循序漸進(jìn)，至于具體業(yè)務(wù)可優(yōu)先從容錯(cuò)率較高的環(huán)節(jié)入手，然后再將生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)接入數(shù)字化技術(shù)，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展明確轉(zhuǎn)型過程。第二，加強(qiáng)地區(qū)間業(yè)務(wù)合作，強(qiáng)化數(shù)字信息技術(shù)的滲透能力。區(qū)域體育企業(yè)之間互相合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的體育企業(yè)可以學(xué)習(xí)或復(fù)制成功體育企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，強(qiáng)化區(qū)域間產(chǎn)業(yè)對(duì)接，加快欠發(fā)達(dá)區(qū)域數(shù)字體育園區(qū)的建設(shè)推廣，明確欠發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心以及區(qū)域間的合作機(jī)制。第三，政府、體育局應(yīng)該充分發(fā)揮政務(wù)職能，開展企業(yè)商會(huì)，落實(shí)相關(guān)政策，提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。并且隨著數(shù)字信息技術(shù)不斷地更新迭代，體育龍頭企業(yè)的開發(fā)運(yùn)營成本將會(huì)逐步減少，這也能夠幫助其他體育產(chǎn)業(yè)更加容易地跨進(jìn)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用門檻，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）加強(qiáng)數(shù)字體育平臺(tái)建設(shè)，緊跟5G時(shí)代新趨勢。第一，將5G、“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等技術(shù)設(shè)施接入體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。新型云端技術(shù)不僅是數(shù)字體育發(fā)展的催化劑，同時(shí)還是引領(lǐng)國內(nèi)體育市場同國際接軌的基礎(chǔ)條件。我國體育產(chǎn)業(yè)需及時(shí)并入5G 的商用布局，加快基站建設(shè)，借鑒其他產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，著重推動(dòng)5G 與體育產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。第二，從國際視角來說，加快我國體育產(chǎn)業(yè)融入全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的速度與力度。落實(shí)國內(nèi)國際雙循環(huán)政策，我國體育產(chǎn)業(yè)需要借助數(shù)字化技術(shù)來緩解國內(nèi)國際體育市場銜接運(yùn)行的困境，不僅要加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化領(lǐng)域的投資開發(fā)力度，還需借助“引進(jìn)來”的方法，充分借鑒國際數(shù)字體育企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)建立交流小組出國學(xué)習(xí)，并與國外體育企業(yè)商討相關(guān)業(yè)務(wù)合作的計(jì)劃。在體育產(chǎn)品制造業(yè)、體育數(shù)字化服務(wù)等領(lǐng)域積極做到“走出去”，努力并入國際體育市場并占據(jù)一席之地，從而營造出以國內(nèi)數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展格局。