金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用

李俏琳

南寧金控大數(shù)據(jù)服務有限公司

一、財務管理與企業(yè)管理的內涵

從本質上講，金融就是資金的融資。財務管理是對貨幣和信貸活動以及發(fā)行、兌換和結算等相關經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)管。企業(yè)經(jīng)營管理是對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念等各個方面的規(guī)范性總結。結合外部環(huán)境的變化和內部組織結構的變化進行調整，以增強適用性。在企業(yè)管理中，有必要充分利用企業(yè)當前可用的相應資源，并最大限度地提高其生產(chǎn)效率。在企業(yè)開展的商業(yè)活動中，金融具有本質特征。因此，將財務管理應用于企業(yè)管理將綜合利用企業(yè)現(xiàn)有的相應財務資源，從而提高績效。

二、財務管理在企業(yè)管理中的意義

在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，財務管理是一項重要內容，它可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟支出和效益的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，確保良好的經(jīng)營管理。結合財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析具有以下意義。

（一）確保正常運行

企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，需要相應的物質基礎作為其根本保障，這是企業(yè)管理實際應用中不可缺少的重要因素。財務管理提供了物質基礎。如果在整個商業(yè)管理體系中缺乏相關的物質基礎參與，將對正常的商業(yè)活動產(chǎn)生極其嚴重的負面影響。此外，在企業(yè)各部門的實際工作中，他們的工作效率會明顯下降，經(jīng)濟效益自然會下降。

（二）合理預測風險

在一個企業(yè)中，它的運作是復雜的。因此，在這個過程中，相應的不可預見的突發(fā)事件自然不可避免。如果企業(yè)沒有科學的手段來解決相應的風險，可能會對其收益造成影響，甚至導致破產(chǎn)。因此，為了有效規(guī)避風險，有必要有效地進行財務管理，科學地預測風險。此外，要提前分析可能出現(xiàn)的相關問題，制定并實施相應的預防措施，做好風險應對，以減少企業(yè)在緊急情況下產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。

（三）提供基本服務

為了開展財務管理工作，我們將根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)計劃為其提供相應的資金。而且，相關生產(chǎn)部門只有在收到這部分資金后，才能有序開展生產(chǎn)活動。從這個角度來看，財務管理也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供基本服務，是促進企業(yè)有效經(jīng)營的重要組成部分。

（四）降低運營風險

在企業(yè)中，三個主要來源是固定資產(chǎn)、市場融資和銀行貸款。如果上述三個來源中的任何一個出現(xiàn)了相應的問題，企業(yè)就會遇到資金短缺，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展?；诖耍髽I(yè)需要有效發(fā)揮財務管理的積極作用，以便在經(jīng)營管理過程中制定風險相對較低、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，降低企業(yè)面臨的財務風險，避免資金短缺的發(fā)生，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（五）促進財務流程

在當前的經(jīng)濟背景下，財務管理與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢。企業(yè)的最終發(fā)展方向是金融化。這是當代企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要積極順應這一趨勢才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行財務管理的過程中，企業(yè)需要優(yōu)化工作方法，建立更科學的制度。此外，要加強企業(yè)員工各項能力的培養(yǎng)，促進其綜合素質的提高。此外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的不同，需要制定相應的發(fā)展計劃，以確保財務管理的有效性，從而加快企業(yè)金融化進程。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀

（一）金融管理理念不正確

與世界各國的公司財務理念相比，國內的公司財務觀念相對滯后，一些中小企業(yè)沒有正確的財務管理意識。如果他們不能結合自己的具體情況，引入新的財務管理模式，或者改變財務觀念，就會導致財務管理質量低下，難以與時俱進。造成上述問題的主要原因有：一是企業(yè)內部沒有設立相關的財務管理機構，只是簡單地將財務管理工作納入財務管理，或者由于缺乏專業(yè)人員開展相關業(yè)務，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了負面影響，使得難以真正發(fā)揮實質性作用。其次，企業(yè)可以學習外國企業(yè)的財務管理，但無法深入分析自己的財務管理情況，也無法從自己的角度發(fā)現(xiàn)問題，因此無法做出正確的決策，也無法提高企業(yè)的運營效率。再次，大多數(shù)中小企業(yè)領導者往往注重短期利潤，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，財務管理體系不健全，這直接關系到公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)資本結構不合理

企業(yè)資金的構成包括三類：融資、固有資金和借貸，每一類都有自己的特點。從融資形式來看，目前企業(yè)的資金來源相對單一，導致企業(yè)對資金的依賴程度較高，從而給企業(yè)的財務發(fā)展造成不利局面。此外，在財務管理中，如果股權結構比例設置不合理，導致企業(yè)最終融資過多，導致經(jīng)營中存在重大財務風險；如果融資成本過低，將導致企業(yè)收入下降。因此，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，有必要盡可能地限制資金的比例。在固有資金的形式上，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要選擇適當?shù)脑假Y金，而這些資金是以企業(yè)的固有資金為基礎的。在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營中，如果其財務構成所占比例相對較小，其抗風險能力也會相對較弱，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨破產(chǎn)的危險。以外部貸款的形式，包括貸款和民間貸款，特別是銀行貸款，通常占據(jù)企業(yè)更大的資本規(guī)模。因此，企業(yè)應根據(jù)國家現(xiàn)行政策和具體情況，有效控制貸款資金，降低財務風險。

（三）企業(yè)資金回收不合理

隨著新時代的到來，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和資本結構發(fā)生了變化，大多數(shù)企業(yè)和工程項目正逐漸變得多樣化和復雜化。同時，許多企業(yè)也意識到使用資金的時間效益，導致資金回收過程中出現(xiàn)一些困難。例如，借款人為了增加自身經(jīng)濟利益，故意拖延還款期限，導致投資者遭受巨大損失。如果在收款過程中出現(xiàn)任何不合理或延遲完成的情況，將增加企業(yè)使用資金的時間。此外，由于對借款人信用狀況認識不足，通過自由放貸難以及時收回企業(yè)資金，導致借款人管理不善。

（四）銀行信貸支持正在減少

近年來，中國的金融政策不斷完善，企業(yè)的發(fā)展離不開銀行的信貸支持。在信貸問題上，各大銀行的要求也越來越高，例如，向發(fā)展時間更長、更有優(yōu)勢的大型企業(yè)發(fā)放更多貸款。然而，由于一些小企業(yè)發(fā)展時間短，其內部資金和信用評級處于底部，因此銀行信貸越來越稀缺。由于中小企業(yè)無法滿足銀行的信貸要求，無法提供融資和貸款，導致資金不足，制約了其業(yè)務的發(fā)展和擴張，并對財務管理產(chǎn)生影響。

四、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，提高金融管理的意識

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內容之一。借助財務管理，可以有效降低企業(yè)資金風險，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者應轉變傳統(tǒng)管理觀念，加強財務管理的重要性，提高財務管理意識。一方面，企業(yè)管理者應充分學習財務管理的相關知識，對財務管理有全面深入的了解和學習，樹立正確的財務管理觀念。企業(yè)管理者可以通過參加專業(yè)的財務管理培訓，系統(tǒng)地學習財務管理知識，從而改變傳統(tǒng)的管理觀念，提高財務管理意識。企業(yè)管理者應發(fā)揮領導作用，大力宣傳財務管理在工作中的重要性，嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，以更好地激勵各部門員工有效執(zhí)行財務管理相關制度，充分發(fā)揮財務管理的作用和價值。另一方面，加強財務管理在企業(yè)管理中的應用。提高企業(yè)管理者的財務管理意識是企業(yè)實施財務管理的前提和保證。企業(yè)管理者應高度重視財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用，并采取相應措施加強財務管理的應用。企業(yè)可以根據(jù)自身情況成立專門的財務管理部門，負責企業(yè)的貨幣和資金工作，制定健全的管理制度，配備專業(yè)人員，以確保財務管理工作的質量，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供可靠保證。總之，在企業(yè)管理過程中，有必要增強管理者的財務管理意識，并通過適當?shù)那溃瑤椭麄儤淞⒄_的財務管理觀念，為財務管理在企業(yè)中的應用奠定良好的基礎。

（二）完善金融管理的制度

財務管理工作的順利開展離不開管理制度的約束，管理制度是財務管理工作順利開展的保障。企業(yè)應重視財務管理制度的制定和完善。一方面，建立符合企業(yè)實際情況的財務管理制度。一些企業(yè)在制定財務管理制度的過程中，簡單照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，忽視了自身的實際情況，導致相關制度不適用于企業(yè)的財務管理工作，從而影響了企業(yè)財務管理工作的順利開展。在制定財務管理制度的過程中，企業(yè)應深入分析自身的實際發(fā)展情況，并在成功經(jīng)驗的基礎上進行適當調整，以確保管理制度的實用性和合理性。企業(yè)在制定財務管理制度的過程中，應明確財務管理工作的內容和相關人員的職責，確保財務管理工作每個環(huán)節(jié)都有可供參考的標準，保證財務管理工作規(guī)范化，提高財務管理質量。另一方面，及時調整財務管理的相關制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理工作也會發(fā)生一定的變化。因此，財務管理體系也應進行適當調整，以滿足不斷變化的財務管理需求。企業(yè)管理人員應及時關注財務管理工作的變化，根據(jù)財務管理工作變化適當調整相應的管理制度，確保管理制度有效發(fā)揮約束和管理作用。此外，在財務管理體系實施過程中，應采取有效措施，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，確保管理體系的實用性?？傊?，在將財務管理應用于企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，有必要建立健全的管理體系，確保財務管理體系有效發(fā)揮約束和管理作用，促進財務管理工作的順利開展。

（三）加強金融管理的信息化建設

信息技術時代的到來給企業(yè)的管理帶來了巨大的變化。借助先進的信息技術，可以大大提高企業(yè)管理的質量和效率。在企業(yè)財務管理過程中，也要重視信息技術的應用，不斷提高財務管理的信息化水平。一方面，增加對信息技術的投資。企業(yè)發(fā)展應該有長遠的眼光，不能局限于眼前的利益。信息技術的應用需要企業(yè)投入更多的資金，但信息技術的回報率遠高于投資。因此，企業(yè)應該從長遠發(fā)展入手，加大對信息技術的投入。企業(yè)在規(guī)劃資金配置過程中，應重視信息技術的應用，確保財務管理信息化建設的順利進行，提高財務管理信息化水平。另一方面，更新信息技術的應用。信息技術在企業(yè)中的應用已經(jīng)成為必然，許多企業(yè)已經(jīng)將信息技術應用到企業(yè)的實際管理中，使企業(yè)獲得了一定的發(fā)展。然而，一些企業(yè)沒有及時更新信息技術，一直在使用原有的信息技術手段。他們未能及時引入先進的信息技術手段，導致企業(yè)財務管理存在一定滯后，影響了企業(yè)財務管理的高效發(fā)展。企業(yè)應重視信息技術的更新，結合企業(yè)發(fā)展實際，及時更新財務管理中的信息技術，借助先進的信息技術優(yōu)勢，不斷提高財務管理質量。總之，財務管理在企業(yè)管理中的應用應重視信息化建設，借助先進的信息技術不斷提高財務管理質量，促進企業(yè)管理的順利進行。

（四）提高金融管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)

財務管理是一項高度專業(yè)化的工作，要求員工具備專業(yè)的財務知識和技能，并對財務管理人員的綜合素質提出較高要求。財務管理人員應具有良好的分析和解決問題的能力，保證金財務管理工作應高效開展。因此，企業(yè)應重視提高財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以根據(jù)財務管理人員的實際情況制定年度培訓計劃。按照培訓計劃定期對財務管理人員進行培訓，不斷提高其專業(yè)水平。其次，企業(yè)還應加強財務管理人員綜合素質的提高。企業(yè)可以根據(jù)財務管理人員的需求，適當組織一些團體活動，重點培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)。例如，在財務管理信息化不斷提高的背景下，企業(yè)應加強財務管理人員對信息技術的學習，提高其信息技術水平，掌握先進的信息技術軟件操作和應用，確保財務管理信息化建設的順利進行。最后，企業(yè)在招聘財務管理人才時，應建立嚴格的招聘要求，從招聘過程中控制人員素質，確保財務管理人員的專業(yè)性?？傊?，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用應注重人員水平和綜合素養(yǎng)的提高，并通過不同的方式和方法確保人員的專業(yè)性和提高其綜合素養(yǎng)。

結束語

綜上所述，在企業(yè)的內部管理體系中，財務管理不同于其他管理體系，受其自身管理屬性的限制。財務管理責任團隊還需要從財務角度分析企業(yè)當前的財務管理體系是否滿足下一階段經(jīng)營活動的需求。對于財務管理人員來說，應該認識到財務管理是一個動態(tài)的管理過程，財務管理不是對特定任務的具體管理，而是對企業(yè)整個發(fā)展過程和發(fā)展規(guī)劃的管理。因此，相關負責人在未來開展財務管理活動時，應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合行業(yè)發(fā)展背景，調整企業(yè)財務層面的措施和計劃，以便在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮財務管理的重要作用。