煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化對(duì)策分析

商娜 鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司后勤服務(wù)保障中心

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)在發(fā)展過程中迎來了更多機(jī)遇，但是也面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是煤炭企業(yè)為代表的開采型傳統(tǒng)企業(yè)來說，更加加重了其經(jīng)營管理難度。在新時(shí)代背景下，通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，可更及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制，為企業(yè)決策的制定提供了更多時(shí)間，有利于保障企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、信息化背景下財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)信息精確性得以保障，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理及核算

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理讓企業(yè)內(nèi)部涉及資源流動(dòng)與利用的內(nèi)容全部處于信息化監(jiān)督之下，任何決策的制定與批復(fù)利用信息化平臺(tái)進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合背景下，根據(jù)資源利用的具體信息分析資源調(diào)動(dòng)的合理性，分析項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估報(bào)告的完整性，降低人為操作進(jìn)行更改數(shù)據(jù)問題的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源利用整體流程的全面監(jiān)督，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的精確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用信息化管理平臺(tái)監(jiān)督企業(yè)資源的分配過程中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行狀況與規(guī)模評(píng)估資源分配與利用的合理性，適當(dāng)降低某部分的資源利用比例，穩(wěn)定企業(yè)的流動(dòng)資金（可利用資源），保障企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部控制與實(shí)時(shí)核算，體現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化帶來了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與科學(xué)劃分，例如結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，重視審計(jì)工作等，同時(shí)，結(jié)合信息化管理平臺(tái)的建立與完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的報(bào)表處理、賬本處理等內(nèi)容都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)科學(xué)的內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合等，減少了傳統(tǒng)繁復(fù)冗雜的數(shù)據(jù)處理工作，提高了對(duì)企業(yè)發(fā)展決策制定的參與度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸向管理方向發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的不斷完善，各個(gè)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的聯(lián)系與合作不斷加深，發(fā)揮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督作用，減少企業(yè)內(nèi)部作奸犯科問題的發(fā)生，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理決策能力得以提升，有助于推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)信息的共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職能向著管理方向前進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)行狀況以及項(xiàng)目運(yùn)營能力有更深的了解，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互連與共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在這樣的條件下，實(shí)時(shí)監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行的可行性，提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目發(fā)展面臨的困難，避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)決策的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在業(yè)財(cái)融合與信息化管理背景下，提高對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的重視，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作，綜合評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行的合理預(yù)算，加強(qiáng)與項(xiàng)目運(yùn)營部門的溝通，及時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)決策制定的科學(xué)性，為企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益做保障。

（四）提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值打下基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)信息化管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全面建設(shè)信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策與員工管理政策的改革與完善，在財(cái)務(wù)政策改革上，提高了員工薪資結(jié)構(gòu)的合理性，促進(jìn)績效制度的實(shí)時(shí)性，結(jié)合部門的業(yè)績與運(yùn)用項(xiàng)目，評(píng)估部門人數(shù)或者部門存在的合理性；財(cái)政政策的改革與完善提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)的了解，根據(jù)未來行業(yè)發(fā)展前景與政府政策等內(nèi)容，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力與應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模在合理情況下不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)。在員工管理制度的改革與完善上，人力資源管理部門利用更完善的績效制度了解每一個(gè)部門、每一位員工的工作質(zhì)量與狀態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工的優(yōu)化淘汰，員工在績效制度的監(jiān)督與敦促下，提高工作積極性，提高工作效率與質(zhì)量，不斷提升自身的能力與素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的崗位價(jià)值；人力資源管理部門在員工優(yōu)化淘汰過程中，結(jié)合最新的績效制度與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，為優(yōu)秀人才提供展現(xiàn)的舞臺(tái)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，改善內(nèi)部工作氛圍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更大價(jià)值。

二、業(yè)財(cái)融合背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警

（一）企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略性發(fā)展需要而籌措的長期債務(wù)、短期資金不足而借入的短期借款、日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的應(yīng)付項(xiàng)目。煤炭企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，例如評(píng)估該區(qū)域進(jìn)行采礦施工合理性的過程中，當(dāng)需要的前期資金超出企業(yè)預(yù)算資金時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行長期的資金籌措或者短期借款，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要評(píng)估該地采礦施工的工期、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)內(nèi)容，控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在70%以內(nèi)，保障自身的后期對(duì)礦井的運(yùn)營，穩(wěn)定企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)行[2]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行狀況以及企業(yè)內(nèi)處于運(yùn)營狀態(tài)的各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況等內(nèi)容，編制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，將每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因進(jìn)行詳盡羅列，在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人溝通過程中運(yùn)用精簡(jiǎn)的語言進(jìn)行講述與分析，財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)自身對(duì)企業(yè)發(fā)展決策內(nèi)容制定的意見，分析每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑是否合理，控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中面臨的各項(xiàng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

（二）應(yīng)收賬款占用預(yù)警

應(yīng)用收款占用預(yù)警側(cè)重于計(jì)劃管理，內(nèi)容主要為設(shè)置最高賒銷額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定主要針對(duì)的是與自身進(jìn)行合作的企業(yè)，評(píng)估對(duì)方的資信情況，對(duì)每一位合作企業(yè)制定相應(yīng)的最高賒銷額標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在業(yè)財(cái)融合背景下，理解自身企業(yè)業(yè)務(wù)上的細(xì)節(jié)，根據(jù)市場(chǎng)的變化并通過嚴(yán)謹(jǐn)論證后再設(shè)計(jì)方案，保障企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期的和現(xiàn)金流的穩(wěn)定，確保企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展投資工作的開展做保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還需要設(shè)置合理的最長賒銷期，加強(qiáng)與項(xiàng)目運(yùn)營部門的溝通，及時(shí)催收剩余款項(xiàng)，如未在合理期內(nèi)保障尾款到位，立即停止項(xiàng)目運(yùn)行，避免帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理部門提高對(duì)應(yīng)收賬款比例預(yù)警指標(biāo)、應(yīng)收賬款總量預(yù)警指標(biāo)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率預(yù)警區(qū)間的重視，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的合理性與科學(xué)性，結(jié)合企業(yè)具體運(yùn)行狀況，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。

（三）企業(yè)存貨占用預(yù)警

企業(yè)存貨占用預(yù)警在于有效管理與控制企業(yè)現(xiàn)有的存貨量以及合理的存貨周期。根據(jù)企業(yè)規(guī)模與現(xiàn)行項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)最高庫存限額，以滿足合理時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)需求為主，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)加工成本與銷售額，避免企業(yè)資金浪費(fèi)問題。設(shè)置存貨比例預(yù)警指標(biāo)，要求存貨總額不得突破流動(dòng)資產(chǎn)總額的百分比，該百分比的制定需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)行進(jìn)行制定，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全提供保障。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

投資風(fēng)險(xiǎn)的防控需要財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)對(duì)靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資的監(jiān)督，在靜態(tài)投資上，重視投資項(xiàng)目的成本、經(jīng)濟(jì)效益、成本回收期等，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)運(yùn)行具體狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)合理；在動(dòng)態(tài)投資上，重視投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)等，制定合理的項(xiàng)目運(yùn)行折線圖，確保動(dòng)態(tài)投資的資金安全。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)能力[3]。

（五）重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)報(bào)告

重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)報(bào)告分為常規(guī)報(bào)告與緊急報(bào)告，其中常規(guī)報(bào)告的主要內(nèi)容為企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的管控情況，包括財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患采取的措施以及效果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)的時(shí)機(jī)分析風(fēng)險(xiǎn)隱患的原因，根據(jù)問題原因總結(jié)問題并提出后續(xù)管控計(jì)劃，確保企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行；緊急報(bào)告為某項(xiàng)指標(biāo)接近或者突破預(yù)警值時(shí)，利用緊急報(bào)告明確需要采取的具體措施，確保企業(yè)各部門的反應(yīng)效率，共同協(xié)作，將指標(biāo)調(diào)控到合理區(qū)間內(nèi)，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)行，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

三、業(yè)財(cái)融合背景下優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的對(duì)策分析

（一）建立信息共享平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合背景下，建立信息共享平臺(tái)，加快煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要客觀指標(biāo)。財(cái)務(wù)共享的模式具有諸多優(yōu)點(diǎn)，因此，在近年來得到了廣泛推廣，但是在初期階段，實(shí)踐過程中投入過大，見效慢，加之缺乏專業(yè)型人才，一定程度上影響了財(cái)務(wù)共享的推進(jìn)。在當(dāng)前階段，通過ERP平臺(tái)進(jìn)行模擬經(jīng)營，是企業(yè)在建立共享平臺(tái)的過程中積極的嘗試，在此基礎(chǔ)上的業(yè)財(cái)融合效果具有一定的財(cái)務(wù)保障能力。

通過建立信息共享平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)資源和財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)之間的共享，打破了以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的壁壘，有助于幫助企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推進(jìn)過程中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共享平臺(tái)的建立完善簡(jiǎn)化了內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)溝通的流程，信息交流更加高效，便于進(jìn)一步提高全體工作人員工作效率。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化以及受到各種不確定性因素影響，企業(yè)在經(jīng)營管理面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是在當(dāng)前信息化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸以電子賬務(wù)為主，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常容易受到攻擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營信息泄露。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)報(bào)表的功能價(jià)值具有相似性，可反映出企業(yè)一定階段內(nèi)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力，具體包括四個(gè)方面以及十項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立可以確保數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性和有效性，有利于幫助企業(yè)預(yù)留更多決策時(shí)間[4]。

以煤炭企業(yè)為例的傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營過程中尚未認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性，往往是什么時(shí)間發(fā)生問題，即時(shí)處理和解決，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面監(jiān)督，不利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算、經(jīng)營指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行綜合分析，同時(shí)在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)警閾值進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的通暢性，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)合作的資金到賬情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助系統(tǒng)的集成優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。

（三）加大預(yù)算控制力度

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)發(fā)展到一定階段，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中仍然缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)預(yù)算控制等問題重視不夠。預(yù)算控制對(duì)于煤炭企業(yè)而言是一項(xiàng)不可或缺的工作，科學(xué)合理地把控好預(yù)算控制力度，能夠有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。在預(yù)算控制轉(zhuǎn)型過程中，首先應(yīng)做好預(yù)算編制，明確企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)方向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分整合，在此基礎(chǔ)上還要提高資源貢獻(xiàn)率，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的循環(huán)使用，以降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，為進(jìn)一步做好科學(xué)的決策，在預(yù)算實(shí)施階段，應(yīng)深入?yún)⑴c經(jīng)營管理，根據(jù)預(yù)先形成的報(bào)表，全面分析企業(yè)周期性經(jīng)營情況，及時(shí)地糾正偏差，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。最后，在預(yù)算評(píng)價(jià)階段，應(yīng)對(duì)比歷史指標(biāo)和當(dāng)前指標(biāo)，明確企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及應(yīng)力情況，以全面提高企業(yè)管理效率。

（四）強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理

在業(yè)財(cái)融合背景下，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步通過預(yù)測(cè)、決算、分析、執(zhí)行等手段強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理。企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)最終都會(huì)以現(xiàn)金流的形式流入或流出企業(yè)，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開。通過對(duì)比相關(guān)業(yè)務(wù)成本支出與利潤收益等信息，能夠反映在單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)的利潤率，通過投資以及融資等活動(dòng)，還能反映出企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的利用率，有助于幫助管理層了解資金回籠狀況，從而科學(xué)的調(diào)配資金，全面保障了企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)金流優(yōu)化管理過程中，需要全面了解當(dāng)前階段企業(yè)運(yùn)營情況，基于此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行收集，從價(jià)值角度入手，最大限度地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)管理更加高效。

（五）提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重視

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中也面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表反映著企業(yè)總體運(yùn)行情況、償債狀況以及盈虧問題，在財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇的背景下，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重視程度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，以便于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的精細(xì)化管理與分析，能夠更加詳細(xì)地了解到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，管理人員能夠直觀看到相關(guān)資源的調(diào)配以及資金的周轉(zhuǎn)，通過客觀分析與對(duì)比，可靈活地調(diào)整公司的經(jīng)營與決策，實(shí)現(xiàn)更加高效的管理。

常用的財(cái)務(wù)報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表，對(duì)這些報(bào)表進(jìn)行綜合分析能夠全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充，通過對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算對(duì)比分析，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況、償債能力，根據(jù)分析結(jié)果可助力企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)的決策。企業(yè)發(fā)展過程中，隨著財(cái)務(wù)流動(dòng)會(huì)形成大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果僅僅用于記錄而不用于分析，不利于綜合性了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r[5]。

（六）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)復(fù)合型人才的重視程度不斷增加，當(dāng)前階段，高校在人才培養(yǎng)上存在的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此也導(dǎo)致人才的綜合素質(zhì)在實(shí)際就業(yè)中有待提升。為促進(jìn)我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，國家針對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)提出了多項(xiàng)決策部署，借助諸多的優(yōu)惠政策和文件，企業(yè)可進(jìn)一步對(duì)人才進(jìn)行綜合性培養(yǎng)。在創(chuàng)新改革的背景下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具有基礎(chǔ)的記賬經(jīng)驗(yàn)，還需對(duì)現(xiàn)代化信息化的記賬平臺(tái)熟練使用，同時(shí)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的分析能力與決策能力，以更加全面地做好財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制。

基于全面提高會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)的背景，企業(yè)在選聘人才階段，應(yīng)重視其專業(yè)性，適當(dāng)提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，明確會(huì)計(jì)人員的職能與分工。對(duì)于綜合能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不熟練的人員要著重進(jìn)行培養(yǎng)，通過以老帶新的形式，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)水平。同時(shí)還要建立培訓(xùn)班，以更加全面地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，定期對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制和績效、升職掛鉤，以全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與工作的積極性。

結(jié)語

綜上所述，根據(jù)國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析，業(yè)財(cái)共享模式已經(jīng)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用和推廣，在企業(yè)全面提高了財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，也存在一定問題，為進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，還要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，除了要借助信息化等手段建立共享平臺(tái)，還要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與內(nèi)部預(yù)算控制，尤其是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理，除此之外，還要提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重視，積極培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。