市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革策略

黃芳 山東金嶺礦業(yè)股份有限公司

礦山企業(yè)是我國(guó)十分重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，可將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。礦山企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作，可廣泛收集整理海量信息數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，了解礦山企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢(shì)。但是，在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)理念的影響下，礦山企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作中依然存在諸多不足，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，為提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，亟須對(duì)礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革策略進(jìn)行深入研究。

一、統(tǒng)計(jì)工作的基本概述分析

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，需組織開展統(tǒng)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，要求堅(jiān)持將專業(yè)的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)作為指導(dǎo)，通過應(yīng)用科學(xué)合理的方式，廣泛收集整理企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中所需應(yīng)用的各類數(shù)據(jù)與資料，并進(jìn)行分析，據(jù)此完成企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作也隨之產(chǎn)生，并不斷壯大，通過開展統(tǒng)計(jì)工作，即可幫助人們深入了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體情況以及自然現(xiàn)象總體狀況，統(tǒng)計(jì)工作共包含四個(gè)環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理以及統(tǒng)計(jì)分析。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果進(jìn)行分析，即可了解到國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外、政府、社會(huì)大眾以及各大企業(yè)等均對(duì)統(tǒng)計(jì)工作予以重點(diǎn)關(guān)注，統(tǒng)計(jì)工作指的是對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然現(xiàn)象等方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與分析。

二、企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的意義

（一）有利于提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理工作的精準(zhǔn)度

企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作，可對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，是一種科學(xué)的信息數(shù)據(jù)核算與預(yù)測(cè)方式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、項(xiàng)目信息、績(jī)效信息等進(jìn)行收集整理，據(jù)此形成企業(yè)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視度，加深對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度。比如，為了能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)下一季產(chǎn)品，可對(duì)以往幾個(gè)季度的產(chǎn)品信息進(jìn)行收集整理，包括各類產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模、銷售數(shù)量、產(chǎn)品偏好等等，通過應(yīng)用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)方式，可對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析，便于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)中各類產(chǎn)品的銷售動(dòng)向，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考[1]。

（二）有利于系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，統(tǒng)計(jì)工作十分重要，對(duì)于企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程所產(chǎn)生的銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，均可進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)，確保能夠掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況。通常情況下，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理中，均應(yīng)當(dāng)將統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果作為重要基礎(chǔ)，有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，同時(shí)還能夠?qū)?huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與至企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，對(duì)海量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的理論體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算提供參考，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠依據(jù)。

（三）有利于完善企業(yè)管理系統(tǒng)

在礦山企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)部門屬于信息管理部門，為了能夠獲取準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，要求統(tǒng)計(jì)部門高效完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)廣泛收集整理各類原始憑證、臺(tái)賬等，并創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性。另外，在信息管理方面，可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，存儲(chǔ)海量信息數(shù)據(jù)，同時(shí)還可在企業(yè)內(nèi)部不同單元中實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度偏低

首先，各地政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理職能的重視度比較高，在礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，政府干預(yù)措施的影響較大，因此，很難保證礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)的獨(dú)立性。部分政府在經(jīng)濟(jì)管理中，要求礦山企業(yè)提供海量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，不僅需對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需根據(jù)政府所提出的任務(wù)開展信息管理，因此，礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容比較多。另外，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，政府是最為重要的用戶，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，很多信息數(shù)據(jù)均與企業(yè)切身利益、當(dāng)?shù)卣?jī)產(chǎn)生較大影響，因此，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，弄虛作假的問題較為常見。最后，根據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)部門要求，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)，可作為國(guó)家統(tǒng)計(jì)的基層部門，對(duì)于國(guó)家統(tǒng)計(jì)部的任務(wù)，可分配至企業(yè)中，企業(yè)能夠幫助政府完成統(tǒng)計(jì)工作，但是往往無法獲得回報(bào)，因此，很多礦山企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度比較低[2]。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制障礙

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，礦山企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著十分重要的作用，而礦山企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，基于此，應(yīng)當(dāng)對(duì)行業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境、各類政策規(guī)范等進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析。在礦山企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行全面細(xì)致的分析，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，長(zhǎng)期應(yīng)用家長(zhǎng)制管理模式，企業(yè)在信息獲取方面展現(xiàn)出封閉性特征，并且企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間也很難保證信息交互通暢性，無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，進(jìn)而造成礦山企業(yè)所獲取的市場(chǎng)信息失真，進(jìn)而造成礦山企業(yè)受到信息危機(jī)的影響。另外，在我國(guó)礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，在體制問題的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員為保障自身利益，對(duì)于生產(chǎn)成果的要求比較高，容易忽略各類基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，比如，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度偏低[3]。

（三）統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)有待完善

我國(guó)很多礦山企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，依然采用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式，但是，以往的統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)已無法滿足實(shí)際需要。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保證統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式相適宜。另外，在傳統(tǒng)的礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，一般將政府部門作為服務(wù)對(duì)象，因此具有一定的局限性，對(duì)此，要求礦山企業(yè)能夠?qū)y(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，確保能夠在各領(lǐng)域充分利用礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果。除此以外，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，還需結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際情況對(duì)統(tǒng)計(jì)工作管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證統(tǒng)計(jì)工作能夠順利開展。

（四）統(tǒng)計(jì)管理方法不太完善

現(xiàn)階段，很多礦山企業(yè)所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法以及管理模式均有所不足，在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中所應(yīng)用的方法已無法滿足實(shí)際需要。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作管理中，一般可應(yīng)用兩種方式，其一為全面調(diào)查，其二為抽樣調(diào)查。但是，在具體的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，在數(shù)據(jù)管理方面，上述兩種調(diào)查方式均有一定的不足。比如，在全面調(diào)查法的實(shí)際應(yīng)用中，調(diào)查者和被調(diào)查者之間可能存在矛盾，在相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)過程中容易受到人為因素的影響，在數(shù)據(jù)信息采集方面，很難保證所得結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。另外，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理方面，如果應(yīng)用抽樣調(diào)查方式，而部分統(tǒng)計(jì)工作人員對(duì)于抽樣調(diào)查的了解程度偏低，則會(huì)造成這一方法的應(yīng)用效果不理想，甚至根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)做出主觀臆斷，無法保證抽樣調(diào)查所得結(jié)果的真實(shí)性以及可靠性。另外，由于隨機(jī)抽取的樣本不能代表礦山企業(yè)的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，中間誤差值偏大。

（五）企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息不達(dá)標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)均將統(tǒng)計(jì)作為至關(guān)重要的管理工具，通過對(duì)各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)。但是，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，采集所得信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制難度較大，很難保證統(tǒng)計(jì)工作的高效性以及有效性，無法充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的重要作用，不利于礦山企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)以及企業(yè)的信息。造成上述問題的原因在于，礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)較為薄弱，沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)沒有將信息技術(shù)推廣應(yīng)用于礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)中[4]。

（六）缺乏專業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才

部分礦山企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度比較低，因此，在統(tǒng)計(jì)工作人員配置方面也存在很多不足，部分統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，或者沒有積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，礦山企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，部分工作人員無證上崗，或者聘用兼職人員，并且兼職人員所占比重比較大，沒有組織兼職人員參加專業(yè)培訓(xùn)教育，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，很多工作人員僅根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)開展統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)效率偏低，無法保證統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果的準(zhǔn)確性，不利于為礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供可靠依據(jù)。除此以外，部分礦山企業(yè)已明確設(shè)置統(tǒng)計(jì)工作崗位，但是，人員流動(dòng)性較大，沒有嚴(yán)格開展崗前培訓(xùn)工作，統(tǒng)計(jì)工作人員新老交替時(shí)，部分新員工對(duì)于礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容、要求的了解程度比較低，并且對(duì)于礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視度不足，進(jìn)而造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺失。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革策略

（一）提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視

在礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用。對(duì)此，首先應(yīng)確定統(tǒng)計(jì)工作在礦山企業(yè)管理體系中的地位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)建完善的統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制，制定適宜的統(tǒng)計(jì)工作流程。礦山企業(yè)管理人員必須高度重視統(tǒng)計(jì)工作，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在日常工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)定期組織開展溝通交流會(huì)議，充分借鑒其他企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工作理念以及專業(yè)技術(shù)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視度，并將其作為一種先進(jìn)有效的企業(yè)管理方式，有效落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建形成專門從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的部門，并確定統(tǒng)計(jì)部門的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。另外，為保證統(tǒng)計(jì)工作能夠順利開展，還建立健全完善的輔助機(jī)制，包括信息采集、信息報(bào)送等等，為統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供可靠依據(jù)[5]。

在企業(yè)內(nèi)部，需營(yíng)造良好的統(tǒng)計(jì)工作氛圍，為激發(fā)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員工作積極性，可適當(dāng)增加其待遇水平，保證企業(yè)內(nèi)部管控的信息化水平，并聯(lián)合應(yīng)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)礦山企業(yè)內(nèi)部管控水平的提升。礦山企業(yè)不僅需設(shè)置獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)工作部門，同時(shí)還應(yīng)對(duì)礦山行業(yè)開展全面細(xì)致的調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果對(duì)市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)分析，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)作為獨(dú)立的企業(yè)管理工具，高效完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重要作用。

（二）建立完善的統(tǒng)計(jì)體制

為了提升礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平，需針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，并且根據(jù)礦山企業(yè)實(shí)際情況以及礦山行業(yè)市場(chǎng)變化情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，據(jù)此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作方式進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作水平的提升，同時(shí)保證所得結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。另外，礦山企業(yè)可在已有統(tǒng)計(jì)工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定明確的統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則，綜合考慮礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況以及礦山行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的各項(xiàng)要求進(jìn)行有效結(jié)合，據(jù)此制定適宜的指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，將各部門分配至礦山企業(yè)內(nèi)部各單元中，確定信息數(shù)據(jù)報(bào)送要求，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。如果有需要，可與統(tǒng)計(jì)局相互合作，避免在統(tǒng)計(jì)過程中出現(xiàn)瞞報(bào)的問題，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性[6]。

（三）創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)

礦山企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，可充分利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)的創(chuàng)建過程中，首先需對(duì)礦山企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作崗位的建設(shè)要求進(jìn)行分析，并據(jù)此制定統(tǒng)計(jì)工作崗位，對(duì)礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理與分析，另外，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)確定所有工作人員的工作內(nèi)容以及職責(zé)，確定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證在開展礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，能夠在規(guī)定時(shí)間以及范圍內(nèi)高效處理統(tǒng)計(jì)所得信息數(shù)據(jù)。除此以外，在礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門、統(tǒng)計(jì)部門所采集的信息數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效結(jié)合，確保統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果的完善性。

（四）規(guī)范統(tǒng)計(jì)技術(shù)，將其融入現(xiàn)代化管理手段

新時(shí)期，企業(yè)管理理念以及管理技術(shù)與方法不斷創(chuàng)新，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)管理模式，保證所得結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性。企業(yè)在開展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，需廣泛收集各類數(shù)據(jù)與信息，并進(jìn)行整理分析，要求安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化以及科學(xué)化。在對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果進(jìn)行調(diào)查時(shí)，如果應(yīng)用抽樣調(diào)查法，則需針對(duì)抽樣調(diào)查所產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理，保證所得結(jié)果的全面性。另外，還需推廣應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)更新，便于高效開展統(tǒng)計(jì)工作。另外，企業(yè)內(nèi)部各部門可結(jié)合實(shí)際需要查找所需資料。

（五）系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

對(duì)于礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)所得結(jié)果，可應(yīng)用于礦山企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)管理過程中，在礦山企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，可對(duì)預(yù)算、投資、成本、銷售等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，據(jù)此確定礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況。通常情況下，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理中，均應(yīng)當(dāng)將礦山企業(yè)作為十分重要的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即可對(duì)大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，同時(shí)還可將會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可充分利用統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)工作完成后所得結(jié)果，便于開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集與整理。由此可見，礦山企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作，可全面反映出礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展情況。另外，礦山企業(yè)可創(chuàng)建完善的統(tǒng)計(jì)理論體系，在開展經(jīng)濟(jì)核算時(shí)，能夠充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，便于礦山企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算，為礦山企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考。

（六）培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)和管理素養(yǎng)兼?zhèn)涞亩嘣瞬?/h3>

礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容復(fù)雜，所需時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的要求比較高，只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，才能夠確保勝任企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。為了促進(jìn)礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的提升，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)增加統(tǒng)計(jì)工作崗位，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要合理安排統(tǒng)計(jì)人員的工作任務(wù)，保證其專業(yè)水平能夠適應(yīng)工作崗位的實(shí)際需要，保證統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。除此以外，礦山企業(yè)還需定期組織統(tǒng)計(jì)工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)教育，提升其工作水平，在統(tǒng)計(jì)人員日常工作中，還可充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)工作專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提升自身層次，在日常工作中發(fā)揮創(chuàng)造力。

結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革策略進(jìn)行了詳細(xì)探究。新時(shí)期，礦山企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，通過開展統(tǒng)計(jì)工作，能夠?yàn)榈V山企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要求礦山企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，建立完善的統(tǒng)計(jì)體制，創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)，系統(tǒng)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)和管理素養(yǎng)兼?zhèn)涞亩嘣瞬?，促進(jìn)礦山企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作水平的提升。