淺析新形勢(shì)下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理

謝雙鍵 貴陽市市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展中心

在新形勢(shì)的背景下，事業(yè)單位也應(yīng)該隨著時(shí)代變化對(duì)市場(chǎng)管理進(jìn)行有效調(diào)整，一些事業(yè)單位已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中開展了附屬產(chǎn)業(yè)。并且，我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中還存在很多問題，為了加強(qiáng)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性和規(guī)范性，并系統(tǒng)地解決經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的弊端及問題，需要在新形勢(shì)背景下加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)概念

（一）新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體概念

事業(yè)單位主要指的是以國(guó)有資產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的公益性單位，事業(yè)單位相比于單位來說，將文化建設(shè)、教育活動(dòng)、科技衛(wèi)生等各項(xiàng)內(nèi)容作為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本任務(wù)，從根本上提升社會(huì)整體的公益性水平。而經(jīng)濟(jì)管理工作作為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身預(yù)期發(fā)展和管理目標(biāo)的關(guān)鍵工作內(nèi)容，直接決定著事業(yè)單位的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)绊懙缴鐣?huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位在日常運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理層為了充分了解和掌握財(cái)務(wù)狀況，還需要在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，充分運(yùn)行現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，有效解決事業(yè)單位傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重要性

在新形勢(shì)下的背景下，事業(yè)單位和普通企業(yè)相比，在本質(zhì)上存在很多不同之處，直接造成事業(yè)單位和普通企業(yè)在新形勢(shì)背景下，發(fā)展方向以及研究?jī)?nèi)容也存在很多不同的地方。對(duì)于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位自身的主要發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該以社會(huì)服務(wù)為主，獲取經(jīng)濟(jì)效益為輔，并在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展過程中為社會(huì)發(fā)展提供更多幫助，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的科學(xué)合理分配。并且，從我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀大環(huán)境來看，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)被現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代替，事業(yè)單位也會(huì)直接受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而產(chǎn)生了一定的變化。如果事業(yè)單位要想充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能，為社會(huì)發(fā)展和人民群眾提供更好的服務(wù)，就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）意義

對(duì)于事業(yè)單位而言，國(guó)家撥款是其維持日常經(jīng)營(yíng)管理的主要方式，這就直接表示事業(yè)單位在發(fā)展過程中對(duì)國(guó)家財(cái)政撥款具有一定的依賴性。并且，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中還應(yīng)該不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，合理有效地運(yùn)用國(guó)家提供的財(cái)政資金，通過市場(chǎng)發(fā)展這一渠道能夠獲取一定資金，多種資金獲取渠道的結(jié)合能夠使事業(yè)單位為社會(huì)進(jìn)步發(fā)展提供相應(yīng)服務(wù)，降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)支出的負(fù)擔(dān)。具體來說，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理行為。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠有效監(jiān)督和控制各部門的日常工作內(nèi)容，并規(guī)范各部門的資金行為，最大程度減少事業(yè)單位在資金管理工作上的不必要支出和浪費(fèi)。事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理工作還能靈活調(diào)整資金支付時(shí)間和支付方式，有效保護(hù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。因此，事業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度能夠最大化減低資金管理和財(cái)務(wù)管理工作開展的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理工作有利于提高經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管工作的準(zhǔn)確性穩(wěn)定性。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有利于工作人員減少日常工作行為和日常操作的失誤，全面提升事業(yè)單位工作人員的效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，事業(yè)單位還需要提升自己的經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和信息傳遞的準(zhǔn)確性，確保事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，能夠全面了解并掌握事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）沒有參考事業(yè)單位實(shí)際情況制定合適的經(jīng)濟(jì)管理體系

傳統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展比較簡(jiǎn)單，相關(guān)工作人員只需要負(fù)責(zé)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，然而，通過對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面分析，不同類型的事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展情況，重視自身經(jīng)濟(jì)管理工作的方式和內(nèi)容，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，并形成科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)，目前很多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員配置不足，再加上經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行不斷變革，事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容也逐漸增加，會(huì)計(jì)人員的不足使其無法完成所有經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，不能有效支持事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在新形勢(shì)的背景下，事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理工作有了更加嚴(yán)格的要求，只有公開性和透明性更強(qiáng)的管理形式，才能為事業(yè)單位樹立良好形象。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該在不斷完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系的背景下，有效解決經(jīng)濟(jì)管理體系不完善給事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的各種問題。

（二）部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位最主要的資金來源是國(guó)家財(cái)政撥款，一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上雖然具備了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，內(nèi)部一些財(cái)務(wù)人員卻仍然缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，認(rèn)為國(guó)家財(cái)政撥款不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。并且，隨著事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的參與程度不高，使得事業(yè)單位資金來源也存在不同之處，直接增加了事業(yè)單位的金融風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，隨著我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和改革，間接造成我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，根據(jù)相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)查研究可以得出，部分事業(yè)單位工作人員還存在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，不符合當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。再加上事業(yè)單位年級(jí)比較大的領(lǐng)導(dǎo)人員只對(duì)過去風(fēng)險(xiǎn)有所了解，并未了解現(xiàn)代化事業(yè)單位運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為不管多大風(fēng)險(xiǎn)都存在國(guó)家底線，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想使得事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，降低了事業(yè)單位的資金使用率。

（三）高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

事業(yè)單位的人才選聘形式與常規(guī)企業(yè)的人才選聘形式不同，事業(yè)單位的人才選聘工作更加公開、透明。我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)人才選聘工作進(jìn)行全面分析和研究，使應(yīng)聘人員經(jīng)過統(tǒng)一考試選拔出適合事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展的專業(yè)人才。我國(guó)現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中更傾向于應(yīng)屆畢業(yè)生，就會(huì)在選聘過程中出現(xiàn)一個(gè)工作崗位多人應(yīng)聘的現(xiàn)象。然而，事業(yè)單位在人才選拔和日常績(jī)效考核中涉及的經(jīng)濟(jì)管理問題較少，這就使得事業(yè)單位在人才選聘的過程中，將經(jīng)濟(jì)管理問題列為剛需，加強(qiáng)選聘人員的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理能力。

三、新形勢(shì)下提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，事業(yè)單位應(yīng)該緊跟現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的步伐，全面分析并研究事業(yè)單位在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，并充分結(jié)合事業(yè)單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及形式發(fā)展走向，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使事業(yè)單位能夠符合經(jīng)濟(jì)管理工作的更高要求，逐漸更新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的思想狀態(tài)和管理理念。

第二，事業(yè)單位在完善經(jīng)濟(jì)管理理念的過程中，應(yīng)該充分結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況，不斷更新并完善經(jīng)濟(jì)管理體系。事業(yè)單位作為國(guó)家重要的組成部分，其經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)該進(jìn)行不斷升級(jí)和更新，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，持續(xù)不斷地為社會(huì)發(fā)展提供專業(yè)性更強(qiáng)且更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效降低事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展工作對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性，減少國(guó)家發(fā)展產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

第三，事業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的未來發(fā)展趨勢(shì)，在日常經(jīng)營(yíng)管理中不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效避免各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革帶來的經(jīng)濟(jì)管理問題。并且，在事業(yè)單位進(jìn)行不斷改革中，工作人員需要采取規(guī)范有效的方式穩(wěn)定事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入和支出，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。在這樣的背景下，事業(yè)單位才能最大程度避免事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的不穩(wěn)定問題，避免事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的不穩(wěn)定性影響到事業(yè)單位的公益性質(zhì)，為人民群眾構(gòu)建更加有序的社會(huì)生活，最大程度解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的民生問題。只有這樣，事業(yè)單位才能夠在不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度的前提下，推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

隨著我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也發(fā)生了比較大的變化。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作也就存在一定風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理工作不能局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念以及經(jīng)濟(jì)管理模式，使財(cái)務(wù)工作人員能夠更加精準(zhǔn)地認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位內(nèi)部面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具備科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少財(cái)務(wù)工作人員在經(jīng)濟(jì)管理過程中的松散態(tài)度，重點(diǎn)關(guān)注事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力的培訓(xùn)，尤其是在進(jìn)行資金管理的過程中，可以采取對(duì)應(yīng)的制度考核，從根本上增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第三，事業(yè)單位在進(jìn)行貸款管理的過程中，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行全面評(píng)估和分析，并充分結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，預(yù)計(jì)相關(guān)人員是否具備按時(shí)還款的能力。并且，事業(yè)單位還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控，使工作人員能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而加強(qiáng)事業(yè)單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督機(jī)制

第一，群眾監(jiān)督機(jī)制。人民群眾作為事業(yè)單位服務(wù)的主體，對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量具有最直觀的感受。所以，事業(yè)單位需要借助人民群眾的力量推動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展。并且，事業(yè)單位還可以設(shè)立電子郵件、舉報(bào)電話以及匿名舉報(bào)窗口等一系列途徑，使人民群眾可以進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督，為人民群眾的舉報(bào)監(jiān)督工作提供良好環(huán)境和充足渠道。

第二，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)教育。事業(yè)單位工作人員應(yīng)該樹立主人翁意識(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部審計(jì)工作人員的內(nèi)部控制以及合規(guī)理念的教育，形成一種固化正面規(guī)范、反面禁止、違規(guī)處理的管理機(jī)制，并在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)人人看重風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及事事講合規(guī)的工作氛圍，促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層進(jìn)行有效支持和監(jiān)督，從而形成科學(xué)性和規(guī)范性較強(qiáng)的單位文化。在這樣的背景下，事業(yè)單位才能夠形成有利于監(jiān)督獨(dú)立意識(shí)的沉淀以及傳承，加強(qiáng)事業(yè)單位新職員對(duì)單位的認(rèn)同感，推動(dòng)事業(yè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。

第三，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在確保事業(yè)單位規(guī)章制度順利穩(wěn)定實(shí)施的同時(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，事業(yè)單位還應(yīng)該在進(jìn)行內(nèi)部控制調(diào)節(jié)的過程中，采取科學(xué)有效的方式解決各層級(jí)的矛盾，確保事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的流通以及違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。同時(shí)，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中，還應(yīng)該確保各部門之間能夠有效順利傳輸各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，有效避免事業(yè)單位在運(yùn)行過程中產(chǎn)生信息延遲等一系列等問題。在這樣的背景下，事業(yè)單位才能有效緩解各部門之間的沖突和摩擦現(xiàn)象，強(qiáng)化事業(yè)單位工作人員的凝聚力及向心力。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，建立科學(xué)有效的事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度。為了能夠有效反映事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的結(jié)果，使其能夠及時(shí)掌握事業(yè)單位內(nèi)部一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，并加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享和有效交流。與此同時(shí)，在事業(yè)單位進(jìn)行決策預(yù)算變更的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算人員和決策人員需要對(duì)決策預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的投資教育評(píng)估，并使工作人員對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)記錄，使其形成科學(xué)合理的書面文件和資料，并由事業(yè)單位對(duì)應(yīng)部門的決策結(jié)構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格審批之后，才能在日常經(jīng)營(yíng)管理中執(zhí)行新的決策預(yù)算變更信息。

第二，在新形勢(shì)的背景下事業(yè)單位可以進(jìn)行不同類型財(cái)務(wù)信息的錄入。財(cái)務(wù)部門需要利用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)收集整理并分析歸納多種類型的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息具有信息量大、種類多等一系列特征，使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理過程中不能做到面面俱到。如果事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理上，沒有對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理和創(chuàng)新，就無法達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)管理效果。在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)管理人員才能從大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)信息資源，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，相關(guān)工作人員應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了保障事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的可行性和有效性，需要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，事業(yè)單位內(nèi)部外部環(huán)境的實(shí)際情況，立足于事業(yè)單位的目標(biāo)，確保事業(yè)單位在規(guī)劃發(fā)展中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，確保事業(yè)各部門和各責(zé)任中心的單位目標(biāo)保持一致性，制定符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

第四，事業(yè)單位需要制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)工作人員參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，確保事業(yè)單位通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作，將日常經(jīng)營(yíng)收入和支出歸納到財(cái)務(wù)管理工作的范圍之內(nèi)，確保事業(yè)單位相關(guān)工作人員能夠有效把握經(jīng)濟(jì)管理的具體執(zhí)行情況。

結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位要想在新形勢(shì)背景下獲得更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)管理過程中建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立健全經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部有效的經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。