大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對措施

郭菲菲

摘?要：全面預(yù)算管理是重要的預(yù)算管理方式，要求全員、全部門、全過程參與到預(yù)算管理工作中，促使預(yù)算管理實現(xiàn)全面性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展的全面預(yù)算管理有了新的要求，同時也為全面預(yù)算管理的開展提供技術(shù)支持。但從目前來看，企業(yè)仍存在全面預(yù)算管理方面的問題尚待解決，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理缺乏實效，并容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。因此，文章首先對大數(shù)據(jù)和全面預(yù)算管理進行概述；其次，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)開展全面預(yù)算管理產(chǎn)生的作用；再次，在大數(shù)據(jù)背景下分析企業(yè)開展全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題；最后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)針對目前出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，促使企業(yè)有效開展全面預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；全面預(yù)算管理；預(yù)算決策

中圖分類號：F275????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）25-0148-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.25.148

全面預(yù)算管理一般是采取預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制以及績效考評激勵等管理活動對企業(yè)經(jīng)營效率以及管理能力進行提升，從而達到企業(yè)經(jīng)營效益最大化的一種有效、實用的管理模式。在不斷發(fā)展的市場環(huán)境下，全面預(yù)算管理的重要作用已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)認知，并均已開展全面預(yù)算管理。但伴隨大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境以及外部市場環(huán)境均已經(jīng)發(fā)生變化，全面預(yù)算管理的實施也需要適時而變，否則將無法發(fā)揮預(yù)期作用，更加無法達到預(yù)期效果。從當(dāng)前全面預(yù)算管理實際開展的情況來看，出現(xiàn)的問題比較多，這些問題均明顯體現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)方面的問題。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化管理水平直接影響著預(yù)算管理水平。主要是因為大數(shù)據(jù)具有大量、多樣、高速以及價值四個特點。因此，針對企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些問題提出應(yīng)對措施，是推動企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展，并使其符合大數(shù)據(jù)背景要求的重點工作。

1?大數(shù)據(jù)及全面預(yù)算管理概述

1.1?大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)也稱為巨量資料，其涉及的資料量比較大，采取一般的信息處理技術(shù)無法將其有效處理，必須通過合理的時間，采取合適的信息技術(shù)才能夠有效處理巨量資料。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中會形成較多的數(shù)據(jù)信息，例如，企業(yè)的交易信息、合同資料、采購信息等，這些數(shù)據(jù)信息不僅在數(shù)量上持續(xù)增長，而且還越來越復(fù)雜，并且處于不斷變化之中。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行及時、快速的處理，并將這些信息資源存儲于數(shù)據(jù)庫之中，便于企業(yè)經(jīng)營管理開展時調(diào)用。

大數(shù)據(jù)的特點可以概括為大量、高速、多樣、價值。其中，“大量”表示大數(shù)據(jù)占據(jù)的存儲容量巨大，當(dāng)前大數(shù)據(jù)的存儲容量已經(jīng)達到了TB級別，甚至更高，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代，數(shù)據(jù)量激增要求企業(yè)必須及時有效地處理好自身數(shù)據(jù)信息，從而為自身管理工作的有效開展提供支持；“高速”表示大數(shù)據(jù)形成的速度非?？欤山柚ヂ?lián)網(wǎng)實現(xiàn)傳輸，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以對企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息進行快速的處理，從而更好地滿足企業(yè)的管理需求；“多樣”表示大數(shù)據(jù)的來源比較寬泛，使大數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)為多樣性特點，各種數(shù)據(jù)信息均可為全面預(yù)算管理工作的開展提供支持；“價值”這一特點屬于大數(shù)據(jù)核心特點，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)對比而言，大數(shù)據(jù)會出現(xiàn)很多不相關(guān)、類型多樣的數(shù)據(jù)，可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對有價值的數(shù)據(jù)信息進行深度挖掘，從而為企業(yè)經(jīng)營管理提供支持。

1.2?全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中屬于一種有效合理的控制行為，是通過量化形式制訂的計劃，可將其應(yīng)用于預(yù)算階段企業(yè)開展的資源獲取、分配和利用。全面預(yù)算管理要求將預(yù)算管理全員化、全程化、全面化。全員化是企業(yè)內(nèi)部的各部門以及所有員工均需要參與到預(yù)算管理工作中，無論是基層員工還是高層管理者，均需要參與預(yù)算管理。通過各部門、每一名員工的相互協(xié)調(diào)配合，使預(yù)算編制更加完善，從而有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的有效開展；全程化是指企業(yè)開展經(jīng)營過程中，其經(jīng)營項目會劃分為各個階段，全面預(yù)算管理的全過程需要將預(yù)算管理工作的開展納入項目的每一個階段環(huán)節(jié)上，從而保證預(yù)算管理的實時性，實現(xiàn)預(yù)算管理的有效調(diào)整，使全面預(yù)算管理在各階段均能夠發(fā)揮作用，并促使預(yù)算管理工作在各階段進行有效的規(guī)劃安排，從而使企業(yè)在各階段有效實現(xiàn)既定目標；全面化是從預(yù)算管理的內(nèi)容方面體現(xiàn)的，全面預(yù)算管理之所以稱為“全面”，主要是因為全面預(yù)算管理能夠做到事無巨細，將企業(yè)的每一項開銷和支出均列入預(yù)算籌劃范圍之內(nèi)，從而使預(yù)算管理工作全面開展。

1.3?大數(shù)據(jù)與全面預(yù)算管理之間的必然聯(lián)系

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，往往會涉及很多數(shù)據(jù)信息，并且需要對這些數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行提取，從而用于預(yù)算編制的開展，確保預(yù)算編制工作更加全面、具體，并保證預(yù)算編制工作的準確性。但全面預(yù)算管理所涉及的各類數(shù)據(jù)信息若采取常規(guī)收集方式，則不僅會降低收集效率，而且容易造成收集的信息發(fā)生變化，無法適用于企業(yè)預(yù)算編制的實際需求，甚至?xí)霈F(xiàn)信息孤島，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)信息無法為企業(yè)開展全面預(yù)算管理提供支持。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理中，可以全面獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而為全面預(yù)算管理工作的開展提供支持。大數(shù)據(jù)還可以快速地進行信息收集和處理，可有效避免信息孤島問題發(fā)生，同時也是全面預(yù)算管理實現(xiàn)信息化的必然要求。

2?大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)開展全面預(yù)算管理的作用

2.1?有利于實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)人工流程化的數(shù)據(jù)傳遞模式，使企業(yè)各部門之間的聯(lián)系日益緊密，并實現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通與配合，還實現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)的實時共享和傳輸。同時企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫兩項技術(shù)對海量數(shù)據(jù)實施高效、多維的收集整理和轉(zhuǎn)化，也可以采用虛擬技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及云存儲技術(shù)對所獲數(shù)據(jù)信息進行歸結(jié)，從而使各部門能夠全面獲取數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)開展全面預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供支持，并使兩者之間的關(guān)聯(lián)性提升，促使全面預(yù)算管理的全員化、一體化，提升使預(yù)算編制的整體水平［1］。

2.2?有利于增強預(yù)算分析的全面性和時效性

企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的動態(tài)、實時調(diào)整這一功能對預(yù)算執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)控過程中出現(xiàn)的異常。同時，在大數(shù)據(jù)的支持下，預(yù)算分析能夠有效突破既往事前、事中、事后三階段的預(yù)算分析，根據(jù)會計憑證、成本結(jié)算、資金流向等方面的數(shù)據(jù)信息，對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果展開局部評價或是全面評價，從而達到精細化管理［2］。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速將決策層所需信息提取出來，對各預(yù)算節(jié)點進行實時觀測，從而保證預(yù)算分析報告得以準確生成，實現(xiàn)全程化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，使預(yù)算分析更加全面、高效。

2.3?有利于開展科學(xué)的全面預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)是企業(yè)開展預(yù)測分析的一項重要技術(shù)和工具，并且預(yù)測功能屬于大數(shù)據(jù)技術(shù)的一項重要功能，若要實現(xiàn)精準預(yù)測分析通常應(yīng)先獲取海量數(shù)據(jù)信息，然后再對這些數(shù)據(jù)信息開展深度分析，還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的關(guān)聯(lián)挖掘和分類挖掘?qū)崿F(xiàn)快速開展多維度數(shù)據(jù)收集整合以及分析［3］。企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)主要包含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)，而外部數(shù)據(jù)則包含國家對行業(yè)發(fā)展采取的宏觀戰(zhàn)略、財金政策、行業(yè)發(fā)展情況、各類投資現(xiàn)狀等，同時也包括企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、人工成本以及供應(yīng)商價格等信息。預(yù)算決策可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量數(shù)據(jù)展開全面分析，使決策可以在數(shù)據(jù)的驅(qū)動下以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下開展和完成，從而避免人為因素導(dǎo)致的預(yù)算偏差。

3?大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開展全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理的要求發(fā)生了變化，很多企業(yè)因未注意到大數(shù)據(jù)背景對全面預(yù)算管理造成的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)了一些問題，尤其是在內(nèi)部數(shù)據(jù)方面存在的問題比較突出，這些問題具體體現(xiàn)為以下幾個方面。

3.1?全面預(yù)算缺乏準確的編制基礎(chǔ)

全面預(yù)算在開展編制工作時，必須保證從下至上的順序發(fā)起，并且還要通過橫向的各部門以及縱向的各層級之間有效溝通，從而使預(yù)算編制得以完善，最后以自上至下的順序下發(fā)預(yù)算編制。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在開展編制工作時，編制發(fā)起的初期階段便出現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模糊問題，從而造成預(yù)算溝通完善時甚至預(yù)算編制下發(fā)時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致全面預(yù)算無法有效實施，并且對全面預(yù)算的控制職能也產(chǎn)生了較大的影響。預(yù)算編制之所以出現(xiàn)不準確的情況，主要是因為企業(yè)在開展基礎(chǔ)管理工作時忽略了信息化管理，導(dǎo)致預(yù)算管理的水平降低。同時因未對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進行詳細劃分，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門未能夠借助技術(shù)經(jīng)濟學(xué)預(yù)測未來預(yù)算期間，并且還會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)要素相關(guān)的細化數(shù)據(jù)，從而不能夠?qū)Τ杀举M用進行估算，更加無法實現(xiàn)預(yù)計費用的有效控制，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)預(yù)算向財務(wù)部門匯總時財務(wù)預(yù)算缺乏準確度［4］。而財務(wù)部門即便知曉業(yè)務(wù)部門的預(yù)算有失準確性，甚至業(yè)務(wù)項目沒有辦法開展，但受基礎(chǔ)數(shù)據(jù)限制，無法通過合理理由與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間溝通，最終造成預(yù)算編制過于模糊。

3.2?全面預(yù)算管控程度無法得到確定

全面預(yù)算編制和分解在預(yù)算管控整體過程中處于初始階段，企業(yè)管理者的預(yù)算管控難點是在預(yù)算控制過程層面。對于全面預(yù)算開展的管控工作需要具備一定的剛性，并且剛性管控的程度還不能過于絕對，否則將無法與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進度相適應(yīng)。針對全面預(yù)算管控而言，企業(yè)決策者經(jīng)常會陷入重重困境，若企業(yè)針對預(yù)算管控采取嚴厲的剛性措施，則容易導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展機會，甚至?xí)?dǎo)致更為嚴重的損失。若企業(yè)預(yù)算管控過于柔性，則又會導(dǎo)致預(yù)算管控工作形式化。決策者必須把握好管控的“度”，但是針對企業(yè)的一般管理者而言，更加需要衡量預(yù)算管控的尺度，當(dāng)管理者在預(yù)算管理出現(xiàn)偏差時該如何調(diào)整？在何種情況下需要承擔(dān)損失，保證預(yù)算剛性［5］。這些管控工作均需要通過數(shù)據(jù)來開展，如果只是利用簡單的手工臺賬、歷史數(shù)據(jù)以及決策者思維，將無法對預(yù)算管控的尺度進行評判，從而會造成預(yù)算失控。

3.3?全面預(yù)算決策不夠清晰

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，企業(yè)重大投資和融資決策與日常經(jīng)營的收入和支出安排相比更加重要。企業(yè)在開展投資決策過程中，必須對投資凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率以及回收期等重要指標進行測算，多項參數(shù)均應(yīng)該合理估計和測算，在估算時，很多企業(yè)并沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支撐［6］，如資本市場外部數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，導(dǎo)致企業(yè)在開展投資決策時容易出現(xiàn)偏離，甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)直接對投資進行決策。因投資決策缺乏清晰度，融資決策會產(chǎn)生更大的企業(yè)風(fēng)險，在開展融資決策以及資本成本計算時，不僅在投資決策支撐方面存在不足，而且在市場數(shù)據(jù)支撐方面存在不足，造成多數(shù)企業(yè)在開展全面預(yù)算過程中無法將全年融資決策做好，很多情況下是依照資金量出現(xiàn)的變化開展實時融資，致使全面預(yù)算管理缺乏甚至喪失資源管理的重要作用。

3.4?全面預(yù)算缺乏合理有效的考核指標

全面預(yù)算管理從整體來講，其基礎(chǔ)部分在預(yù)算編制，重點部分在預(yù)算管控，落實部分在考核評價。全面預(yù)算管理考核是對其實施的整體過程進行全面總結(jié)，并對不合理之處進行調(diào)整，采取考核的方式對全面預(yù)算管控的剛性予以確立，從而提升企業(yè)開展全面預(yù)算管控的積極性，使企業(yè)對自身資源進行規(guī)范化管理。在開展實務(wù)時，一些企業(yè)在開展預(yù)算考核工作時存在考核力度不足的問題，導(dǎo)致考核作用不夠明顯，還有一些企業(yè)在考核時力度過大，對成本效益不多加關(guān)注，導(dǎo)致考核成本增加，更有一些企業(yè)將考核工作視為形式化工作，在考核時走過場的現(xiàn)象比較嚴重［7］。而針對全面預(yù)算管理進行考核，其關(guān)鍵在于怎樣構(gòu)建嚴謹、公平公正、適應(yīng)性強的預(yù)算考核體系，從而保證考核工作得以有效完成。例如，考核指標的權(quán)重如何分配、考核評分如何計算、獎懲的比率如何確定等?？己梭w系的構(gòu)建必須依據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)開展梳理分析，同時還要對今后的經(jīng)營發(fā)展做出精準預(yù)測，這說明基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬于預(yù)算考核體系構(gòu)建的主要依據(jù)。

4?大數(shù)據(jù)技術(shù)助力企業(yè)解決全面預(yù)算管理問題的對策

大數(shù)據(jù)在企業(yè)全面預(yù)算管理中發(fā)揮的作用巨大，能夠輕松處理企業(yè)海量數(shù)據(jù)信息，形成全面、詳細的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)全面預(yù)算管控工作提供數(shù)據(jù)支撐。上述問題之所以出現(xiàn)，主要是因為企業(yè)未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，沒有與時代發(fā)展潮流同步，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，從而造成各種問題接踵而至，因此，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性解決全面預(yù)算管理存在的問題，制定的具體對策有如下幾個方面。

4.1?利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛性對預(yù)算編制問題予以解決

現(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，其內(nèi)部大數(shù)據(jù)在實現(xiàn)合理應(yīng)用的情況下，能夠有效解決預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確的問題。全面預(yù)算管理的突出特點表現(xiàn)為“全面性”，這與大數(shù)據(jù)技術(shù)的“大量”特性之間相契合。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常巨大，具體包含的維度有以下三個：第一，從廣度來講，企業(yè)經(jīng)營的各個方面均會涉及大數(shù)據(jù)；第二，從深度來講，企業(yè)開展經(jīng)營活動過程中的各個細節(jié)均會涉及大數(shù)據(jù)；第三，從時間來講，企業(yè)開展經(jīng)營活動具有一定的周期性，每個周期均有其特定的數(shù)據(jù)。若企業(yè)能夠在經(jīng)營發(fā)展中獲取上述三個維度的數(shù)據(jù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，同時將各系統(tǒng)應(yīng)用于預(yù)算編制之中，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制的合理性和精確性［8］。借助歷史數(shù)據(jù)進行分析，并采取技術(shù)經(jīng)濟學(xué)去除周期性影響因素，從而可以預(yù)測未來數(shù)據(jù)，使預(yù)算編制得以有效開展。同時采取深度挖掘的方法對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行進一步挖掘，利用各種成本管理方法可以對企業(yè)運營成本進行估測。最后利用廣度數(shù)據(jù)可以對企業(yè)開展經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)進行分析，確保預(yù)算工作的開展更加全面。給予大數(shù)據(jù)從廣度、深度和時間三個維度的應(yīng)用，可以實現(xiàn)預(yù)算編制問題的有效解決。

4.2?利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速性對預(yù)算控制問題予以解決

當(dāng)前企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時，企業(yè)大數(shù)據(jù)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)可應(yīng)用于難以確定預(yù)算控制度這一問題的解決。在開展企業(yè)實務(wù)過程中，全面預(yù)算控制通常會與預(yù)算調(diào)整相互結(jié)合，需要把控好預(yù)算剛性以及調(diào)整幅度，一些管理者往往是依據(jù)自身以往經(jīng)驗開展各項決策的制定，而企業(yè)大數(shù)據(jù)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)同樣具備大數(shù)據(jù)的特性，即高速性，該特性可以有效解決預(yù)算控制方面存在的問題。在信息時代下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境極易出現(xiàn)變化，而既往開展數(shù)據(jù)管理時，通常在特定期間之內(nèi)是固定不變的，導(dǎo)致歷史測算與企業(yè)實際實施存在明顯的矛盾。企業(yè)在開展大數(shù)據(jù)管理過程中必須重視數(shù)據(jù)高速性。因內(nèi)外部環(huán)境以及相關(guān)數(shù)據(jù)均在持續(xù)變化，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及企業(yè)的信息資產(chǎn)均需要對其適時調(diào)整。企業(yè)開展預(yù)算控制時，應(yīng)先確定預(yù)算控制所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及預(yù)測的數(shù)據(jù)信息是否發(fā)生變化，若已經(jīng)發(fā)生變化，則必須對責(zé)任區(qū)間進行劃清，在預(yù)算控制時還要開展有效調(diào)整，針對未出現(xiàn)變化的數(shù)據(jù)信息，必須保證預(yù)算剛性。

4.3?利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的多樣性對預(yù)算決策問題予以解決

大數(shù)據(jù)技術(shù)具備的多樣性特點對解決預(yù)算決策方面存在的問題具有重要意義，企業(yè)在實施全面預(yù)算時，通常需要開展年度的投融資等重大決策。因預(yù)算的初期階段需要制定年度重大決策，所以決策中會包含較多的不確定因素，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛性特性能夠為決策制定提供數(shù)據(jù)的全面測算，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速性特性可以為決策提供實時數(shù)據(jù)變化支持，通過對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，從而利于預(yù)算控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)的多樣性一般經(jīng)常受到企業(yè)忽略。在開展投資決策時，可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對投資成本進行計算，可通過市場收益率對凈現(xiàn)值等一系列指標進行計算，很多企業(yè)均借助此數(shù)據(jù)進行決策，但所用數(shù)據(jù)均來源于市場和生產(chǎn)經(jīng)營，而數(shù)據(jù)多樣性往往被管理者忽略，金融市場的變化方向、貨幣政策的調(diào)整方向以及投資環(huán)境方面存在的問題等，均會影響投資成敗，因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的多樣性能夠為企業(yè)重大決策提供有力支持。

4.4?利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值性對預(yù)算考評問題予以解決

全面預(yù)算考評存在的問題對企業(yè)預(yù)算管理的有效性產(chǎn)生持續(xù)困擾，從上述內(nèi)容可知，很多企業(yè)的預(yù)算考核過于形式化，有些企業(yè)開展預(yù)算考核時，并未考慮企業(yè)的成本效益，無法有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。大數(shù)據(jù)技術(shù)具備的價值性特性雖然不能解除預(yù)算考評中產(chǎn)生的弊端，但可以為預(yù)算考評工作的開展構(gòu)建有效的考評系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企業(yè)在設(shè)置預(yù)算考評指標時，其出發(fā)點往往定格于企業(yè)利潤實現(xiàn)，例如，企業(yè)將凈利潤作為考核指標、對經(jīng)濟增加值作為考核指標等。這些指標的設(shè)置不可評價其對與錯，關(guān)鍵是看這些指標是否與企業(yè)實際情況相符。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值性可以從數(shù)據(jù)價值出發(fā)，將考評數(shù)據(jù)及指標體系融入大數(shù)據(jù)管理之中，從而可對考評數(shù)據(jù)所具備的價值性進行評估，進而判斷考評指標是否可靠、有效。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值性在預(yù)算考評問題的解決中發(fā)揮著重要的支撐作用。

5?結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理必須改變管理模式，要及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性有效解決問題，使大數(shù)據(jù)技術(shù)得以在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮切實有效的作用，從而推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

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