“334”低成本效益管理模式的探索與實踐

張露 李陽玉 趙露

企業(yè)實施低成本管理，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。面對企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，如何科學(xué)應(yīng)變，并走出一條以管理創(chuàng)新驅(qū)動效益提升的路子，長慶油田第十一采油廠桐川作業(yè)區(qū)（以下簡稱：作業(yè)區(qū)）通過探索實施“334”管理模式，走出了一條低成本效益發(fā)展之路。

“3個達標”提升目標達成執(zhí)行力。一是生產(chǎn)指標達標，即緊緊圍繞年度任務(wù)、月度計劃、周度重點開展工作，以“控含水、提單產(chǎn)”為目標，通過提升精細注水管理、優(yōu)化工藝措施配套、搞好注采結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓好管網(wǎng)系統(tǒng)管理，提高系統(tǒng)運行效率；通過優(yōu)化周期注水制度、區(qū)域微球調(diào)剖，精細選層選井、優(yōu)選措施工藝，開展自主選井，強化措施增油，保障生產(chǎn)指標達標。二是經(jīng)營成本指標達標，即牢固樹立“控制成本就是創(chuàng)造效益”的理念，強力落實成本管控方案。如：針對電費開支占作業(yè)區(qū)總成本37%的實際問題，更換油井變壓器，改造輸油撬停運改流程等，預(yù)計年節(jié)約費用51.82萬元；合理分配材料費用預(yù)算，嚴格把控材料費用支出，嚴格執(zhí)行預(yù)算管理；優(yōu)化合并消減拉油點，預(yù)計年節(jié)省運費152.39萬元。三是安全環(huán)保指標達標，即按照“責任制+責任心+基本功=安全”的工作要求，在責任制方面突出崗位職責規(guī)范，梳理基層規(guī)章制度，建立制度清單，優(yōu)化崗位工作流程，確保工作制度化、程序化、標準化；在責任心方面突出崗位履職能力，運用“兩冊管理”系統(tǒng)，實現(xiàn)巡檢人員現(xiàn)場掃描區(qū)域，系統(tǒng)自動推送該區(qū)域設(shè)備巡檢路線、設(shè)置的巡檢項等，提升現(xiàn)場巡檢能力；在基本功方面突出崗位員工的標準操作能力，推行“1+2”幫帶，由1名中級工帶2名初級工或1名高級工帶2名中級工，簽訂幫帶協(xié)議，嚴格考核獎懲。

“3個精準”提升實施過程管控力。一是精準預(yù)算，即完善并推行縱橫制約的成本費用雙向控制管理機制，完善成本公示及成本階段分析制度，全年成本運行以月保季、以季保年；嚴格重點成本管控，針對電費、作業(yè)費、材料成本等重點費用控制情況，成立專項降控小組，簽訂并落實《成本控制目標責任書》，嚴控目標成本。二是精準施策，即堅持管理與技術(shù)并重，一方面堅持全員、全過程、全生產(chǎn)要素的優(yōu)化，采取開放式集體討論、頭腦風暴活動等，收集員工合理化建議，推行全面自主管理；另一方面堅持從技術(shù)開發(fā)入手，理清單井開發(fā)成本，依據(jù)單井產(chǎn)量及成本狀況，分類制定措施。三是精準評價，即建立精準的成本及效益評價體系，對業(yè)務(wù)組室及中心站降本增效工作，按照難易程度、工作進度、工作效果三個方面綜合量化打分，嚴格執(zhí)行“月度考核、季度預(yù)兌現(xiàn)、年度總兌現(xiàn)”效益評價機制。

“4個自主”提高干部員工創(chuàng)造力。一是自主選人用人，通過公推直選、擇優(yōu)推薦和實施蹲苗計劃，選擇具有培養(yǎng)潛力的員工進行輪崗鍛煉，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，讓更多復(fù)合型基層員工走上管理崗位、發(fā)揮應(yīng)有作用。二是自主薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，按照崗位工作強度、艱苦程度等因素確定崗位系數(shù)；自主開展日寫實考核，中心站對崗位員工工作、崗位職責履職情況進行日寫實考核，并作為當月二次分配月度績效獎金的重要依據(jù)。三是自主組織生產(chǎn)，編排生產(chǎn)組織運行大表，形成表單化管理、日落實進度、周協(xié)調(diào)推進、月總結(jié)評比等系列工作流程，改變?nèi)粘Ｉa(chǎn)組織靠計劃、用零工的現(xiàn)象。四是自主創(chuàng)新創(chuàng)效，把降本增效與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，在井場兩池維修、固坡護井、管道隱患治理等工作中發(fā)揮主動性、積極性、創(chuàng)造性。

長慶油田第十一采油廠桐川作業(yè)區(qū)“334”低成本效益管理模式內(nèi)堵“出血點”、外拓“造血點”，為國有同行業(yè)企業(yè)提供了有益借鑒。

（責任編輯：若 妍）