基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資本預(yù)算方法改進(jìn)分析

駱碧宇

［摘 要］在企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營過程中，對財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用和開發(fā)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營并提升經(jīng)營效益的重要途徑。為了推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要探究企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題，來尋找優(yōu)化資本預(yù)算管理模式的途徑，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，提出了以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

［關(guān)鍵詞］發(fā)展戰(zhàn)略；資本預(yù)算；方法改進(jìn)

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公司是不可或缺的，然而，目前公司的資金預(yù)算管理方式仍有很多問題，很難與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相匹配，因此有必要對公司資金預(yù)算管理方式進(jìn)行最優(yōu)選擇，為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到公司戰(zhàn)略性經(jīng)營和發(fā)展的目的。本文提出了一種適合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資本預(yù)算方法的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)的預(yù)算管理方式面對著新產(chǎn)業(yè)的存在和發(fā)展問題，對其進(jìn)行優(yōu)化，可以提高公司的經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)公司健康發(fā)展。這就要求對原有的預(yù)算管理方式進(jìn)行全面優(yōu)化，對不合理的預(yù)算管理方式進(jìn)行修正，對過時(shí)的預(yù)算管理制度進(jìn)行變革，并將其付諸實(shí)施，從而提高公司的經(jīng)營水平，減少公司的經(jīng)營費(fèi)用，提高公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的核心競爭能力。在符合公司發(fā)展特性的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行預(yù)算管理，可以改善公司員工的績效工資管理體系，加強(qiáng)公司員工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，讓公司的運(yùn)營和管理朝著平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，提升公司的生產(chǎn)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，公司面對著新的發(fā)展課題，要切實(shí)貫徹執(zhí)行好預(yù)算管理工作，強(qiáng)化預(yù)算管理的創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資本的作用，從而提高公司的整體競爭能力，使公司獲得更多的利潤。除此之外，伴隨著電商行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)的資源配置形式和行業(yè)發(fā)展的方向也在持續(xù)變化。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算逐步與其他產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，與公司的發(fā)展和商業(yè)戰(zhàn)略相融合。在這種情況下，對企業(yè)預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以讓公司的經(jīng)營能力及綜合競爭力得到提高，從而提高公司抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，對公司預(yù)算管理模式進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，既是市場所趨，也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的必然選擇之路［1］。

2 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)資本預(yù)算體系的優(yōu)化重點(diǎn)問題

2.1 將財(cái)政預(yù)算和策略目標(biāo)結(jié)合起來

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是基于市場預(yù)測、企業(yè)發(fā)展愿景及業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定的，而資本預(yù)算管理指的是對一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，以年度為單位，整理運(yùn)營信息，參考經(jīng)營指標(biāo)，并對相應(yīng)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行。因而預(yù)算目標(biāo)生成和執(zhí)行過程中，僅對當(dāng)期企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行考量，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況未能有效考量。所以，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)難以達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，無法發(fā)揮預(yù)算方法的有效作用，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)難以統(tǒng)一［2］。

2.2 預(yù)算體系構(gòu)建對財(cái)務(wù)部門的依賴

隨著市場經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高企業(yè)利潤。但是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，主要還是依靠預(yù)算部門來落實(shí)并執(zhí)行預(yù)算工作，預(yù)算策劃以及落地等環(huán)節(jié)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的結(jié)合不夠緊密，預(yù)算體系組織構(gòu)架缺乏一定的科學(xué)性。

2.3 資本預(yù)算運(yùn)行的監(jiān)督力度不足

目前，大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)預(yù)算執(zhí)行以及監(jiān)督過程中，其運(yùn)行機(jī)制以及職權(quán)不明確，對于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理不到位，費(fèi)用控制工作力度不足，無法保證預(yù)算運(yùn)行的規(guī)范性，導(dǎo)致相關(guān)資金審批、業(yè)務(wù)推進(jìn)等內(nèi)容受阻，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)化經(jīng)營［3］。

2.4 建立嚴(yán)格的資金預(yù)算執(zhí)行評價(jià)體系

預(yù)算評估制度是公司經(jīng)營體制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而，目前我國對其執(zhí)行情況的評估還不夠完善。在企業(yè)預(yù)算方案的執(zhí)行中，其工作中心是企業(yè)利潤，因此在預(yù)算實(shí)施考核機(jī)制時(shí)，主要以利潤獲取情況為重點(diǎn)，若利潤結(jié)果不符合要求，則將進(jìn)行修正。然而，公司的戰(zhàn)略發(fā)展是從長遠(yuǎn)的角度來考慮的，在全面預(yù)算的年度實(shí)施發(fā)展時(shí)期，有時(shí)候在短期之內(nèi)的效果并不會(huì)十分顯著，所以現(xiàn)有的考核機(jī)制設(shè)置仍然存在著不嚴(yán)謹(jǐn)和不合理之處［4］。

3 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的資本預(yù)算方法改進(jìn)分析

3.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向規(guī)劃資本預(yù)算管理框架

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營發(fā)展，開展科學(xué)的預(yù)算管理工作能夠以最大程度地降低管理成本，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的基礎(chǔ)。在公司的發(fā)展中，預(yù)算管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分，需要切實(shí)優(yōu)化管理框架，提升管理效果?；诖耍髽I(yè)需要改革預(yù)算方式，積極引入新的預(yù)算方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用審計(jì)手段，增強(qiáng)對于企業(yè)流動(dòng)資金的監(jiān)控，提升資金使用率，避免企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。首先，注重利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建設(shè)和開發(fā)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息平臺，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的流通性，提高預(yù)算工作崗位的現(xiàn)代化水平。企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，加快構(gòu)建預(yù)算分析平臺，支持戰(zhàn)略發(fā)展下的預(yù)算管理需求，為相關(guān)預(yù)算管理工作人員提供有效而詳盡的企業(yè)運(yùn)行及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告等，以提升預(yù)算編制工作的精準(zhǔn)性。利用構(gòu)建信息化預(yù)算管理平臺方法來簡化財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算分析步驟的流程，優(yōu)化后續(xù)資金分配與資金核對工作，提高了預(yù)算執(zhí)行的效率，并為企業(yè)決策者提供了精準(zhǔn)科學(xué)且客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，確保企業(yè)能夠健康運(yùn)營，使得企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠有機(jī)結(jié)合。其次，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)營情況等因素變化的預(yù)測，提升預(yù)算管理工作的科學(xué)性。在公司自身發(fā)展階段和預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理架構(gòu)，通過這個(gè)架構(gòu)，可以加強(qiáng)公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流，讓公司能夠更好地了解問題所在，并對其進(jìn)行針對性的改進(jìn)，最終可以減少公司財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在制定預(yù)算的時(shí)候，要對公司長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)狀況、資金周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行全面的考量，著重對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行剖析，對公司的內(nèi)外市場環(huán)境進(jìn)行全面的評估，進(jìn)而對財(cái)務(wù)預(yù)算的目的進(jìn)行清晰認(rèn)識，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率降到最低，讓公司可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.2 資本預(yù)算體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)策略

為了推動(dòng)預(yù)算體系建設(shè)進(jìn)程，首先，要提高企業(yè)預(yù)算和商業(yè)活動(dòng)的互動(dòng)程度，有關(guān)主管部門要加強(qiáng)對公司內(nèi)部預(yù)算制度的改進(jìn)，制定出一套科學(xué)的預(yù)算制度，并對其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，將公司的發(fā)展需要與公司的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，提高公司的標(biāo)準(zhǔn)性、協(xié)調(diào)性、預(yù)見性和科學(xué)性。其次，根據(jù)公司發(fā)展的需要，為了提高公司的競爭能力，公司的經(jīng)理須對公司的內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，提高公司成本核算和商業(yè)管理的效率，從而保證公司的資產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，按照預(yù)算體系建設(shè)需要，對企業(yè)預(yù)算體系信息進(jìn)行整合，做好內(nèi)部控制與核算工作，提高預(yù)算體系及核算工作的精度，以提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)工作。將預(yù)算工作的內(nèi)容與業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，運(yùn)用電腦設(shè)備，構(gòu)建電子化細(xì)賬，并對其數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，從而達(dá)到現(xiàn)代化預(yù)算體系的建設(shè)和管理，對財(cái)務(wù)成本管理工作的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將成本項(xiàng)目的票據(jù)整理清楚，實(shí)施有效的成本管理工作，通過精細(xì)化的預(yù)算制度，來提升公司預(yù)算體系建設(shè)工作的科學(xué)性。最后，對企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)的形式進(jìn)行革新，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理及預(yù)算體系工作的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容及工作數(shù)據(jù)的連接，從根源上對預(yù)算體系建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新和簡化，從而提升預(yù)算工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融合度。例如，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新崗位職責(zé)以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的量化預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，來提高預(yù)算執(zhí)行工作的力度。提升企業(yè)預(yù)算管理信息化水平，合理量化預(yù)算目標(biāo)，并且基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念，注重提升預(yù)算執(zhí)行的人性化特色，提升預(yù)算管理工作的科學(xué)性以及創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營，降低資金浪費(fèi)，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展［5］。

3.3 資本預(yù)算具體執(zhí)行實(shí)施體系的建設(shè)

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)計(jì)專門的管理體系，企業(yè)需要改革預(yù)算執(zhí)行方式，積極引入新的預(yù)算執(zhí)行方法，開展資金籌劃、資金核算等方面的工作，利用業(yè)務(wù)管理手段，減少預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督工作壓力，提升資金使用率，避免公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，以更好地對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管和評價(jià)。首先，要制定合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，以避免突發(fā)事件帶來不可挽回的影響和經(jīng)濟(jì)損失。一方面，財(cái)務(wù)部門要以自身工作需要為依據(jù)，獲得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對事前預(yù)測計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和有序化落實(shí)；另一方面，企業(yè)還可以將更全面的信息融入會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，讓員工在工作時(shí)能考慮到更多的因素，從而提供更為客觀而全面的報(bào)表，這有助于企業(yè)對市場形勢進(jìn)行分析，更好地執(zhí)行預(yù)算，以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。其次，在運(yùn)作過程中，各商業(yè)機(jī)構(gòu)要將所獲得的有關(guān)資料等及時(shí)地上傳到資訊系統(tǒng)，并且在該系統(tǒng)中對有關(guān)資訊資料進(jìn)行更新與整理，以有效地掌控商業(yè)進(jìn)程，通過動(dòng)態(tài)化地監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行推進(jìn)工作，客觀地評估預(yù)算執(zhí)行的開展情況，對在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題進(jìn)行歸納，以便于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的有效控制?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員必須加強(qiáng)交流，在工作時(shí)需要保證數(shù)據(jù)來源的一致性，從而提升工作效率、便于進(jìn)行下一步工作，達(dá)到過程的簡單化。在建設(shè)預(yù)算執(zhí)行線上數(shù)據(jù)庫時(shí)，需要切實(shí)區(qū)分業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的多樣性，有機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交互，避免數(shù)據(jù)資源的重復(fù)管理，可以用一種行之有效的方式融合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作，極大地提高預(yù)算執(zhí)行效率。最后，根據(jù)企業(yè)管理自身發(fā)展階段、預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，不斷優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理框架，以此來增強(qiáng)公司內(nèi)部各部門間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生概率、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)［6］。

3.4 資本預(yù)算考核體系的優(yōu)化

根據(jù)市場發(fā)展形勢，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行考核方法進(jìn)行相應(yīng)的修改和創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)營、預(yù)算執(zhí)行考核、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入新的考核系統(tǒng)中去。這樣能夠確保新形勢下的預(yù)算執(zhí)行考核能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的資金分配和運(yùn)用情況與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應(yīng)，為企業(yè)在復(fù)雜市場背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展保駕護(hù)航。首先，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行考核及財(cái)務(wù)管理情況，積極引進(jìn)或采用較為先進(jìn)、完善的預(yù)算績效考核管理系統(tǒng)。其次，預(yù)算管理工作的開展需要針對企業(yè)所有業(yè)務(wù)，并提升各個(gè)業(yè)務(wù)部門的參與度，動(dòng)員全員參與，提升預(yù)算管理思維。企業(yè)可以通過會(huì)議以及培訓(xùn)活動(dòng)等提升員工預(yù)算執(zhí)行意識。與此同時(shí)，強(qiáng)化崗位管理，明確崗位權(quán)責(zé)，使工作人員清楚自己在預(yù)算管理當(dāng)中的職能、目標(biāo)與工作類別，提高工作效率。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)制定個(gè)性化的激勵(lì)措施，針對企業(yè)內(nèi)部人員的需要及特征，制定出一套可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員工作熱情的激勵(lì)制度。最后，在戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各組織間的關(guān)聯(lián)程度與協(xié)調(diào)運(yùn)作，并通過相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制對其進(jìn)行反饋。在對預(yù)算考核制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，要突出和抓住創(chuàng)新的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理工作制定預(yù)算考核制度，使每位員工都能夠在新的預(yù)算考核制度下高效完成工作，提升工作質(zhì)量，改善工作方法，增加預(yù)算考核應(yīng)用的概率。切實(shí)做好企業(yè)各崗位分析，以明確預(yù)算考核的具體流程，增加預(yù)算考核制度的透明性。這樣能有效落實(shí)對企業(yè)各崗位的職責(zé)及相應(yīng)各環(huán)節(jié)工作的職能等進(jìn)行定量考察，有助于避免以往考核管理方式應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種矛盾以及問題。

4 結(jié)語

企業(yè)要想達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保質(zhì)保量地完成企業(yè)的預(yù)算管理工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)的競爭能力，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，減少資金浪費(fèi)，就必須對預(yù)算管理方式進(jìn)行更深層次的創(chuàng)新，對預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化對企業(yè)技術(shù)、資源、財(cái)務(wù)工作等各方面預(yù)算的管理，這樣才能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省資金，協(xié)助企業(yè)達(dá)到其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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