建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法研究

徐海洋

摘 要：施工現(xiàn)場是土建工程建設(shè)的主要場所，因此加強對施工現(xiàn)場的管理，對于提高施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。本文首先分析了土建工程現(xiàn)場施工管理的重要作用，隨后從多個方面對土建現(xiàn)場施工管理方法進行了研究，以期為其他建筑從業(yè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建現(xiàn)場;施工管理方法

1 土建工程現(xiàn)場施工管理的重要作用

1.1能夠有效降低事故發(fā)生頻率

土建工程存在施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、人員流動性大，交叉作業(yè)頻繁、設(shè)備物料眾多且管理混亂等特點，極易發(fā)生安全事故。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理，合理擺放設(shè)備和物料，確保施工各個環(huán)節(jié)有序進行，并合理排查現(xiàn)場的安全隱患，最大程度地降低事故發(fā)生的可能性。

1.2幫助施工企業(yè)掌控項目質(zhì)量管理重點

土建工程的質(zhì)量管理是管理工作的重點，因此必須將質(zhì)量管理工作作為核心，采用多種手段，對施工的各個環(huán)節(jié)加以管控，從而有效保證施工質(zhì)量符合項目建設(shè)標準，從而獲得最大化的社會經(jīng)濟效益。通過土建工程現(xiàn)場施工管理，有助于管理人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點有所認知，并切實保證實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

1.3能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能降耗的環(huán)保目的

通過良好的土建工程現(xiàn)場施工管理，能夠合理使用建筑物料，并科學安排機械設(shè)備和電力的使用情況，從而有效達到節(jié)能降耗，降低施工成本，保護環(huán)境的重要目的。同時，施工進度情況會對工程成本、質(zhì)量和安全等多個方面產(chǎn)生較大影響，并且在一定程度上與合同的履行情況和企業(yè)利益掛鉤，因此，必須加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，才能有效保證土建工程的質(zhì)量。

2 建筑工程土建現(xiàn)場施工管理方法

2.1加強施工材料的管理

在施工材料方面，施工企業(yè)必須重視施工材料的采購管理，通過比對各個材料供貨商的信譽、材料質(zhì)量、運輸成本及價格等因素，選擇最為合適的供貨商。并根據(jù)施工設(shè)計圖紙，核算所需施工材料的數(shù)量，并結(jié)合施工進度制定合理的材料分配方案。同時，還需要根據(jù)資金流動情況和施工進度，按照月度、季度制定材料安排計劃，對材料進行科學分配。在施工現(xiàn)場，需要嚴格按照材料類型和用途等分類管理，并采取相應(yīng)的管理措施，避免出現(xiàn)材料受潮，或者發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故。還需要根據(jù)材料的使用時間確認材料的擺放位置，并合理選擇施工技術(shù)，避免造成材料大量浪費的現(xiàn)象。另外，還需要加強材料采購監(jiān)管，要求具有豐富經(jīng)驗或較高素質(zhì)的采購人員進行材料采購，并及時進行采購價格信息的登記，有效控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2重視施工設(shè)備的管理

機械設(shè)備的良好管理與施工現(xiàn)場安全密切相關(guān)，施工機械的管理包括機械設(shè)備本身的管理和操作人員管理。一方面，機械設(shè)備本身的管理，需要重視機械設(shè)備的進場驗收、定期檢修和維護保養(yǎng)等工作，在運行過程中避免出現(xiàn)長期超負荷運作的現(xiàn)象，并要求管理人員密切關(guān)注機械設(shè)備運行過程，一旦出現(xiàn)故障應(yīng)及時聯(lián)系檢修人員或廠家進行維修，從而有效保證施工安全[1]。另一方面，需要加強對機械操作人員的管理和培訓。首先需要保證機械操作人員具有相應(yīng)資格，并加強上崗培訓，要求操作人員必須充分了解各種機械設(shè)備的性能、操作規(guī)律及施工現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)章制度等內(nèi)容，保證機械設(shè)備的運行處在管轄范圍內(nèi)。同時，還需要重視施工人員的安全意識教育，并定期針對可能出現(xiàn)的安全事故進行案例分析，并對操作人員的技術(shù)水平進行測試，確保施工安全。

2.3施工現(xiàn)場環(huán)境管理

合理進行施工現(xiàn)場的布局，建立良好的施工環(huán)境，對于提高施工效率和安全具有重要作用。因此，必須科學進行施工材料、設(shè)備和設(shè)施的合理布局，以便及時為施工提供支持，并正確安排管道和電線等的走向和位置，并科學管理施工廢水的排放，營造安全的施工環(huán)境，切實保障施工各工序能夠有序進行，從而有效保障工程質(zhì)量獲得提高。

2.4加強施工現(xiàn)場安全管理

施工安全是我國社會各方面人士密切關(guān)注的重要問題，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理，需要重點對施工人員進行安全教育，并定期開展安全培訓，保障各崗位的施工人員都掌握足夠的安全意識和技能，減少由于操作失誤導致的安全事故。同時，盡可能避免在暴風、大雨等惡劣天氣或黑夜開展事故。另外，應(yīng)當要求施工企業(yè)加大對安全措施及安全設(shè)備的資金投入，并要求施工人員在開展工作時做好安全防范措施，以降低施工安全事故發(fā)生的可能。比如，施工過程中必須佩戴安全帽及其他安全施工工具等等，并規(guī)范安全操作，在使用機械設(shè)備前做好安全檢查等等。

2.5加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以從以下幾個方面實施。第一，控制施工工序質(zhì)量。對于每一道施工工序，都需要對其建設(shè)質(zhì)量進行檢驗，確保其滿足相關(guān)建設(shè)標準和規(guī)范。第二，控制工序活動條件。對施工所需材料做好檢測驗收工作，并在設(shè)備入場前做好型號、規(guī)格、參數(shù)及維保情況的記錄，從而有序加強設(shè)備管理。第三，控制關(guān)鍵質(zhì)量管理點。根據(jù)分項分部工程和各個工序的特征，設(shè)置科學的質(zhì)量管理點，并在施工過程中進行嚴格管理。同時，還需要重視施工技術(shù)交底工作，保證施工各個工序的施工質(zhì)量。第四，控制施工進度。應(yīng)當嚴格根據(jù)土建工程項目的實際情況，進行月度、季度、年度施工進度和總施工進度計劃的編制，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活[2]。第五，應(yīng)用PDCA質(zhì)量循環(huán)管理，充分對施工現(xiàn)場管理情況進行調(diào)查、分析，找出可能存在的問題并制定相應(yīng)的預防措施和解決措施，從而不斷實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

3 結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理在建筑工程施工過程中占據(jù)重要地位，因此要求相關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場各方面的管理提高重視，并從材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理等多方面進行全面、有效的管理，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量有效提高，并實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]錢繪明.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J].四川水泥，2018，（9）：256.DOI：10.3969/j.issn.1007-6344.2018.09.248.

[2]劉金奇.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：720.