聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新協(xié)同舉措 加快構(gòu)建牡丹江分公司高質(zhì)量發(fā)展新格局

王春明（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司牡丹江分公司）

黨的二十大發(fā)出“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”號(hào)令，習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國，是黨中央著眼全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國作出的戰(zhàn)略部署。” 北大荒集團(tuán)牡丹江分公司以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神為思想引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，立足資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展規(guī)劃，提出協(xié)同現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、貿(mào)易流通、食品營銷、現(xiàn)代畜牧、農(nóng)文旅、綠色低碳“六大產(chǎn)業(yè)”集群，加快構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)公司+基地”發(fā)展模式，開啟全方位、全鏈條、全區(qū)域的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，努力爭當(dāng)北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”主力軍。

一、聚焦核心任務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同推動(dòng)發(fā)展提檔加速

筑牢大基地、培育大企業(yè)、塑造大產(chǎn)業(yè)，三者有機(jī)聯(lián)通，協(xié)同產(chǎn)業(yè)集群，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的有效途徑。牡丹江分公司黨委把握發(fā)展這一核心任務(wù)，牢牢抓住“為什么要協(xié)同，如何抓協(xié)同，要達(dá)到什么樣的協(xié)同目標(biāo)”等關(guān)鍵問題，以解放思想厘清認(rèn)知障礙，回答現(xiàn)實(shí)之問，提出解題之法，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)發(fā)展提檔加速。

一是深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同必要性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，分公司面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、二三產(chǎn)業(yè)提速緩慢、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)缺乏等量大鏈短、種強(qiáng)銷弱問題，還面臨干部創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)不強(qiáng)、市場化思維不活、現(xiàn)代化經(jīng)營理念滯后等思想層面的束縛。鑒于此，分公司黨委提出協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展理念，以協(xié)同理念在產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)場大基地之間架起合作橋梁，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同促使各級(jí)經(jīng)營管理者打破思維定式，激發(fā)經(jīng)營活力，充分釋放資源優(yōu)勢，培育核心優(yōu)勢，做優(yōu)大基地、做強(qiáng)大企業(yè)、做好大產(chǎn)業(yè)，從而加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

二是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同緊迫性。起步就是領(lǐng)跑，開局即是決戰(zhàn)。處在北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上，機(jī)遇稍縱即逝，不前進(jìn)就是后退，必須要提高站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以時(shí)不我待的危機(jī)感，等不得、慢不得的緊迫感，以昂揚(yáng)向上的精氣神、開放包容的氣魄、堅(jiān)定明確的目標(biāo)導(dǎo)向去貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委發(fā)展戰(zhàn)略，敢于創(chuàng)新思維，創(chuàng)新實(shí)踐，多點(diǎn)發(fā)力，典型引領(lǐng)，形成“百舸爭流、千帆競發(fā)”的踴躍態(tài)勢，全面邁開協(xié)同產(chǎn)業(yè)新步伐。

三是積極探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)效性。謀劃發(fā)展理念，上要接“天線”，下要接“地氣”。在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同過程中，必須堅(jiān)持“因地制宜、因地施策、因勢利導(dǎo)”原則，全方位、多角度、深層次去觀察當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、前沿成果和未來趨勢，善于借勢、順勢、乘勢而動(dòng)，引智、用智、聯(lián)智而行，以經(jīng)營增效為基本點(diǎn)，找準(zhǔn)協(xié)同產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，明確目標(biāo)，揚(yáng)長避短，科學(xué)部署，以釘釘子精神抓落實(shí)，久久為功，善作善成，抓一個(gè)項(xiàng)目，樹立一個(gè)標(biāo)桿，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成可借鑒、可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

二、聚焦發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)踐舉措，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)

發(fā)展是硬道理、硬責(zé)任。推進(jìn)協(xié)同模式，最關(guān)鍵是順應(yīng)市場走向，錨定發(fā)展目標(biāo)，打好協(xié)同產(chǎn)業(yè)組合拳，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素緊密鏈接、優(yōu)勢資源整合、體制機(jī)制及技術(shù)瓶頸有效破解，以協(xié)同謀發(fā)展，以協(xié)同促發(fā)展，以協(xié)同求共贏，進(jìn)而達(dá)到建好“四區(qū)”、培育“四商”、延伸“四鏈”的戰(zhàn)略效果，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是鏈接關(guān)鍵要素促產(chǎn)業(yè)協(xié)同。集團(tuán)黨委指出，要充分釋放北大荒體制、組織、技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，發(fā)揮農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)作用，強(qiáng)化農(nóng)服帶動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。牡丹江分公司積極發(fā)揮區(qū)域農(nóng)服中心的組織協(xié)調(diào)職能和綜合服務(wù)優(yōu)勢，大力推進(jìn)墾地合作進(jìn)程，當(dāng)好農(nóng)業(yè)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)新標(biāo)兵。2023年，牡丹江分公司協(xié)同區(qū)域農(nóng)服中心，與屬地政府深入洽談，對(duì)接墾區(qū)內(nèi)4市2縣47個(gè)村屯，完成全程和階段托管耕地面積260萬畝，建設(shè)全程托管示范點(diǎn)17處1.25萬畝，示范引領(lǐng)，強(qiáng)化作物品種、栽培模式、智能機(jī)械、田管標(biāo)準(zhǔn)，確?！半p百雙千”行動(dòng)落到實(shí)處。墾區(qū)外，在廣東、湖南、江蘇等6省建設(shè)示范點(diǎn)12個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)示范田7240余畝，著力打造省外北大荒“農(nóng)文商旅”文化展示區(qū)、國家級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。今后，牡丹江分公司將以“1241”模式為樣板，推行“墾地農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)示范工程”，在更多鄉(xiāng)村建設(shè)組織化、規(guī)模化經(jīng)營，專品種種管收儲(chǔ)的高標(biāo)準(zhǔn)示范點(diǎn)。

二是整合資源優(yōu)勢謀產(chǎn)業(yè)協(xié)同。分公司擁有耕地710萬余畝，糧食綜合產(chǎn)能超過72億斤，擁有良好的糧食倉儲(chǔ)、物流、加工、品牌等產(chǎn)業(yè)體系。圍繞集團(tuán)加快“三庫一中心”建設(shè)，推動(dòng)貿(mào)易流通業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在加強(qiáng)與北大荒商貿(mào)（物流）集團(tuán)協(xié)同力度的同時(shí)，以八五〇物流園區(qū)為核心，暢通周邊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，打造鐵、路、海直通聯(lián)運(yùn)網(wǎng)，加快完善分公司區(qū)域內(nèi)物流貿(mào)易體系，融入集團(tuán)貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升糧食統(tǒng)營和糧食集團(tuán)化運(yùn)營率。積極尋找政策支持，盤活項(xiàng)目資金，在域內(nèi)建設(shè)倉儲(chǔ)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施，為跨國糧食貿(mào)易打好基礎(chǔ)。通過與集團(tuán)食品產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，發(fā)揮荒都食品科技有限公司外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)場的優(yōu)勢，采取“北大荒+荒都”“荒都+企業(yè)品牌”雙母子品牌戰(zhàn)略，融入集團(tuán)線上線下營銷渠道，成為食品產(chǎn)業(yè)“保供基地”，擴(kuò)寬產(chǎn)品終端銷售渠道。適時(shí)舉辦豐收節(jié)糧食貿(mào)易洽談會(huì)、“荒都最優(yōu)米”品鑒會(huì)等展銷活動(dòng)，推出地理標(biāo)識(shí)特征突出、文化烙印鮮明、市場競爭優(yōu)勢顯著的“拳頭產(chǎn)品”。依托哈爾濱中央大街“荒都”農(nóng)耕文化展館暨食品展銷店等分布省內(nèi)外的營銷網(wǎng)點(diǎn)，集聚放大宣傳推介效應(yīng)，力爭營銷大米超過30萬噸，持續(xù)提升“荒都”品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

三是挖掘資源潛力建產(chǎn)業(yè)協(xié)同。牡丹江分公司區(qū)域內(nèi)擁有大界湖、大界江、大濕地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地，以及豐厚的軍墾文化資源優(yōu)勢，明確協(xié)同農(nóng)文旅發(fā)展規(guī)劃，積極融入“北大荒文化旅游公司+旅游基地”集團(tuán)化運(yùn)營體系，打造北大荒文化傳播窗口、北大荒精神展示基地，開展自然風(fēng)光觀光游、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)休閑游、軍墾文化體驗(yàn)游、北大荒精神研學(xué)游，塑造“中國北大荒文化之都”新名片。積極拓展融資渠道，盤活閑置旅游資產(chǎn)，發(fā)展“候鳥養(yǎng)老”產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)旅游業(yè)后勁。依托分公司400萬余畝林、草、水資源，積極與北大荒新能源公司對(duì)接，推進(jìn)八五五農(nóng)場有限公司10萬畝“紅松小鎮(zhèn)”、八五一一農(nóng)場有限公司15萬畝核桃楸基地等生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，開發(fā)培育林果、林菌、林藥、林禽產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)業(yè)化、效益化。

四是攜手攻堅(jiān)克難求產(chǎn)業(yè)協(xié)同。構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，重在攜手突破發(fā)展瓶頸，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)短板。牡丹江分公司以前瞻性、戰(zhàn)略性思維，聚焦現(xiàn)代種業(yè)、黑土保護(hù)、智慧農(nóng)業(yè)“三大要害”，依托產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)優(yōu)勢，與農(nóng)場大基地有機(jī)聯(lián)動(dòng)，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“卡脖子”問題，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)服產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)和食品加工產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、鏈條延伸、渠道整合、品牌優(yōu)化，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模與效益雙提升，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。通過協(xié)同牧業(yè)集團(tuán)、完達(dá)山乳業(yè)、食品集團(tuán)，與科研院所、高校共建奶牛產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，在畜牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、奶牛良種育繁推工程、北大荒畜牧模式建設(shè)、智慧牧場建設(shè)等方面開展深入合作，開展奶牛胚胎育種、奶牛生產(chǎn)性能測定等關(guān)鍵技術(shù)研究，助力“中國奶倉”蓬勃發(fā)展。

三、聚焦長遠(yuǎn)目標(biāo)，健全合作機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”與北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”相伴相生，使命光榮而艱巨，道路廣闊而漫長，謀一域還需謀全局，謀一時(shí)更要謀長遠(yuǎn)，必須樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，牡丹江分公司將通過科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展藍(lán)圖、筑牢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展根基、激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同內(nèi)生動(dòng)力等，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同，全力構(gòu)建層次分明、互相協(xié)同、高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展藍(lán)圖。牡丹江分公司黨委提出協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展模式，是貫徹集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的舉措，更是踐行新發(fā)展理念的創(chuàng)新實(shí)踐，必須對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略抓好頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)營質(zhì)效提升、產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化、發(fā)展模式完善等目標(biāo)，立足優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深入研究協(xié)同項(xiàng)目，多方調(diào)研論證，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案，將所有農(nóng)場有限公司的協(xié)同項(xiàng)目繪制成分公司協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展藍(lán)圖，明確責(zé)任、措施、目標(biāo)、時(shí)限，以點(diǎn)帶面，多管齊下，統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步把產(chǎn)業(yè)協(xié)同舉措落實(shí)落地，把發(fā)展藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，打造集種植、加工、營銷、文旅、生態(tài)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。

二是全面筑牢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展根基。推動(dòng)協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展，事關(guān)發(fā)展全局，必須把協(xié)同產(chǎn)業(yè)納入核心任務(wù)來抓，系統(tǒng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、跟蹤督辦、績效考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等制度建設(shè)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全工作流程，理順工作機(jī)制，科學(xué)配置各類資源要素，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，樹立干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，筑牢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的根基。建立完善常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、長效化管理機(jī)制，及時(shí)反饋進(jìn)度，暢通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，疏通堵點(diǎn)，破解難點(diǎn)，不斷開創(chuàng)協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展新局面。

三是深度激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同內(nèi)生動(dòng)力。牡丹江分公司黨委以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，創(chuàng)新開展“荒都筑壘領(lǐng)航行動(dòng)”，實(shí)施鑄魂導(dǎo)航、荒都經(jīng)緯、亮點(diǎn)品牌、源水人才、文化賡續(xù)和正風(fēng)肅紀(jì)“六大工程”，圍繞國企改革、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作建“鏈”、補(bǔ)“鏈”、強(qiáng)“鏈”，特別是加強(qiáng)與協(xié)同產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合打造黨建聯(lián)盟，創(chuàng)新載體和合作方式，實(shí)現(xiàn)黨建共建、支部共聯(lián)、黨員互動(dòng)、人才聯(lián)動(dòng)，持續(xù)激發(fā)“鏈上黨建”活力，在構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)公司+基地”發(fā)展模式的新實(shí)踐中釋放動(dòng)能，引領(lǐng)推動(dòng)分公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在推進(jìn)中，善于總結(jié)探索行之有效的措施，創(chuàng)造鍛煉成長的機(jī)遇和舞臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供人才支撐。

啟航“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，奮楫時(shí)代潮頭勇爭先。牡丹江分公司將繼續(xù)提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，深刻理解把握北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方式、格局和內(nèi)涵，堅(jiān)定“高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化”目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)踐，攻堅(jiān)克難，以協(xié)同“六大產(chǎn)業(yè)”集群新舉措，推動(dòng)分公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地提檔升級(jí)、大企業(yè)提質(zhì)增效、大產(chǎn)業(yè)深度融合，奮力書寫成績優(yōu)異的“二次創(chuàng)業(yè)”新答卷。