人力資源管理怎樣推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

徐娜娜

人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，設(shè)計(jì)合理的人力資源管理目標(biāo)，形成人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切，提升人力資源管理質(zhì)量仍然具有重要作用?？v觀部分企業(yè)的人力資源管理工作，依然存在一些缺陷或問題。

人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

人力資源管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理部門作為企業(yè)的重要組成部門，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需要的人才引進(jìn)有重要作用。為了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)或是提升管理水平。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展而言，人力資源就是“永動(dòng)機(jī)”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要合理利用人力資源。不斷優(yōu)化人力資源管理工作，能為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的催化劑。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理部門考慮企業(yè)人才需求的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，使人才能夠發(fā)揮出最大作用。人力資源管理水平的不斷提升，能夠提高企業(yè)工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

企業(yè)人力資源管理存在的問題

人力資源管理缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。一些企業(yè)過于注重短期效益，不關(guān)注人力資源管理，僅僅以提升業(yè)績(jī)作為工作重心，缺乏對(duì)人力資源管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，影響了自身的發(fā)展進(jìn)步。

缺乏完善的激勵(lì)體系。人力資源管理涉及的事項(xiàng)較多，要想激發(fā)員工的工作熱情，就要采取一定的激勵(lì)措施?？墒遣糠制髽I(yè)忽視了激勵(lì)的意義，也缺乏完善的激勵(lì)體系，沒有激發(fā)出員工的工作積極性，反而引發(fā)了一些不良后果。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這些誤區(qū)，使員工激勵(lì)回到正軌。

人才選拔體系缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)的人才選拔分為內(nèi)部培養(yǎng)和外聘兩種方式，這兩種選拔方式各有優(yōu)點(diǎn)。但企業(yè)往往忽視外部信息，在信息不對(duì)稱的條件下選拔人才，這種情況不利于企業(yè)人力資源管理水平的提升，難以達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)化人力資源管理的具體措施

完善企業(yè)人才選聘和使用體系。一是企業(yè)管理人員需要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，創(chuàng)新人力資源管理工作，在改進(jìn)與完善人才選聘體系的基礎(chǔ)上，為企業(yè)選拔合適的人才。在此過程中，應(yīng)細(xì)化人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)任人唯賢的原則。二是在招聘過程中設(shè)置試用期，因?yàn)閱渭兘Y(jié)合面試結(jié)果難以確定應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，在試用期內(nèi)可以考察相關(guān)人員的工作能力。三是考量員工的綜合素質(zhì)，如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨較多挑戰(zhàn)。在選聘人才時(shí)，企業(yè)不但要考慮其專業(yè)能力，還要兼顧其他方面的能力，這樣可以在企業(yè)需要的時(shí)候，為員工調(diào)換工作崗位。四是應(yīng)當(dāng)優(yōu)化固有的人力資源選聘方式，立足于實(shí)際需求制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，真正提升企業(yè)人才選聘以及使用體系的科學(xué)性、合理性。

完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制，并根據(jù)規(guī)劃有條不紊地推進(jìn)人力資源培訓(xùn)工作，提升人才的專業(yè)素質(zhì)，確保其在工作崗位上能發(fā)揮最大價(jià)值。在企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)過程中，需要兼顧短期發(fā)展規(guī)劃以及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從根本上支持人力資源培訓(xùn)工作，保障人力資源培訓(xùn)有序開展。此外，還需要對(duì)人力資源培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)追蹤，判斷員工是否在培訓(xùn)中取得進(jìn)步。對(duì)于不參與培訓(xùn)或者在培訓(xùn)中敷衍了事的員工，需要及時(shí)開展約談工作，必要時(shí)可以解除勞動(dòng)關(guān)系，防止企業(yè)員工綜合素質(zhì)不斷降低。

完善人力資源激勵(lì)制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)擺脫以往的人力資源管理思想和模式的束縛，結(jié)合員工具體需求和發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施有效的激勵(lì)制約措施，可以根據(jù)收入和工作崗位的差異實(shí)施不同的激勵(lì)政策。不僅需要實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，還需要實(shí)施精神層面的激勵(lì)，只有如此才能激發(fā)員工的工作積極性。此外，還應(yīng)注重與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。例如，與績(jī)效考評(píng)不理想的員工進(jìn)行交談，明確其工作態(tài)度以及工作質(zhì)量降低的原因，并提供有效的幫扶策略，進(jìn)而強(qiáng)化人力資源管理的人文關(guān)懷。與此同時(shí)，還應(yīng)注重發(fā)揮激勵(lì)制約體系的“制約”作用，要求員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度，嚴(yán)肅處理違反制度的員工，從而能順利完成工作任務(wù)并實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

提升人力資源的監(jiān)管水平。要想強(qiáng)化人力資源管理工作，企業(yè)就要對(duì)人力資源進(jìn)行監(jiān)管，加大人力資源管理制度的執(zhí)行力度。及時(shí)明確員工的工作能力和工作態(tài)度，形成有效、統(tǒng)一的績(jī)效考核結(jié)論，并定期歸納上報(bào)，能保障有效保證人力資源監(jiān)督工作的開展。另外，還應(yīng)該提升人力資源監(jiān)督的合規(guī)性及公正性。透明公開、標(biāo)準(zhǔn)一致是企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)則，因此企業(yè)在收到人力資源監(jiān)督報(bào)告之后，需要由管理人員組織部門責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)論證。在確認(rèn)報(bào)告與現(xiàn)實(shí)狀況一致后，才可以根據(jù)激勵(lì)制約制度的有關(guān)條款加以處置，只有如此，才可以防范徇私舞弊的不良現(xiàn)象，從而提升人力資源的管理質(zhì)量，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展中體現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。

當(dāng)前的人力資源管理工作往往注重招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、調(diào)動(dòng)培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，沒有關(guān)注市場(chǎng)變化。但在當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)人力資源管理提出了更高要求。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)只有優(yōu)化和完善人力資源管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這需要求企業(yè)完善人力資源選聘和應(yīng)用體系、人力資源培訓(xùn)機(jī)制、人力資源激勵(lì)制約機(jī)制，并提升人力資源的監(jiān)管水平。